执行教学课件

1、执 行,什么是执行？,上海仕蒙管理咨询有限公司,上海仕蒙管理咨询有限公司,执行就是负起100%的责任不折不扣的拿到成果 真正的执行！,一、成果导向： 什么是成果？,上海仕蒙管理咨询有限公司,观点： 别人愿意用钱来交换； 别人愿意用多少钱来交换？,上海仕蒙管理咨询有限公司,成果五要素：,上海仕蒙管理咨询有限公司,1、明确 2、量化 3、合理性 4、挑战性 5、评估性,上海仕蒙管理咨询有限公司,思考：员工和老板是什么关系？,企业与客户之间是什么关系？,上海仕蒙管理咨询有限公司,商业交换关系！ “成果”的本质就是商业交换,上海仕蒙管理咨询有限公司,公司靠什么生存呢？,上海仕蒙管理咨询有限公司,公司靠

2、成果生存 企业和客户是一种商业交换关系 企业用优良产品和优质服务和客户进行交换 企业如果不提供成果而获得营业收入，就是欺骗客户 员工靠成果换工资 企业与员工本质上是一种商业交换关系。 有成果有钱，没成果没钱！ 企业如果不淘汰那些不提供成果的员工，反过来就是对那些优秀的员工一种极大的伤害！ 员工如果不提供成果而拿工资，就是在剥削企业！,上海仕蒙管理咨询有限公司,1、你如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？ 2、你如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司有意义？,上海仕蒙管理咨询有限公司,你所创造的价值对老板有多重要？,上海仕蒙管理咨询有限公司,、为企业创造的价值非常高，企

3、业离不开你。如果你离开企业，企业会受到很大的损失；甚至企业离开你，就无法正常运转下去。 、为企业创造的价值高，企业很需要你。如果你离开企业，企业会受到一些损失；甚至企业离开你，就影响了某些工作的正常运作。 3、为企业创造的价值一般。企业有你没你都一样。如果你离开企业，企业基本不会受到什么损失，而到人才市场上，很容易就招到比你优秀的员工。 4、为企业创造的价值非常低，企业可能正在想办法将你开除。,上海仕蒙管理咨询有限公司,任务 VS 成果 被动 主动 走形式 做自我要求 找借口 负责任 零和负面效应 价值和正面效应,上海仕蒙管理咨询有限公司,你强调什么,团队的行为焦点就是什么,企业的成果就是什么

4、,上海仕蒙管理咨询有限公司,二、责任思维,上海仕蒙管理咨询有限公司,成果的基础是什么？,上海仕蒙管理咨询有限公司,责任思维的信念： 我是一切的根源,上海仕蒙管理咨询有限公司,二种思维模式： 内向型思维模式 外向型思维模式,上海仕蒙管理咨询有限公司,责任的管理基础就是： 身教言教,上海仕蒙管理咨询有限公司,三.狼性思维 狼性=？,上海仕蒙管理咨询有限公司,当员工失去危机感,企业就面临淘汰。作为总裁一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工进化，只有这样才能生存与发展！ 思考：宝马可以开多少年？ 建立提升及淘汰机制 遵循双开原则：要么开发，要么开除,上海仕蒙管理咨询有限公司,观点: 不是强者淘

5、汰弱者 就是弱者淘汰强者 人进步是因为有危机感,上海仕蒙管理咨询有限公司,奖励 VS 危机感 “成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。” 杰克韦尔奇,上海仕蒙管理咨询有限公司,无功便是过，平庸即是错； 有为就有位，无为必让位。 倡导： 多做少错，不做全错 给庸者以烫红的铁板， 给能者以广阔的蓝天， 给人才以没有“天花板”的舞台！,上海仕蒙管理咨询有限公司,四、检查,上海仕蒙管理咨询有限公司,检查力= ？,上海仕蒙管理咨询有限公司,你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于你不重视 -IBM总裁郭士纳,上海仕蒙管理咨询有限公司,检查五要素： 1、明确检查人（身先

6、自律、廉政无私、坚守责任） 2、检查的时间（定期与不定期，不定期惩罚是定期惩罚的10倍） 3、检查的方法（当面汇报、电话、文字、Email） 3、改进反馈（限时限人） 5、检查人的责任（直接或连带）,上海仕蒙管理咨询有限公司,执行的4大关键： 信守承诺、成果导向、 永不言败、直到成功！,上海仕蒙管理咨询有限公司,那做为我们管理人员要做到什么？ 因为我们是管理、制度、厂纪的执行人？ 我们要做到什么？,上海仕蒙管理咨询有限公司,课后作业：针对公司执行过程中的实际情况，提出三点改善建议,上海仕蒙管理咨询有限公司,感恩心态 用爱心做事业 用感恩的心做人,上海仕蒙管理咨询有限公司,生命中含有一份坚定，一份深沉，在任何 环境皆能