家私销售工作计划

1、家具销售工作修订计划好的工作计划有助于下一阶段工作的顺顺利利开展。 高等院校网提供关于xx年家具销售的工作修订计划，请阅读。转眼又进入新的一年-20xx年。 新的一年是充满挑战、机遇和压力的一年，是我非常重要的一年。 出去工作已经4年了，家庭、生活、工作压力都要让我干巴爹好工作，认真学习。 在这里，我制定了本年度的工作修订计划，让自己在新的一年里取得更大的进步和成绩。1 .第一季度以开拓诉讼业务为主。 对现有老客户的资源进行诉讼业务的开发，开发所有可能有诉讼需要的客户，有合作意向的客户会见法律事务专门人才进行协商。 期间，促进至少两项诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。 进行诉讼业务

2、的开发不能让云同步放弃这些个交易商办理的各种业务，应与这些个交易商保持经常联系，及时报告这些个交易商办理业务的进展情况。2 .第二季度时，以商标、专利业务为主。 去专业市场、参加专业展会、网际网络、电话、陌生人来访等，通过多种业务开发方式开发客户，加深与客户的联系，形成重复业务的客户群。 达到4.8万元以上的代理费(每月1.2万元以上的代理费)。 大力开拓市场将使云同步无法放弃这些个交易商经营的各种业务，与这些个的交易商保持联系，及时报告这些个交易商经营业务的进展情况。3、第三季度“十一”“中秋”两个节，以及20xx奥运会带来的无限商机，将在下半场带来好开始。 并且，随着我高端业务专业知识和综

3、合能力的相对提高，对规模较大的企业中国驰名商标或广东省著名商标的客户，进行针对性的开发，有合作意向的客户见业务经管人安排协议，签订广东省著名商标 开发著名商标和著名商标业务使云同步不能放弃这些个交易商所从事的各种业务，与这些个交易商保持经常联系，及时报告这些个交易业务的进展情况。4、第四季度为年底，此时应全力维持客户业务状况。 首先，逐步了解老客户中潜在开发的客户资源，找出漏洞所在，提出可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护提供最全面、代理费用每月至少达1万元以上。只有挚友认识他，百战不殆，在这方面也希望业务经理能通讯端口我。以上是我20xx年的工作规划，可能还不成熟，希望引导者指出来。 火

4、车跑得快还靠车头带，希望得到公司引导者、部门引导者的正确指导和帮助。 展望20xx年，我的目标是更加努力，认真负责所有的业务，寻求胜利的机会，寻求更多的客户，获得更多的单证，完善业务开展的工作。 我相信自己能够完成新的任务，应对20xx年的新挑战。根据公司xx年度上海地辖区总家具销售额1亿元，销售额总量5万定径套的总目标和公司xx年度的渠道战略制定以下工作修订计划空调市场开始了连续三年五载的价格竞争。 二、三级市场的低端需求和云同步，随着城市建设和人民生活水平的提高和产品更新时期的到来，带动了一级市场的持续增长，带动了整体市场容量的扩张。 20xx年度的内大头针总量达到1950万定径套，比20

5、xx年度增加11.4%。 xx年度预计将达到2500万-3000万定径套。 根据业界数据，世界市场的容量为5500万定径套到-6000万定径套。 中国市场容量约3800万定径套，按区域市场份额容量划分，深圳空调市场容量约40万定径套左右，5万定径套家具销售目标约占市场份额的13%。目前，古南非兰特市在深圳空调市场的占有率约为2.8%，行业数据显示，这里三年五载一直处于“洗衣”阶段，品牌市场占有率形成了高度集中化。 根据公司的实力和xx年度的产品线，公司的xx年度家具销售目标可以完全实现。 20xx年中国空调布兰德约400个，20xx年下降到140个左右，年平均淘汰率达到32%。 20xx年在格

6、力、美、海尔等一线布兰德的“围剿”下，中国空调在xx年度lg遭到美国指责和倾销的科龙遭遇财务问题，市场份额急剧下降。 新科、长虹、奥克斯也受到企业、布兰德等恶劣影响，市场份额也在下降。 日系布兰德，如松下、三菱等布兰德在xx年度受到中国人民的强烈日照感，市场份额很大。 古南非兰特空调在广东市场有快速增长的趋势。 但是，深圳市场的基础比较薄弱，工作团队还年轻，布兰德影响力需要进一步加强和扩张。 根据以上的情况制定以下的工作修正计划。基于以上内容，我们计划在xx年度主要抓住6项工作：1、家具销售业绩根据公司的年度销售任务，每月家具销售任务。 根据市场情况分解。 每月、每周、每天分解。 按每月、每周

7、、每天的家具销售目标分解到各系统和各店铺，完成各时间段的家具销售任务。 在完成任务的基础上，提高家具的销售业绩。 主要手段是提高工作团队素质，加强工作团队管理，开展各种营业推广活动，制定奖惩制度和激励方案(根据市场情况和各时间段的实际情况进行化学基)这一工作无论何时都是主导。 家具销售旺季对国美、苏宁等专业家电系统开展有力的家具营业推广活动，大力推进大型末端。2、信用证、代理行管理及相关维护对现有的信用证客户、代理行或展开的信用证和代理行进行效率管理和维护，对各信用证客户和代理行编制客户文件，了解前期家具销售情况和实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的全新产品传播。 这项工作将在八月

8、底完成。 季节结束后和季节到来前不定期传播。 了解各k/a及代理行负责人的基本情况并定期访问，进行有效的交流。3、普及布兰德和产品布兰德和产品的推进从xx年到xx年配合公司定期的布兰德宣传和产品的推进活动实行，企划投入成本，低的公共关系宣传活动，提高品牌形象。 例如“南非兰特空调健康、环保、爱恋的我家”等公益活动。 在可能的情况下，与各k/a系统合作推进，不仅扩大影响力，还能构筑良好的客户关系。 产品的推广主要有几个“路展”或室外静态展示，几个产品的推广和通常的营业推广。4、终端配置(根据业务线展开渠道)根据公司08年度的家具销售目标，渠道网站的普及将进一步大幅度增加，根据这种情况随时随地积极协助业务部门的工作，积极协助店面、园中园、店中柜的形象建设(根据公司展位配置6个氛围的要求进行)。 积极从事营业推广安排、上述跟踪及产品陈列等工作。 这项工作根据公司业务部门的需要展开。 部署标准严格遵守公司的统一标准。 (特殊情况下适时调整)五.宣传活动的策划和执行促销活动的策划和执行主要