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文档简介

1、江苏快招人力资源服务外包有限公司组织构架图业务流程一：业务洽谈1.1由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接持续性的盈利增长用工规范。（如按时发放工资、缴纳社保）有品牌效应，有宣传价值用工数量大于100人1.2就承接的业务范围、甲乙双方权责，费用标准、售后服务内容敲定方案后。二：招聘管理2.1.1蓄水池计划建立简历库，分门别类（姓名、性别、出生日期、年龄、学历，意向岗位、意向工作地等）2.1.2如因用工单位经营变动，被退回的职工，等待被派遣期间可约定为非全日制用工，发放50/天，日结费用。2.2工作开展方式线上：58、各地招聘网、论坛、贴吧、微平台，每日刷新、优化招聘信息，每天主动打电

2、话给求职者，推荐工作岗位。线下：招聘会、商家合作易拉宝、校园招聘、中介合作、制作招聘宣传礼品（扇子、钥匙扣、纸巾等），在人流密集地方做宣传。建立自己的招聘网站、微信公众号，既提高了我公司知名度、收集简历量，又给员工提供就业指导及反映问题提供平台，从而提高了我们对已有员工的服务质量，有利于维护劳资关系。三：培训管理3.1保证对每一位员工都做到入职前培训劳动合同内容和员工手册，保证每位员工知悉公司客服部对外的联系方式。3.2对于技术工种，应选专业人士定期对员工进行脱岗培训。四：关系管理4.1对上，要维护好与甲方的关系，及时沟通、对接工作，保存好与甲方所签订的文字合同，如有后加的合同附件要及时归档。4.2对下，维护好与被派遣员工的关系。建立建全员工档案管理工作，及时解答员工的咨询问题。4.3及时增减员工的花名册，每月二十日前提交到财务部，财务部结合政策，在每月申报截至前将名单对接到社保部门。4.4劳动关系管理部门员工，应熟悉劳动法、劳动合同法、社会保障法。具有熟练解决劳资纠纷、工伤申报等事件的应变能力。（学习的目的是增长知识，提高能

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