执行型团队的狼性智慧概述(PPT 52页).ppt

1、执行型团队的狼性智慧,讲师:李自强,(看电影学管理),人进化了也退化了,2,你是“圈养”还是“野生”？,向它们学智慧,狐 智,3,狼 道,鹰 谋,4,第一部分,狼性认识,5,您眼中的狼有什么特点,(至少写出3条特征),6,狼性的“一大核心”,生存的野性,7,狼性的“二大精神”,战斗的性格 团队的合作,8,同花顺原理,团队协作,9,狼性的“三大表现”,敏锐的嗅觉，善于捕捉机会； 永不言败的进取心和攻击性； 对目标有足够的耐心与坚持。,10,狼性的“四大特征 ”,快: 准: 狠: 嗥:,闻风而动，绝对服从和执行,伸爪必抓眼睛，张口必咬喉管,贪婪，粗暴，残忍的对待目标,我们是群体，最好不要惹我,狼性

2、贡献“解码”,11,狼性血液的“输”与“造”,现在的西方国家为何强大？ 华夏的中国为何总被欺负？,成吉思汗的狼性基因,战斗“性格” 战争“智慧” 训练“战马”,12,狼性精神的传承,13,倡导狼性文化的企业有哪些？,小组分享,通过以上对狼的了解，谈谈您从狼的身上学到了什么? 请联系实际，如何运用狼的精神来提升自己的工作？,14,15,第二部分,狼性智慧,首席执行官,16,经典语录 中国的工业虽然落后，但是你们的烟花是世界一流的，我相信在50年内一定能赶上我们。听了他这话，我的心里就像在流血，都快21世纪了，如果能拿得出手的还只有老祖宗的四大发明，那我们这个民族可就真的没有希望了。 好日子是从苦

3、日子里干出来的。 你必须成为狼，只有成为狼，你才有资格与狼共舞，如果你甘愿做羊，那就只有被吃掉得分儿。 我相信，只要找到了路，就不怕路远,狼性智慧的“体现”,17,狼性智慧,要,敢,逼,快,狼性智慧“一”,18,“要”,海尔人靠什么感动专家？,19,“要”的三重境界,20,我 要,“要”的三重境界,21,我 能,“要”的三重境界,22,我 愿 意,人这辈子是如何变的变通？,23,张瑞敏砸掉的仅是冰箱吗,人“普通”的原因(1),遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”！,24,人“普通”的原因(2),公司找你来就是让你解决问题，公司没问题你立刻失业！,25,抢问题就是“抢钱”！,

4、人“普通”的原因(3),你白天上班私下又说公司不好，你就是在出卖“自己”！,26,人“普通”的原因(4),你享受了荣誉和收入也要承担相应的责任和委屈！,27, 思考分享 ,2015年你最大的目标是什么? 2014年你最大的遗憾是什么？,28,狼性智慧“二”,29,“敢”,海尔工业园的建设,30,什么“敢”？,尽管你感觉害怕，但仍能迎难而上；尽管你感觉痛苦，但仍能直接面对。,31,实现敢的三大方法,怕什么就面对什么，面对“怕”怕就自然消失。,32,化解恐惧的三大方法,一切没有像想象的那么难，一切没有像想象的那么可怕。,33,化解恐惧的三大方法,当我下定决心时、当我全力以赴时、当我百分之百相信时、

5、当我看到别人做到时、当有人帮助我时，困难立刻变的简单。,34, 思考分享 ,生命中你最怕什么?接下来你应该如何运用所学去化解。,35,狼性智慧“三”,36,“快”,海尔的海外销售战略,37,什么是“快”,38,做事要“快速”做人要“勤快”,体现快的三大思维,39,时间就是金钱,体现快的三大思维,40,效率就是生命,体现快的三大思维,41,速度就是事实,实现快的唯一前提,42,行 动,43,分 组 讨 论,写你近期最拖拉的三件事；你应该如何以敢快的速度去化解它。,狼性智慧“四”,44,“逼”,David的“海尔化”,45,什么是“逼”？,46,逼就是“承诺”,ZBTBKBSB,人为何要“逼”,4

6、7,人世间的一切都是逼出来的,成功人士80%都是在苦难当中被逼出来的！,人要如何实现“逼”,48,没有退路 才有出路,只有绝路才是路，其最大的玄机在于主动还是被动，如果是被动，做成了也是牺牲，如果是主动，不成也是幸福。, 请记住 ,49,左眼看痛苦右眼看成长 只有经历苦难，才能真正的强悍,50,中国贫富划分标准,富人家庭:年入200万以上，净资产超1000万富裕家庭:年入80-200万,净资产500-1000万中产家庭:年入40-80万，净资产200-500万小康家庭:年入20-40万，净资产80-200万贫穷家庭:年入10-20万，净资产60-80万贫困家庭:年入10万以下，净资产不足60万,51,中国人收入现状,年收入 1 2万：6