成都某花园公寓群楼工程施工组织设计

1目录第一章工程概况1一、工程概况1二、结构概况1三、装饰装修工程概况2第二章施工组织机构8第一节施工组织机构的建立8第二节施工组织管理机构框图9第三节本工程领导小组11第四节投入施工现场的主要管理人员11第五节施工管理机构的运行机制14第六节施工组织机构的启动与高效运作15第七节施工组织机构高效运作保障措施17第八节质量保证体系18第三章施工进度安排与进度保证措施22第一节施工进度计划安排22第二节施工进度控制方法22一、进度计划控制措施22二、网络计划实施中具体控制23第三节工期保证措施24一、技术措施24二组织保障措施272第四章施工总体目标及施工部署31第一节施工方针与总体目标31第二节工程项目管理的目标33第三节施工部署34第四节施工方案选择37第五节新技术、新材料、新工艺的应用39第六节前期准备工作40第五章地下室施工方案42第一节土方开挖施工方法及措施42一、土方开挖基本情况42二、总体施工流程42三、施工准备43四、土方施工工艺44五、土方施工组织45六、质量保证措施46七、地基验槽及钎探46八、软弱下卧层C75混凝土的换填46九、安全施工措施46十、环境保证措施47十一、施工机械配备47第二节大体积砼浇筑施工方法48一、施工准备48二、施工方法493三、测温措施50四、技术保证措施53第三节地下室防水56一、地下室防水措施表56二、防水基本要求57三、防水层施工57第四节模板主要施工方法及措施58一、后浇带的留设58二、模板选材及搭设58三、质量要求及措施62四、后浇带的施工措施63五、上翻梁的支模66六、模板安装允许偏差及检验方法66七、模板安拆注意事项67第五节地下室钢筋工程68一、钢筋原材料质量要求68二、钢筋加工、制作69三、钢筋焊接要求69四、钢筋绑扎施工顺序75五、质量保证措施77第六章主体施工方案79第一节测量施工方案79一、测量准备794二、平面定位放线及轴线传递79三、测量定位细部操作80四、高程控制81五、标桩保护82六、垂直度观测及沉降点埋设、保护83第二节主体结构施工84一、主体施工工艺流程84二、模板工程85三、钢筋工程91四、混凝土工程104五、脚手架工程110第三节围护结构施工114一、施工工艺114二、施工准备114三、施工方法115四、施工要求及质量保证措施116五、砌体工程验收120第四节屋面施工120一、找平层施工121二、保温层施工123第五节防水施工124一、屋面防水工程124二、厕所、厨房防水工程施工1335第六节装饰装修工程施工135一、装修控制原则135二、室内装饰工程137三、外墙装饰工程147第七节特殊季节施工保证措施150一、雨季施工措施150二、冬季施工措施153第八节节假日施工保证措施156第七章安装工程施工方案158第一节电气配管电气配管及套管制作安装158第二节防雷接地系统159一、防雷接地系统概况159二、施工工艺及技术措施160三、防雷及接地安装质量控制及保证措施163第八章施工现场平面布置165第一节施工总平面布置原则165第二节施工总平面管理166第三节施工现场平面规划167第四节现场临时水、电设计168第九章质量控制保证措施169第一节组织管理措施169第二节质量监督体系1736第三节关键、特殊过程控制内容和方法173第四节基础、主体质量控制措施174第五节装饰工程质量控制措施185第六节防水工程质量控制措施195第七节安装质量控制措施198一、质量目标198二、质量保证体系198三、质量保证措施200第十章安全文明施工保证措施205第一节安全施工措施205第二节群塔施工安全技术措施216第三节文明施工措施219第四节安装工程安全文明施工保证措施225第十一章材料检验、试验计划229第一节检测试验管理制度229第二节检测试验范围230第三节检测试验手段的配置230第四节检验试验计划234第十二章施工机械、周材的配备与劳动力安排236第一节机械设备的配备236第二节周转材料安排计划238第三节劳动力安排计划2407第十三章总包管理与协调244一、施工总承包的目标244二、总承包管理中的服务内容244三、总承包管理中施工技术质量管理245四、总承包管理中施工进度的管理246五、总承包管理中的安全、文明施工的管理246六、与设计单位的协调配合246七、与监理单位的协调配合247第十四章降低成本措施249第一节施工项目成本管理基础工作249第二节施工项目实施各阶段的成本控制内容250第三节项目施工成本控制要点256第四节降低施工成本的措施257第十五章工程竣工验收管理与保修服务259第一节工程竣工验收管理259第二节工程服务与保修261第十六章工程档案文件管理263第一节文件和资料的控制263第二节竣工资料管理措施265图1基础施工平面布置图图2主体施工平面布置图8图3装饰施工平面布置图图4塔吊基础平面布置图图5施工用电平面布置图图6施工用水平面布置图图7施工排水平面布置图图8楼层施工用电平面图图9楼层施工用水排污平、剖面图图10总施工进度计划1第一章工程概况一、工程概况成都花园（）公寓楼期工程位于成都市路桥东南面，原成都厂厂址内，施工图由中国建筑设计研究院负责设计。本工程包括1楼（30层、2楼（30层、6楼（29层，以及会所，二期地上部分总建筑面积69549，地下室总建筑面积94714，地下一层（2100M标高有夹层），场地类别为类，000相当于绝对标高495800M。本工程为一类高层住宅，耐火等级一级，屋面防水级，设计使用年限50年。工程建筑物性质一览表建筑物名称结构类型层数及高度地下室和地下设备情况基础砌置深度（M）基础形式基底均荷载（KPA）1号楼全剪力墙30F，H91M地下一层，21M有夹层76筏基3502号楼全剪力墙30F，H91M地下一层，21M有夹层76筏基3506号楼全剪力墙29F，H88M地下一层，21M有夹层76筏基350会所全剪力墙2F，H89M地下一层，21M有夹层83M、9M等筏基350地下车库框架67筏基二、结构概况本工程为钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度为七度，设计基本地震加速度为01G，设计地震分组为第一组，丙类建筑，建筑结构安全等级2为二级，地基基础安全等级为甲级。本工程考虑荷载为风荷载基本风压为035KN/；底层大厅35KN/；餐厅、厨房、客厅、卧室20KN/；阳台25KN/（临街则用35）；卫生间25KN/（有浴缸则用35）；上人屋面20KN/；不基础形式筏板基础基础持力层基础持力层为稍密卵石层，承载力设计值F350KPA。基础基础埋深76M、69M、67M、83M等形式钢筋砼剪力墙结构梁350600，300500，剪力墙厚300，250，200，100。主体结构楼板200，180，150，120。砼强度等级基础筏板C35防水砼，抗渗等级08MPA；0050M以下与土相邻外墙C40防水砼，抗渗等级08MPA；车库顶板C40防水砼，抗渗等级06MPA；车库框架柱、框架梁、次梁、剪力墙、地下室人防混凝土墙及2100M标高梁板C40；地下室构造柱、圈梁C20；主体十二层以下剪力墙、柱、框架梁、次梁、连梁C40；主体十二层以上剪力墙、柱、框架梁、次梁、连梁C30；板、楼梯C30；构造柱、圈梁、窗台卧梁等C20。钢筋级钢筋HPB235；级钢筋HRB335；级钢筋HRB400。结构材料砌体MU5大孔页岩空心砖，容重不得大于80KN/M3，用M50混合砂浆砌筑。上人屋面05KN/；楼梯20KN/；屋顶花园40KN/。安装部分施工内容包括强电系统、给排水系统、消防系统预留预埋及套管安装和防雷焊接。三、装饰装修工程概况保温上人屋面1、钢筋混凝土结构层；2、25厚13水泥砂浆找平层；3、刷基层处理剂一道；4、15厚丙烯酸酯防水涂膜；5、16水泥蛭石找坡2，最薄处10；6、50厚模压型聚二烯隔热板；7、20厚12水泥砂3浆找平层；8、刷底胶剂；9、3厚SBS聚酯胎单面粘砂防水卷材；10、20厚13水泥砂浆保护层；11、60060050石渣混凝土面砖铺设。非上人屋面1、钢筋混凝土结构层；2、25厚13水泥砂浆找平层；3、刷基层处理剂一道；4、15厚丙烯酸酯防水涂膜；5、16水泥蛭石找坡2，最薄处20MM；6、20厚模压型聚二烯隔热板；7、刷底胶剂；8、3厚SBS聚酯胎单面粘砂防水卷材；9、20厚13水泥砂浆保护层随抹随提浆压光，分隔缝间距15MM。混凝土楼面1、结构层；2、砂夹卵石回填层并找坡；3、70厚C20混凝土，内配4200钢筋网；4、刷水泥浆一道；5、30厚125水泥豆石压实赶光；水泥豆石楼面1、结构层；2、砂夹卵石回填层并找坡；3、30厚13水泥豆石找平；4、20厚12水泥豆石压实赶光。花岗石楼面1、结构层；2、砂夹卵石回填层；3、60厚C10混凝土垫层；4、改性沥青一布四涂防水层。水泥豆石楼面1、结构层；2、刷水泥浆一道；3、30厚13水泥豆石找平；4、20厚12水泥豆石压实赶光。水泥豆石楼面1、结构层；2、刷水泥浆一道；3、30厚13水泥豆石找平。花岗石楼面1、结构层；2、刷水泥浆一道。防滑地砖楼面1、结构层；2、刷水泥浆一道；3、30厚13水泥砂浆找坡层，最低处布小于10厚，坡度05；4、15厚丙烯酸酯防水涂层，上翻侧墙500高。防滑地砖楼面1、结构层；2、刷水泥浆一道；3、20厚13水泥砂浆找4平层；4、20厚12水泥砂浆结合层；5、3003009防滑地砖，11水泥砂浆勾缝。防滑汽车坡道1、素土夯实；2、100厚C15混凝土垫层；3、20厚13水泥砂浆找平层；4、12厚PVC防水卷材；5、40厚C20细石混凝土保护层；6、钢筋混凝土结构底板；7、30厚12水泥砂浆抹面，金刚砂防滑条。抗静电地板楼面1、结构层；2、刷水泥浆一道；3、30厚125水泥砂浆找平；4、成品抗静电架空地板。水泥砂浆踢脚1、砖基层或混凝土基层；2、刷纯水泥浆一道；3、8厚13水泥砂浆打底；4、8厚125水泥砂浆找平；5、12水泥砂浆压实赶光。面砖或花岗石踢脚1、砖基层或混凝土基层；2、刷纯水泥一道；3、8厚13水泥砂浆打底；4、8厚12水泥砂浆垫层；5、6厚面砖或10厚花岗石，配色水泥砂浆擦缝。木踢脚1、砖基层或混凝土基层；2、刷纯水泥一道；3、8厚13水泥砂浆打底赶光；4、12厚成品木踢脚，射钉固定。水泥砂浆、丙烯酸涂料墙面1、墙基层处理；2、7厚13水泥砂浆打底扫毛；3、6厚13水泥砂浆垫层；4、5厚13水泥砂浆罩面压光；5、刮腻子；6、丙烯酸内墙涂料。水泥混合砂浆乳胶漆墙面1、墙基层处理；2、9厚116水泥石灰砂浆打底扫毛；3、7厚116水泥石灰砂浆垫层；4、5厚10325水泥石灰砂浆罩面压光；5、刮腻子；6、刷乳胶漆。釉面砖墙面1、墙基层；2、刷纯水泥浆一道；3、10厚13水泥砂浆打5底扫毛，分两次抹；4、8厚10152水泥石灰砂浆粘结层；5、釉面砖，11配色水泥擦缝。内墙砖墙面1、墙基层；2、刷纯水泥浆一道；3、10厚13水泥砂浆打底扫毛，分两次抹；4、8厚10152水泥石灰砂浆粘结层；5、内墙砖，11配色水泥擦缝。花岗石或大理石墙面1、墙基层；2、预埋6钢筋网；3、20厚花岗石或大理石板，以铜丝绑牢在钢筋网上后空40；4、125水泥砂浆分层灌注，插捣密实；5、表面处理，擦净，抛光。涂料墙面1、墙基层打毛；2、刷水泥浆一道；3、13厚13水泥砂浆打底，两次成活，扫毛或划出纹道；4、6厚125水泥砂浆找平；5、喷射式织纹状人造石饰面层。喷涂人造石墙面1、墙基层打毛；2、刷水泥浆一道；3、13厚13水泥砂浆打底，两次成活，扫毛或划出纹道；4、8厚125水泥砂浆找平，表面清扫，填补裂缝麻坑；5、刷建筑胶水溶液一道；6、5厚喷射式织纹状人造石饰面层。水泥混合砂浆顶棚丙烯酸涂料1、结构层；2、刷水泥浆一道；3、10厚114水泥石灰砂浆抹面；3、4厚1033水泥石灰砂浆抹面；4、刮腻子；4、面罩丙烯酸内墙涂料。水泥混合砂浆顶棚乳胶漆1、结构层；2、刷水泥浆一道；3、10厚114水泥石灰砂浆抹面；3、4厚1033水泥石灰砂浆抹面；4、刮腻子；4、面罩乳胶漆。轻钢龙骨铝合金槽（块）板顶棚1、结构层预埋吊筋，中距1200；2、轻钢龙骨网格，中距600；3、铝合金槽（块）固定。6轻钢龙骨纤维石膏板1、结构层预埋吊筋，中距1200；2、轻钢龙骨网格，中距600；3、矿棉板或FC板吊顶，穿孔纸带贴缝；4、面罩内墙涂料。地下室顶板防水景观绿化1、50300厚轻质种植土或景观做法，种植土下部应设滤水层；2、排水板，过滤布包裹；3、40厚C20细石混凝土保护层，内配4200双向钢筋；4、4厚SBS防水卷材；5、20厚13水泥砂浆找平层；6、16水泥膨胀珍珠岩找坡1，最薄处20；7、钢筋混凝土结构层。地下室顶板防水人行小路或铺地1、结合层和面层做法详环境设计；2、60厚C15混凝土；3、砂夹卵石回填，厚度按环境设计；4、50厚保护砂层；5、排水板，过滤布包裹；6、40厚C20细石混凝土保护层，内配4200双向钢筋；7、4厚SBS防水卷材；8、20厚13水泥砂浆找平层；9、16水泥膨胀珍珠岩找坡1，最薄处20；10、钢筋混凝土结构层。地下室顶板防水消防车道兼小路1、结合层和面层做法详环境设计；2、120厚C25混凝土；3、砂夹卵石回填，厚度按环境设计；4、50厚保护砂层；5、排水板，过滤布包裹；6、40厚C20细石混凝土保护层，内配4200双向钢筋；7、4厚SBS防水卷材；8、20厚13水泥砂浆找平层；9、16水泥膨胀珍珠岩找坡1，最薄处20；10、钢筋混凝土结构层。地下室顶板防水消防车道兼绿地1、草皮见环境设计；1、植草板，填入沙土混合物；2、30厚砂层；3、砂夹卵石回填，厚度按环境设计；4、50厚保护砂层；5、排水板，过滤布包裹；6、40厚C20细石混凝土保护层，内配4200双向钢筋；7、4厚SBS防水卷材；8、20厚13水泥砂浆找平层；9、16水泥膨胀珍珠岩找坡1，最薄处20；10、钢筋混凝土结构层。7沥青漆用于防腐木砖及防腐构件。防锈漆用于钢构件及预埋件的防锈处理。醇酸磁漆用于钢构件的装饰。8第二章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司根据本工程的特点，将严格实行“项目法”施工，在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以优秀的项目经理及主要管理技术、质安、材料等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理、强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成本工程施工。9理理第二节施工组织管理机构框图一、公司施工组织机构框图公司总经理质量管理领导代表公司副总经理公司总工程师公司总经济师管理者代表总工室经程主理部任办经公理财经务经营部预经算理部审人资保计经力心金卫部资主结处经源任算处理部中长分公司经理生产要素单位经理分公司总工程师分公司副经理生产要素单位副经理项目经理项目技术负责人内施业质工技检员术员员试安材机预劳财验全料械算资务计员员员员员员量员各作业班组10二、项目施工组织机构框架（三）项目施工组织管理体系框架项目经理计划局项目技术负责人项目副经理项目副经理项目副经理合施技质约工术安部部部部机财综材合设务协料调部部部部王李钢砼模木架筋板工工班班班班班防砖抹水工灰班班班油机机焊平后漆操电工工勤班班班班班班项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对工程实行统一领导、统一管理、统一安排、统一指挥，全面负责施工过程的指挥、监督、管理和组织协调工作。项目经理部由项目经理、项目执行经理、项目总工程师及各专业技术人员组成，如遇特殊原因中途人员更换需得到业主认可。11第三节本工程领导小组本工程如果由我公司承建，这将是我公司展示企业综合实力、展现企业形象、提高企业信誉的重大机遇，我公司对此工程十分重视，列为公司重点工程，并成立由公司副总经理为组长、公司总工程师为副组长，公司各主要部门负责人为组员的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。工程领导小组成员如下职务姓名职称组长公司副总经理高级工程师副组长公司总工程师高级工程师公司工程部经理高级工程师公司经营预算部经理工程师公司试验站站长高级工程师安装分公司经理高级工程师成员项目经理高级工程师第四节投入施工现场的主要管理人员本工程实行项目法施工管理，我公司将派最优秀的国家一级项目经理高级工程师李桐，主办工长舒志全以及业务精，思想好、配合协作施工过多个框架结构工程的我公司骨干人员组成“成都市锦江区顺江路公寓楼工程”项目部，全面负责工程的土建施工管理、质量、安全、文明、进度及12与甲方等各方面的协调工作。该项目部具有多个住宅工程施工的成功经验，多次创优，获得过多项荣誉，是一个团结、进取、讲究实效、敢打硬仗、立志创优的项目班子。土建项目部成员及负责工作内容如下序号姓名职务职称负责工作内容1项目经理高工负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。对本工程的质量、安全、进度、成本负责。按公司质量体系文件要求，负责工程竣工验收后的质量回访和质量保修工作。2项目总工高工主要负责重大施工技术、质量、试验等技术管理工作，贯彻国家和地方的有关施工规范、规程和质量评定标准，开展工程质量策划及保证措施的施行工作，参与组织分部、分项工程质量评定及交工验收和安全技术工作。3项目副经理工程师协助项目经理，组织编制项目进度计划、材料、劳动力、设备等资源计划、项目月度完成量报表，为项目经理决策提供数据。4项目副经理工程师协助项目经理工作，全面负责施工现场土建的人材机资源协调调配、施工进度与安全等工作，负责土建施工中与其他施工单位的预埋、预留、成品保护等的协调工作。5技术部部长工程师6工程师7工程师8助工9助工10助工11技术部工程师助工负责整个工程的内业技术工作。参与图纸会审、技术交底、编制施工方案、参与质量创优及检查；负责编制和监控项目阶段、周期施工进度计划；负责编制工程资源使用计划；办理、收集、整理全套竣工验收资料；配合公司财务部门进行项目成本核算。12生产部部长工程师13工程师14助工15工程师16助工17助工18工程师19生产部工程师助工接受专业项目副经理的工作安排，组织相应专业的工程施工工程的施工，对所负责专业工程施工的质量、进度、安全文明施工和现场技术签证负直接责任。按公司质量、环境、职业健康安全体系文件要求，组织班组开展相应专业的技术交底、交接检等工作。20质安部部长工程师21助工负责整个工程施工质量及材料、设备的监督与检查，确保工程施工质量。按公司质量体系文件要求，认真执行控制程序和管理办法；组织工程质量检查，负责单位工程质量评定；现场1322助工23助工24助工25助工质量教育及会同有关部门处理质量事故。按公司质量、职业健康安、环境管理全体系文件要求，落实现场安全文明施工措施；组织整个工程的安全检查，严格监督执行、落实督促整改；负责现场安全教育，会同有关部门处理工伤、消防事故。26设备部部长工程师27设备部工程师高级技师负责整个工程现场施工机械的调度和维护，对机具设备的完好率和利用率负责。28材料部部长经济师协助项目经理工作，具体负责总平管理，机械、材料的供应及管理。29助经30助经31经济师32经济师33助经34助经35助经36材料部工程师助经负责工程材料采购和使用监督、材料的现场布置及库房管理，保证现场材料供应及时、准确、符合；对材料成本负责；编制材料进场报表等。37试验工程师工程师负责整个工程试验计量工作及其设备送检查，对提交成果资料的质量负直接责任。38成本核算主管会计师协助项目经理工作，负责财务部门工作安排，项目资金收支计划，项目成本分析控制及日常财务工作。39项目综合协调部部长经济师协助项目经理工作，对内协调各专业及分包单位之间关系，对外协调与业主、监理、周边居民及政府相关部门之间的关系及综合治理等后勤管理工作。40总包与分包协调工程师助经协助综合协调主管的工作，对内协调总包与装修、机电等分包单位之间工序搭接成品保护及总包服务工作。41内部协调工程师协调内部各工种、后勤管理及综合治理、文明施工，确保工程顺利施工。42助政43外部协调工程师经济师协助综合协调主管工作，对外协调与周边居民及政府相关部门之间的关系。安装项目经理人员组成现场成立安装工程项目经理部。项目副经理（安装项目经理）技术负责人14质量安全员电气工长给排水工长内业技术员内业技术员材料员劳资员第五节施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。项目经理受公司法人代表委托，作为公司长驻现场的代理人，全权负责工程的总体管理、协调，全面负责工程项目施工管理、生产经营；是工程质量责任人、安全生产第一责任人。领导项目部所有管理人员进行项目施工管理与协调。并以法人代表人的代表身份处理与所承担工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。公司法人代表在公司企业规章制度范围内授予项目经理以如下权利以加强对项目的管理力度用人决策权、财务支付权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购决策权、现场管理协调权等六大权利。项目经理与公司签订与工程管理成效相挂钩的承包责任书，作为对项目经理奖惩的依据。项目经理在管理过程中，必须服从甲方与监理的管理，作好协调工作，以确保工程的顺利施工。为加强项目管理，项目经理领导下的项目部还必须认真贯彻执行以下管理制度151、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、项目员工奖惩制度。14、总包管理制度。15、外用工管理制度。第六节施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，组织强有力的项目班子，选派思想好、业务强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。有针对性的组建项目班子，人员入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。162、建立健全指挥部、项目经理、项目执行经理、项目总工程师、工长、质量、安全、内业、材料、机械、试验等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。如有不能胜任的岗位人员及时调换处理，确保本工程各项工作顺利开展。并根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、建立工程领导小组现场办公制，定期召开现场办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，确保项目各项工作的高效运转。6、建立项目经理部例会制，例会由指挥长主持，公司施工、质安、动力、财务、劳资等部门及现场各单位代表参加。例会协调解决质量、进度、安全文明施工及土建、安装、绿化及外单位的配合等问题，明确各项问题的解决办法及落实时间，并落实上次例会实施情况。例会最终形成会议纪要，报公司备案。7、实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时及力争提前完成。8、特别值得一提的是我公司项目管理看重经济效益，但更看重社17会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，受到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第七节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制度业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会对次日的工作进行协调安排。六、质安、动力等部门及驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的18作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第八节质量保证体系1、质量保证系统图施工现场严格按照ISO9002质量体系进行操作，健全质量管理保证体系，严格依照勘察设计文件、设计图纸和技术标准精心施工，并接受工程质量监督机构的检查。质量保证体系图见下页。19室任理理理人保验质量保证体系图总经理总总总工经会程济计师师师总工经程主理部办经公理财经经经监务营察部预审经算计理部部中资公经司力心金卫试资处源主结处站部任算长长项目经理项目技术负责人施质安内工量全业员员员员预材测试机算料量验械员员员员员各作业班组202、质量监督体系由质检站负责质量监督评定，由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。质量监督体系图质量总监公司质安部公司工程部分公司工程科质建设设计监监院理项目经理项目技术负责人（项目副经理）站施质安工量全员员员内材试测业料验量员员员员班组质量213、工程技术质量体系控制网络图学习施工规范现场三通一平准备学习操作规程搭设临时设施学习质量评定标准准备工作测量仪器准备学习图纸技术文件材料劳动力准备作好内业准备工作机械设备准备分部分项技术交底技术交底办好工序交接分部分项安全交底编制施工组织设计施工班组自检按文明标准施工经理部跟踪检查按安全标准施工施工隐蔽工程合格验收按施工图纸施工合理安排工序搭接按操作规程施工按十大分部质量评定质量评定不合格返工钢材、水泥合格证及复试报告开工、停工、竣工报告砖合格证及复试报告测量放线记录防水合格证及复试报告资料整理图纸会审记录技术核定单砼试验报告安全技术交底砂浆试验报告隐蔽验收记录砂石试验报告施工工长日志回访建设单位使用回访事故处理报告22第三章施工进度安排与进度保证措施第一节施工进度计划安排根据本工程业主要求及实际情况,考虑到前期工作的准备时间，对本工程的施工进度计划安排如下以1、2、6楼为主，分别组织流水施工，1楼由于地下软卧层较深，且基坑壁护壁为人工挖孔桩护壁，换填容易造成安全隐患，故采用高压旋喷进行地基处理，所以6楼比1、2楼相对后施工。本工程的具体施工进度安排详见施工总进度计划网络图。第二节施工进度控制方法一、进度计划控制措施以质量、安全为根本，施工进度为核心。首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的地控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制。1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。3按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划23管理，其概念和编制分工如下（1）一级计划即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据投标文件的要求编制。（2）二级计划是承包商编制的季度计划，由项目经理部编制，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。（3）三级计划是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。（4）四级计划是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。二、网络计划实施中具体控制1、收集网络计划的实际执行情况，并进行记录绘制实际进度前锋线记录计划实际执行情况。前锋线自上而下地从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际进度前锋点，最后达到计划检查的时间刻度为止，形成折线不同，不同检查时间绘制的相邻前锋线采用不同颜色标画。2、对网络计划的检查定期进行，必要时，作应急检查，以便采取应急调整措施。3、网络计划的检查包括以下内容关键工作进度；非关键工作进度及尚可利用的时差；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；费用资料分析。4、对网络计划执行情况的检查结果，进行以下分析判断利用已画出的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度情况作出预测判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。245、网络计划的调整，其调整内容如下关键线路长度的调整对关键线路的实际进度比计划进度提前的情况，当不拟提前工期时，应选择资源占用量大或直接费用多的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低资源强度或费用；当要提前完成计划时，将计划的未完成部份作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施；对关键线路的实际进度比延误的情况，在未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整调整时应在其时差的范围内进行，每次调整均重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响，调整方法如下将工作在其最早开始时间向其最近完成时间范围内移动；延长工作持续时间；缩短工作持续时间。增减工作项目增减工作项目不打乱原网络计划的逻辑关系，只对逻辑关系进行调整；重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响，当对工作有影响时，应采取措施保证计划工期不变。调整逻辑关系当实际情况要求改变施工方法或组织方法时进行此调整时避免影响原定计划工期或其他工作顺利进行。重新估计某些工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间有误或实际条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数。对资源的投入作相应的调整当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对计划进行调整或采取避免措施，使其对工期的影响最小。第三节工期保证措施一、技术措施251、制定严格、科学的进度计划，加强对进度计划的管理。本工程将土方开挖、基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程施工四个主要的施工阶段作为工期控制节点，制定各阶段的控制工期，在各施工阶段内根据分工期编制周密、详细的季度、月、旬、周计划，并分解到工长、班组执行，定时进行检查，及时采取调整措施，以阶段工期的实现确保总工期的实现。运用网络计划技术编制施工总进度计划网络（总控制进度），将总网络作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工阶段控制工期，结合工程实际情况编制季度、月进度计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并留有充分余地，确保进度计划的控制工期不得突破，并及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。2、本工程是民用高层住宅建筑，基础底板、主体钢筋砼结构施工的快慢是保证工期是否顺利完成的关键。结构施工工期越短，给装饰装修工程、安装工程和附属配套设施工程的施工留了更充足的时间，因此要采取技术措施在最合理的时间内完成结构的施工。针对本工程的特点，采取以下技术措施（1）整个地下室施工分为塔楼的基础底板施工；除留作后期施工区域以外的其他的地下室基础底板部分施工；留作后期施工的地下室区域的施工。（2）在施工中应配备足够的施工机械以解决好基础土石方开挖、运输及钢筋砼结构用材料、商品砼运输对施工进度的影响。地下室施工阶段中现26场布置5台PC200履带式挖掘机、40辆载重汽车负责土石方的开挖及运输；钢筋加工主要机械配备两套，以确保钢筋加工能保证现场施工的需要；商品砼运输车辆跟据砼用量大小而定。（3）本工程施工面积大，钢管、架料、模板所需数量多，占用时间较长，因此钢管架料及模板按照整个工程同时施工所需数量配备以便于保证工期。（4）砼采用商品砼；砼的供应是保证该工程按期完成的关键。为保证砼的连续供应，浇筑砼前现场做好与商品砼供应部门的联系，将所需砼原材料量、砼外加剂、浇筑部位通知商品砼供应部门，确保砼按计划供应。浇筑砼尤其是浇筑防水砼前各部门必须充分作好施工准备，制定好材料供应计划，并将有关资料报送业主和监理，并请业主和现场监理进行隐蔽验收后再进行下一道工序的施工。（5）土方验槽分段组织业主、监理、设计、质检站等有关部门进行验收，验收合格后立即插入垫层的施工。（6）本工程总计划工期为630天，根据进度安排，钢筋砼结构施工在冬季进行，需采取冬季施工技术措施，确保连续施工，降低自然气候对施工进度的影响。（7）积极推广应用新技术新工艺新材料新设备提高劳动生产率，加快进度，缩短工期。如粗钢筋接头采用水平焊既节约钢材又提高施工速度。3、作好施工技术准备，确保连续顺利施工施工前组织施工人员学习、会审图纸，完善施工组织设计，施工前进行技术交底。施工图纸及材料、设计变更，及时请业主、设计单位解决，以免影响工程进度。274、根据工期计划作好劳动力组织工作。劳动力按照基础结构施工、钢筋砼结构施工、装饰装修施工共三个阶段组织，一般情况下实行8小时工作制，特殊情况下组织两个施工班组，实行12小时，每班工作6小时，浇筑砼时组织三个施工班组，实行24小时工作制，每班工作8小时。特别是在节假日期间，采取提高奖金，专车接送民工回家等措施，确保在国家法定节假日后，民工及时返回工作岗位，保证工程的顺利施工。二组织保障措施1、将本工程列为我公司重点工程，按照公司“重点工程管理办法”进行施工管理，公司在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，并组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，严禁因人员不到位而影响工程施工。2、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目部，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实现。3、建立科学的激励、约束机制，实行目标分解，责任到人。我公司与建设单位签订工期奖惩合同，项目经理部与公司签定工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各分包单位、专业工长签定责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期的局面，作到工期提前有奖，工期延误受惩。284、缩短施工准备时间签定施工合同后尽快组织人员和机械设备进场，熟悉设计图纸，并组织会审，进一步完善施工组织设计，将图纸差错减少到最低限度，避免因图纸问题影响施工顺利进行。我公司以完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现。每次浇砼前，将所需砼计划量提前通知商品砼供应部门，做好原材料的进场计划，确保砼的连续供应。材料部门做好进场材料的组织工作，根据工程进度制定各种材料的供应计划、预埋铁件的加工，并及时组织进场。对甲方供应的材料我公司将积极与建设单位合作做好材料的供应，材料部门提前将所需材料的数目、进场时间书面提供给建设单位，并协助建设单位组织材料进场，确保材料的供应。5、建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故。我公司组织机构完善，质量控制、管理制度健全，措施得力，能保证在加快施工进度的同时保证工程质量，杜绝重大工程质量事故，杜绝因我方原因影响工期的事件出现，工程质量要求必须保证一次合格率达到100，避免返工对计划工期的影响。6、加强各工种之间的协调配合本工程工期紧迫，工程量大，特别是土建及各专业施工单位的配合是否顺利是影响本工程工期的关键所在。因此必须相互支持，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一直，合理利用空间，进行土石方、钢筋砼结构、装饰装修工程及附属设施施工三者立体交叉作业，尽力缩短工期。297、机械保障措施我公司机械设备充足，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率达到95以上。为保证本工程顺利施工我公司将加对强对施工机械的管理力度，所有机械在进场前进行全面检修，配备易损零配件，出现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备的正常运转，保证不耽误施工时间。施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。8、资金保障措施我公司内部银行对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度。9、协调会制度施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理、安装及各分包单位参加的协调会，协调会由甲方主持，检查计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。根据工程实际情况公司召开由生产部门、质安部门、机械租赁部门、材料部门、人劳部门、财务部门及项目经理等参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织、资金等方面的有关问题。项目经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加，分公司有关部门参加，总结本周工作，协调各工种间的配合，制定下周工作内容。3010、加强对分包单位的管理，保证分包工程的工期符合总工期要求选择分包单位时必须组织有关部门对拟选单位的施工能力、信誉、管理水平、履约情况、资金状况等进行考察，符合要求者方可签订分包合同。确定专业分包单位必须报公司有关部门批准。工程量大，施工要求高的专业分包应进行招标，优选工期短，信誉高的专业分包单位。11、劳动力组织保障现场根据工程规模，施工组织设计及生产计划提出劳动力需用计划，公司组织实施，并根据施工进度作好劳动力的动态管理，及时组织人员进出场。12、搞好周边关系，为施工创造良好的环境项目部应处理好和各部门及邻近的关系，协调好当地派出所、交通、环卫等部门，得到他们的大力支持，以利于施工的顺利进行。31第四章施工总体目标及施工部署第一节施工方针与总体目标一、施工方针雕塑精品、绿色施工、健康人生、诚信守法、科学管理、追求卓越。针对本工程量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。二、施工总体目标1、工程质量目标确保工程质量一次交验合格率达100，确保“芙蓉杯”“天府杯”，争创“鲁班奖”。2、安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒，严格按照建设部颁布的“一标三规范”和省、市有关安全生产的规定组织施工，创建“成都市、四川省安全标准化施工工地”。3、施工总工期目标本工程总建筑面积约为115011M2，标招书要求总工期为840天。我公司积极响应业主的要求，在施工中择优配备管理人员，合理地投入施工机械设备和技术力量，采取先进的施工技术，并结合我公司多年来类似工程的施工经验，保证本工程在730天内全面完成施工任务。4、文明施工目标达到本企业文明施工样板工地标准，符合成都市“景观化、标准化“文明施工要求，争创“成都市、四川省标准化文明施工工地”。325、治安、消防目标达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。三、施工过程中的重点管理内容1、总平面安全管理本工程位于成都市九眼桥旁，紧邻府南河，东西两侧紧邻住宅区，因此总平面管理是施工中至始至终重点管理的内容，现场需采取有力措施确保安全文明施工，周围环境不受污染，治安状况良好。2、地下室施工管理本工程设有一层地下室，筏板基础，一期工程地下室面积约为16944M2，开挖深度最深为96M，地下水位较高，防水砼的浇筑质量对保证地下室的使用十分重要。在施工中项目部要加强对总平面的管理力度，做好材料进场工作，对底板防水涂膜和防水砼的浇筑制定作业指导书，项目技术负责人和工长对作业班组进行详细的技术交底，加强对施工过程的控制和检查力度，保证砼的连续供应，避免施工冷缝的出现，确保每道工序施工质量达到要求，并经技术负责人、工长、质量员检查验收合格后方能进行下一道工序的施工。3、主体结构施工管理本工程为高层建筑，柱网尺寸大，轴线测放工作必须加强，如果测量放线发生误差，要纠正非常困难，现场成立专门的测量小组进行轴线、标高的测放，并建立复核制度，轴线、标高施测完毕必须经过技术负责人、工长复核后才能组织工人施工，并作好复核记录。本工程为框剪结构，关键部位是梁、柱、墙节点的处理，其施工质量的好坏将直接影响整个工程施工质量，施工中容易出现梁根部移位，梁、柱、墙节点核心区域砼不密实而影响其强度，柱、墙根部模板封闭差造成33漏浆等问题，为防止这些质量通病在施工过程中设专人负责此项工作，操作人员事前要仔细阅读施工图，明确梁、柱、墙位置关系，施工时牵拉通线安装模板，再进行自检，核实无误后方可进行下一道工序。4、装饰装修阶段施工管理（1）装饰施工阶段管理的重点是大面积抹灰层平整度的控制和空壳防治、卫生间、屋面的防水质量及细部处理，对此抹灰前必须作好对基层的处理工作，严格按照操作规程分层成活。（2）本工程安装工序多，工作量大，土建与安装的施工配合是影响工程进度和工程质量的重要因素。项目部加强与建设单位、设计单位、各专业安装单位的联系，定期召开协调会，及时通报施工情况，解决施工矛盾，安排下一步工作内容，确保工程顺利