2017-2021年中国主题公园市场投资分析及前景预测报告

20172021年中国主题公园市场投资分析及前景预测报告内容简述主题公园是指围绕特定主题而规划建造的有特别环境和游乐项目的新型公园，是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。我国主题公园开发起步于20世纪80年代后期，是市场催生的产物。进入20世纪90年代以后，国内旅游热的兴起，使庞大的国内旅游市场被启动。当时的旅游供给远远不能满足人们日益增长的旅游需求。正是在这种情况下，我国的主题公园开始从萌芽状态转入全面发展。我国各种主题公园类型丰富，包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园等。我国主题公园基本呈三级阶梯结构东部沿海分布较多规模较大，中部分布次多且规模不大，西部分布较少且规模较小。中国建设主题公园的速度是全球之最。仅在2015年，就有21个主题公园在中国开张，另有20个在建。据美国顾问公司AECOM统计，2015年在全球排名前十的主题公园集团中，中国主题公园集团占据4席，分别是华侨城集团、长隆集团、华强方特和宋城集团，其整体游客增速达34。随着中国经济的崛起和城市化的加快，主题公园这一新型的旅游休闲产品，将逐渐成为人们休闲娱乐的主要消费对象。中国已进入到一个大型主题公园发展的新时期。未来中国的民族品牌将更接近国际水准，国际品牌更加希望能进入中国市场。中投顾问发布的20172021年中国主题公园市场投资分析及前景预测报告共十四章。首先介绍了主题公园的定义、起源、特征等，接着分析了国外主题公园业的概况和国内主题公园的发展环境，然后细致剖析了中国主题公园产业的发展现状、细分及区域市场的发展。随后，报告对主题公园产业做了市场竞争分析以及营销状况分析。最后重点分析了主题公园的投资状况，并科学预测了其未来前景及发展趋势。本研究报告数据主要来自于国家统计局、住建部、发改委、中投顾问产业研究中心、中投顾问市场调查中心、中国旅游协会以及国内外重点刊物等渠道，数据权威、详实、丰富，同时通过专业的分析预测模型，对行业核心发展指标进行科学地预测。您或贵单位若想对主题公园市场有个系统深入的了解、或者想投资主题公园建设运营，本报告将是您不可或缺的重要参考工具。报告目录一、中国主题公园发展现状4二、中国主题公园运营分析4三、中国主题公园区域布局4四、中国主题公园发展业态5五、中国主题公园热点事件5六、中国主题公园未来发展方向9七、中国主题公园商业化运作趋势10附报告详细目录12一、中国主题公园发展现状人们对休闲旅游的需求正在提升，尽管未来中国将可能集中新建一批大型主题公园，但我国旅游市场的需求足够大，并且主题公园之间也能形成“羊群效应”。中国建设主题公园的速度是全球之最。仅在2015年，就有21个主题公园在中国开张，另有20个在建。据美国顾问公司AECOM统计，2015年在全球排名前十的主题公园集团中，中国主题公园集团占据4席，分别是华侨城集团、长隆集团、华强方特和宋城集团，其整体游客增速达34。二、中国主题公园运营分析2016年12月27日，2016中国主题公园发展报告在北京发布。报告指出，目前中国共有2700多家各类主题公园，主题公园行业迎来了跨越式的发展，但数据显示，仅有10的主题公园能够实现盈利。2016年主题公园行业迎来了跨越式的发展，外有迪士尼布局上海，内有欢乐谷、方特、万达城等本土品牌加速区域发展。目前我国有2700多家各类的主题公园。2015年亚太地区游客量前20的主题公园中，中国就占据了13家。20152020年间，国内预计还将增加64个主题公园，潜在入园人次预计达到166亿，总投资额达到238亿美元。三、中国主题公园区域布局目前中国主题公园在布局方面正向“三个面和一条线”聚集“三面”就是长三角、珠三角、京津冀。“一线”就是重庆、武汉这些长江沿线的城市，他们串起了中国的主题公园带。在我们国家东部应该是主题公园最繁荣的地方达到了58，包括广东、山东、江苏是目前最活跃的地区。四、中国主题公园发展业态大型主题公园的崛起除了给区域吸引“人气”外，还形成了涵盖餐饮、商业等多业态的产业群。比如以迪士尼为例，主题公园并不是一个单一的游乐场，而是一个集动漫、影视、服装等于一体的产业链。而建立一条自己独特的产业链，由此所衍生出来的餐饮、商业、酒店以及其它消费领域的内容才是主题公园的价值所在。五、中国主题公园热点事件2016年中国主题公园行业可谓热闹异常，前有上海迪士尼开张，后有万达老总王健林叫板。对外，本土企业纷纷出海，欲寻求新的扩张模式；于内，各家主题公园为应对激烈竞争不得不苦修独门武功，于是VR等创新技术成为抢手的香饽饽。更重要的是，每个大动作、大新闻背后，都能折射出行业发展的新态势，极具参考价值。（一）上海迪士尼正式营业主题乐园第一品牌迪士尼于2016年6月16日在上海开门迎客，第一年预计将达到1000万客流，在2016年财报电话会议中，迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特艾格说“2016财年，我们连续第六年创下业绩新高。这一年的亮点归功于上海迪士尼度假区的开幕等原因。”业界对迪士尼的入场竞争也纷纷拿出措施应对。华强方特、宋城等企业选择与新科技牵手，研发新的VR表现形式项目；万达主题公园宣布扩张版图，目标在2020年将万达城发展到国内15个、国外35个的规模。种种举动都显示着本土主题乐园正全副武装应对迪士尼入华的挑战。迪士尼进入中国后对中国主题乐园市场最大的冲击其实是理念、标准、服务，这所谓的“狼”也是需要业界去钻研、去学习的。这推动着运营商去思考如何提高自己的核心竞争力，从这一层面上来说，对中国主题乐园行业是有积极推动效果的。此外，迪士尼地处华东，接待量有限。国内主题乐园具有主场优势，只要对市场进行精耕细作，是能够与迪士尼同台竞技的。（二）环球影城配套设施开建作为北京文化旅游板块的核心项目，环球影城吸引众多目光。环球影城项目整体投资将超过1000亿元人民币，并将在二期与美方共同打造完全中国版的公园。环球影城已于2015年底全面开建，相关配套基础设施工程也正在进行，直达园区的八通线南沿工程也在2016年上半年开工，预计项目在2020年全部建成。环球影城落户通州，对北京以及周边地区休闲文化产业的拉动将会很明显。仅就餐饮业来看就有希望带来每年30亿50亿元人民币的增长。当前，京津冀在推动一体化战略，以通州区域的定位为重点发展现代服务业及文化创意产业，环球影城项目所带来的国际先进文化产品与理念对巩固通州的这一定位有好处。同时，环球影城能够助推通州新城的发展进程，周边的交通路网、绿化及市政基础设施建设速度将大大加快。此外，通州旅游业将长期受益，乐园带来的庞大客流量对酒店、商贸产业的正面效应值得期待。（三）四家国内主题公园入围全球TOP10尽管2015年全球经济大环境不佳，但主题公园市场仍在持续扩大，行业整体保持了7的增长率，其中以亚洲与美国的主题公园表现最为抢眼。中国更是有4家主题公园企业跻身10强。根据2015TEA/AECOM全球主题公园调查报告，华侨城集团排名全球主题公园集团第4名，长隆集团排名第7名，华强方特紧随其后位居第8名，宋城集团则处在第10名的位置。而在2015年全球游客量排名前25名的主题公园中，能看到横琴长隆海洋王国、香港海洋公园、杭州宋城、丽江宋城4家主题公园的身影，分别排在13、15、17、25名。今后以中国为首的亚洲主题乐园市场会引领世界，中国主题公园的游客量还会进一步增加。中国人口基数摆在这里，消费潜力巨大，相信目前乃至今后一段时间内都是中国主题公园发展的黄金时期，会有更多的中国主题公园进入世界前列。但需要注意的是，随着主题公园数量的增多、规模的扩大，很容易产生同质化的风险，要避免同质化，就需要企业不只关注硬件设施的改善，还需要从文化、创新上下功夫，具有特色化、个性化的主题公园更容易脱颖而出。（四）本土主题公园尝试出海宋城演艺2016年12月初在澳大利亚黄金海岸宣布，旗下首个海外大型项目“澳洲传奇世界”将进入开工倒计时，这似乎证明了当前海外旅游投资已成为众多国内主题公园巨头的新规划。此前华强方特已将触角伸向了遥远的中亚市场，而万达的文化旅游城项目也不甘示弱，宣布进军发达国家市场，并将首个海外文旅商业综合项目敲定在法国首都巴黎。本土主题公园“走出去”总体来说是风险与机遇并存的。可以从三个方面来看，首先是外国居民的喜好与中国是有区别的，因为文化背景的差异，外国居民在选择主题公园时所重视的内容与中国企业在经营中所了解的可能会有所偏差，企业“走出去”后如何把握好这种偏差是有难度的；其次是在“走出去”的过程中相关企业会把中国元素带出去，但中国元素该怎么应用到国外市场、是否会受到欢迎，这是存在不确定性的；再有从运作方面来讲，国外的社会情况、法律情况、消费政策、消费特点等对国内企业来说是全新的，在这一点上有很大变数。（五）万达叫板迪士尼万达掌舵人王健林叫板迪士尼是2016年度备受关注的行业事件。王健林不仅直言要与迪士尼正面竞争，还放话要让上海迪士尼20年内难以盈利。而如何实现对迪士尼盈利的压制，王健林说道，上海迪士尼单打独斗无法应对万达的群狼策略。万达将在全国各地开设1520家万达主题乐园，并通过业态差异化完成对迪士尼的围剿。目前，已开业的南昌万达乐园与合肥万达乐园似乎正执行着王健林口中对于迪士尼的合围态势。万达这一叫板从某种意义上来说是为万达主题乐园做了一次生动的广告宣传，因为从本质上来说，万达主题乐园与迪士尼的产品品质不一样，盈利模式也是不一样的。就迪士尼公司本身来说，主题乐园并不是它的主要收入来源，它的盈利来自整个文化产业链，来自多年来悉心打造的众多高含金量IP，迪士尼更像是迪士尼文化输出与传播的载体。而万达目前的核心仍是房地产，所开发的万达城系列产品中相关的房地产产品仍占据着重要位置，因此所谓的让迪士尼20年不盈利的说法根本就是个伪命题。（六）长隆集团创千亿级投资长隆集团斥500亿元巨资在广东清远建设新主题公园，未来将形成广州、珠海、清远三大主题公园互动格局。截至目前，长隆集团逾千亿元的投资都砸在了广东一地，在外界眼中，这种固守似乎成为长隆集团身上的标签。此次长隆集团投资的清远项目将定位为国际森林度假区，并期望此项目能为长隆带来数千万人次的游客以及超100亿元的产值。长隆所在的珠三角地区是国内较适合主题公园发展的地区，气候、交通等条件也便于吸引周边游客，众多主题公园都对广东市场虎视眈眈，因此长隆要先确保自己的主场优势，再考虑对外扩张。但一个地区的游客量是有极限性的，当游客量到达峰值后再想提高就比较困难。集中在广东发展，客观上形成了分流，尤其是对外省进入广东的游客来说，去了一个长隆主题乐园未必会再选择另一个。随着长隆三个主题乐园的建成，很可能会出现三园抢客的状况，需要提早预防。（七）VR新技术受追捧2016年VR成为热点词汇，众多领域资本纷纷向VR进军，主题公园也不例外。此前华谊兄弟与北京圣威特科技有限公司联手打造了VR大型综合室内主题公园“V观世界”，而类似的主题乐园项目还在海南三亚、江苏等地展开。此前，业内盛传宋城演艺和美国知名VR行业初创公司SPACES签约合作，成立新的合资公司。通过该合资公司，宋城演艺要在杭州打造国内第一个VR主题公园。一时间，众多主题乐园巨头纷纷在公开场合表达了对VR技术融入游客玩乐体验这一模式的看好。VR主题公园这一概念目前炒作较多，市场上有跟风的嫌疑，容易形成新的泡沫。但VR主题公园这一概念从本质上来说不是真实的，是虚拟的感受，不可能代替游客真实的体验，无论有多好的创意都无法形成主题公园的核心。从某种意义上来看，可以把它当做一种推销手段，与在很多领域看到的3D片段有较雷同的广告效果。此外VR技术当前并不够成熟，并且成本较高，大范围推广是有风险的。（八）轻资产模式成趋势2016年7月，华强方特首家以授权投资模式进行建设的方特欢乐世界在山西大同正式开业，并在开业百天取得游客接待量53万人次的成绩。而授权投资仅仅是华强方特轻资产扩张下的一种模式，未来还将更为多元化，华强方特也将继续以合作投资模式推进国内主题公园布局。此外，海昌控股也在此前依托自身海洋公园设计建设运营能力进行轻资产的尝试，位居华东的常州恐龙园也在利用自身品牌及经验优势推进主题公园的轻资产扩张。轻资产扩张有益于主题公园品牌价值以更为丰富的途径变现，快速推广自主研发的产品和创意，将产业链和价值链做大，但会增大资产保值的风险。同时，简单地从市场层面进行扩张有可能会造成后期自我竞争的发生。此外，过度的轻资产模式会使得主题公园在整体上的品牌把控能力降低，还需要考虑或将面临的管理松散、创新难以持续等问题。（九）主题公园深度捆绑地产恒大地产巨额投资的海南海花岛项目引发行业热议，作为海南省定位的海南西部重点旅游工程，海花岛周围近8平方公里的填海面积，涵盖酒店、商业、海上乐园以及生态康乐园等业态。在旅游地产上大手笔投入的也不仅仅是恒大一家，近年来，以主题公园为核心的旅游地产板块越发成为众多地产大鳄青睐的领域。2015年，中国旅游地产投资额超过9000亿元，尽管总体项目数量有所下降，但旅游地产的项目总数仍达到8700余个。对旅游地产的发展前景还是秉持较为乐观的态度，尤其是随着中国中产阶级规模的扩大，对近郊游、度假游等旅游产品的需求也在提升，以此为契机，旅游地产也将被带动。但也必须看到，旅游地产的关键在于配套与运营，许多旅游地产项目位于较偏僻的区域，尽管拿地成本低，但配套设施的建设以及营销费用的投入却大大增加。同时，与刚需型地产产品不同，旅游地产的营销难度也较大，而众多购买的消费者仍是出于投资目的，从长远发展的角度来看，是不符合旅游地产产品本身持续发展的。（十）六旗度假区落户浙江2016年1月，全球大型主题公园集团六旗位于浙江嘉兴的国际度假区正式开工建设。该项目毗邻杭州湾，规划面积数千亩，总投资高达300亿元，囊括了主题公园、度假酒店、会展演艺、休闲养老等旅游产品，这也是美国六旗在中国市场落户的首站。六旗希望进入中国后能携自身运营经验为中国游客带来新的体验。12月，六旗在重庆璧山的主题公园项目也宣告动工，六旗相关负责人表示将结合重庆当地的自然及人文特色推出一系列专属的旅游产品。六旗乐园与之前开业的迪士尼有所不同，后者更关注的是举家同游的温馨感，而六旗的产品特色更突出刺激性，尤其是它最具代表性的各类过山车，能为中国消费者带来不一样的体验。但需要注意的是，六旗此前的项目都位于北美地区，与迪士尼乐园所属的迪士尼集团具有丰富的全球化运营经验有所不同的是，它在进入中国后是否能打好过山车特色这张王牌，是否能迎合中国游客推出更多符合中国文化的产品，还需要进一步观察。六、中国主题公园未来发展方向（一）因地制宜找准特色定位打造主题公园最忌盲目复制成功经验，要因地制宜，找准地方特色定位，以资源为基础，提升主题公园的差异化竞争优势，避免同质化的恶性竞争，地区间还应相互合作互补。同时，主题公园定位需更加细致化，以便游客可以根据自己的喜好、收入水平以及便利程度等因素对不同地区的公园做出选择。主题公园建设必须采用“主题错位”的创新理念，在“主题”文化上追求独特的客户体验，在“错位”竞争上打造别致的产业链，让游客不是来看一眼稀奇，而是多次品味、细细享受。（二）挖掘内涵持续自我更新主题是主题公园的灵魂，创新则是主题公园的生命。要在竞争日趋激烈的主题公园乃至整个旅游市场中站稳脚跟，关键是要确立、挖掘和营造好主题公园的文化内涵。在各类主题公园中，刺激的游乐园注重的是感官体验文化，以影视剧、卡通漫画等场景模拟的主题公园强调的是IP文化，以民俗村为主题的公园展示的是传统文化。主题文化虽不同，但绝不能是肤浅粗俗的噱头，而是要深耕、浸润其中。通过赋予主题公园深刻而丰富的文化内涵，有效地传递核心价值和品牌，形成游客对主题乐园的品牌忠诚。以横店影视城为例，从1996年兴建广州街，1997年修建秦王宫，1998年修建香港街和清明上河图，1999年建成江南水乡景区，至今已经建成十几个影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚。正是通过这种打造主题公园集群的方式，横店这个不通火车、不通飞机的江南小镇2015年吸引了1500万游客，成为中国乃至世界上最大的主题公园集聚区。主题公园需要不断创新产品来吸引游客，横店影视城会根据每年的流行元素对二十二台演艺节目进行改造升级。正是基于独特的主题文化、不断的自我更新，横店影视城才能百花齐放的主题公园市场牢牢占有一席之地。（三）横纵挖掘拓展产业链条国内主题公园相比国外巨头，最大的不足就是盈利渠道单一。国外主题公园门票、购物和其它消费三部分的比例基本是334，国内主题公园的收入80以上依靠门票，每平方米收入仅为迪士尼乐园的1/80。破解盈利模式单一的问题，需拓展产业链条，形成立体式服务。产业链所衍生出的餐饮、商业、酒店以及其它消费领域的内容才是主题公园的价值所在。从对主题公园产业链的横向和纵向的挖掘来看，可以从以下三方面进行拓展1、游乐产品，即提供有助于丰富体验（经历）的游憩服务以及相应的服务体验；2、综合服务，即在主题公园区域内提供餐饮、住宿、购物等相关外延服务；3、对外服务，即通过自身的节庆活动对外招商。（四）变粗为细细化产业分工主题公园建设是一个系统工程，涉及到创意、规划、设计、管理、机电、建筑智能、材料、土木施工、环境工程、园林规划等诸多专业和学科的内容，需要自上而下统筹规划，协调管理。从前期的概念规划、可行性研究，到中期的总体规划、公园设计、施工图准备，再到后期的园区施工、设备采购、设备安装每一个环节都需要专业知识的支撑，每一项技术都需要专业化的高科技人才来完成。全世界最顶尖的主题公园创意团队美国公司占了绝大部分，国内公司尽管参与建设工程量巨大，但是整体业绩与国际知名企业比较仍然存在很大差距。其中很大的一个原因就在于，国外这类公司术业有专攻，而国内企业的特点是大包大揽的“全能型”。对此，要推动我国主题公园从粗放式运营向规模化、集团化、多元化转变，促进主题公园产业分工细化，人才培养专业化，依据主题公园需求，有选择、有重点地推进主题公园方面的技术创新和应用。七、中国主题公园商业化运作趋势（一）打造主题，强化品牌主题公园要想形成自己的竞争优势，必须要强化品牌意识。品牌能带来巨大的经济效益，知名度是生产力，在整合旅游资源优势品牌的前提下，加强自身品牌建设，不断塑造主题公园的良好形象。主题公园的品牌一旦确立就凝结了一定的商誉和巨大的经济价值，形成了自己的品牌效应才可能长盛不衰。以我国的方特欢乐世界为例，方特运用高科技打造欢乐世界主题公园，充分运用了当前先进的计算机技术、仿真技术、数字模拟技术，拥有自主知识产权，形成了不可被模仿的竞争优势，并达到了国际化的水平。这是我国主题公园迈出创新性的第一步。当然在其中，方特的投资者也花费了巨大的资金去保证项目的创新性。（二）项目创新、增强发展的可持续性主题乐园若要保持长盛不衰，还必须不断增加投资，不断拓展游乐项目，以满足市场的需求。很多主题公园，开园的时候和几年之后一样样，公园缺乏持久活力，吸引力也会下降，使游客去了第一次就不想去第二次。传统的主题公园，缺乏游客参与性游客只是被动参观。因此主题公园在开发时，要注重体验式项目的开发。主题公园还要注重卡通人物的设计，这些卡通人物的形象，不但可以给游客带来互动的体验，同时借助卡通人物的形象塑造，还能带给游客在感观上的印象。（三）积极拓展旅游资源孤立分散的景点的吸引力是很有限的，主题公园要想成功发展必须要与周边的旅游区和文化环境相融合，与其它旅游产品共发展，共生存。一个地方建设的主题公园要和当地的文化背景相协调，比如梁祝公园。以当地的文化背景为依托更为有吸引力。往往形成一种产业集聚效应。（四）加大配套产品建设开发主题公园的成功开发，其旅游产品的开发不会只停留在简单的主题公园产品的自身，而是扩展开发出一系列纵深产品，延长产业链条也就相当于延长了获利链条。首先，要加快发展餐饮和住宿。虽然我国的小宾馆发展较快，也诞生大的星级宾馆；但整体接待能力尚不足。因此，有必要加快这方面的发展，增强吸引力。其次要积极开发旅游产品。要把主题公园的标志做成各种产品推广出去，并且后期还要不断推出更新更好的形象产品，使之能够象迪士尼的标志性产品米老鼠一样广为流传。还包括有一定知名度的土特产、并使之生产产业化、包装精品化、携带便捷化。附报告详细目录20172021年中国主题公园市场投资分析及前景预测报告第一章主题公园相关概述11主题公园的定义和内涵111主题公园的概念112主题公园的涵义113主题公园产业链构成114主题公园是商业和旅游业结合的产物12主题公园的起源和发展121主题公园的起源122主题公园的历史沿革123主题公园的特点124主题公园的类型13主题公园产业特性分析131高投入高成本132明显的生命周期性133主题产品衍生产业尚未形成134客源市场集中在国内和亚洲文化圈14中国主题公园发展的重要性141中国主题公园建设发展的意义142主题公园对区域经济发展具有推动作用143主题公园成为城市旅游形象的新名片第二章20142016年国际主题公园发展状况及经验借鉴2120142016年世界主题公园发展综述211市场运营状况212企业模式分析213投资建设近况214运营趋势剖析2220142016年全球部分地区主题公园市场发展状况221美洲地区222亚太地区223欧洲/中东/非洲地区23世界主题公园发展的成功经验分析231选址的重要性232充分展现主题及强调游客参与233娱乐与教育相结合234主题公园与零售业相结合235价格策略多元化236完善的服务系统237经营规模化第三章20142016年中国主题公园的发展环境分析31一般环境分析311技术环境312社会文化环境313自然环境32政策环境分析321政治环境综述322主题公园政策规范323主题公园相关政策33经济环境分析331国际经济运行现状332中国经济运行现状333中国经济发展趋势334经济环境对景区的影响34产业环境分析341旅游业发展成就342旅游业收入状况343旅游业重要发展战略344国际影响力增强345旅游业前景展望第四章20142016年中国主题公园市场全面发展分析41中国主题公园的发展综述411发展历程回顾412建设运营特点413发展特征分析414基本态势判断4220142016年中国主题公园市场运行分析421市场发展现状422行业运营分析423区域布局状况424市场发展业态425盈利模式分析426市场热点事件43中国主题公园的SWOT分析431优势分析432劣势分析433机遇分析434挑战分析44中国主题公园盈利能力分析441盈利能力现状442现行盈利模式443盈利不佳原因444国外盈利启示445盈利模式提升路径45中国主题公园运营方式分析451盈利结构待完善452轻资产方式拓展453IP创新寻机遇454泛主题公园项目受关注46我国主题公园发展制约因素分析461选址462主题文化内涵463产品（项目）设计47我国主题公园创新发展的路径471产品（项目）创新472服务创新473景观设计的创新474营销手段的创新第五章20142016年中国主题公园建设状况51主题公园的建设开发条件511资源条件512区位条件513市场条件514规模条件52主题公园建设应该注意的问题521主题公园的主题522管理与服务523主题公园的产品532014年中国主题公园建设动态531铜仁德江县建成人民主题公园532天津市建成首个航天主题公园533山东齐河泉城欧乐堡主题公园开业534兰州新区打造旅游主题公园535北京环球主题公园项目获批542015年中国主题公园建设动态541长三角地区主题公园建设迅速542北京环球影城主题公园即将动工543铜仁仁山文化主题公园开工552016年中国主题公园发展动态551上海迪士尼乐园正式开园552南宁中泰主题公园正式动工553荔波冰雪世界主题乐园开工554长城动漫全产业链布局分析555华强方特主题公园发展动态56主题公园建设中的景观设计分析561主题公园景观的构成要素562主题公园地形设计563主题公园建筑设计564主题公园植物设计565主题公园小品设计57主题公园之景观要素在北方地区的表现浅析571中国主题公园建设热潮概述572主题公园景观要素表现手法573实践案例的分析第六章20142016年主题公园细分市场建设发展状况6120142016年雕塑主题公园的建设发展611发展起源简析612代表案例分析613公园的公共性614公园建设动态6220142016年影视主题公园的建设发展621市场发展现状622公园分布特征623公园建设动态624市场扩张态势6320142016年海洋主题公园的建设发展631市场发展阶段632市场竞争态势633公园建设动态634发展启示借鉴6420142016年汽车主题公园的建设发展641德国经验借鉴642市场建设设想643公园建设动态65其他主题公园651动漫主题公园652历史文化主题乐园653军事主题公园第七章20142016年中国部分地区及城市主题公园发展状况7120142016年长三角地区主题公园发展分析711发展阶段沿革712市场格局分析713市场竞争状况714存在问题分析715发展趋势分析7220142016年珠三角主题公园产业集群剖析721集群演进路径722集群发展条件723集群演进模式7320142016年深圳主题公园发展分析731整体发展综述732市场发展现状733存在问题分析734创新发展分析735市场发展趋势7420142016年海南主题公园发展分析741市场发展分析742规划布局区域743建设规划探析744开发政策解读745特色公园建设75其他地区751北京市752山东省753福建省第八章20142016年国内外著名主题公园发展运营分析81迪士尼乐园811园区基本简介812发展战略解析813东京迪士尼运营现状814香港迪士尼运营现状815上海迪士尼运营现状816成功经营策略817发展启示分析82香港海洋公园821园区基本简介822经营状况分析823发展战略解析824未来发展展望83华侨城主题公园831园区基本简介832园区规模分析833发展模式分析834发展态势分析84长隆欢乐世界841园区基本简介842园区规模分析843园区规划方案844园区规划项目845园区规划建议85中华恐龙园851园区基本简介852园区发展历程853园区运营状况854产品优势及特点855成功模式分析856挑战及开发建议第九章20142017年中国主题公园市场投资主体经营状况分析91迪士尼公司911企业发展概况912企业经营状况913授权产品销售额914市场运作模式915品牌价值开发92深圳华侨城股份有限公司921企业发展概况922经营效益分析923业务经营分析924财务状况分析925企业发展战略926未来前景展望93宋城演艺发展股份有限公司931企业发展概况932经营效益分析933业务经营分析934财务状况分析935未来前景展望94海昌海洋公园控股有限公司941企业发展概况9422014年企业经营状况9432015年企业经营状况9442016年企业经营状况95华谊兄弟传媒股份有限公司951企业发展概况952经营效益分析953业务经营分析954财务状况分析955业务布局战略956未来前景展望第十章20142016年中国主题公园发展策略研究101中国主题公园发展存在的问题1011主要矛盾分析1012数量多而规模小1013主题不鲜明及重复建设1014收入单一1015产品单一且缺乏创新102从规划设计的角度分析主题公园的发展对策1021设计目标1022设计主体1023设计技能103从经营管理的角度分析主题公园的发展对策1031强化战略管理1032延迟生命周期策略1033降低季节性影响1034加强内部管理104从宏观调控的角度分析主题公园的发展对策1041约束主题公园的投资建设1042实施严格的审批制度1043支持重大主题公园建设105中国主题公园文化精致化发展的对策1051以文化内涵突破重围1052主题公园文化特色探析1053主题开发1054精致的规划设计和施工1055经营管理106主题公园的开发经营策略1061市场导向策略1062文化主导策略1063本土特色策略1064系统经济策略1065资源整合策略107主题公园的发展模式思考1071区位选择1072开发模式选择1073商业模式选择第十一章20142016年中国主题公园竞争分析111主题公园产业竞争模型解析1111产业竞争强度分析1112退出障碍和转移成本经济障碍1113产业供应方1114买方1115潜在进入者1116替代品112现代主题公园竞争焦点1121空间竞争1122市场体系1123主导品牌1124文化内涵1125生命周期113主题公园企业取得竞争优势的必备要素1131准确的主题选择1132恰当的园址选择1133独特的主题创意1134深度的主题产品开发1135灵活的营销策略114中国主题公园竞争对策分析1141培育核心能力1142开展文化经营1143构造顾客矩阵1144提升品牌形象1145推进营销创新1146实施战略管理1147打造差异化和特色化第十二章20142016年中国主题公园营销分析121中国主题公园的主要营销方式分析1211广告营销1212数据库营销1213活动策划1214网络营销122中国主题公园营销中的文化缺失1221前期规划1222中期管理经营1223后期产品延续1224文化的价值123中国主题公园营销流程及推广策略选择1231体验营销1232强势品牌塑造1233新产