钢筋工程(包清工)施工合同

1钢筋工程施工合同发包方集团地矿所项目部（以下简称甲方）承包方地矿所项目部钢筋班组（以下简称乙方）根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国劳动法及中华人民共和国建筑法的有关规定，并结合本钢筋工程的具体情况，经双方共同洽商达成以下协议。一、工作范围与内容工程施工图纸、答疑纪要、设计变更及施工规范规定的全部钢筋分项工程内容，包括施工放样、下料、制作、绑扎、校正，场内材料的装卸、搬运、堆放，剩料清理及落手清工作等，班组在施工前要根据施工图出好下料单，并上交项目部预算员进行审核，认可后方可进行下一道工序。二、承包方式与计价方法1承包方式为包清工，按贰佰壹拾伍元/吨（人民币），钢筋工程中所使用的扎丝由甲方购置提供，费用从乙方的工程款中扣除给甲方。2钢筋损耗按定额为10，若超出该损耗，超出部分由乙方按原材料市场价赔偿，少于该损耗，节余部分按1000元吨作为奖励。3因甲方工程需要，乙方派的零星点工，按普工25元/工日，技工35元/工日计算。三、工程质量1、质量等级优良，创“长安杯”工程和省级文明工地；2、具体要求乙方详见施工规范、质量评定标准、陕西省的有关规定及施工员的技术交底，以优质为目标，坚决杜绝与工程相关的质量通病；3、对质量等级评定和标化评定由甲方、监理部门、建设单位、质（安）监站及有关部门评定为准，如达到优质、标化和本协议的有关规定，按伍元/吨（人民币）作为奖励，若达不到以上要求，单价下浮5；4、优良标准要求分包项目全部达到优良且一次性通过验收；如发生验收通不过，按1000元/次给予罚款，如发生较大的负面影响的按20005000元/次给予罚款；5、施工中乙方必须服从有关甲方人员指挥，严把质量关，乙方应配至少一名专职质量员进行自检、互检，配合甲方施工员、质量员进行复检；6、对乙方质量达不到要求不及时整改的，甲方有权按以下方案进行处理A、进行返工、拆除；B、甲方另外派人整改，工资按大工100元/工日，小工50元/工日、材料按150的价格在乙方工程款中扣除；C、乙方如多次在各部位施工中造成较大的质量事故，甲方有权令其停工，直至终止协议乙方无条件退场，工资按70结算；27、乙方应派技术骨干对职工进行质量意识教育，加强管理和监督，在施工中积极同各工种进行协调，做好配合工作；8、乙方如发生质量超过误差值，按工程管理手册进行罚款，并在当月的工程款中扣除；四、安全生产、文明施工管理A乙方职工进入现场必须遵守安全操作规程和甲方的一切安全制度，对不安全隐患及时向甲方有关人员指出，若提出合理化建议，甲方应适当的给予奖励；B对新来的职工，乙方必须进行班组书面安全教育，由职工签字后，上报甲方安全员备案后方可安排上岗；并协助甲方，和职工签定协议书，经查如有未办理手续者，除及时办理手续、承当相应责任外给予罚款100元/次；C乙方特殊工种必须持证上岗，证件交项目部保管；D乙方班前要对每位职工进行安全技术交底，进行“三上岗、一讲评”活动，并及时做好记录。另设立兼职安全员协助甲方做好安全教育、安全检查活动，消除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；E对意外发生的安全事故，经济损失1000元以内的由乙方自负，如发生较大安全事故，双方各承担一半（金额以有效发票为准）。若由于乙方违章作业造成的一切损失由乙方自行负责承担；F乙方必须遵守甲方文明施工，宿舍、生活卫生管理制度，遵守“七不规范”；G对甲方划分给乙方的施工场地卫生包干区，钢筋制作场地，坚持做到每天工完场清，达到文明工地标准；H乙方如违反项目部管理条例的，按规定罚款，并在当月乙方工程款中扣除；五、工期管理1、根据本项目部施工计划任务，贯彻公司的各项管理制度，结合工程的实际情况，工期从二零零年月日至二零零年月日，总工期天；2、乙方必须根据甲方的月进度计划，配足劳动技术力量，甲方根据可行性计划，按月的施工层、段下达给乙方并以乙方签字为准，不能按时的，甲方对乙方处以每天500元的罚款押金，并在当月工程款中扣除，这押金按以下方法处理A、中途离场或实际工期超过总进度计划的，押金没收；B、没有超过总进度计划工期的，押金予以退还，提前完成的按实际情况给予相应的奖励；3、甲方视工程进展具体情况，对乙方不能完成的部分如确有必要，有权调进其他班组施工，完成部分工作量由原价加20付给调进班组，并在乙方当月工程款中扣除，在竣工结算中追究由此产生的连锁反应，影响其它班组施工延误工期造成的损失；六、机械、工具、材料、落手清管理A甲方提供大型机械，另外由乙方自备；B机械由甲方负责落实，乙方派人安装，机械操作人员要持证上岗，机械要专人使用并保养，未及时保养清理，每次处罚50100元，对机械保养维修及时，使用合理有效的给予奖励；C劳动工具由班组长办好签字手续后到仓库领取，工完归仓，遗失或损坏照价赔偿，机械运转不正常，及时通知维修人员检修，因乙方使用不当造成损坏的，修理费用由乙方支付；D落手清管理乙方必须每天对场地进行清理，钢筋剩料须经对焊等方法加以处理利用，如发现材料堆放、使用产生浪费，由乙方负责一切经济损失；3E材料乙方应提前十天上报材料计划单，每次施工乙方都必须先放样、精心配料、合理使用，钢筋剩料不得超过30CM，如出现乙方放样或下料失误造成的返工，乙方赔偿全部经济损失并接受处理；七、付款方式1、0000以下乙方垫付，裙房以下按实际完成工作量的50支付（含地下室），以上每层按完成工作量的70支付，主体结构封顶、工程验收达到优良，并创出文明工地后二月内付款85，其余在半年内付清；2、甲方严格按照付款方式执行，乙方应用好资金，自负盈亏；乙方和职工订立协议时，应计划好每月工资，半途自动退场或终止协议退场，工资按工作量的70结算；3、乙方按实际每月工作量结算，照财务要求造好工资表，上月工资在下月8号左右发放，过期不办理，工资统一由项目部直接发给施工人员；4、乙方须及时支付西安市和公司的各项有关费用；5、每月工作量结至25日止，并经甲方有关人员（项目部、质量员、施工员、安全员、预算员）签字后有效；八、甲方责任A完善项目部的各项制度，通过通知、班前会、黑板报、职工大会、现场会等多种形式宣传质量和安全意识，强化创优意识，确保创优目标的实现；B贯彻质保体系，积极组织班组内部质量、安全的检查评比工作，严格各项措施，切实引入竞争机制，把每个班组的经济效益与质量、安全、工期、现场文明施工挂钩；C加大安全投入力度，坚决杜绝重大安全事故发生，营造一个人人讲安全、个个管安全的安全管理氛围；九、综合治理管理和安全协议（另签协议书）十、其它A班组负责人须常