董事长行政工作报告感悟

董事长行政工作报告感悟抢机遇迎挑战增信心抓落实为实现年各项奋斗目标而不懈努力尊敬的各位领导、各位代表、与会同志们大家下午好刚才，我们认真听取了集团公司董事长同志代表集团公司所作的行政工作报告，感触非常深刻。报告实事求是地对集团公司年工作进行了认真总结，并做了高度概括，深刻分析了当前和今后一个时期企业发展所面临的形势和任务，对年工作提出了新的要求。为此，我们煤业将紧紧围绕集团公司总的工作部署，以建设“富强、美丽、幸福、和谐”的新井矿为要求，以实现矿井竣工验收为契机，集智聚力，乘势而上，克难攻坚，开拓创新，确保全面完成年各项生产（工作）任务。年我们的奋斗目标是原煤产量90万吨，掘进进尺4510米，营业收入25亿元；顺利实现矿井竣工验收；创建矿井精品工程，安全质量标准化达到一级水平，实现“零事故”安全生产年。完成上述奋斗目标，我们将采取以下主要措施一、奋起攻坚，确保完成矿井竣工验收。进一步细化竣工验收实施方案，统筹兼顾、倒排工期，加快矿井收尾工程建设，力争年初顺利通过矿井联合试运转验收。与此同时，认真抓好工程质量认证、矿井竣工验收所需的环评报告、安全生产许可证、生产许可证等证件办理工作，扎实推进矿井生产合法化进程。二、严抓细管，确保实现“零事故”安全生产年。紧紧围绕“从零出发，向零进军”工作目标，继续坚持不懈地强化现场管理、基础管理、技术管理和隐患治理；坚持不懈地加强安全教育，筑牢安全防线，推进质量标准化工作上台阶、上水平；坚持不懈地抓好“一通三防”、顶板管理、瓦斯治理、防治水管理重点环节的安全管控；坚持不懈地严格落实安全生产责任制及领导干部24小时跟班、带班制度，做到盯住重点区域，抓好关键部位，明确职能职责、强化现场监督。努力形成“一级抓一级、一级保一级、层层抓落实”的安全生产管理格局，坚决杜绝一切安全事故的发生。三、精心组织，确保完成各项生产（工作）任务。按照高起点、高水平、严要求的管理方法，不断优化生产组织，加强区队建设；加大矿井瓦斯治理力度，开展千米钻机区域预抽、本煤层抽放、高抽巷抽放；积极组织开展采掘会战、制定相应的台阶激励政策，充分调动职工生产积极性，努力建设高产、高效等级队，坚决完成年度各项生产（工作）任务。四、挖潜提升，确保实现企业效益最大化。按照做任何事情都要推行事先计划、事中控制、事后分析的综合管理要求，不断加强内部成本管控，坚决压缩各种非生产性开支；坚持一切从大处着眼，从小处着手，切实做到节支降耗，挖潜增收；要继续实施供应“三四五六”工作法和销售“六控”管理法，进一步加强精细化管理，力求实现企业效益最大化。五、突出作用，确保实现党建工作创新发展。以搞好“三型”党组织创建和党的群众路线教育实践活动为抓手，进一步解放思想，更新观念，紧紧围绕企业中心工作、重点工程，充分发挥党委的政治引领作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；按照党建工作“见实效，出成果”的要求，组织广大党员开展特色活动、打造亮点工程，构建品牌岗位，建树名牌形象；认真落实中央“八项规定”，狠刹“四风”、转变作风，以党建创新发展的新成绩，助推公司各项事业不断取得新进展。目标已确立，号角已吹响。面对新形势、新任务，我们一定以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加务实的作风，更加坚强的行动，抢抓机