施工总体部署

第三章施工总体部署第一节施工管理目标一总目标业主满意，施工管理和施工技术达到国际领先技术水平。二工期目标以尽快完成结构施工，尽早为各专业提供相对比较独立的作业面区域为原则，本工程工期目标计划进场后第1494天竣工验收完成，总体工期比招标文件要求提前366天；其中结构施工工期比招标文件要求提前300天。相应招标文件要求的各个节点目标均有所提前，具体安排如下序号节点任务招标文件节点要求计划节点1主塔楼地下室结构160天120天2塔楼地上办公楼部份结构（包括66/F顶板）690天591天3塔楼地上酒店式公寓部份（91/F顶板）900天691天4塔楼地上酒店部份（电梯井封顶及酒店部份以上机电房完成）1065天765天5塔楼部分五层地下室及000以上工程竣工验收1860天1494天6五层地下室及000以上裙楼部分北面地下室结构完成365天350天三质量目标工程一次交验合格，确保工程质量获“中建总公司质量金奖”、“鲁班奖”。四安全生产目标无责任死亡事故，年度负伤率4以下，确保获“广东省建筑工程安全生产、文明施工优良样板工地”杜绝重大火灾事故。五职业健康坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。六环境保护目标坚持做到“少破环、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护和水土保持监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定要求。七LEED认证目标获得LEED认证金奖八文明施工目标确保获“中建总公司CI金奖”；不扰民，零投诉，确保获“广东省建筑工程安全生产、文明施工优良样板工地”。九科技目标中建总公司科技示范工程；住房与城乡建设部十项新技术推广应用科技示范工程；确保获得“詹天佑”奖。第二节总体施工概述据设计图纸及招标文件要求，本工程合同总工期1860天，其中主体结构封顶时间约1065天，其中主塔楼区域支护、土方及底板结构已经施工完成，本次工程包括整个塔楼区域和非塔楼区域两大部分的施工任务。计划在1494天内完成所有合同内容，其中塔楼主体结构765天封顶。针对上述内容我们从以下几个方面进行总体部署考虑。一总包管理体系安排1、设置企业保障层，并建立企业职能部门与项目的对接渠道，实现企业集团对项目的全方位、快速支持；2、建立能涵盖整个项目管理工作范围的派驻现场的组织架构，并制定相应的各分包体系架构组成要求，实现无缝对接管理；3、组建项目技术与管理专家顾问团，从投标阶段即开始深入，实现对项目全过程的全方位指导。二施工总体安排根据工程特点，工程整体分两个大区分别独立组织施工，包括塔楼区域和非塔楼区域，各区域施工安排如下（一）塔楼区域塔楼区域开工后即开始不间断施工，其中地下室内外框结构同步施工至000，000开始安装核心筒顶模系统并施工至四层结构后，开始外框结构吊装，此后，内外框保持49层的高差同步向上，直至核心筒施工至108层后，拆除顶模系统，采用翻模工艺至结构封顶。塔楼竖向分为六个段组织施工，分别为段地下室6层、段（723层）、段（2440层）、段（4167层），段（6892层）、段（93顶层）六个段。结构完成段后，插入幕墙施工；幕墙封闭完成段一半楼层后开始插入砌体、抹灰及机电工程施工（机电工程与砌体、抹灰穿插进行），装饰施工在砌体抹灰完成段后插入装饰施工两个段同时展开。大型设备安装考虑准备时间较长，23层以下所有设备利用电梯或塔吊转运至楼层，24层以上所有大型设备随结构同步吊运至相应楼层。（二）非塔楼区域因为非塔楼区域将主塔楼包围，其施工将直接影响到塔楼材料运输，进而影响到结构施工进度，对此，我们考虑将非塔楼区域分成三个区（A区、B区、C区）组织施工。A区与主塔楼限制关系最小，开工后即开始单独组织施工；B区与C区在塔楼周边，考虑交替施工，待塔楼区基坑内支撑换撑施工完成后，施工B区土方及结构，C区作为场内环路及塔楼与B区的施工堆场；B区地下室结构封顶后，施工C区土方及结构，采用B区和塔楼区西侧作为塔楼施工辅助场地；全部地下室结构封顶后进行裙楼施工。装饰、机电工程分地下和地上两大部分组织施工，其中A区、B区和塔楼区部分在地下结构施工完成后，部分系统可根据需要单独封闭组织施工，大面作业需待整个地下室结构施工完成后进行裙楼机电装饰，待裙楼结构完成后组织施工。三主要施工资源安排（一）大型机械塔楼结构施工投入2台M1280D塔吊和一台M440D塔吊作为垂直运输工具，地下室及裙楼施工投入两台塔吊STT253、F0/23B和一台小动臂塔吊STL203作为垂直运输工具；投入4台施工电梯安装高度随结构持续到顶，梯笼尺寸及载重均加大，提高运输功效和两组200米高速电梯随高度交替使用，用以最高结构工作面的垂直运输接驳；裙楼投入三台双笼标准低速施工电梯。投入两台HBT60混凝土输送泵用于塔楼80米以下混凝土输送，投入两台超高压输送泵和四台液压驱动布料机用于塔楼80米以上混凝土输送。裙楼及地下室采用两台混凝土输送泵。（二）劳动力与周转材料投入主塔楼按分项工程划分各投入独立班组一个和独立周转料具一套，地下室考虑投入A、B两个区的地下室同时施工需要的周转料具和两套劳动力班组。高峰期劳动力人数4353人，平均2500人。第三节项目组织机构一项目管理组织机构图酒店样板房工程分包商中国建筑股份有限公司广州东塔项目管理委员会管委会主任企业保障层总承包项目总经理总承包执行总经理项目副总经理质量总监项目总工程师项目副总经理商务经理项目副总经理总承包协调项目书记兼项目副总经理综合管理项目副总经理主塔楼生产项目副总经理裙楼生产项目副总经理安全总监土建副总工钢结构副总工工程质量管理部技术管理部深化设计部机电安装施工管理部幕墙及装饰施工管理部计划管理协调部物资设备管理部综合管理办公室合约商务管理部主塔楼施工管理部裙楼施工管理部安全环境管理部土建工程质量管理组钢结构质量管理组机电安装质量管理组幕墙及装饰质量管理组工程资料管理组各种工况验算组技术组检测实验组信息化及远程监控组钢结构深化设计组机电工程深化设计管理组幕墙及装饰深化设计管理组电气施工管理组给排水施工管理组暖通施工管理组机电及其它专业施工管理组幕墙施工管理组精装饰施工管理组计划管理协调组机械设备管理组作业面协调组施工平面管理协调组财务部资金管理组成本运营组材料采购管理组设备采购管理组自营合约管理组分包预结算管理组后勤保障组施工现场保卫组劳动工资组形象组主塔楼土建结构工程管理组主塔楼初装饰工程管理组钢结构加工管理组钢结构安装管理组裙楼土建结构工程管理组裙楼初装饰工程管理组安全管理组文明施工管理组LEED施工管理组土建工程经理部钢结构安装经理部办公楼精装修工程分包商商场精装修工程分包商酒店精装修工程分包商酒店式公寓精装修工程分包商标志工程分包商擦窗机及防坠系统工程分包商玻璃幕墙工程分包商电梯工程分包商扶手电梯工程分包商真空垃圾处理系统分包商地库裙楼办公楼空调工程分包商地库裙楼办公楼电气工程分包商地库裙楼办公楼弱电工程分包商地库裙楼办公楼给排水分包商消防工程分包商酒店空调工程分包商酒店电气工程分包商酒店弱电工程分包商酒店给排水工程分包商酒店洗衣房设备工程分包商酒店厨房设备工程分包商酒店电话交换系统分包工程承包商停车场机械泊车系统工程分包商外墙LED显示屏工程分包商室外工程分包商绿化工程分包商制冷机组供应工程分包商发电机组供应工程分包商办公层灯具供应工程分包商酒店式公寓样板房工程分包商商场样板房工程分包商办公楼楼层样板房工程分包商高压供电系统工程分包商施工总承包管理层施工作业层企业策划与管理部人力资源部法律事务部市场与项目管理部财务部资金部科技部技术中心信息中心企业文化部施工管理专家顾问团设计技术专家顾问团总承包自行施工市政供水工程分包商给排水市政驳接工程分包商白蚁防治工程分包商指定分包工程承包商社会关系协调组独立分包工程承包商机电预埋及防雷工程经理部地铁结构变形监测工程分包商地下通道工程分包商燃气工程分包商人防工程分包商电讯工程分包商有线电视工程分包商综合管理部消防管理组项目副总经理钢结构生产钢结构施工管理部二二级项目经理部机构图1土建施工经理部组织机构图土建工程经理部施工总包管理层土建项目经理土建生产副经理土建技术经理土建商务经理土建质安经理土建机务部土建技术管理部土建商务部土建综合办公室土建质量部主塔楼土建工程师二级项目经理部管理层施工作业层土建综合办主任裙楼土建工程师基坑支护管理工程师土方开挖管理工程师机械设备管理工程师技术工程师测量工程师土建施工部预决算工程师合约管理工程师土建行政后勤人员土建安全部质量管理工程师安全管理工程师文明施工管理工程师绿色施工管理工程师试验工程师资料管理员人工挖孔桩施工队旋挖桩施工队裙房土建施工队冲孔灌注桩施工队主塔楼土建施工队搅拌桩施工队土方开挖施工队总包项目管理部2钢结构安装经理部组织机构图钢结构安装项目经理钢结构安全总监钢结构质量总监钢结构生产副经理钢结构商务经理钢结构项目书记测量工段钢结构项目经理部资料员计划统计员劳资员校正工段制作管理员涂装工段安防工段预算员钢结构项目总工质检员机电工段焊接工段吊装工段材料员技术员施工总包管理层二级项目经理部管理层施工作业层总包项目管理部3机电预埋及防雷工程经理部组织机构图机电预埋及防雷工程经理部施工总包管理层机电项目经理机电生产副经理机电商务经理机电质安经理机电商务部机电综合办公室机电质量部电气工程师二级项目经理部管理层施工作业层机电综合办主任给排水工程师通风空调工程师机电工程部预决算工程师合约管理工程师机电行政后勤人员机电安全部质量管理工程师安全管理工程师文明施工管理工程师给排水预留预埋施工班组机电防雷接地施工班组总包项目管理部电气预留预埋施工班组通风空调预留预埋施工班组三项目管理人员配备表本工程所配备的管理人员，为从全公司范围内抽调的精兵强将，无论从技术水平上，还是管理水平上，均能满足本工程需要。此次我司所配备的管理人员中，很多都曾参与过广州西塔和深圳京基工程的施工管理，有着丰富的超高层施工管理经验。1项目管理人员的配置情况表序号岗位姓名职称1管委会主任王祥明教授级高工2总包项目总经理叶浩文教授级高工3总包执行总经理李勇教授级高工4项目书记兼项目副总经理（综合管理）陈梅英工程师5项目总工程师顾国荣高级工程师6项目副总经理（总包协调）邹俊高级经济师7项目副总经理（安全总监）刘巍高级工程师8项目副总经理（主塔楼生产经理）朱成益高级工程师9项目副总经理（质量总监）谢安超高级工程师10项目副总经理（商务经理）刘红高级经济师11项目副总经理（裙楼生产经理）王功福高级工程师12项目副总经理（钢结构生产经理兼副总工）党保卫高级工程师13土建副总工程师令狐延高级工程师14土建副总工程师岳进高级工程师工程质量管理部15工程质量管理部经理郑毅工程师16工程质量管理部副经理涂一鸣工程师17质量管理工程师郑涛工程师18质量管理工程师向军工程师19质量管理工程师黄伟炜工程师20质量管理工程师苏乐工程师21质量管理工程师宋勇科工程师22质量管理工程师梁汝刚工程师23质量管理工程师曹西峰工程师序号岗位姓名职称24质量管理工程师李建国工程师25质量管理工程师戴绍庚工程师技术管理部26技术管理部经理（兼）令狐延高级工程师27技术管理部副经理张浩工程师28技术管理部副经理胡正新高级工程师29技术管理工程师孙海涛工程师30技术管理工程师温旭彬工程师31技术管理工程师凌莉高级工程师32技术管理工程师周月工程师33技术管理工程师梁斌助理工程师34技术管理工程师潘寒工程师35技术管理工程师林宏怡工程师36技术管理工程师彭荣发工程师37技术管理工程师杨再进工程师38技术管理工程师胡忠伟工程师39技术管理工程师唐启超工程师40技术管理工程师曾柳芝工程师41技术管理工程师谭昭琼工程师42技术管理工程师李红工程师43技术管理工程师夏翔工程师44技术管理工程师黄观生助理工程师深化设计部45深化设计部经理陈振明高级工程师46深化设计部副经理刘鑫工程师47钢结构深化设计工程师陈涛工程师48钢结构深化设计工程师汪永胜工程师49钢结构深化设计工程师王胜利工程师50钢结构深化设计工程师王鹃工程师51钢结构深化设计工程师汤小明工程师序号岗位姓名职称52机电安装深化设计工程师田卫助理工程师53机电安装深化设计工程师孙楠助理工程师54机电安装深化设计工程师黄阳欧工程师55机电安装深化设计工程师庞红艳助理工程师56机电安装深化设计工程师鈡建平助理工程师57机电安装深化设计工程师姚骏助理工程师58机电安装深化设计工程师黄渊聪工程师59机电安装深化设计工程师唐海光工程师60幕墙及装饰深化设计师方军华高级工程师61幕墙及装饰深化设计师李凤辉工程师62幕墙及装饰深化设计师王东杰工程师63幕墙及装饰深化设计师程希奇工程师机电安装施工管理部64机电安装施工管理部经理徐建忠高级工程师65机电安装施工管理部副经理邓松工程师66电气施工管理工程师褚庆翔工程师67电气施工管理工程师张海琴工程师68电气施工管理工程师卜英聚工程师69给排水管理工程师游晓蓉工程师70给排水管理工程师邹帮桥工程师71给排水管理工程师彭勇工程师72暖通管理工程师皮俊青工程师73暖通管理工程师李子军工程师74暖通管理工程师张保键工程师75机电安装管理工程师马吉贺工程师76机电安装管理工程师杨磊助理工程师幕墙及装饰施工管理部77幕墙及装饰施工管理部经理郭德义工程师78幕墙及装饰施工管理部副经理杜洪峰经济师79精装饰管理工程师王波工程师序号岗位姓名职称80精装饰管理工程师刘云刚工程师81精装饰管理工程师李光忠工程师82精装饰管理工程师刘海军工程师83幕墙管理工程师赵刚工程师84幕墙管理工程师张丽娟工程师计划管理协调部85计划管理协调部经理陈勋工程师86计划管理协调部副经理张焱工程师87计划管理工程师陈鹤工程师88计划管理工程师丁萍工程师89计划管理工程师洪军工程师90计划管理工程师夏江华工程师91计划管理工程师陈涛工程师92计划管理工程师冯晓军工程师93计划管理工程师邵鹏工程师94计划管理工程师刘鹏工程师财务部95财务部经理邓国庆会计师96财务部副经理陈崇伟会计师97财务管理师张藩会计师98财务管理师丁龙云助理会计师物资设备管理部99物资设备管理部经理邓宝昌经济师100物资设备管理部副经理廖朝富工程师101物资设备管理部副经理李贵萍工程师102材料工程师刘清助理经济师103材料工程师邹言诚助理经济师104材料工程师颜建柳工程师105材料工程师张华荣工程师106设备动力工程师周晓东高级工程师序号岗位姓名职称107设备动力工程师夏锦强工程师合约商务管理部108合约商务管理部经理陈晓怡高级经济师109合约商务管理部副经理邱金华经济师110合约管理工程师李克兵造价师111合约管理工程师李玉国工程师112合约管理工程师彭莉造价师113合约管理工程师侯林林经济师114预结算工程师王静经济师115预结算工程师王朝艺高级经济师116预结算工程师陈小溪造价师117预结算工程师刘丹纯助理经济师118预结算工程师卢忠武经济师119预结算工程师王宏文经济师综合管理办公室120综合管理办公室主任余莉君工程师121综合管理工程师何跃良政工师122信息化管理工程师孙强工程师123信息化管理工程师张小明工程师124后勤管理工程师齐云芳工程师125翻译易兴翻译126医生吴保安医生127护士宋红兰护士主塔楼施工管理部128主塔楼施工管理部经理聂国林工程师129主塔楼施工管理部副经理段宗良工程师130施工管理工程师石铭工程师131施工管理工程师王霞工程师132施工管理工程师李斌工程师133施工管理工程师王德国工程师序号岗位姓名职称134施工管理工程师徐向辉工程师135施工管理工程师贾文学工程师136施工管理工程师邓之锦工程师137施工管理工程师屈阜阳工程师138施工管理工程师郭斌工程师钢结构施工管理部139钢结构施工管理部经理陆建新高级工程师140钢结构施工管理部副经理钟红春高级工程师141钢结构施工管理工程师黄远锋工程师142钢结构施工管理工程师张明星工程师143钢结构施工管理工程师郐国雄工程师144钢结构施工管理工程师张书和工程师裙楼施工管理部145裙楼施工管理部经理肖云燕工程师146裙楼施工管理部副经理余翔工程师147施工管理工程师张余工程师148施工管理工程师李可工程师149施工管理工程师王斌斌工程师序号岗位姓名职称150施工管理工程师陈中良工程师151施工管理工程师时伟杰工程师152施工管理工程师朱多宜工程师安全环境管理部153安全环境管理部经理陈福明高级工程师154安全环境管理部副经理王健工程师155安全环境管理工程师朱勇工程师156安全环境管理工程师刘滢工程师157安全环境管理工程师郭淑良工程师158安全环境管理工程师陈春兵工程师159安全环境管理工程师林展波助理工程师160安全环境管理工程师李兴明工程师161安全环境管理工程师毛华洲工程师162安全环境管理工程师王亭工程师163安全环境管理工程师程帮国工程师合计162人四部门设置及主要人员的职责序号职务职称主要管理职责1管委会主任1、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。2、施工过程中与业主、监理、顾问公司直接对接，解决、处理业主、监理和顾问公司安排的重大的事项和问题。3、对项目管理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。4、负责工程整体的统筹管理工作，确保工程管理机构高效运行。2总承包项目总经理1、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。2、制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。3、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。4、主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。6、与业主、监理及顾问公司保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府部门及周边关系。7、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。8、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。9、及时落实完成工程管委会主任安排的重要工作。10、负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。3总承包执行总经理1、协助项目总经理进行日常的项目管理工作。2、当项目经理因事不在现场时，行使项目总经理的职责，主持项目管理工作。3、及时落实完成工程管委会主任安排的重要工作。4、负责本工程重点危险部位的施工管理。5、协助项目总经理协调总承包与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调总承包内部各部门之间的工作交叉，协调总承包与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题。6、定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。4项目书记兼项目副总经理（综合管理）1、直接领导综合管理办公室，负责施工现场的保卫、后勤管理、对外接待、社会关系的协调工作。2、主持施工现场的CI形象策划、管理以及对外宣传工作。3、负责项目劳动关系管理和工资表的审核。4、负责现场的卫生维护工作。5、负责整个工程的后勤保障工作。5项目总工程师1、领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。5、负责工程材料设备选型的相关工作。6、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。8、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。9、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。序号职务职称主要管理职责土建6项目副总工程师钢结构1、配合项目总工程师对项目技术工作进行管理。2、具体实施对项目施工组织设计、施工方案的编制审核工作，协调各分包之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题。3、钢结构副总工程师主管深化设计部中的钢结构深化设计组，对钢结构的深化设计进行全程管理。4、配合、协助项目总工程师主持的其它工作。7项目副总经理（总包协调）1、协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。2、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。3、直接领导总承包范围内自行施工的土建工程、钢结构工程及机电预埋工程。4、领导总承包对各专业分包工程和独立发包工程的施工管理部门。8项目副总经理（商务经理）1、直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。4、负责管理工程的预决算工作。9项目副总经理（主塔楼生产）1、直接领导主塔楼施工管理部，负责主塔楼施工管理部整体管理工作。2、负责主塔楼的土建工程、钢结构工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。3、对主塔楼土建工程、钢结构工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调。4、负责主塔楼与裙楼施工之间的协调工作。10项目副总经理（裙楼生产）1、直接领导裙楼施工管理部，负责裙楼施工管理部整体管理工作。2、负责裙楼的土建工程、钢结构工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。3、对裙楼土建工程、钢结构工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调。4、负责裙楼与主塔楼施工之间的协调工作。11项目副总经理（钢结构生产）1、直接领导钢结构施工管理部，负责钢结构施工管理部整体管理工作。2、对本工程的钢结构工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。3、负责钢结构工程与土建工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调。4、负责主塔楼与裙楼钢结构施工之间的协调工作。12项目副总经理（质量总监）1、直接由公司总部委派，监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。3、领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。4、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。5、配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。13项目副总经理（安全总监）1、直接由公司总部委派，监督项目的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。3、领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。4、督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。序号职务职称主要管理职责5、配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。14工程质量管理部部长1、贯彻国家、广东省及广州市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。2、负责组织编制质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。5、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。6、负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。15技术管理部部长1、负责项目施工的技术管理工作。2、负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。3、负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。4、负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。5、负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。6、负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。16深化设计部部长1、负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。2、负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计互不冲突。3、负责对各分包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。4、积极与项目总工程师、项目技术部联系，获取技术指导和支持。5、负责各专业深化设计的进度管理工作。17机电安装施工管理部部长1、负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。2、负责机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证机电的预埋施工的顺利进行。3、负责对机电的预埋施工的管理、协调等工作。4、负责统筹协调管理机电预埋、安装施工的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。5、负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。18幕墙及装饰施工管理部部长1、负责对幕墙及精装修工程图纸深化设计进行有效协调，审核深化设计图纸，解决深化图纸与其他专业图纸之间的矛盾和问题。2、负责协调幕墙及精装修工程与土建和其他各专业分包单位的施工配合。3、负责统筹协调管理幕墙及精装修工程各专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。4、负责协调满幕墙及精装修各专业分包商对堆场、垂直运输的需求。19计划管理协调部部长1、负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。2、负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。3、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。20财务部部长1、负责项目的资金管理和成本运营。2、对项目部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安全，满足工程需要。制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核算。21物资设备管理部部长1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量。序号职务职称主要管理职责3、负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。4、负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。5、负责各类安全设施搭设和雨季施工所需要的物资和设备，并保证其质量。22合约商务管理部部长1、负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作。2、负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。3、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作。4、负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用23综合管理办公室主任1、负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，对外接待，社会协调等方面的工作。2、负责施工现场的CI形象策划及管理以及对外宣传工作。3、负责项目劳动关系管理，组织工资表编制。4、负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。24主塔楼施工管理部部长1、负责主塔楼土建工程、钢结构工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2、负责主塔楼土建工程、钢结构工程、各分包单位的沟通和协调，并为钢结构工程、专业分包工程提交工作面。3、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。4、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。5、负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。25裙楼施工管理部部长1、负责裙楼及非主塔楼区域地下室土建工程、钢结构工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2、负责裙楼及非主塔楼区域地下室土建工程、钢结构工程、各分包单位的沟通和协调，并为钢结构工程、专业分包工程提交工作面。3、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。4、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。5、负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。26钢结构施工管理部部长1、负责主塔楼钢结构工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2、负责主塔楼钢结构工程、各分包单位的沟通和协调，并为土建工程、专业分包工程提交工作面。3、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。4、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。5、负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。27安全环境管理部部长1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2、负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺利进行。5、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。6、负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。7负责本工程LEED金奖的评创工作。第四节施工区域区段的划分为便于工程项目施工管理规划，将本工程在平面上分为塔楼区和非塔楼区。（一）塔楼区域前期塔楼区域基坑支护、土方开挖及地下室底板已施工完成，为便于施工管理，将塔楼区域划分为段地下室6层、段（723层）、段（2440层）、段（4167层），段（6892层）、段（93顶层）六个段。如下图示意（二）非塔楼区域为了不影响塔楼区域的正常施工，业主策划方案将非塔楼区域地下室在平面上划分为A、B、C三个施工区，先施工A区，再施工B区，在B区地下室顶板施工完成，具备提供塔楼施工场地的条件下，再进行C区土方开挖与地下室结构施工。结合业主要求及实际施工需求，拟将非塔楼区域平面分区调整如下图所示地下室分区示意图裙楼范围示意图由于裙楼结构跨越地下室A区和C区范围，因此计划在全部地下室结构整体封顶后，再全面实施裙楼结构施工。B1区区3区塔楼区2区区区C4区区塔楼区非塔楼地下室结构分区示意图非塔楼地上结构分区示意图第五节总体施工部署流程一施工总流程图二塔楼地下室施工流程图场地移交、施工准备、塔吊基础施工负五层满堂架搭设、模板安装钢结构深化设计、加工、进场钢结构柱脚安装、注浆负五层钢柱吊装负四层楼板钢筋绑扎负四层楼板混凝土浇筑负四层满堂架搭设负四层核心筒钢构吊装负三层梁板模板安装负三层梁板钢筋绑扎负四层核心筒钢筋安装负四层核心筒、墙柱混凝土浇筑负三层梁板混凝土浇筑负三层满堂架搭设负三层核心筒钢构吊装负二层梁板模板安装负二层梁板钢筋绑扎负三层核心筒钢筋安装负三层核心筒模板封闭负二层梁板混凝土浇筑负二层满堂架搭设负一层梁板模板安装负一层梁板钢筋绑扎塔楼地下室换撑系统施工负二层核心筒钢构吊装负二层核心筒钢筋安装负二层核心筒模板封闭负一层梁板板混凝土浇筑负一层满堂架搭设地下室顶板梁板模板安装地下室顶板梁板钢筋绑扎负一层核心筒钢构吊装负一层核心筒钢筋安装负一层核心筒模板封闭拆除塔楼地下室内支撑地下室顶板混凝土浇筑负四层核心筒模板封闭负四层墙柱钢筋绑扎负四层墙柱模板封闭负三层墙柱钢筋绑扎负三层墙柱模板封闭负三层核心筒、墙柱混凝土浇筑负三层墙柱钢筋绑扎负三层墙柱模板封闭负二层核心筒、墙柱混凝土浇筑负一层核心筒模板封闭负一层墙柱钢筋绑扎负一层墙柱模板封闭三塔楼地上结构施工流程图1层核心筒墙体施工23层核心筒墙体施工46层核心筒墙体施工722层核心筒墙体施工23层核心筒墙体施工2433层核心筒墙体施工3439层核心筒墙体施工40层核心筒墙体施工4155层核心筒墙体施工56层核心筒墙体施工5766层核心筒墙体施工67层核心筒墙体施工6878层核心筒墙体施工79层核心筒墙体施工8091层核心筒墙体施工92层核心筒墙体施工93107层核心筒墙体施工顶模系统拆除顶模系统安装14层外框钢柱钢梁施工422层外框钢柱钢梁施工23层外框钢柱钢梁施工2439层外框钢柱钢梁施工40层外框钢柱钢梁施工4156层外框钢柱钢梁施工5766层外框钢柱钢梁施工67层外框钢柱钢梁施工6878层外框钢柱钢梁施工79层外框钢柱钢梁施工8091层外框钢柱钢梁施工92层外框钢柱钢梁施工93107层外框钢柱钢梁施工108层屋面外框钢柱钢梁施工13层组合楼板施工423层组合楼板施工2440层组合楼板施工4166层组合楼板施工6791层组合楼板施工92107层组合楼板施工108层屋面组合楼板施工14层核心筒内筒施工523层核心筒内筒施工2456层核心筒内筒施工5779层核心筒内筒施工8092层核心筒内筒施工93107层核心筒内筒施工108层屋面核心筒内筒施工四非塔楼基坑支护及土方开挖施工流程图C区土方卸土至4MA区开挖支护桩施工作业面A区搅拌桩施工DE段钢管桩、锚杆、预应力锚索施工及局部土方开挖至作业面A区人工挖孔桩施工（含C区西面部分）A区旋挖桩施工A区支护桩养护、桩头清理、检测A区内支撑立柱施工A区冠梁、第一道内支撑施工A区土方开挖至第二道内支撑标高A区腰梁、第二道内支撑施工A区土方开挖与内支撑逐层施工A区土方土方开挖完成B区开挖支护桩施工作业面B区搅拌桩施工（含C区南面部分）B区人工挖孔桩施工B区支护桩养护、桩头清理、检测B区冠梁及第一道锚索施工B区第一层土方开挖B区第二道预应力锚索、腰梁施工塔楼地下室南面第一段支护桩拆除B区逐层土方开挖、施工预应力锚索、锚杆、拆除塔楼地下室南面支护桩B区土方开挖完成B区地下室封顶具备钢构堆放起吊条件将C区场内施工机械等搬迁至B区顶板C区第一层土方开挖及塔楼东、北面支护桩第一段拆除第二道预应力锚索及腰梁施工C区第二、三、四层土方开挖，预应力锚索及锚杆逐层施工，塔楼东、北面支护桩逐段拆除C区土方开挖完成塔楼东、北面支护桩第一段拆除五非塔楼结构施工流程图A区基础锚杆施工A区垫层、防水施工A区5墙柱、4层楼板混凝土浇筑A区第三、二、一道内支撑逐层换撑及拆撑A区4、3、2层结构逐层施工A区第四道内支撑换撑及拆撑B区基础锚杆施工B区垫层、防水施工B区5层墙柱、4层楼板混凝土浇注B区42层结构顺序施工B区地下室封顶A区地下室结构封顶B区5层满堂架搭设、模板铺装B区5层墙柱钢筋绑扎B区底板钢筋绑扎、吊模安装B区底板混凝土浇注B区4层梁板钢筋绑扎B区5层墙柱模板封闭A区底板钢筋绑扎、吊模安装A区底板混凝土浇注A区5层满堂架搭设、模板铺装A区5层墙柱钢筋绑扎A区4层梁板钢筋绑扎A区5层墙柱模板封闭C区基础锚杆施工C区垫层、防水施工C区5层墙柱、4层楼板混凝土浇注C区5层满堂架搭设、模板安装C区5层墙柱钢筋绑扎C区底板钢筋绑扎、吊模安装C区底板混凝土浇注C区4层梁板钢筋绑扎C区5层墙柱模板封闭C区42层结构顺序施工C区地下室封顶裙楼首层墙柱、2层楼板混凝土浇注裙楼首层满堂架搭设、模板铺装裙楼首层墙柱钢筋绑扎裙楼首层梁板钢筋绑扎裙楼首层墙柱模板封闭裙楼29层结构顺序施工裙楼结构封顶六专业工程施工流程图（一）机电专业流程图1塔楼流程1）电气流程图首层至22层电气系统管线安装（照明、弱电、消防、通讯）首层至22层电缆桥架、线槽安装首层至22层母线槽、电缆敷设首层至22层电气系统配合精装修末端灯具、开关插座等安装24至39层电缆桥架、线槽安装24至39层母线槽、电缆敷设24至39层电气系统配合精装修末端灯具、开关插座等安装首层至22层主塔楼办公区配电设备（控制箱、配电箱等）箱体安装24层至39层主塔楼办公区配电设备（控制箱、配电箱等）箱体安装41至55层电缆桥架、线槽安装41层至55层母线槽、电缆敷设41层至55层电气系统配合精装修末端灯具、开关插座等安装41层至55层主塔楼办公区配电设备（控制箱、配电箱等）箱体安装57至66层电缆桥架、线槽安装57至66层母线槽、电缆敷设57至66层电气系统配合精装修末端灯具、开关插座等安装57层至66层主塔楼办公区配电设备（控制箱、配电箱等）箱体安装68至78层电缆桥架、线槽安装68至78层母线槽、电缆敷设68至78层电气系统配合精装修末端灯具、开关插座等安装68至78层主塔楼办公区配电设备（控制箱、配电箱等）箱体安装80至91层电缆桥架、线槽安装80至91层母线槽、电缆敷设80至91层电气系统配合精装修末端灯具、开关插座等安装80至91层主塔楼办公区配电设备（控制箱、配电箱等）箱体安装93至108层电缆桥架、线槽安装93至108层母线槽、电缆敷设93至108层电气系统配合精装修末端灯具、开关插座等安装93至108层主塔楼办公区配电设备（控制箱、配电箱等）箱体安装93至108层电缆桥架、线槽安装24至39层电气系统管线安装（照明、弱电、消防、通讯）机电分包进场电气专业开始施工41至55层电气系统管线安装（照明、弱电、消防、通讯）57至66层电气系统管线安装（照明、弱电、消防、通讯）68至78层电气系统管线安装（照明、弱电、消防、通讯）80至91层电气系统管线安装（照明、弱电、消防、通讯）93至108层电气系统管线安装（照明、弱电、消防、通讯）电气系统调试2）给排水流程图首层至22层竖向管道安装首层至22层支管管网收尾安装、分段冲洗试压机电分包进场给排水及消防专业开始施工首层至22层水平管道安装首层至22层系统末端器具安装24至39层支管管网收尾安装、分段冲洗试压24至39层水平管道安装24至39层系统末端器具安装41至55层支管管网收尾安装、分段冲洗试压41至55层水平管道安装41至55层系统末端器具安装57至66层支管管网收尾安装、分段冲洗试压57至66层水平管道安装57至66层系统末端器具安装68至78层支管管网收尾安装、分段冲洗试压68至78层水平管道安装68至78层系统末端器具安装80至91层支管管网收尾安装、分段冲洗试压80至91层水平管道安装80至91层系统末端器具安装93至108层支管管网收尾安装、分段冲洗试压93至108层水平管道安装93至108层系统末端器具安装给排水系统调试24至39层竖向管道安装41至55层竖向管道安装57至66层竖向管道安装68至78层竖向管道安装80至91层竖向管道安装93至108层竖向管道安装3）通风空调流程图首层至22层竖向风管安装首层至22层风管支管安装及收尾机电分包进场通风空调专业开始施工首层至22层水平风管安装首层至22层风管系统保温通风空调系统调试首层至22层风口百叶及附件等末端安装24至39层竖向风管安装24至39层风管支管安装及收尾24至39层水平风管安装24至39层风管系统保温24至39层风口百叶及附件等末端安装41至55层竖向风管安装41至55层风管支管安装及收尾41至55层水平风管安装41至55层风管系统保温41至55层风口百叶及附件等末端安装57至66层竖向风管安装57至66层风管支管安装及收尾57至66层水平风管安装57至66层风管系统保温57至66层风口百叶及附件等末端安装68至78层竖向风管安装68至78层风管支管安装及收尾68至78层水平风管安装68至78层风管系统保温68至78层风口百叶及附件等末端安装80至91层竖向风管安装80至91层风管支管安装及收尾80至91层水平风管安装80至91层风管系统保温80至91层风口百叶及附件等末端安装93至108层竖向风管安装93至108层风管支管安装及收尾93至108层水平风管安装93至108层风管系统保温93至108层风口百叶及附件等末端安装首层至22层风机设备安装24至39层风机设备安装41至55层风机设备安装57至66层风机设备安装68至78层风机设备安装80至91层风机设备安装93至108层风机设备安装首层至22层空调水竖向管道安装首层至22层空调水水平主管安装首层至22层空调水支管安装及收尾首层至22层空调水系统保温24至39层空调水竖向管道安装24至39层空调水水平主管安装24至39层空调水支管安装及收尾24至39层空调水系统保温41至55层空调水竖向管道安装41至55层空调水水平主管安装41至55层空调水支管安装及收尾41至55层空调水系统保温57至66层空调水竖向管道安装57至66层空调水水平主管安装57至66层空调水支管安装及收尾57至66层空调水系统保温68至78层空调水竖向管道安装68至78层空调水水平主管安装68至78层空调水支管安装及收尾68至78层空调水系统保温80至91层空调水竖向管道安装80至91层空调水水平主管安装80至91层空调水支管安装及收尾80至91层空调水系统保温80至91层空调水竖向管道安装80至91层空调水水平主管安装80至91层空调水支管安装及收尾80至91层空调水系统保温2非塔楼流程地下室电气系统管线安装（照明、弱电、消防、通讯）地下室电缆桥架、线槽安装地下室母线槽、电缆敷设地下室电气系统配合精装修末端灯具、开关插座等安装地下室配电设备（控制箱、配电箱等）箱体安装电气专业施工电气系统调试裙楼电气系统管线安装（照明、弱电、消防、通讯）裙楼电缆桥架、线槽安装裙楼母线槽、电缆敷设裙楼电气系统配合精装修末端灯具、开关插座等安装裙楼配电设备（控制箱、配电箱等）箱体安装地下室支管管网收尾安装、分段冲洗试压给排水及消防专业施工地下室水平管道安装地下室末端器具安装地下室竖向管道安装裙楼竖向管道安装裙楼支管管网收尾安装、分段冲洗试压裙楼水平管道安装裙楼末端器具安装机电专业进场施工通风空调专业施工地下室竖向风管安装地下室水平风管安装