温榆河人民法庭及档案楼建设工程施工组织设计

1目录第一章编制依据6第二章工程概况721总体简介722结构设计概况823专业工程概况824现场条件14第三章施工部署1631总体目标1632项目组织管理机构1633施工项目的重点难点及对策2534施工任务及流水段划分2735施工总体部署2736主要施工方法选择31第四章工程进度计划与保证措施3341工期目标3342施工总进度计划3343工期保证措施35第五章人员配置及劳动力计划4751劳动力资源4752劳动力保证措施4953材料设备进场计划5154拟投入本工程的主要施工设备表5155拟配备本工程的试验和检测设备表5356材料保证措施53257机械设备保证措施55第六章施工现场总平面布置5861现场总平面布置原则5862各施工阶段现场总平面布置5863施工总平面管理6164施工现场临时设施及临时用地表6165现场用水、排水布置6466现场临时用电布置6567施工现场的维护与管理68第七章施工方案和技术措施7071主要施工工序7072工程测量7273土方工程7974垫层施工8275防水施工8376钢筋工程8477模板工程9578混凝土工程10479脚手架工程117710吊车工程129711施工电梯布置及安装方案129712二次结构施工132713屋面工程139714装修工程142715门窗工程150716电气系统1523717给排水系统182718消防系统199719暖通系统202720设备安装工程吊装方案225721机电设备安装工程联合调试方案227722冬期施工方案240723雨季施工方案243第八章质量管理体系与保证措施24781工程质量目标24782质量管理原则24783质量管理保证体系24884质量创优计划25085质量管理程序及制度26086质量管理控制措施26487主要施工工序质量标准控制27088质量通病及防治措施286第九章安全施工保障措施32491安全管理体系32492现场消防管理措施33993现场治安保卫管理及防盗措施34294特种机械安全措施345第十章绿色施工保障措施、环境保护管理体系与措施367101绿色文明施工管理措施367102职业健康管理370103现场噪音扰民控制措施374104绿色节约施工管理3754105扬尘污染等环境保护控制措施378第十一章成品保护的管理措施和承诺381111成品保护的定义381112成品保护范围381113成品保护基本分类381114结构施工期间的成品保护措施382115二次结构墙体的成品保护措施383116机电设备安装的成品保护措施383117装修施工期间成品保护措施385118成品保护承诺386第十二章工程保修措施及承诺387121保修项目内容及范围387122保修责任387123保修人员行为规范387124保修措施388125回访制度390第十三章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施392131应急准备和响应一般要求392132紧急情况处理措施393133突发事件应急预案397134应急处理预案的演习404第十四章总承包管理和专业分包工程的配合407141总包管理的概况407142对分包商及供应商的服务管理410143劳务分包管理措施411第十五章与发包人、监理及设计人的配合4185151与业主的配合措施418152与监理单位的配合措施418153与设计人的配合措施4206第一章编制依据1、招标单位文件温榆河人民法庭及档案楼建设工程招标文件温榆河人民法庭及档案楼建设工程招标文件补充招标文件温榆河人民法庭及档案楼建设工程招标图纸2、工程建设国家相关标准3、相关图集4、主要标准5、主要法规中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定建筑安装工程施工资料管理规程DB11T6952009北京市建设工程施工现场环境保护基本标准京建施20033号6、其它ISO90012008质量管理体系GB/T240012004IDTISO140012004环境管理体系GB/T280012011职业健康安全管理体系企业内部施工工艺标准7第二章工程概况21总体简介工程名称温榆河人民法庭及档案楼建设工程总建筑面积规划建设用地面积6000平方米。总建筑面积1383422平方米；其中地上899952平方米，地下483470平方米。本工程地下二层，地上五层，建筑高度2400M（女儿墙高度），室内外高差145M。首层层高51M，二层五层层高42M，地下室层高45M。工程地址位于朝阳区金盏乡金融服务园区111126地块内东部工期计划工期405日历天，计划开工日期2016年6月28日计划竣工日期2017年8月7日质量目标合格安全文明施工目标并达到招标文件要求标准招标范围施工图纸中所包含地基及基础、主体结构（含二次结构）、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水、通风与空调、建筑电气（动力、照明、防雷接地）、智能建筑（综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、身份验证、门禁系统、多媒体会议室系统、信息发布与查询系统、楼宇综合控制系统、建筑设备监控（BAS）系统、全自动刷卡式淋浴控制系统、人防工程通风信号系统、人防工程电话系统）、电梯工程、室外工程、消防工程（消火栓系统、喷淋8水系统、气体灭火系统、火灾自动报警系统、电动防火门监控系统、可燃气体探测报警系统、消防设备电源监控系统、电气火灾监控系统）及建筑节能等全部工程。22结构设计概况结构形式框架剪力墙结构抗震设防类别乙类抗震设防烈度8度结构安全等级一级基础类型筏板基础层数地上五层，地下二层混凝土强度等级C15、C25、C30、C40钢筋类别HPB300、HRB335、HRB400级钢筋直螺纹连接钢筋直径16MM钢筋接头形式搭接绑扎钢筋直径16MM23专业工程概况231给排水概况项目做法给排水系统根据业主提供接入点，结合现场实际及设计图纸要求，布置现场给排水管线9管材选用1生活给水管采用内涂塑热镀锌钢管，螺纹连接。排水管采用柔性接口（W型）的机制铸铁管，埋地敷设的采用法兰承插式柔性接口。2压力排水管采用内涂塑热镀锌钢管，法兰连接。3楼板下的给水管道作防结露保温，保温采用B1级15MM厚泡沫橡塑等232暖通工程概况暖通工程主要包括空调、通风及防排烟系统施工。1、空调冷源由设于地下一层的直燃机房内的制冷系统供给。冷冻水供回水温度为712C，设计冷负荷1250KW，冷指标905W/M2。2、空调热源由设于地下一层的直燃机房内的制热系统供给。热源供回水温度为6050C，设计热负荷1085KW，热指标785W/M2。3、本工程空调水系统为一级泵变流量系统，水路采用两管制竖向干管异程、水平管路异程。4、空调水系统按风机盘管和新风机组分别设置系统。5、根据甲方要求直燃机房内设置一台直燃型溴化锂吸收式机组直燃型溴化锂吸收式机组供冷供热是在建筑接入区域供冷供热站前的短期措施，其机组额定制冷量为1163KW，额定制热量为1435KW含生活热水供热量300KW。要求机组的最小负荷率为5。冷却塔与冷水机组对应设置，放置于屋顶结构板顶标高17600处。6、空调冷热水系统采用一级泵变流量系统，冷冻水供/回水母管设置压差控制器控制旁通水量。7、冷却水供回水干管设置电动旁通阀，当进入直燃型溴化锂吸收式机组的冷却水温度过低时一般为240C进行旁通浑水，提高冷却水温度。冷却塔集水盘设置连通管。10243电气设计概况项目做法电气系统220/380V配电系统、照明系统、防雷接地系统、有线电视系统、综合布线系统、火灾自动报警系统、电气火灾监控系统、视频监控系统、数字法庭系统、多媒体会议系统、信息发布与查询系统、电力监控管理系统、建筑设备监控（BAS）系统、楼宇综合控制系统等。供电系统由北京市电力公司东坝东220KV变电站引来2路独立的10KV高压电源，高压电缆采用城市道路电力管道敷设，约1600米，分别引至本工程室外的1座2X500KV的箱式变电站。箱式变电站低压侧设置无功功率自动补偿装置，电容器组采用自动循环投切方式，要求补偿后的功率因数不小于095。本工程分别由室外箱式变电站引来04KV低压市电回路至一层总配电室和地下一层配电室，再由一层总配电室和地下一层配电室的总配电柜以放射式和树干式结合方式供电至各配电箱。二级负荷采用双回路供电，并在末端设置双电源自动切换装置。人民防空地下室的一级负荷由其他人民防空地下室引来一路区域电源作为备用电源。照明系统办公室、会议室等处采用荧光灯或其它节能型光源，并配置电子镇流器，使单灯功率因数不小于廊、楼梯间、卫生间等处采用LED灯，要求单灯功率因数不小于09，且显色指数不应低于80。照明、插座分别由不同的支路供电。除了给壁挂式空调供电的支路外，其他插座支路均设剩余电流保护器。疏散指示灯、安全出口灯自带蓄电池，火灾时强制点亮，应急时间不少于30MIN；走廊、楼梯间等公共区域的疏散照明灯兼平时照明用，11项目做法部分灯具自带蓄电池，应急时间不少于30MIN；、直燃机房、燃气表间等房间为爆炸性气体环境危险区域2区，电气设备采用防爆型。室外景观照明、庭院照明、泛光照明本设计仅负责预留管线，具体由景观专业深化设计。防雷措施1本工程建筑防雷等级均为三类。设置总等电位连接。2接闪器在屋顶采用10热镀锌圆钢做避雷带,屋顶避雷带连接线网格不大于20M20M或16M24M。3引下线利用建筑物结构柱子两根不小于16的主筋做引下线，引下线间距不大于25M，引下线上端与接闪带焊接，下端与接地装置焊接，且部分引下线在地面下1M处引出一根热镀锌扁钢，扁钢伸出室外，距外墙皮的距离不小于1M。4接地极接地极为建筑物基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长可靠连接形成的基础接地网。5基础接地装置利用建筑四周基础地梁中的两根通长主筋焊接或螺栓连接形成的基础网作为接地装置。6为防闪电电涌侵入，进出本建筑的所有金属管线及电缆在进出端应将电缆的金属外皮、钢管等与接地装置可靠连接。接地及安全措施1本工程建筑防雷接地、电器设备的保护接地、弱电系统等接地共用统一的接地极，接地引线分开，并要求接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极。2竖向敷设金属管道和电梯滑轨应上下两端与防雷装置连接。3凡正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电器设备金属外壳均应可靠接地。4本工程各个建筑物均采用总等电位联结，总等电位板由紫铜12项目做法板制成，应将建筑物内保护干线、设备进线总管等进行联结。总等电位联结均采用等电位卡子，禁止在金属管道上焊接。5过电压保护在电源总配电柜内和各单元配电箱内装第一级和第二级电通保护（SPD）。6有线电视系统引入端、网络和电话引入端等处设过电压保护装置。弱电进线管路应与接地系统可靠联结。7本建筑物接地形式采用TNCS系统，电源在进户处做重复接地，并与防雷接地共用接地极。8住宅内卫生间均做局部等电位联结。有线电视系统本工程有线电视信号由外线引至地下一层弱电机房的综合布线机柜，建筑内做分支分配系统。会议室、值班室、新闻发布厅等房间设置有线电视插座。综合布线系统本工程综合布线机柜设在地下一层弱电机房。办公室、会议室等房间设置信息插座。火灾自动报警系统本工程设置集中火灾自动报警系统。消防控制室设在地下一层。消防控制室的报警控制设备由火灾报警控制主机、联动控制台、应急广播设备、消防专用电话总机、消防控制室图形显示装置和电源设备等组成。系统组成火灾自动报警系统、消防联动控制系统、消防直通对讲电话系统、应急照明控制系统、火灾应急广播系统、可燃气体探测报警系统、消防电源监控系统、防火门监控系统等。电气火灾监控系统本工程在一层总配电室和地下一层配电室的低压配电柜的非消防出线回路设置分体多回路电气火灾监控器，测量剩余电流，进行电气火灾监控。电气火灾监控器采CAN总线相互连接，并13项目做法接入到设置在消防控制室的电气火灾监控主机，进行实时监控、安全分析。电气火灾监控主机采用壁挂式，下底距地12米明装，自带蓄电池。单个多传感器组合式电气火灾监控器带的探测器数量不超过8个。电气火灾监控系统应接入火灾自动报警系统。视频监控系统本工程在首层门厅及主要出入口、走廊、电梯厅等处安装彩色半球摄像机，在枪械库、涉密档案阅览室等房间安装室内彩色一体化摄像机，在纸质档案库等房间设置云台彩色摄像机，在电梯轿厢内选择安装电梯摄像机。、视频监控系统摄像机采用AC220V供电，视频信号线采用六类线引至交换机。弱电机房的机柜内设置视频存储装置，将本工程视频数据进行处理后再上传至网络，可对采集的视频监控信息进行记录、回放和显示。由安防控制室的监控前端负责本工程的视频监控，同时任何一台具有权限的主机都可以通过内部网络调阅各摄像机的视频信号。此外，一层门卫、监控室作为分控室，也设置监控前端。、视频监控系统应与火灾自动报警系统联动。数字法庭系统、数字法庭系统包括法庭、羁押室、候审室、立案室、调解室等专业用房的大屏幕投影子系统、电子会议发言子系统、扩声子系统、摄录子系统、中央控制子系统、同声传译子系统、安全防范子系统等。数字法庭系统的弱电机柜设在地下一层弱电机房。多媒体会议系统本工程在新闻发布厅设置无纸化多媒体会议系统。多媒体会议系统的弱电机柜设在一层中法庭合议室14项目做法信息发布与查询系统本工程在当事人等候大厅等处设置高清显示屏及触摸屏，用于信息发布与查询。信息发布与查询系统的弱电机柜设在地下一层弱电机房。本工程任何一台具有权限的主机都可以通过内部网络发布、修改、查阅各高清显示屏及触摸屏的工作状态、内容等。电力监控管理系统本工程对照明、空调、风机、水泵等负荷分项计量，实施能耗监测、管理。、本工程在一层总配电室、地下一层配电室的配电柜设置智能电表，通过RS485类型总线连接到一层值班室的电力监控主机，同时电力监控系统接入楼宇综合控制系统，对电能消耗情况进行智能监测。建筑设备监控（BAS）系统本工程在现场设置DDC控制器，对本楼内的空调系统、通风系统、水泵系统、电梯及设备进行测量、记录、监视及控制，使整个建筑物的各种设备达到最优化和最节能的运行状态。楼宇综合控制系统本工程在消防控制室（安防值班室）设置中央操作站，对楼宇的视频监控、安全防范、电能消耗、建筑设备监控等各弱电系统进行智能综合控制。控制服务器等后台设在地下一层弱电机房。、平时和消防两用的设备，平时由建筑设备监控系统控制，火灾时由火灾自动报警系统控制。电控制程序，消防优先。对于纯消防设备，建筑设备监控系统只监视状态，不做控制。、本工程任何一台具有权限的主机都可以通过内部网络查询、监控楼宇综合控制系统的信息。、空调控制系统等各子系统由专业厂家深化设计，接入楼宇综合控制系统。1524现场条件241工程位置本工程位于北京市朝阳区金盏乡金融服务园区111126地块内东部。工程场外交通运输较为不够便利。施工现场内相对狭小，场内材料运输及堆放较为困难。另外，周围有居民区，施工时要加强控制噪音和扬尘等工作防止扰民和民扰。242现场周围环境情况因基础施工阶段施工场地较为狭窄，需采取措施减少二次倒运材料和保证材料机械进场速度、群塔施工安全、保证基坑安全、降低扰民和民扰等对工程的影响，以确保工程的顺利进行。16第三章施工部署31总体目标311工期目标及承诺招标文件要求工期405日历天，开工日期2016年6月28日，竣工日期2017年8月7日。我单位计划工期405日历天，开工日期2016年6月28日，竣工日期2017年8月7日。312质量目标质量标准“合格”。313文明安全施工目标达到“北京市文明安全工地”标准。314现场消防管理目标现场消防设施达标，无火灾事故。315施工现场管理目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故。符合环境管理标准GB/T24001的要求。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。32项目组织管理机构321组织管理机构的设置1、我们将组织本单位具有单体工程施工经验的专业优秀人员组建责、权、利相统一的项目经理部。通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、进度、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。17安排本公司具有丰富施工管理经验、具有国家一级注册建造师资质的高级工程师担任本工程的项目经理；选择具有大学本科以上学历、具备高级职称、具有丰富施工经历且年富力强的人员担任本工程总工程师。同时，项目经理部设副经理3名（分别主管施工生产、安全、机电工作）、项目商务经理1名，主管合同、计量工作。项目经理部下设工程管理部、技术质量部、合约预算部、设备物资部、安全环保部、机电安装部、综合办公室。项目经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致、充分发挥我公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调，进行宏观控制。为保证本工程的顺利进行，本单位将组织内部技术专家组成专家顾问组，为解决本工程的技术难题以及新工艺、新技术的应用等提供技术咨询和服务。项目经理部组织机构图见下图1819322项目部主要岗位职责1、项目经理主持项目经理部工作，作为承包人在项目的代表，工程质量、安全第一责任人，全面履行承包合同，对本项目的工程质量、工期、安全、文明施工向业主负全责。2、总工程师为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责，并负责与监理单位、设计单位、质量监督站和业主的协调工作，主管技术质量部。3、生产副经理生产副经理对项目施工生产的进度全面负责，主抓生产进度、资源配置和队伍管理，全面协调项目各专业、各区域的施工，确保工程达到总进度目标要求。在主抓生产的同时，协抓现场的安全、文明施工、环境保护的工作，主管工程部、设备物资部。4、安全副经理主抓项目生产安全、文明施工、环保、消防保卫，对项目施工生产安全、环保、文明施工全面负责，主管安保部。5、机电副经理负责本项目的各项机电安装工作，包括在建工程的弱电、消防、室外管网。主管机电安装部。6、商务经理负责本项目的商务工作，对本项目成本管理、合约管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。主管合约财务部、合约部。323管理部门职责1、综合办公室（行政后勤、文件档案、会务）1）负责项目人员的调动及日常管理；负责项目所有来往书信、文20件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；2）负责对外事务接待工作；3）负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各施工队伍的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件；4）公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位（水、电、热、通讯等）；5）负责整个工程项目施工文件（施工技术资料除外）的管理，建立收、发文管理体系；6）负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰；7）搜集、发布、存储信息；8）管理电子文档。2、技术质量部（技术、质量、测量、试验、资料）1）负责编制项目施工组织总设计，组织编制单位工程施工组织设计及施工方案、危险性较大的分部分项工程专项安全施工方案、季节性施工方案；2）负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立相应台帐；负责与设计单位的沟通与协调，负责组织图纸会审、负责办理设计变更、工程洽商。3）负责编制工艺方案并进行安全技术交底。4）负责材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；5）负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；6）负责试验工作，包括进场材料复试及施工过程的各项试验工作。7）负责整个工程项目施工资料的编制、收集、整理，建立施工资料管理体系；收集、整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资21料；严格按照建筑工程的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；8）编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准；9）负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，确保达到质量目标。编制工程质量的保证计划与措施；10）按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，督促和检查专业施工队严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量；11）审查各专业分包单位编制的专业工程施工方案，监督检查各专业施工单位的各项技术管理工作；12）检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等；13）负责质量事故处理，查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施；14）做好各项工程的隐、预检及质量评定工作。15）组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。3、工程管理部（计划、策划、施工协调）1）建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求；2）根据工程总进度计划目标及现场实际情况编制工程总进度计划及月进度计划，对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各施工队的日、旬进度计划的编制和实施；3）负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；224）确定各专业施工队伍进出场时间表，审核各专业施工队伍制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；5）根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；6）督促各专业施工队要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况。7）动态控制进度，协调各专业施工队的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；8）协调安排各专业施工队及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；9）负责处理各专业各工序施工的协调管理；10）负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；4、合同预算部1）由商务经理直接领导，负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作；2）负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，定期进行经济活动分析；3）汇总各施工队根据其与业主签订的施工合同中有关工程变更、索赔有关约定编制的增减概算和索赔文件，统一报送业主。会同业主的有关人员对其进行审核，所有这些概算书和索赔文件应得到监理工程师的审核与认定；4）汇总各施工队编制的工程结算，并统一报送业主；235）认真贯彻国家财经政策，财务制度和地方政府的有关规定；6）根据工程部提供的情况预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款；7）根据工程部提供的各施工队经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款；8）将业主支付的备料款和工程进度款分别拨付给各施工队；9）组织各施工队编制设备定货资金使用计划并报业主备案，并落实使用时间；10）跟踪，监督各施工队本工程的资金使用情况，确保专款专用。5、设备物资部1）按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作；2）负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；3）负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作；4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；5）参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；6）负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作；7）具体负责竣工时库存物资的善后处理；8）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。6、安全环保部（安全、环保、消防、保卫）1）施工安全、环保（1）负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工；24（2）协助工程经理工作，配合安全总监，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（3）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；（4）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；（5）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和监督安全交底执行情况；负责每周的安全生产例会；（6）参与相关施工队伍和供应商的选择和管理工作；（7）负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实；（8）安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；（9）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；（10）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；（11）配合办公室，做好项目对外宣传工作；（12）配合办公室，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；（13）管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各施工队伍的劳动管理状况；2）消防保卫（1）协助生产副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；（2）具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；25（3）有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；（4）现场交通管理和指挥工作；（5）现场人员、车辆出入管理工作；（6）现场材料、物资、机械设备等的看管工作；（7）负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作；（8）负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。33施工项目的重点难点及对策331工程特点、难点与重点分析1、大体积混凝土施工本工程基础底板局部属于大体积混凝土施工，针对本工程大体积混凝土的结构特点，采取相应的技术措施是本工程的技术管理重点之一。2、防水工程质量工程量大，质量要求高本工程地下室底板下及侧墙的迎水面均采用抗渗混凝土刚性防水及外包卷材防水的设计，本工程结构设有多道后浇带，因此地下室后浇带和人防通道及施工缝的防水质量是施工质量控制的关键，也是本工程技术质量管理的重点之一。3、根据招标文件对工期的要求，本工程将经历1个冬季、2个雨季，季节性施工问题突出。因此合理的安排施工，充分做好冬期施工、雨期施工，确保工程质量，将是技术管理的重点之一。4、各专业之间的相互配合本工程属于单体工程，主要包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给水排水及采暖、通风、建筑电气等。包含的专业工程较多，在施工过程中土建施工与专业施工之间的配合及各施工区域的衔接较多，此项工作的协调是本工程的重点。26332工程特点、难点与重点对策1、大体积混凝土的管理措施（1）与商品混凝土供应单位签订合同，明确技术要求，按照抗压60D强度进行配比。要求使用低水化热的水泥，掺加必要的外加剂，严格控制水胶比，拌制缓凝型混凝土。要求混凝土供应单位严格控制混凝土出机温度和入模温度。（2）严格施工组织，控制浇筑浇筑方向、分层厚度和浇筑速度。（3）制定测温方案，根据设计的具体情况布置测温点，自大体积混凝土浇筑完毕开始，安排专人定时测温，监测混凝土温度变化，并及时进行信息反馈，以便并根据测温结果采取技术措施。（4）大体积混凝土浇筑前进行温度计算，确定保温的材料和厚度，混凝土浇筑后及时进行覆盖，并根据测温结果进行调整，确保混凝土内外温度差不大于25。2、防水工程质量管理对策（1）选择具有防水施工资质的信用好的专业施工单位进行防水工程施工。（2）按照设计要求采购防水材料，除检查产品合格证、质量检验报告外，材料进场后按规定进行抽样检验，凡复试检验未达到相关标准的产品，不再进行二次检验，一律退货，并做好记录，严防不合格的防水材料用于工程建设。（3）做好防水工程施工前的条件检查和隐蔽工程验收。（4）严格防水工程的施工过程控制，确保工程施工质量符合施工与验收标准。（5）严格做好施工完成后的蓄水、淋水等质量检验工作。消除一切质量缺陷，确保不渗不漏。（6）采取有针对性的措施做好成品保护，确保已完成的的防水工27程不被破坏。3、冬雨期施工的对策1）冬施中使用的早强剂、防冻剂等外掺剂，应严格执行质量认证制度，对新引进的外掺剂，必须经试验各项技术指标符合要求时，方能使用。混凝土养护测温工作设专人负责，及时作好记录。现场施工人员应经常抽查混凝土外加剂的掺量和测温工作，及时解决出现的问题。密切注意天气预报，各施工现场应有预防寒流的应急技术措施和物质准备工作；指定专人负责天气预报传递，逐日做好气象记录。2）雨期施工，施工现场的所有道路进行硬化处理，并做好现场排水，防雨材料储备齐全，雨期对落地式外脚手架进行全面检查，施工电梯基础要用灰土垫层和混凝土基础进行处理；雨季时随时观察，如有下陷或变形，立即处理。配备足够的雨季防汛材料及设备，包括潜水泵、水带、塑料布、雨衣、雨鞋、编织袋、砂石料等渡汛物资。4、各专业之间的相互配合（1）施工期间与其他专业施工单位建立工作联系，建立有效的联系渠道和工作程序。定期召开工作协调会。（2）在技术管理、组织管理、安全管理各个层面上各专业之间进行协调，确保专业之间的衔接符合设计意图和规范要求。如水电预留与土建施工的配合，在施工前期做好水电预留预埋图纸与土建施工图纸的结合，保证土建施工人员知道水电预留位置，并在混凝土浇筑前通知专业施工队伍进行预留预埋洞口的检查，防止遗漏。（3）树立大局观念和协作精神，与相邻施工单位互相创造条件，互相帮助，杜绝推诿扯皮，共同为建设单位服务，以保质按时完成工程建设为共同目标。34施工任务及流水段划分综合考虑本工程的布局和结构特点，拟将本标段的施工分为1个施28工区管理。35施工总体部署351施工前准备工作1、工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括外部环境方面的施工现场的了解和规划；人员、机械、物资调配；办理与甲方的现场交接手续；与约定分包方的联系沟通。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。2、工程开工前，由技术负责人组织工程经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由甲方组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和甲方统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。3、工程施工准备或开始施工过程中，在不影响工程进度的前提下，完成土建、机电、空调工程及其它设备工程的深化设计，各方确认后，提交甲方修订审阅，签署确认后作为工程施工的依据。4、细心勘查和了解现场的实际情况，从甲方和相关部门察看资料取得工程场地范围内的地下情况，制定相应的保护方案。5、考察商品混凝土供应站的资质和综合实力，选定商品混凝土的供应厂家，根据施工图纸及现行有关规定提供商品混凝土供应的有关技术要求。352临时设施的部署我公司进驻现场后，根据现场情况，并按照业主有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为搭建临时设施做好准备。同时了解业29主和监理单位对现场临时设施的规划部署以及施工临时用水、排水和用电点的位置，并按照此部署对施工现场临时设施进行重新规划。在工程开工前，我公司将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。按照招标文件要求为业主及监理单位提供高标准的现场临时办公用房。353测量控制点的移交和建立1、对勘察单位和业主移交的测量基准点进行复核。2、依据测量基准点建立整个工程的测量控制网，设置工程施工的临时控制测量标桩。354施工现场准备工作1、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。2、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线复核，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作，并对业主提供的控制点进行复核。3、根据本工程的平面布置要求，对现场临时道路、加工场地进行硬化处理，设置围挡、大门及公司标识。4、根据本工程的平面布置要求，做好现场供电和给水系统、排水系统、消防系统的布设。5、对将要进场的各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。355施工现场协调1、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务30合同及执行“施工项目管理实施规划”。2、施工用电及场地使用配合其他专业或分包工程施工用电、现场交通及场地使用，应在总包统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。3、安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。4、项目经理部应及时向建设单位或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。发包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料。5、项目经理部按现行建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。6、项目经理部在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。7、项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。356施工顺序安排1、入场后即进行现场临时设施布置，随后进行基坑降水、土方开挖及基坑支护工作。2、地下结构施工，包括基础垫层、地下防水、筏板及筏梁、楼体地下室及地下车库外墙、柱、梁、板。3、基础结构完成后，及时进行外墙防水和基坑回填土作业，并插入地下部分二次结构施工。314、地上主体结构施工，楼屋面女儿墙结构完成后，组织结构验收。随后内外装修全面展开，水电预留预埋及机电设备安装随结构、装修施工插入进行。自行车坡道、建筑物主出入口平台施工在主体结构封顶后进行。配套用房主体结构完成后进行结构施工、装修施工。5、为及早插入二次结构施工，结构验收完成后即进行室内抹灰作业及水电安装跟进。6、屋面结构完成后及时完成施工后浇带的浇筑，并为屋面施工备料。7、屋面防水完成后，及时完成电梯机房装修并开始电梯安装；屋面防水保护层完成后及时安装吊篮，为外墙保温及装修工作提供条件。36主要施工方法选择361钢筋工程本工程直径大于等于16MM钢筋采用直螺纹机械连接，直径小于16的钢筋采用绑扎搭接连接。材料进场后，在指定地点架空堆放，并挂牌标识。搭防雨棚，避免雨淋锈蚀。钢筋按照G101系列图集加工，编号码放，现场绑扎应注意墙体转角水平筋做法、墙柱锚固长度、保护层厚度，保证节点做法正确。362模板工程根据工程特点，本工程模板体系确定为地下室部分框架柱采用18MM覆膜木胶合板模板；墙体、顶板、梁采用18MM厚覆膜木胶合板面板、木龙骨、碗扣式钢管支架。地上主楼剪力墙模采用大钢模，顶板及梁采用18MM厚木胶合板面板、木龙骨、碗扣式钢管支架，框架柱采用18MM覆膜木胶合板模板、木龙骨、碗扣式钢管支架。363混凝土工程1、混凝土输送及布料本工程全部采用商品混凝土，在基础及主体2层以下的结构混凝土32输送采用汽车泵，超出汽车泵工作范围时，采用固定泵泵管布料杆输送输送至浇筑面；在主体3层的结构混凝土采用固定泵泵管布料杆输送。阳台拦板、空调板等零星构件浇筑混凝土时，采用吊车混凝土料斗运输。2、振捣成型及养护垫层混凝土采用平板振动器，电抹子压光；其他构件采用振捣棒振捣、人工木抹子擀平；常温下采用塑料薄膜和混凝土养护毡覆盖浇水或喷水养护，对于柱、墙等垂直构件涂刷混凝土养护液。浇水养护时间微膨胀混凝土不得少于14天，普通混凝土不少于7天。364脚手架工程1、基坑四周搭设防护架，挂密目安全网，并设上下人马道。2、基础部位施工采用双排落地脚手架外防护，建筑物外设水平安全网，首层外挑6米，双层网，首层以上每隔4层设一道外挑3米的水平安全网。3、出入建筑物的通道口设安全通道。4、吊车服务区范围内的加工场搭设防雨防砸棚。5、墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。33第四章工程进度计划与保证措施41工期目标建设单位要求总工期为405日历天，结合本工程特点，经过精心策划、合理安排，并参照我单位以往完成类似规模工程经验，合理划分施工流水段，精心组织各外分包单位的施工，对水电、暖通、装修等工作合理安排，我单位计划总工期405日历天，开工日期2016年6月28日，竣工日期2017年8月7日。42施工总进度计划见后附图“温榆河人民法庭及档案楼建设工程施工总进度计划横道图”。343543工期保证措施总工期405日历天开工日期2016年6月28日竣工日期2017年8月7日。431组织体系与责任分工建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以生产经理、技术负责人、各部门经理及各专业分包的项目经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。1、工程部（1）负责编制实施工程综合计划，负责编制工程总进度计划，施工机械进场总进度计划，分承包进场总进度计划（2）组织专业施工编制专业分包单位工程进度计划、月度生产计划、周作业计划及施工机械进场计划、劳动力进场计划。（3）组织施工前会议，工程进度会议，工程协调例会（4）协调、控制工程及专业分包工程进度及相应的管理工作2、合同预算部（1）编制物资设备总进度计划；组织专业分包单位编制物资设备申请计划、物资设备进场计划（2）协调业主供应物资、采购供应、负责总承包供应物资的采购供应；组织、协调分承包物资的采购供应（4）负责专业分包工程合同有关工程进度及其管理条款洽商。负责有关工程进度合同条款履行、索款（5）签收、签发、有关工程进度的延期、延误的签证（6）组织编制工程资金使用总计划363、技术质量部（1）协调设计出图进度；提交设计方设计出图计划（2）编制施工方案编制总计划（3）协调、控制施工方案编制进度4、安全环保部（1）认真贯彻执行国家、政府部门“安全第一、预防为主”的指导方针；认真学习和贯彻国家安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程。（2）保证施工现场绿色施工的进行（3）及时检查、排除施工现场安全隐患432保证进度目标的途径1、制度保证措施（1）例会制1）日例会制会议为总包内部例会，由总承包生产经理主持，对于总包负责的工程项目进行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。2）周例会制为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解项目进展情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理主持。各分包单位生产负责人及计划员必须参加，并通知业主或监理到场。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包方也会认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾等工作，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。37（2）风险承包责任制以工期、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组、各专业分包，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。上述方法，无论是否甲指分包，均被要求服从总包管理。（3）方案先行，样板引路制各种方案的内容力求详细、实用，可操作性强；在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工做好充分的准备。特别是针对甲指分包，要做到早预见、早准备、早对应，不许任何非正常因素干扰整体施工进度。2、管理保证措施（1）进度计划管理和控制1）以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标及控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。在各阶段开始实施前，必须提前考虑到后续施工中可能发生的各种制约因素，尽早协调、督促，而不仅是遇到问题再做对应。2）本工程施工进度计划包括采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由总进度计划、月计划和周计划三级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。（2）保证工期的管理措施1）资源配置协调项目部从内部进行调控项目运行所需要的所有资源配置，当项目部2）增强总包意识，加强分包管理立足于总承包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调38动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其安全、质量、进度和现场文明施工。同时，要分析各分包单位由于各自背景的不同而可能给管理造成的难度，针对不同分包的特点，通过我们严格细致的总包管理，使其认同我们的总包管理。3）加强施工材料、大型施工机械的组织调配根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种成品及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围清单，并按施工进度计划安排组织分包或材料设备按期、保质、保量供货到场。4）定期进行工程进度分析每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的变更、工程量的增减是否影响计划执行。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。5）与业主、设计单位及监理单位密切配合我公司充分尊重业主、设计单位、监理单位的意见，并与业主、设计单位、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我公司将定期向业主、监理发送承包工程进度简报（月报、周报）和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意、想办法，克服外部条件不足对工期39的影响。6）专业施工保证我单位拥有丰富的专业施工经验、拥有多年施工经验的成建制队伍，尤其在工程装修和专业设备安装上，我公司将会发挥专业优势与整体管理优势，保证充分做好各专业的施工协调及配合工作，做好专业工程施工，确保完成本工程工期质量目标。7）提前做好工序管理为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入；装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间充分利用。同时保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，以一次成优的施工质量获取工期的缩短。8）提前确定