邯郸市保障性安居工程配套供水管网工程施工

目   录第一章     施工组织总说明第二章     工程概况第三章     项目班子组成、资历情况第四章     施工部署及现场平面布置第五章     施工方法及主要技术措施第六章     工程质量保证措施第七章     季节性施工措施第八章     安全生产及文明施工措施第九章     施工进度计划及保证措施第十章     主要施工机具、劳动力使用计划第十一章   施工节能降耗主要措施第十二章   环保及扬尘治理专项措施第十三章   管线及房屋保护方案及措施第十四章   保修服务措施第十五章    工程技术资料管理 附表一    拟投入本工程的主要施工设备表附表二    拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三    劳动力计划表附表四    计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五    施工总平面图附表六    临时用地表1第一章     施工组织总说明一、编制说明1、在领取到“邯郸市保障性安居工程配套供水管网工程施工”的招标文件和工程设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和可操作性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场，对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了初步的了解。3、公司通过认真研究图纸后，对本工程施工，现场分阶段安排布置大型机械设备的投入使用，以及工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、公司承建过许多类似工程项目，并优质、高速地完成了工程施工任务，保证了业主的需求。在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定专项施工方案和保证措施。运用现代科学的管理方法，合理安排施工工期，充分利用工程的结构特点，采取分区、分段流水施工，使本工程达到“紧张有序、均衡快速、安全文明” 。2二、编制依据1、邯郸市保障性安居工程配套供水管网工程施工设计图； 2、本工程招标文件；3、建设单位提供的招标文件和清单文件；4、我国现行的施工及验收规范、强制性条文；5、 给水排水管道工程施工及验收规范 ；6、对本工程现场调查勘测取得的资料；7、我公司长期对给水管道工程施工中积累的施工经验。二、编制原则1、严格遵守招标文件规定的施工期限、质量目标、技术要求，统筹安排、科学合理地安排施工进度计划，进行最合理的组织，确保工程质量，争创优质工程； 2、全面规划，保证重点，优先安排控制工期的关键工程；第二章   工程概况一、工程简介工程名称：邯郸市保障性安居工程配套供水管网工程施工建设地点：邯郸市辖区建设单位：邯郸市自来水公司工程范围：联防北路（百家大街-前进大街）给水工程、苏里纬九路（滏河大街-苏里经五街）给水工程、锦程东街（果园路-丰收路）给水工程、太极路（荀子大街-毛遂大街）给水工程的施工及维保，以图纸及工程量清单为准。3质量标准：合格工期要求：360天，计划开工日期2017年8月10日，计划竣工时间2018年8月4日。二、工程目标1、质量目标符合国家质量验收标准及本工程质量标准；2、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在 3%以内；3、工期目标甲方要求总工期为 360 天完工，本工程我方按 360 天完成。4、文明施工目标按照招标文件达到标化现场要求。第三章     项目班子组成、资历情况一、组织机构设置 为加强内部施工管理和对外协调作用，总公司拟成立邯郸市保障性安居工程配套供水管网工程施工项目经理部，在项目经理的统一协调领导下，对本工程实行全过程的施工组织管理，具有全面履行计划、组织、协调、监督的职能。 项目经理部设经理 1 人，下设 6 个专项负责人，2 个管道施工队。 1、工程技术负责人：负责计划安排、统计管理、现场施工测量放线。2、质检负责人：质量检验、质量监督、处理质量问题。 43、材料负责人：负责工程的材料调查、材料采购供应。 4、机械设备负责人：负责机械设备管理、能源管理、维修保养。 5、安全负责人：负责施工现场的施工安全以及项目经理部驻地的安全保卫工作。 6、财务负责人：负责财务管理、成本核算、费用控制。7、两个管道施工队。 各专项负责人对项目经理负责，并代表项目经理对各施工队实行对口管理和指导。项目经理部工地组织机构项目经理技术负责人施  工  组质  安  组试  验  组预  算  组材  料  组测  量  组总 工 长5第四章     施工部署及现场平面布置一、施工部署对于这一工程项目，我们公司上下都给予了高度的重视。我们将依靠和运用我公司在类似结构施工中积累的成熟经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，充分体现出“科学技术是第一生产力” 。1、施工程序（1）准备工作我公司有幸中标后，立即组织有关人员进驻现场，先行做好内业和外业各项准备工作，以保证工程正式开工并有条不紊的进行。（2）遵守基本建设程序，合理安排施工程序大致原则为：对制约工期的分部分项进行突击施工，合理安排工序穿插。工序安排：清基 沟槽开挖 管基施工 管道安装 构筑物施工 土方回填 清理 试压 交付验收。  （3）施工流水段为了确保工期能达到招标文件要求，安排组织流水进行施工。施工时，分土方、管道安装、土建工程几个班组。（4）阶段工期控制总工期控制为 360 天，平面水平流水作业，分三段施工。 各专业施工班组6（5）劳动力组织根据施工安排，劳动力在各个施工阶段不均衡，故采取混合作业的形式，以解决劳动力的均衡问题。具体安排原则是以主要分项工程项目满足主要工序进行所需要最少人数为基础，其他辅助安排，在施工高峰期合理进行调配以满足工程需要。另外，在专业班组的劳动力基本固定的原则下，在流水施工时遇到主线路出现停滞时，迅速果断统一调动人力，确保关键线路不受影响。2、工程管理（1）为了建设好本单项工程，我们采用信息化施工管理和过程质量控制对各专业施工进行管理。（2）各专业队伍在工程项目管理部的统一指挥下协调动作，互相配合齐心协力地完成本工程的施工任务。（3）本着“百年大计，质量第一”的思想，我们制定了详细具体的质量保证计划并按照 ISO9001:2000 系列文件的质量控制对本工程进行质量管理。（4）严格现场标准化管理，使场容场貌管理达到一个新的水准，争创文明样板工地。3、技术准备（1）测量放线，按照设计单位提供的测量坐标控制点，布设测量控制网。（2）观测点应标记显眼，所有的观测点及放线控制点都进行严格有效的保护措施。7（3）组织学习、会审图纸，进行技术交底，有疑问及时与设计单位联系解决。二、现场平面布置1、施工平面布置说明根据现场施工场地条件，并按照施工总平面既要布置合理，又要贯彻标化管理体现文明施工的原则，我们将做如下的布置。（1）考虑到基槽、坑开挖后需回填，则堆土场地点的选择应有利于施工，具体位置见平面图布置。（2）集中布设施工人员食宿等临时生活设施及办公管理临时设施。（3）凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。（4）施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。（5）临时用电，建设单位已提供满足施工用电需要的电源。临时用水，建设单位已提供满足施工需要的水源。2、施工总平面布置图（1）生产临时设施布置本工程管基结构用的砂浆采用现场搅拌。在结构相对集中的所在位置附近临时布设设排水沟、沉淀池、砂石堆场、水泥库房、场地等。（2）办公生活区布置在开始段设置办公区，材料仓库；设有业主、监理办公室、会议室、资料室、食堂、厕所、人员宿舍等设施。一切均按照标化规定和标准进8行实施。3、现场临时用水用电及通讯（1）施工用水自来水和附近河流水源。（2）施工用电采用安装变压器，架设临时施工用380V动力电及220V照明电线路到工地。另外，自备发电机，以备应急之用。（3）本工程施工期内项目部所有人员和施工队人员配备通讯设备。第五章     施工方法及主要技术措施一、主要工序施工方法1、测定管道中心线进场后项目部测量班根据甲方及监理移交的测量基准点进行测量、放线，划出管道的开挖中心线，并请监理工程师作基线复核确认。测量班在整个沟槽开挖施工阶段，必须反复对正在开挖的沟槽进行基线复测，以防止出现开挖偏移。施工中按