电力企业KPI绩效量化考核

电力企业绩效考核全案1.1 生产运行部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 发电计划完成率 月/年度%10公 司 计 划 完 成 发 电 量当 期 实 际 完 成 发 电 量其中发电量是指发电机组进行能量转换产出的电能数量经营策划部2 临检损失电量 月/年度 当期所辖设备因检修或设备异常所造成的电量损失总量 生产运行 部3 供电标准煤耗 月/年度即每供应 1 千瓦时的电能需要的标煤量，适用于火力发电公司的考核供电标准煤耗= 供 电 量供 电 标 准 煤 量其中，供电量发电量发电厂自用电量生产运行部4 检修计划完成率 月/年度 %10本 期 预 期 制 订 的 计 划 数本 期 实 际 完 成 计 划 数 生产运行 部5 生产人身死亡 及重伤事故 月/年度 事故的认定根据国家相关规定 安全监察 部6 主要设备完好率 月/年度 10主 要 设 备 总 台 数主 要 设 备 完 好 台 数 生产运行 部7 主设备类数 月/年度 当期未达到类标准的主设备台数 技术管理 部1.2 工程管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 重大工程事故发生次数 季/年度 考核期内重大工程事故发生的次数 工程管理 部2 工程质量合格率 季/年度 %10受 工程管理 部3 工程检查频率 月/年度 指在考核期内对施工现场进行检查的次数 材料管理 部4 工程任务量完成率 季/年度 10批 复 设 计 工 程 量实 际 完 成 工 程 量 工程管理 部5 工程预算准确率 月/年度 %01）工 程 预 算 总 数 据当 期 工 程 预 算 失 误 数 据（ 工程管理 部6 工程成本控制率 季/年度 10受1.3 技术管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周 期 指标定义/公式 资料来源1 公司用电率 月/年度 %10发 电 总 量当 期 公 司 用 电 量 生产运行 部2 供电标准煤耗 月/年度 供 电 量供 电 标 准 煤 量 生产运行 部3 技术方案差错次数 月/年度 考核期内技术方案中出现严重错误的次数 技术管理 部4 开发完成准时率 月/年度 %10计 划 开 发 周 期实 际 开 发 周 期 技术管理 部5 废水回收利用率 月/年度 10当 期 废 水 排 放 量 产 中 的 量当 期 回 收 废 水 再 投 入 生 生产运行 部6 二氧化硫排放总量 月/年度 同一电厂所有机组的排放指标之和，即为该电厂获得的排放总量指标 经营策划 部7 技术服务满意度 月/年度 对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 技术管理 部1.4 安全监察部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 安全监察部经理 部门 安全监察部考核人姓名 职位 总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得 分1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100%2 部门费用控制 10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内3 安全频率 5% 考核期内安全的次数不低于 次/周4 全年连续安全生产天数 15% 考核周期内安全生产天数无中断5 生产人身死亡 及重伤事故 10% 考核周期内控制为 06 安全隐患整改率 15% 考核期内在 %以上7 公司安全规范 考试合格率 10% 考核期内在 %以上8 临检、非计划 停运次数 10% 考核周期内控制为 09 安全培训覆盖率 5% 考核期内安全培训覆盖率达 100%10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核的平均分在 分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：1.5 经营策划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 经营策划部经理 部门 经营策划部考核人姓名 职位 总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得 分1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100%2 部门费用控制 10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内3 公司发展战略 10% 考核期内公司发展战略制定及时率达制定及时率 100%4 经营计划完成率 10% 考核期内达 100%5 统计数据准确率 15% 考核期内达 100%6 策划方案通过率 15% 考核期内在 %以上7 部门协作满意度 10% 考核期内满意度评分达到 分以上8 合同文本准确率 10% 考核期内达 100%9 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核的平均分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.经营计划完成率经营计划完成率指公司月/年度经营计划分解到各个部门，在经营策划部督办下的完成情况2.统计数据准确率统计数据准确率= %10当 期 统 计 文 件 总 数没 有 错 误 数 据 的 文 件 数3.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表”进行考核，计算满意度评分的算术平均值4.合同文本准确率是指在一定期限内不存在错误数据的合同文本数量同一定期限内签订的所有合同的数量的比较被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：1.6 营销管理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 营销管理部经理 部门 营销管理部考核人姓名 职位 总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得 分1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100%2 部门费用控制 10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内3 电量营销计划达成率 20% 考核期内在 %以上4 客户投诉次数 10% 考核期内客户的投诉次数控制在 次以内5 核查测算并编制电费结算单的及时率 10% 考核期内电费结算单编制的及时率达100%6 电费回收的及时性 15% 考核期内按照相关合同或协议的时间按时完成7 电费回收率 10% 考核周期内达 100%8 客户满意率 20% 考核周期内达 100% 9 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核的平均分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.电量营销计划达成率电量营销计划达成率 10%划划2.电费回收率电费回收率 10总 电 量 销 售 额收 回 的 电 量 销 售 额3.客户满意度接受调研的客户对营销部工作满意度评分的算术平均值被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：1.7 发电企业绩效考核制度受控状态制度名称 发电企业绩效考核制度编 号第 1 章 总则第 1 条 目的1.评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。2.确定培训需求 通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。 同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。3.拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。第 2 条 绩效考核的原则1.明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。2.公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。3.量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。4.可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。第 2 章 考核主体及其权责分配第 3 条 考核涉及部门及其权责分配1.人力资源部负责对企业员工（高层管理人员除外）个人的考核。2.经营策划部负责对各部门的考核、考核数据的界定。3.财务部负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。4.安全监察部提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。5.生产运行部等提供生产运行等方面的相关数据。6.其他部门对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。第 4 条 个人考核中各主体责任1.人力资源部 负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。负责员工奖惩的记录。 协调一般员工的考核争议。 为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。 会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。 制定员工培训、调薪、调职的工作方案。2.直接上级 对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标，并对被考核者的工作进行实时指导。 及时了解被考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。 同被考核者进行绩效面谈，了解员工心态，协助被考核者明确改进方向，以改进被考核者的绩效。3.下属主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供评估意见。4.被考核者在考核期内，进行自我评价，填写相关表格，及时同直接上级针对绩效中存在的问题进行讨论。5.协作岗位某些部门或人员的工作业绩，受被考核者的工作行为或工作结果的影响，即作为被考核者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价意见。第 3 章 考核内容第 5 条 部门考核内容部门考核内容如下表所示。考核项 考核依据财务角度 依据企业年度经营指标来进行考核安全角度 依据安全生产考核实施细则客户角度 根据部门服务的外部客户和内部客户定期满意度调查的结果进行考核员工管理角度 考核员工总体的遵纪守规情况以及部门在完成各项任务时的协作情况第 6 条 个人考核内容个人考核内容根据考核对象分成 A 类和 B 类。1. 月度 A 类考核（1）考核对象及考核内容考核对象及考核内容详见下表。考核对象 适用于经营管理类、管理服务类和后勤服务类员工计划性 是否按工作计划完成各项工作原则性 是否按原则办事主动性 不需上级的指示或命令，能主动改善工作方法责任心 要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力，力争做到自己和上级满意合作性 要求积极配合同事开展工作，为部门和企业的整体业绩做出贡献工作效率 考察完成工作的效率纪律性 日常考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的情况。基本指标服务性 考核本职工作给服务对象的满意度工作质量 是否全部完成工作内容，按完成工作的百分比进行评分考核内容主要指标 工作成果 是否达到工作完成的效果（2）月度 B 类临时任务考核对于日常工作之外的临时任务，上级领导应明确完成任务的时间要求、应达到的目标、可提供的资源支持等事项。如果任务重大，则视下属的工作负荷，保证其有足够的时间和精力能够按要求完成。（3）月度 A 类考核的实施月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分。2. 月度 B 类考核（1）考核对象及考核内容，详见下表。考核对象 适用于生产类和技术类员工主动性 不需上级的指示或命令，能主动改善工作方法责任心 要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力，力争做到自己和上级满意合作性 要求积极配合同事开展工作，为部门和企业的整体业绩做出贡献纪律性 日常考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的情况服务性 考核本职工作给服务对象的满意度工作态度服从性 能否积极贯彻主管上级的安排部门费用控制能否将预算控制在合理的计划范围内部门规范化管理情况部门规章制度是否健全，部门流程是否通畅考核内容工作业绩工作任务完成情况是否按照公司规定按时、按质完成工作任务（2）月度 A 类考核的实施月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分。3. 年度考核A 类人员和 B 类人员年度考核为月度考核平均分和年终考核的结果之和。第 4 章 考核周期和考核权重第 7 条 考核周期1.部门考核实行季度考核和年度考核相结合的考核办