工作汇报制度

1工作汇报制度一、 目的为了更好的督促各项工作的落实完成，提高工作效率，事事有计划，有总结，有反馈，利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。二、 汇报原则工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向主管领导汇报，同时抄送人事行政部。三、 汇报内容汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容。（一）工作日报员工工作日报填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门负责人每天对员工的工作日报进行批复评阅。部门负责人的工作日报 （包括本部门的工作完成事项）上报给人事行政部，人事行政部汇总后承报给总经理。注：销售部以统一的销售工作日报作为日报表上报。（二）每 周 周 报员 工 每 周 工 作 总 结 填 报 内 容 包 括 ： 总结上周工作完成实际情况，和计划下周的工作计划安排，向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括本部门整体的工作汇报，每周上报给人事行政部，人事行政部汇总后承报总经理。同时每周工作例会上各部2门负责人依据此汇报进行统一的工作汇报。（三）每月月报员 工 每 月 工 作 总 结 填 报 内 容 包 括 ： 总结上月工作完成情况，和计划下月的工作计划，完成指标，向部门负责人进行汇报，同时抄送人事行政部；部门负责人的 每 月 工 作 总 结 上报报人事行政部，人事行政部汇总后上报总经理，同时作为每月绩效考核的依据。月度工作例会上进行统一汇报月度工作汇报 （ppt 形式） 。上报人事行政部，人事行政部进行汇总，作为月度例会上的汇报内容。四 、 提 交 工 作 汇 报 的 要 求（一） 、 各员工的工作日报应于当天下班前提交各部门负责人；各部门负责人的工作日报应于当天下班前提交人事行政部。销售部的销售工作日报应于每天下午 5:00 之前提交。（ 二 ） 、 每 周 工 作 总 结 应 于 周 日 下 午 下 班 前 提 交 。 员 工 提交 至 各 部 门 负 责 人 。 各 部 门 负 责 人 提 交 人 事 行 政 部 ， 人 事 行 政 部汇 总 后 提 交 总 经 理 。（ 三 ） 、 每 月 工 作 总 结 和 月 度 工 作 汇 报 应 于 每 月 26日 下 午 下 班 前 提 交 。 销 售 部 的 月 度 销 售 数 据 汇 总 表 及 销 控 表 于 每 月 10 日 前 提 交 。注 ： 汇 报 具 体 细 节 请 参 考 流 程 图 五 、 报 表 格 式 工 作 日 报 、 每 周 工 作 总 结 、 每 月 工 作 总 结 、 月 度 工作 汇 报 按 照 下 发 的 统 一 版 本 上 报 。3日报上报流程图：上报工作日报销售部 张蕊销售工作日报总经理、策划、人事行政员工 部门负责人批复，反馈人事行政部 总经理上报工作日报汇总抄送员工 部门负责人（含销售部）每周工作总结人事行政部总经理张蕊周报上报流程：批复，反馈4员工部门负责人 （含销售部）每月工作