金蝶K3供应链管理系统的应用（二）.

学 生 实 验 报 告课程名称 供应链管理 实验成绩实验项目名称 金蝶 K/3 供应链管理系统的应用（二） 批阅教师实验者 专业班级 物流 1082 实验日期 2011-3-15一、实验预习报告（实验目的、内容，主要设备、仪 器，基本原理、 实验步骤等）（可加页）1、实验目的结合具体案例让学生掌握供应链系统采购子系统、销售子系统、仓储管理子系统的操作和应用，达到加强学生对所学 专业理论知识和理解与掌握，培养学生的动手能力。2、基本原理采购管理、销售管理、仓储管理的业务流程和管理原理3、实验主要仪器设备及耗材（1）微型计算机（2）金蝶 K/3 软件（3）供应链管理相关教材4、实验内容（1）采购管理系统货到单未到采购部采购人员李明于 2011 年 3 月 3 日向新达公司订购笔芯 1000 支，单价 1 元（不含税价） 。2011 年 3 月 4 日货到，当日采购部门通知仓库入库，仓库管理员陈力经检验合格后入库 (材料仓)。2011 年 3 月 8 日新达公司开出增值税发票。暂估入库采购部采购人员黄平于 2011 年 3 月 10 日向永益公司订购笔帽 3000 个，单价 0.5 元(不含税价)；笔壳 2000 个，单价 0.3 元(不含税价)。2011 年 3 月 11 日货到，当日采购部门通知仓库入库，仓管人员陈力检验合格后入库(原材料仓)。单货同到采购部采购人员黄平于 2011 年 3 月 20 日向佳和公司订购笔芯 2000 支，单价 0.8 元(不含税价)。2011 年 3 月 25 日货到，当日采购部门通知仓库入库，仓管人员陈力经检验合格后入库 (原材料仓)。同日收到佳和公司开出的增值税发票。单先到货后到采购部采购人员黄平于 2011 年 3 月 25 日向永益公司订购笔壳 1000 个，单价 0.4 元(不含税价)。2011 年 3 月 27 日收到永益公司开出的增值税发票，次日货到，采购部门通知仓库入库，仓管人员陈力验收入库(原材料仓)。退货业务仓管人员陈力发现 2011 年 3 月 25 日向永益公司购入的笔壳 100 个有质量问题，采购人员决定并于2011 年 3 月 29 日从原材料仓退货。2011 年 3 月 30 日永益公司开出红字增值税发票。收到部分货物采购部采购人员黄平于 2011 年 3 月 26 日向新达公司订购笔帽 3000 个，单价为 1 元（不含税价） 。2011 年 3 月 28 日收到科达公司发来笔帽 1000 个，采购部门通知仓库入库，仓管人员陈力验收入库（原材料仓） 。（2）销售管理系统：开票与发货同时进行科达公司于 2011 年 3 月 10 日向销售部销售人员赵立订购单色圆珠笔 500 支，销售价 5 元（不含税价） 。2011 年 3 月 13 日销售部通知仓库发货，同日仓库发货，销售部并开具销售发票。先开票后发货安迅公司于 2011 年 3 月 15 日向销售部销售人员赵立订购三色圆珠笔 100 支，销售价 8 元（不含税价） ；单色圆珠笔 200 支，销售价 6 元（不含税） 。2011 年 3 月 17 日销售部开具销售发票，2011 年 3月 20 日销售部通知仓库发货，同日仓库发货。销售退货安迅公司购买三色圆珠笔 50 支，销售价 8 元（不含税价） ，因有质量问题于 2011 年 3 月 23 日退货，同日仓库将退回货物入库。销售部于 2011 年 3 月 24 日开出红字发票。现销2011 年 3 月 25 日宏丰公司向销售员赵立购买单色圆珠笔 1000 支，销售价 3 元（不含税） 。同日销售部开具销售发票并发货。货款即时支付。销售分次发货2011 年 3 月 27 日安讯公司向销售员赵立购买三色圆珠笔 2000 支，销售价 8 元（不含税） 。货物分别在 3 月 28 日发出 500 支、在 4 月 30 日发出 1500 支。月末开出销售发票。分期收款销售业务2011 年 3 月 26 日销售员赵立以分期收款方式向科达公司销售单色圆珠笔 8000 支，销售价 5 元（不含税） ；三色圆珠笔 10,000 支，销售价 6 元（不含税） 。并约定 2001 年 5 月 03 日向科达公司收取第一期单色圆珠笔 3000 支的货款，并开具相应的销售发票。二、实验过程记录（包括实验过程、数据记录、 实验现象等）（可加页）(1)货到单未到：(2) 暂估入库：货未到，信息已录入（3）单货同到：（4）单先到货后到（5）退货服务（6）收到部分货物( 四)销售管理系统1，开票与发货同时进行2,先开票后发货（3）销售退货（4）现销（5）销售分次发货（6）分期收款销售业务三、实验结果分析（可加页）(1)供应商供货 ABC 分析经供应商供货 ABC 分析：我们的 A 类供应商供货占了 70%，B 类供应商供货占了 20%，而 C 类仅占 10%。所以对A 类 供应商 应进行重点管理，应保证它们的货源充足，质量过硬，准确性和及时有效性。C 类供应商若未谈成交易，可以放弃此类客户源。物料采购结构的 ABC 分析：A、B、C 的比例均为 70%、20%、10&。因此，针对 A 类物料的采购，应定期查看库存，避免出现缺货现象。将产品分类以分区式存储，按各 类产品存储单位、存 货设定水平的不同，可分级使用捡货设备，但 B 类物料的采购和 C 类物料的采购也不应忽视 ，也要避免意外的 发生。分析：采购价格分析，可以用学习曲线鲜明地来表示，当订单数量越多，价格折扣越多，相 对地所花费的费用越少。实验心得：通过此次实验，我主要是学习 K/采购系统的一些日常处理业务，采购管理系统和销售管理系统是两大待解决的业务系统。在采购管理系统中，进行采购系统各种业务单据制作，进行采购发票审核，掌握各种 帐表的查看技巧，主要的业务流程所要用的发票大致是：采购申请单、采购收料通知单、外 购入库单、采购发票。其中，退货业务是比较的特殊的业务，属于红字发票。在销售管理系统中，和采购不一样的是， 销售发票的审核，其他目 标一样，主要的业务流程所要