普洛斯HSE工作计划书

涿州普洛斯仓储有限公司物流园项目 计划编制人：陈 葛审核人：批准人：文件号江苏省建设集团有限公司版次 A 第 1 页 共 29 页GLP物流园项目 HSE工作计划目 录1 工程概述 .31.1 工程地点. 31.2 主要工程量.32 健康、安全与环境（HSE）管理手册.32.1 项目 HSE 方针.32.2 项目领导承诺.3-42.3 HSE 管理目标.43 组织机构及职责. 43.1 HSE 组织机构.4-53.2 HSE 责任制.5-74 规划（策划）.74.1 HSE 会议.7-84.2 HSE 教育培训.8-94.3 HSE 检查.9-104.4 不符合纠正措施.104.5 事故管理.10-115 人员能力评价.125.1 HSE 安全主管.125.2 HSE 监督员.125.3 特种作业人员.125.4 能力评价.12-136 风险识别、评价及削减措施.136.1 事故发生频次分级.136.2 危害和影响评价.13-166.3 相关控制措施.16-206.4 环境因素识别及评价.20-217 应急反应预按.217.1 目的和范围.217.2 基本原则.21-227.3 应急组织机构及职责.22-237.4 应急工作程序.23-29GLP物流园项目 HSE工作计划3涿州普洛斯仓储有限公司物流园项目工程HSE工作计划书1 工程概述1.1 工程地点涿州普洛斯仓储有限公司物流园项目位于河北省涿州市松林店工业西路与松高路交汇处；本工程战地面积 133229.24 平方米，建筑面积 79681.11 平方米。1.2 主要工程量主要工程量包括：A-1 物流库一层，建筑面积 15326.89m2；A-2 物流库一层，建筑面积 15904.29m2；A-3 物流库一层，建筑面积 22496.81m2；A-4 物流库一层，建筑面积约 22496.81；A-5 物业、宿舍五层，建筑面积约2547.77m2；F-1 门卫（一）单层建筑面积约 84.6m2；F-2 门卫（二）单层建筑面积约 63.70m2；F-3 消防水池、水泵房、变配电室一层，建筑面积约 760.2 m2。工程时间本工程计划开工时间为 2016 年 9 月 5 日，计划完工时间为 2017 年 5 月30 日。2 健康、安全与环境（HSE ）管理手册2.1 项目 HSE 方针坚持以人为本，预防为主；全员参与，持续改进。2.2 项目领导承诺2.2.1 遵循普洛斯 HSE 管理要求，严格执行 HSE 合同内容，力争项目HSE 管理达到国际同行业水平。2.2.2 为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。2.2.3 贯彻执行国家地方和当地政府的有关健康、安全与环境法律、法规，GLP物流园项目 HSE工作计划4公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主、监理提出的相关要求。2.2.4 最大限度地满足员工健康、安全与环境保护的需求，运用科学的管理和先进的技术，创造良好的作业环境，树立良好的企业形象。2.2.5 营造良好的健康、安全与环境企业文化氛围，强化职工的健康、安全与环境意识，不断提高职工的健康、安全与环境表现水平。2.2.6 指定项目部各级 HSE 监督，加强健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。运用风险管理技术，控制危害因素，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。2.2.7 运用科学的管理方式和先进的技术装备，不断改进 HSE 目标，并评价和报告 HSE 表现，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。2.3 HSE 管理目标在施工期间，项目 HSE 管理目标为“安全、健康、环境、安保” ，即：2.3.1 安全：死亡安全事故为 0、无损失工时伤害事件；2.3.2 健康：职业病发生情况为 0；2.3.3 事故：火灾事故为 0；2.3.4 环境：环境报告事故为 0、相邻单位和地区无投诉、噪音等级在白天不超过 70db，晚上不超 55db、各种污染物排放达到国家排放标准；2.3.5 安保：没有报告安保事故的发生、财产损失不超过人民币 20000 元；3 组织机构及职责3.1 HSE 组织机构3.1.1 项目经理是项目 HSE 第一责任者，对项目 HSE 全面负责。3.1.2 项目部设 HSE 总监、HSE 管理部，由公司派驻，在项目经理领导下负责 HSE 管理，直接对公司负责。3.1.3 施工队作业台班组设兼职 HSE 管理员，兼职 HSE 管理员由项目部指派。3.1.4 项目 HSE 管理网络图 (见下页)GLP物流园项目 HSE工作计划5项目 HSE 部HSE 部项目施工部HSE 部作业班组长 （包括专兼职 HSE 监督员）（包括HSE 部监理 业主/管理公司项目经理施工班组（包括HSE 部3.2HSE 责任制3.2.1 项目经理a) 是项目 HSE 管理工作第一责任者。对项目部 HSE 管理工作负全面的领导责任。b) 认真贯彻有关国家和工程项目所在地政府的 HSE 方针、政策、法令，上级主管部门有关 HSE 管理工作的指示。c) 负责审定本项目 HSE 工作计划，并组织实施；按规定落实 HSE 技措项目、经费和奖励基金。d) 组织建立健全项目 HSE 管理机构；及时解决 HSE 工作中的重大问题；组织或参与重大事故的调查处理。e) 定期组织项目 HSE 工作全面检查，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。f) 根据本项目 HSE 工作的需要配备必要的 HSE 检测工具、仪器和设备3.2.2 项目 HSE 科a) 在项目经理的领导下，负责建立项目部 HSE 管理体系，并组织各部门运行实施。b) 负责评价施工作业过程中 HSE 危害因素，并督促有关部门和人员落实风GLP物流园项目 HSE工作计划6险削减控制措施。c) 负责收集、传达有关健康、安全与环境方面最新的法律、法规和国家政策信息，并监督有关部门实施。d) 掌握项目 HSE 管理工作动态，及时向项目部提供决策性建议。e) 具体组织项目部的 HSE 体系运行的监督检查工作，发现不符合项，负责督促有关部门落实各项风险削减措施，会同 HSE 监督员对实施情况进行监督管理。f) 负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。g) 负责组织项目部 HSE 设备、设施、污染源、作业现场的监测工作。h) 负责组织项目部安全设备、工具、仪器、仪表的技术检验与鉴定工作。i) 负责对项目部员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急演习的组织工作。j) 组织从事有害作业人员定期进行健康检查，建立员工健康档案。k) 发现危及职工安全和健康的情形时，有权要求立即改正。3.2.3 项目施工科a) 熟悉各项 HSE 规程，科学合理同时计划、布置、检查、总结和评比生产任务和 HSE 管理工作。b) 编制施工组织设计、施工技术方案时，要提出相应的健康、安全与环保措施。c) 负责参与施工 HSE 风险评定预测，制定风险削减控制措施方案。d) 在施工生产中出现不安全因素、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。e) 负责对已发生的事故隐患落实整改工作，并向项目经理及项目 HSE 部反馈整改情况。f) 参与生产、火灾等事故的调查分析，负责组织不符合纠正和预防措施的实施。g) 负责管理项目部设施及其机械设备，组织实施设备维护检修和检查制度。保证在用设备、更新改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠。GLP物流园项目 HSE工作计划7h) 负责对机械设备操作人员进行安全技术教育、培训、考核。i) 采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。j) 负责组织防台风和防暑降温等安全生产工作。k) 负责应急状态下的统一调动、指挥及对外求援与联络。3.2.4 作业班组长（包括专兼职 HSE 监督员）职责a) 遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行 HSE 技术操作规程，制止违章作业，对本作业班组实现 HSE 目标负责。b) 组织作业班组 HSE 活动，每日班前进行 HSE 讲话，搞好 HSE 教育。c) 督促、检查本作业班组职工正确使用 HSE 防护用品，搞好 HSE 防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。d) 检查本班组各岗位 HSE 落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，并及时向上级领导汇报。e) 发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。3.2.5 全体作业人员 HSE 责任a) 严格执行安全生产规章制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。b) 上岗时必须正确穿戴好劳动防护用品，保证岗位安全防护装置及设施齐全、完好、灵敏、有效。c) 熟练掌握岗位安全操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查，及时发现和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向上级如实汇报。d) 有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章作业的指令并越级汇报，对危害生命安全和身体健康的行为，有权批评、报告。e) 积极参加各项安全活动，生产过程中应协同配合，共同搞好安全生产。4 规划（策划）4.1 HSE 会议4.1.1 项目经理每周必须组织召开一次有项目部领导、项目部各科室、施GLP物流园项目 HSE工作计划8工班组长参加的综合会议。总结前一周工作情况和部署本周工作内容、要求。4.1.2 HSE 管理科每周必须组织召开一次综合性会议。总结前一周工作情况和部署本周工作内容、要求。4.1.3 施工班组作业面每天必须组织班前 HSE 讲话，针对当日工作内容部署 HSE 工作要点、注意事项。4.1.4 根据上级安排及时召开传达重要文件、通报、措施等内容的会议。4.1.5 所有会议必须有会议记录，参加人员签名记录，以备查询。4.2 HSE 教育培训4.2.1 项目部组织制定 HSE 教育培训计划。按计划组织人员进行培训、考核。计划要有培训组织人、培训资料、培训记录、培训签到、考核成绩。4.2.2 教育形式包括开工前教育、节假日前教育、换季教育、事故案例教育、每日班前 HSE 讲话等。4.2.3 项目部的培训由项目经理组织，HSE 管理督员负责培训；项目部全体管理人员参加。班组的 HSE 培训由班组长组织，HSE 管理人员负责培训。4.2.4 教育培训内容：4.2.4.1 健康教育培训内容包括： .常见病、多发病、流行病、传染病的识别和一般防治、自救、互救与基本措施。.个人卫生和公共卫生知识，饮水卫生与饮食卫生。.常见的工业危害识别和一般防治措施。4.2.4.2 环境保护教育培训内容包括：.国家和地方政府有关环保的法律、法规，项目部关于环保的措施。.施工作业地点的环境特点和施工作业可能造成环境影响的表现形式。.受国家法律保护的野生动植物的识别区分、保护方法。.控制生产废弃物、收集和处理废弃物的方法。.危险品（包括易燃、易爆、有毒物质）识别、保管以及泄露后的处理。4.2.4.3 安全生产教育培训内容包括：.国 家 和 地 方 政 府 以 及 上 级 部 门 有 关 的 法 律 法 规 ， 项 目 相 关 安 全 生 产 保GLP物流园项目 HSE工作计划9证 措 施 。.项目危险源评价报告中的风险识别及风险削减措施。.公司各工种岗位操作规程及项目编制的应急预案 。.结合季节变换和节日来临的实际特点和情况对员工进行教育。序 号 教育培训项目 组 织 人 员 或 单 位 时间 备注1.开 工 前 HSE 教 育 培训项目 HSE 部 班组开工前 项目开工前进行2. 每日班前讲话 班组长 HSE 监督员 贯穿整个施工过程根据生产情况确定教育培训内容3.重要地点或工序开工前教育培训安全员 根据工程进展情况根据生产情况确定教育培训内容4.新工艺新设备使用前教育培训项目部工程师采用新工艺新设备之前根 据 设 备 和 工 艺 情 况 确定教 育 内 容4.3 HSE 检查4.3.1 安全员负责组织技术质量科、材料科、施工科、HSE 科对进场设备进行检查、检验工作，并填写设备检查检验记录。4.3.2 安全员在开工前和每月组织项目部各主要科室人员对施工班组进行至少一次全面检查，检查内容包括现场施工、综合记录、现场施工设备、运输设备、及文明施工情况。4.3.3 项目 HSE 科负责组织开工后对驻地、现场检查工作。并填写相关记录。4.3.4 班组 HSE 监督员每日开工前应对进场人员、设备进行检查。并填写“每日班前检查记录表” 。4.3.5 项目部 HSE 管理员对于检查过程中发现的隐患问题必须下发“HSE 隐患问题整改通知单” 。4.3.6 检查内容4.3.6.1 现场检查：.现场人员的工作服、工作鞋、安全带、安全帽、劳护眼睛的配备情况；.现场人员是否有违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、串岗、乱岗现象；.现场施工安全防护措施是否到位，是否存在隐患GLP物流园项目 HSE工作计划10.现场消防器材是否配备到位，是否存在消防隐患；用电设备、设施是否有漏电保护器，是否做了良好的接地措施；.现场工业废弃物和生活垃圾是否已分类回收至废弃物回收箱。4.3.7 HSE 检查计划序号 检查项目 组织人员或单位 时间 备注1 开工前 HSE 审查 项目经理、HSE 部 项目开工前 项目部开工前进行2 对班组开工前 HSE 检查 安全主管、HSE 部 根据机组开工 时