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文档简介

员工绩效考核表（公司财务部主任）                编号：类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分（100 分制）财务资源效能（成本控制）权重：达成很好（90100 分）达成（7090 分）一般（6070 分）较差（60-0 分）评分：财务资源效能（损耗控制）权重：达成很好（90100 分）达成（7090 分）一般（6070 分）较差（60-0 分）评分：财务资源效能（资金周转率）权重：达成很好（90100 分）达成（7090 分）一般（6070 分）较差（60-0 分）评分：KPI60%财务资源效能（资金分配实效性）权重：达成很好（90100 分）达成（7090 分）一般（6070 分）较差（60-0 分）评分：执行考核本规划确认 评述整个执行过程的效率： 双方沟通评价本规划的整体执行效果：例常性工作的评价15%被考核者自我评价：（评价方面：督导下属人员执行工作，审核下属人员工作的效果，预警的及时性等） 考核者评价：（100 分制）强（90 分以上）     较强（8090 分）一般 （ 6080 分）  较差（60 分以下）评分：根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果： 考核者评价：（数据与典型案例描述） 评价 评分（100 分制）财务计划、预算、决算、结算等提拟的及时性与准确性强（90-100 分）        较强（8090 分）一般 （ 6080 分）     较差（60-0 分）部门之间的协调效果 强（90-100 分）        较强（8090 分）一般 （ 6080 分）     较差（60-0 分）财务报表的准确程度与时效性 强（90-100 分）        较强（8090 分）一般 （ 6080 分）     较差（60-0 分）财务与税收政策合理把握效果 强（90-100 分）        较强（8090 分）一般 （ 6080 分）     较差（60-0 分）职能履行效果的考核25%业务报告及时准确程度 强（90-100 分）        较强（8090 分）一般 （ 6080 分）     较差（60-0 分）考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）被考核者发展建议日期：          年        月        
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