万科集团工程管理手册-2017.4-17

目录万科集团工程管理管理 1234 战略落地实施：精细化管理 10 要素工程管控标准化动作和考评机制质量管控一级管控动作 10 项二级管控动作 16 项三级管控动作 108 项进度管控重点管控动作 3 项工程施工工艺技术标准化手册安全文明施工管理标准进度标准化管理进度控制手段线下管理：线上平台管理：示例：目标 过程分析项目目标分解目标至职能部门编制计划目标的执行情况跟踪 目标调整目标完成情况评分目标考核考核主项计划节点上传 平台平台跟踪预警计划节点完成情况通报项目一级进度管控节点计划【重在管控】计划编制依据：设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求计划编制责任部门：已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。计划编制深度要求（应包括的基本内容）：1、划分施工流向、划分施工段和施工层2、分解施工过程、确定施工工序顺序3、估算工程量、确定各项工序所需时间4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化5、分析关键线路、关键节点6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期一级管控节点基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关键节点的相应计划。二级进度管控节点【管控与落地结合】投资立项通知书 、召开项目启动会、 项目主项计划通过集团审批并上线（一级节点及一、二、三阶段计划） 、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定（含示范区） 、 项目主项计划通过集团审批并上线（整体） 、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。节点计划编制目的：指导施工单位施工，保障施工的前置条件，约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求计划编制时间：施工图出图后（可不必完成施工图强审）计划编制依据：施工图及项目工程总控计划、一级管控节点计划编制责任部门：项目工程部、相关配合保障业务部门。计划编制深度要求（应包括的基本内容）：1、按层、按工序、按工种确定施工顺序2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、隐蔽工序验收等企业工程管理要求（注：质量管控详细明确）二级管控节点基于总控计划，梳理里程碑节点，一级管控节点，制定相应合理的二级计划节点。插入图片三级进度管控节点【重在进度节点实现、执行】工程保障类节点项目团队人员（非营销）到岗、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、完成顾问公司招标文件编制及发放工程既然点：营销中心建筑施工、样板房土建施工、示范区市政综合管网施工、首批电梯到场、完成工程试桩、完成基坑支护、完成地基处理、完成底板工程、完成地下室外墙防水、完成户内粗装修、完成机电安装工程、完成屋面工程、完成室外土方回填、完成设备机房安装（除配电房外） 、完成智能化工程、完成正式电梯安装。编制目的：落实到实体工程编制时间：分部工程开始前 2 个月编制编制依据：施工图及项目工程总控计划、一级管控、二级管控计划编制责任部门：总包单位、各分包单位编制深度要求（应包括的基本内容）：1、按层、按工序、按工种确定施工顺序2、明确各工序施工时间节拍3、确定总包单位、分包单位不同阶段人（工种） 、机、料需求计划需要关注的环节合理的施工技术间歇必须予以插入图片进度管理办法1. 目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。2. 范围项目工程施工过程的进度管理。3. 定义3.1 项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。4. 职责4.1 工程运营部4.1.1 每月或不定期组织监督检查各项目公司工程进度执行情况，跟踪、核对计划完成情况,协调计划相关单位工作；4.1.2 审核项目公司提交的施工总进度计划及年、季度、月等阶段性计划及其变更。4.1.3 预判计划完成存在风险，及时预警并采取纠偏措施。4.1.4 核实项目公司开工至交付阶段一二三级计划节点完成情况，报工程运营部。4.2 项目公司4.2.1 编制项目工程总进度计划、年、季度、月、周等阶段性计划及分项进度计划等；4.2.2 负责依据公司主项计划、合同约定审核施工单位编制的施工总进度计划，负责审批各类阶段性进度计划；4.2.3 对进度计划落实情况进行跟踪，预判计划完成存在风险，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；4.2.4 根据需要制定切实可行赶工计划和赶工措施。4.3 工程运营部：制定项目开发主项计划，发布主项计划偏差预警，支持、协调各部门和单位计划落实，考核计划完成情况。4.4 监理单位4.4.1 负责编制施工进度控制工作细则；4.4.2 负责审核施工各承包单位编制的各类施工进度计划，并对实施过程进行动态跟踪控制；4.5 施工单位4.5.1 编制及提交项目施工总进度计划及每周、月度计划；4.5.2 负责按照计划组织施工；4.5.3 编制施工进度调整及工期延误下的赶工措施。4.6 城市公司：按规定权限审批施工进度计划。5. 内容5.1 管理流程工 程 进 度 管 理 流 程集 团 和 城 市 公 司 领 导工 程 运 营 部项 目 公 司监 理 单 位施 工 单 位未 通 过通 过未 通 过是通 过否通 过未 通 过通 过未 通 过通 过通 过未 通 过未 通 过通 过需 要 调 整 进 度 时通 过未 通 过未 通 过未 通 过通 过未 通 过通 过通 过通 过未 通 过未 通 过审 核审 核审 核进 度 月 报 备 案组 织 监 理 会 议 或进 度 协 调 会审 核进 度 延 误 ？调 整 并 发 放 新 的计 划要 求 施 工 单 位 编制 总 进 度 计 划审 核组 织 或 参 加 进 度协 调 会工 期 签 证 单审 核进 度 月 报参 加 进 度 协 调 会开 始审 核按 权 限 审 核或 审 批编 制 项 目 主 项 计划进 度 调 整 申 请 ，工 期 签 证按 权 限 审 核或 审 批日 常 进 度 检 查参 加 监 理 例 会编 制 月 度 、 周 计划审 核审 核每 月 进 度 抽 查施 工 月 、 周 进 度 计 划日 常 进 度 监 督 检查 和 监 理 例 会组 织 施 工监 理 月 报按 权 限 审 核或 审 批编 制 项 目 施 工 总进 度 计 划项 目 施 工 总 进 度 计 划城市公司总裁 ： 审批二 、三级节点变更 。 报集团备案项目总经理审批审 核城 市 公 司 总 裁审 批通 过未 通 过5.2 流程说明5.2.1 计划编制a. 项目公司根据工程管理手册及项目主项计划 （工程运营部提供计划模板） ，编制项目工程总进度计划，报工程运营部审核、公司领导审批，工程运营部备案。b. 各职能部门根据施工总计划编制专项计划，项目公司编制采购需求，招标管理部编制招标采购专项计划，并根据计划执行，确保项目进度按计划开展。具体操作依照项目计划管理流程的要求执行。c. 招标管理部按照项目进度控制计划、施工图及预算等资料进行总包单位的招标，按招标管理作业指引 ，中标单位提供施工组织设计 。d. 项目公司应要求施工单位在开工前根据合同要求，编制项目施工总进度计划报监理单位和项目公司审核。审核重点为：是否满足项目主项计划要求及销售需求；计划中各节点工期是否符合合同工期及关键节点要求。如不符需及时与施工单位协调修改。项目公司审核合格后，报工程运营部审核，城市公司领导审批。工程运营部备案施工总进度计划。e. 施工单位依据审批过的项目施工总进度计划 ，编制施工年度、月度、周进度计划或其他专项施工进度计划报监理单位、项目