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文档简介

1XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目绩效评价培训天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ效评价的意义与目的1、员工调迁、晋升、离职重要标准2、员工报酬与地位决定的依据3、组织对员工的评估反馈4、决定培训对象,促进人才开发、合理利用5、重新制定工作计划3何谓绩效及绩效评价绩效指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果PerformanceRating:对企业内各集团或个人所计划的目标，实际上产生怎样的结果（成果），以月、年、或以长期的趋势来加以把握，然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照，评估其实现的程度4岗位说明书应该怎样制定？我们可是有言在先的?.1、岗位的目标与企业的战略任务的关系如何2、该岗位的供货者是谁？3、其岗位的顾客是谁？4、岗位持有者负责管理的资源？5岗位的服务、质量、生产率指标6、个人业绩和小组业绩的定量标准
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