中建二局桃源名庭项目明星工程情况汇报PPT课件

,中国建筑第二工程局有限公司 2015.12.25,明星工程情况汇报,建精品回迁房，圆百姓安居梦,CONTENT,01,项 目 概 况,1.1 工程简介总面积22.07万地 上17.6万地 下4.5万37栋916层住宅7栋变电所2栋门卫2个整体地下室74个单元 1856户户型60、90、1202015年3月9日开工建设计划2017年4月7日竣工共计760天,一、项目概况,欧式风格住宅,毛坯交付业主,一、项目概况,1.2项目组织架构,生产经理,技术部,项目总工,质检部,质量总监,安全部,安全总监,商务部,商务经理,物资部,物资经理,项目经理：宋建兵,工程部,环境管理部,综合办公室,财务部,一、项目概况,项目书记,1.2项目组织架构,项 目 团 队 ：69 人,一、项目概况,1.3 创优目标,金山区优质工程,上海市优质工程,上海市白玉兰工程,中建CI金奖,金山区文明工地,上海市文明工地,上海市绿色达标工地,一、项目概况,安全文明目标,质量目标,02,工 程 管 控,10/10,10/10,10/10,10/10,9/9,10/10,16/16,16/16,9/9,10/10,11/11,9/9,15/16,16/16,14/14,11/11,10/10,16/16,14/14,16/16,11/11,14/14,16/16,16/16,16/16,16/16,11/11,15/15,10/10,9/9,9/9,11/11,11/11,16/16,16/16,10/10,16/16,2.1目前进度,二、工程管控,2.1目前进度,二、工程管控,结构封顶：2016年2月1日竣工验收：2017年4月7日,项目部根据公司及业主要求结合项目实际编制计划,并且对比计划及实际进度每周总结做出调整。编制计划如下：总进度计划；月进度计划；周进度计划；工期管控计划书。,2.2 工期管理-进度计划,二、工程管控,项目部制定了工期例会制度，并每周召开工程例会，从而及时解决问题并整改，及时收集办理工期签证。并对现场施工进度情况进行日巡查，周、月检查，根据现场综合情况进行分析、调整、控制，对企业发出的工期延误预警及时整改。,项目部根据公司及业主要求结合项目实际编制计划,并且对比计划及实际进度每周总结做出调整。编制计划如下：总进度计划；月进度计划；周进度计划；工期管控计划书。,2.2 工期管理-进度计划,二、工程管控,项目部制定了工期例会制度，并每周召开工程例会，从而及时解决问题并整改，及时收集办理工期签证。并对现场施工进度情况进行日巡查，周、月检查，根据现场综合情况进行分析、调整、控制，对企业发出的工期延误预警及时整改。,项目制定了项目环保管理实施计划、绿色施工方案、施工现场场貌管理制度、卫生保洁制度等一系列制度措施从而明确环境管理工作责任落实环境监测设备。通过计划指导现场实施，形成常态化管理从而做到“四节一环保”。,2.3环境管理,二、工程管控,现场扬尘检测,环境保洁,环境管理,03,质 量 管 理,3.1质量管理制度-质量控制流程,管理组成 管理职责 管理系统,事前控制 事中控制 事后控制 成品保护,人 机 料 法 环,工程质量目标,施工质量保障体系,施工质量控制体系,施工质量控制措施,三、质量管理,3.1质量管理制度,本工程配备质量总监一名，专职质量员七名，各分包均设专职质量员一名，项目建立健全工程质量保证体系与管理制度，编制出切实可行的创优计划和施工技术方案，制定详细可行的工程质量保证措施，对工程质量目标分解落实，量化管理，重点监控，做到事前控制、事中控制、事后控制，做好项目工程质量管理工作。质量管理制包含工程质量专项措施、工程事故处理制度、内部考核制度、样板实施计划制度、总分包管理制度、质量培训制度等。,质量管理制度,质量例会制度,检验制度,专项检查制度,质量培训制度,三、质量管理,3.1质量管理制度,三、质量管理,质量月启动仪式，实行质量奖罚制度。,3.2工程质量创优,三、质量管理,本工程创上海市白玉兰优质结构8栋、市优质结构2栋，区优质结构28栋，目前区优质结构验收已完成12栋，各创优楼栋分为领导班子楼及部门经理楼对应专人负责。,项目定期召开工程质量培训会,项目对各劳务分包实行月评比制度,3.3过程质量管理-工艺工法样板,钢筋工艺样板,模架工艺样板,模板工艺样板,砌筑工艺样板,三、质量管理,3.3过程质量管理-实体样板,砌筑样板,抹灰样板,水电补槽样板,地坪养护样板,三、质量管理,3.3过程质量管理-材料质量控制,钢筋进场验收,混凝土进场验收,砌块进场验收,模板进场验收,三、质量管理,旁站记录,3.3过程质量管理,质量控制文件,楼梯踏步保护,竖向构件保护,三、质量管理,3.4工程实体质量效果,模板铺设成型,砌筑墙体成型,涂刷脱模剂,外墙防水涂料,三、质量管理,3.5工程观感质量效果,三、质量管理,混凝土工程,水平构件,竖向构件,砌筑工程,3.5工程观感质量效果,实测实量,数据上墙,截面尺寸检查,机电预埋,三、质量管理,3.6工程质量专项检查,箍筋平直段长度,钢筋直螺纹检查,平板钢筋绑扎,模架专项检查,三、质量管理,04,安 全 管 理,四、安全管理,4.1场容场貌,4.1场容场貌,四、安全管理,4.1场容场貌,四、安全管理,4.2安全管理标准化,四、安全管理,周安全检查,日巡检,周联合监理检查,周宣传教育,专项培训交底,周安全总结,4.3现场设施标准化-现场消防设施,消防柜,消防栓,灭火器,消防箱,四、安全管理,项目部依照公司二十五条底线管理及安全生产标准化手册，大力推进安全文明标准化、定型化建设，从钢筋加工棚、材料防护棚到临边防护、洞口封堵，从氧气乙炔间到临路栏杆，做到安全、实用、且可循环使用。,4.3现场设施标准化-现场防护标准化,定型化现场大灯,定型化可循环钢筋加工棚,四、安全管理,4.3现场设施标准化-现场防护标准化,防护通道,电梯防护棚,四、安全管理,电梯安全防护门,楼梯临边防护,基坑临边防护,人货电梯防护门,4.3现场设施标准化-现场防护标准化,四、安全管理,茶 水 亭,氧气乙炔推车,切割机防护罩,电焊机防雨罩,4.3现场设施标准化-现场防护标准化,四、安全管理,根据项目实际情况，对于项目涉及到的基坑、大型机械、支模架等重大危险源编制重大危险源清单与风险识别，重点监控。,4.4风险管理-危险源辨识记录及月报表,四、安全管理,安全专项施工方案齐全，内容齐全明确，对于危险性较大的分部分项工程按照要求进行专家论证，现场实施过程全程旁站指挥操作，确保安全第一。,实施过程全程旁站监督,重大方案会签审批,重大方案专家论证,4.4风险管理-安全专项施工方案,四、安全管理,根据项目特点编制专项应急预案，定期进行实际演练，提高所有人员的安全意识，掌握应急处理方法。,4.4风险管理-应急演练,四、安全管理,严格落实三级动火许可证制度，动火时作业人员防护设施到位且专职安全人员现场旁站,4.4风险管理-动火审批记录及旁站监督,特种作业人员防护设施齐全,旁站监督记录,三级动火许可证,四、安全管理,基坑、外架、大型机械等重大危险源做好监督检查，做好班前教育及交底，持证上岗。,4.4风险管理-重大危险源的的检查监督,作业人员班前教育交底,塔吊检测记录,基坑观测报告,四、安全管理,05,特 色 亮 点,五、特色亮点,5.1半成品工业化-钢筋集中加工,集中下料,BIM核对,集中加工,集中配送,五、特色亮点,5.1半成品工业化-钢筋集中加工,五、特色亮点,5.1、半成品工业化-木工集中配送,集中绘制配模图,限额领料,跟踪管理,废旧利用,五、特色亮点,5.2精细化施工-优化设计,基坑降排水深化,基坑降排水,装饰装修深化,装修工艺样板,五、特色亮点,5.2精细化施工-优化设计,结构找坡深化,结构找坡,防水材料深化,聚氨酯及胎体,五、特色亮点,5.3精细化施工-施工深化,总平面施工图,BIM图,五、特色亮点,5.3精细化施工-施工深化,模架体系深化,钢筋翻样深化,模板翻样深化,砌筑墙体排砖深化,五、特色亮点,5.4精细化施工-实施亮点,降板成型效果,墙体梯子筋,厨卫间降板支模,梯子筋挂牌堆码,06,重 大 活 动,6.1公司文件宣贯,六、重大活动,公司质量文件,公司安全文件,公司文件培训,公司安全文件培训,6.2金山区11.9消防演练,六、重大活动,6.3金山区文明工地验收,六、重大活动