研发中心部岗位与薪酬管理办法(试行)(2)(1)

1技术研发部岗位定级与薪酬管理办法（试行）为提高技术员的工作积极性和上进心，增进团队凝聚力及提高技术研发部的核心竞争力，结合景翌环保公司薪酬管理制度相关规定，结合技术研发部的实际情况，现确定技术研发部实行岗位工资制，设定技术职级并制定相应的评级标准。一、职级划分技术人员分为五类十二级。序号 类别 级别一级副总工程师/技术总监1 副总工程师/技术总监二级副总工程师/技术总监一级项目经理二级项目经理2 技术经理三级项目经理一级技术主管二级技术主管3 技术主管三级技术主管一级技术员二级技术员4 技术员三级技术员5 新进人员 试用生 /实习生二、职位级别评定标准1、副总工程师/技术总监 具有丰富的环境及相关领域理论知识，熟悉国家环境保护法律法规； 精通项目管理或技术人才管理，具备很强的团队合作精神和人际关系处理能力，并能创造性的开展工作； 具有环境工程硕士以上（含）学位和高级职称（含副高职称），具有环境工程专业十五年以上的工作经验，对国内外环保新技术有敏锐的洞察能力； 二级副总工程师/技术总监岗位需具有担任过相应规模公司及级别的职务经验，或至少有担任四年以上（含）一级项目经理的经验；一级副总工程师/技术总监岗位需具有至少有担任四年以上（含）二级副总工程师/技术总监2的经验；2、经理级别 具有扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规； 具备优良的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受大的工作压力，并能主动性的开展工作； 具备本科以上学历（含本科）和工程师职称；熟练使用办公软件，精通项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练编写项目工程方案和项目预算表，精通工程项目现场施工管理和指导；熟练掌握CAD绘图； 一级经理具备担任四年以上（含）二级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目5个项目以上（至少500万工程项目两个）；二级经理具备担任四年以上（含）三级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目4个项目以上（至少500万工程项目一个）；三级经理具备担任三年以上（含）一级主管的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目2个项目以上经验；3、主管级别 具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规； 具备良好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受较大的工作压力； 熟练使用办公软件，熟悉项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练掌握CAD绘图；能熟练编制各类项目管理文件，并能审核各类项目工程方案和项目预算表； 一级主管需具备担任三年以上（含）二级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写5个以上经验；二级主管具备担任三年以上（含）三级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写4个项目以上经验；三级主管具备担任三年以上（含）一级技术员的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写2个项目以上经验；4、技术员 具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规； 具备较好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受一定的工作压力。 较熟练使用办公软件；可承担项目策划、管理、合同谈判与技术协调及样品的检测与采样等工作，较熟练掌握CAD绘图及设计；3 一级技术员具备担任两年以上（含）二级技术员的经验，或参与项目现场管理或实验室管理或单项设计或项目申报（排名前2名）撰写5个以上经验；二级技术员具备担任两年以上（含）三级技术员的经验、参与项目现场管理或单项设计或项目申报（排名前2名）撰写4个项目以上经验；三、职级定级、晋升与处罚新进人员考核期间符合公司各项考核制度，一般 36 月可转正晋级：专科生转正后，可晋升技术员三级 2 档；本科生转正后，可晋升技术员二级 2 档；研究生转正后，可晋升技术员一级 1 档；博士生来公司工作可直接晋升技术主管一级 1 档或技术经理三级 2 档；具有工作经验的技术员，转正后由技术研发部根据其能力和年限定级。在职员工年终考核合格，同一级别技术员的工资，年上调一档，但对于不能满足晋级条件的技术员（如二级主管 1 挡在第三年不能晋升为一级主管 2 档） ，则在月薪中固定薪资增加 100 元/月，直至时间满足晋升至更高一级岗位后，再套用新岗位薪酬；下列特别优秀的，需个人申请、公司考核和董事长特批，可越档或级晋升。1、一年申请专利 2 项以上（含） ，至少 1 项是发明专利（排名前 2 名） 、省部级科技奖励或表扬一等奖（前 3 名） 、项目成功申报 3 项的撰写人、技术或管理创新给公司带来超过 50 万效益的技术员可破格越 3 档晋升，如技术员二级 2 档，破格晋升为主管三级 2 档；2、一年申请发明专利 1 项（排名前 2 名） 、省部级科技奖励或表扬二等奖（前 3 名） 、项目成功申报 2 项的撰写人、技术或管理创新给公司带来超过 30 万（含）效益的技术员可破格越 2 档晋升，如技术员二级2 档，破格晋升为一级 1 档；3、一年申请实用新型专利或外观设计专利 1 项（排名前 2 名） 、省部级科技奖励或表扬三等奖（前 3 名） 、项目成功申报 1 项的撰写人、技术或管理创新给公司带来超过 10 万（含）效益的技术员可破格越1 档晋升，如技术员二级 2 档，破格晋升为一级 2 档。对于不能胜任所聘任岗位的技术员，详见岗位职责说明书和技术研发部绩效考核管理办法 ，一年后下调一级岗位；若仍不能胜任，则转岗位或自动离职。绩效工资发放根据技术研发部绩效考核管理制度实施。四、薪酬设定41. 薪酬构成月薪 = 固定工资 + 绩效工资 + 特殊津贴（保密工资）业绩津贴由部门月考核管理制度确定，按季度发放。特殊津贴：1）公司急需技术支撑的关键人物，100010000 元/ 月。2）工程资质及学历津贴，获得国家人事部授权的（如中、初级职称证、环评工程师证、环保工程师证、建筑工程师证等）200500 元/月，硕士研究生学历 300500 元/月，博士研究生学历、高级职称证 1000 元/月。3）外聘挂靠公司高级职称人才，10003000 元 /月。2. 薪酬等级表序号 技术职务级别 绩效工资 固定薪资 二档 一档1一级副总工程师/技术总监 3300 6500-7000 6500 70002二级副总工程师/技术总监3000以上3100 6000-6500 6000 65003 一级经理 2500 5000-5400 5000 54004 二级经理 2300 4600-5000 4600 50005 三级经理2000-25002100 4200-4600 4200 46006 一级主管 1500 3600-3900 3600 39007 二级主管 1300 3300-3600 3300 36008 三级主管1000-15001100 3000-3300 3000 33009 一级技术员 600 2600-2800 2600 280010 二级技术员 500 2400-2600 2400 260011 三级技术员400-600400 2200-2400 2200 240012 试用生/实习生 200 200 1800 1800 18003、薪酬补充说明1）对于含特殊津贴的技术员，实行定岗和薪酬后，职级晋升，绩效工资和固定薪酬仍按制度增加（如某技术员套改前其工资为 8000 元，定岗为一级主管一档，根据薪酬表其工资为 3900+1500=5400 元，那么特殊津贴为 8000-5400=2600 元，两年晋升为三级经理二档，则晋升后工资为4200+2100+2600=8900 元，若期间获得全国统考研究生学位，再增加 500，即58900+500=9400 元） ；2）成功申报国家项目资金，在完成公司目标责任书规定的保底值前提下，超额部分按获得额度的 10%奖励给技术研发部（研发部与办公室分配暂定4：6） ；3）公共检测中心在完成公司对外服务目标责任书规定的保底值前提下，超额部分按获得额度的 10%奖励给技术研发部；4）成功联合申请 1 项发明专利奖励 4000 元/项，成功联合申请 1 项实用新型专利或外观设计专利奖励 2000 元/项，若公司单独申请，奖励加倍；5）获省部级科技奖励或表扬（含联合申报）的 80002000 元/ 项（一等奖8000 元、二等奖 6000 元，三等奖及以下 2000 元） ；6）公司新增资质（如公共检测资质）或已有资质升级（如工程设计乙级升为甲级） ，奖励 5 万/项；7）技术或项目管理创新给公司带来明显效益的（降低成本） ，按公司评估效益的 10%奖励给技术研发部；8）技术研发部完成董事长下达的绩效目标责任，且按期保质地完成环保工程项目和科研项目，公司按完成环保工程合同额（税后） 的 1%和科研项目合同额的 5%奖励给技术研发部；9）在完成任务的前提下，技术人员通过团队努力提供的优质服务或自身的人脉关系承接到新工程项目或后续工程项目，公司按市场部营销奖励有关制度奖励给技术研发部，技术研发部负责人根据公司营销奖励金额按比例再次分配，其中 20%作为项目前期营销费用，剩余归部门团队进行二次分配。以上奖励公司仅发给部门（团队） ，若有外协部门参与，也参与奖励分配，由部门负责人根据个人贡献再具体分配至个人，具体 70%奖励给突出贡献的个人，30% 留做团队奖金，兑现时间为各种证书、专利申请批复