员工绩效考核表

工程部技术人员绩效考核表编号：绩效- 年 月 日被考核人 职务 部门考核人 职务 部门序号 指标分值 绩效目标 考评结果1 工作态度 10 工 作 的 服 从 性 高 ， 工作主动性强，具有敬业精神2 工作纪律 10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、工作人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3 工作能力 10 按照工作程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4 工作表现 10 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团 队 协 作 性 ，监理单位及业主的信息反馈良好5 施工日志 10 施工日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求6 资料控制 10资料填写符合建筑工程资料管理规程 ，资料报验与工程进度保持同步，资料的审核、审批符合监理程序，资料做到闭合管理。资料移交要规范、完整。7 质量控制 20了解本专业项目质量目标；原材料/设备/构配件进场报验、检验及试验的文字记录；对质量见证计划点（停工待检点、文件签证点、现场见证点、现场旁站点）检查的文字记录；对工序质量抽查及检验的文字记录8 进度控制 10 本专业工程进度的文字记录，月度工程进度计划中本专业工程进度的完成情况的文字报告与分析9 成本控制 10 本专业职责范围内的材料消耗是否符合计划要求，有无浪费现象。10 安全与文明施工 20特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录合计对应考核等级 A B C D E 备注绩效基数行政部审核 副经理审批 总经理审批 被考核人确认签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：综合评定等级：A：(101-120)=1.1，B:(81-100)=1.0，C:(61-80)=0.8.D(41-60)=0.5,E(0-40)=0项目主管绩效考核表编号：绩效- 年 月 日被考核人 职务 部门考核人 职务 部门序号 指标分值 绩效目标 考评结果1 工作态度 10 工 作 的 服 从 性 高 ， 工作主动性强，具有敬业精神2 工作纪律 10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、工作人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3 工作能力 10 按照工作程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4 工作表现 10 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团 队 协 作 性 ，监理单位及业主的信息反馈良好5 施工日志 10 施工日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求6 项目管理 10 项目顺利进行，质量达到工程要求，进度无严重滞后现象7 人员管理 20 合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作安全与文明施工 20 安全专项施工方案的审查记录，安全交底的检查记录，无安全事故关系维护 10 与项目相关单位、政府部门等保持良好的沟通，协调好各方面的关系，无任何不良投诉团队合作与建设 10 组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作合计对应考核等级 A B C D E 备注绩效基数行政部审核 副经理审批 总经理审批 被考核人确认签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：综合评定等级：A：(101-120)=1.1，B:(81-100)=1.0，C:(61-80)=0.8.D(41-60)=0.5,E(0-40)=0项目资料员绩效考核表编号：绩效 - 年 月 日被考核人 职务 部门考核人 职务 部门序号 指标分值 绩效目标 考评结果1 工作态度 10 工 作 的 服 从 性 高 ， 工作主动性强，具有敬业精神2 工作纪律 10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、工作人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3 工作能力 10 按照工作程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4 工作表现 10 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团 队 协 作 性5 工作日志 10 工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求6 资料控制 35收发文本记录真实、完整，公司内部技术资料保存良好，台帐清晰，借出手续齐备项目移交资料保存良好、完整，台帐清晰7 资质相关 35资质相关人员证书、印章保存良好、完整，台帐清晰，资质相关人员证书的变更、延续、继续教育等办理及时，扫描件更新及时资质相关人员的协议保管保存良好、完整， 、到期续签时的请示报告资质相关人员的费用支付按照协议及时申请资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整合计对应考核等级 A B C D E 备注绩效基数行政部审核 副经理审批 总经理审批 被考核人确认签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：综合评定等级：A：(101-120)=1.1，B:(81-100)=1.0，C:(61-80)=0.8.D(41-60)=0.5,E(0-40)=0绩效考核表-试用期员工编号：试用期- 年 月 日员工姓名 所属部门 入职日期 试用期员工试用期自评主管评定：序号 指标 分值 考核目标 考核得分1 工作质量 15 不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司要求2 工作效率 15 看工作是否按时、有条理地完成3 专业知识 15 看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等4 工作态度 15 是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好5 团队精神 10 与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人6 责任感 10 对工作的责任感及勤勉程度7 创新能力 10 是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法8 学习精神 10 是否主动学习，且迅速掌握新知识9 工作量 10 不考虑工作质量，看工作量的多少10 出勤率 10 缺勤、迟到早退次数等试用期考核总得分试用期考核结果 提前一个月转正 正常转正 继续试用 辞退主管领导确认 行政部审核 总经理审批 备注签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：填表说明：1、 每项考核指标的“考核得分”不得超过每项考核指标的“分值” 。员工本人确认： 办公室人员绩效考核表编号：绩效- 年 月 日被考核人 职务 部门考核人 职务 部门序号 指标分值 绩效目标 考评结果1 工作态度 10 工 作 的 服 从 性 高 ， 工作主动性强，具有敬业精神2 工作纪律 10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、工作人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3 工作能力 10 按照工作程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4 工作表现 15 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团 队 协 作 性 ，5 工作日志 10 工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性6 档案管理 45 档案资料摆放符合标准，整齐有序，不丢失，严格履行借阅登记制度，不做任何损害公司机密文件的事情7 工作成果 15 能保质保量的完成公司布置的工作8 仪容仪表 5 发型和服饰符合单位标准合计对应考核等级 A B C D E 备注绩效基数行政部审核 副经理审批 总经理审批 被考核人确认签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：综合评定等级：A：(101-120)=1.1，B:(81-100)=1.0，C:(61-80)=0.8.D(41-60)=0.5,E(0-40)=0财务人员绩效考核表编号：绩效- 年 月 日被考核人 职务 部门考核人 职务 部门序号 指标分值 绩效目标 考评结果1 工作品质 10 服从上级指示，彻底贯彻兵落到实处，严格遵守规章制度和业务规范2 工作纪律 10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、工作人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3 工作效率 10 能及时跟进，追踪工作，提前完成任务4 工作责任感 15 财 务 资 料 规 范 完 整 （ 电 子 版 及 纸 质 ） ， 意 识 到 财 务 工 作 的重 要 性5 工作日志 10 工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性6 工作态度 15 工 作 的 服 从 性 高 ， 工作主动性强，具有敬业精神7 品德修养 25诚实守信，不搞虚假，保守秘密，补位利益所诱惑。廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风，对公司的决策事件，商机，合同，各户资料，财务资料等保密工作审核现金及银行存款，出纳填写的支票并签章，对原始凭证进行审核，并协助完成有关报销工作能正确理解工作指示和方针，对事物判断正确，处理能力极强。对各种成本，费用，税款及收入进行核算配合监督采购业务及公司存货的盘查及整理完成有关制证工作，编制员工工资表，公司提供内部统计数据，财务会计报表的编报工作公司专用增值税发票的填开，社保，住房公积金缴纳8 工作能力 25对税收政策，财务知识的学习和掌握合计对应考核等级 A B C D E 备注绩效基数行政部审核 副经理审批 总经理审批 被考核人确认签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：综合评定等级：A：(101-120)=1.1，B:(81-100)=1.0，C:(61-80)=0.8.D(41-60)=0.5,E(0-40)=0中层管理人员绩效考核表编号：绩效- 年 月 日被考核人姓名 职务 部门考核人 职务 部门序号 指标分值 绩效目标 考评结果考评评分工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错工作数量 10 按时完成各项目目标计划，完成任务工作量饱满信息反馈 5 按上级领导要求修订与调整目标，反馈及时工作业绩 联系报告 5 对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜组织能力 10 理解上级指令的能力、制定方案、按计划组织实施，实现目标管理能力 10 职员分工合理、搭配高效、内部意见程度及个人满意度工作能力 指挥能力 10 充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作敬业精神 5 对本职工作敬业爱业，自觉履行职责纪率性 5 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情责任感 5 忠于职守、敢于承担责任，对下属、对上级负责工作态度 协作性 5 能够听取下属的意见、和谐相处、齐心协力做好工作专业技能 5 具备岗位所要求的专业知识及实际业务技能学习精神 5 自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度品德修养 5 严守职业道德、社会公德，注重仪容，言谈举止行为得体综合素质 忠实度 5 对公司忠诚合计对应考核等级 A B C D E 备注绩效基数行政部审核 副总经理审批 总经理审批 被考核人确认签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：综合评定等级：A：(101-120)=1.1，B:(81-100)=1.0，C:(61-80)=0.8.D(41-60)=0.5,E(0-40)=0营销人员绩效考核表编号：绩效- 年 月 日被考核人姓名 职务 部门考核人 职务 部门序号 指标分值 绩效目标 考评结果考评评分目标达成度 5 与期望值相比较，工作达成与目标之差距，同时应考虑工作客观难度工作速度 5 完成工作的迅速性、时效性、有无浪费或拖拉现象工作业绩 信息反馈 10 按上级领导要求修订与调整目标，反馈及时组织计划能力 10 理解上级指令的能力、制定方案、按计划组织实施，实现目标改善创新 5 问题意识强否、为了更有效工作，有无危机意识及创新力协调沟通 5 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力应变力 5 应对变化、采取措施或行动的主动性、有效性判断力 10 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度工作能力周全缜密 5 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率全局观念 5 立足全局，从整体出发考虑问题的能力执行力 10 对公司的战略、决策、计划的执行程度工作态度 以身作则 5 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度