主管会计师岗位能力证书对成本控制的深度理解

此文档由仁和会计培训真账实操编辑整理 转载请标明出处发，更多优质会计培训做账实操资料详询仁和会计培训物价飞涨 从哪下手降成本？对成本控制的深度理解竞争对手出来更物价廉的产品，物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。人工成本逐年上升，客户流失、欠款难收、存货堆积如山、生产效率低下、浪费严重。该做的工作都做了，没做的工作与我无关、费用不能再压了，似乎成本不能降了。降成本是老板的事，我干活、拿工资，上了班，就要领工资。老板觉得公司里面到处是浪费，为什么说的话没人听了呢、为什么有部门做出亏损的预算呢？该从哪下手降成本？hb4阅读导航：一、成本控制的方法有哪些？二、成本控制的核心要点一、成本控制的方法有哪些？1.强化成本预算约束 2.推行质量成本控制 （1）质量成本的含义及内容 质量成本是指企业将产品质量保持在规定的标准上而需支出的费用，以及因未达到规定的质量标准而发生的损失两者之和。 此文档由仁和会计培训真账实操编辑整理 转载请标明出处发，更多优质会计培训做账实操资料详询仁和会计培训质量成本主要包括以下内容： 预防成本；检验成本；内部缺陷成本；外部缺陷成本。 （2）质量成本控制要求 建立、健全质量成本管理的组织体系； 确定质量成本项目的目标和误差范围； 对产品的整个寿命周期进行全过程的控制。 3.实行成本定额管理 成本定额管理一般可以分为以下过程： （1）制定标准消耗量。一般方法有经验估计法、类推比较法、统计分析法和技术测定法。 （2）计算成本差异。要通过成本核算，揭示实际消耗量与定额的差异。 此文档由仁和会计培训真账实操编辑整理 转载请标明出处发，更多优质会计培训做账实操资料详询仁和会计培训（3）分析差异原因，反馈信息，并及时解决存在的问题。 4.实行全面成本控制 这里的“全面”包括三方面的含义： （1）对企业全部的料、工、费支出进行控制 （2）企业内部所有职工参与的全员成本控制 （3）对产品成本形成的全过程进行控制 二、成本控制的核心要点1、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系；成本领先策略。对成本控制的深度理解：如何选择具有争竞争优势的成本策略。2、成本分析（1）成本的构成与成本控制目标；（2）成本分析的战略地位、意义；此文档由仁和会计培训真账实操编辑整理 转载请标明出处发，更多优质会计培训做账实操资料详询仁和会计培训（3）管理者成本控制中的作用、全员成本控制；（4）标准成本对成本分析的指导意义；（5）成本分析基本方法：影响分析法、差异分析法、量本利分析法；（6）成本分析在产品决策中的运用。3、成本控制（1）成本控制的基本程序和战略地位；（2）实施成本控制的基础工作：成本目标的制定、成本目标的分解；（3）责任成本中心的管理，边际贡献的运用；（4）作业成本法案例：如何控制间接成本；（5）几中实用的成本控制方法案例；（5.1）基于新产品开发战略的价值工程法；（5.2）基于作业动因的作业流程优化法；（5.3）基于市场因素竞争对手的目标成本法；（5.4）基于内部管理的减少浪费法、定额法；（5.5）基于