企业家素质

课程名称：企业家成功的真谛学院：人文社会科学学院班级：社会工作 1001班姓名：郑馨学号：A12100025企业家成功的真谛摘要：成功的企业家往往都有着自身的独特魅力，他们的经历是人们争相学习的典范，当然不乏有些企业家也有一些挫折。从这些企业家身上我们会得到很多的启示，从他们的管理理念和成功的经验中，我们会悟出企业家成功的真谛。关键词：素质 长远的眼光 冒险精神从世界范围来看，企业现代化、国际化是一个潮流。面临 21知识经济时代的挑战，新兴的产业、新兴的行业代表世界发展的潮流，电子信息产业代表着新兴产业发展的方向之一。这是这些企业成功重要因素之一。除此之外，企业家在这里起着非常重要的作用。有好的企业家就能使企业获得成功。这已被国内外的经验所证明。从企业家们成功的经历中我们可以看到企业家成功的一些“秘诀”。一、企业家自身的素质和能力第一，这些企业家具有很高的企业家素质。我认为不是所有的人都能成为企业家的，企业家的某些素质可能是天生的，但更重要的是后天在实践中锻炼出来的。这些成功企业家一个共同的特点是，他们高瞻远瞩，适应潮流，善于抓住机会，能够制订正确的企业发展战略。如果一个企业家不知道世界发展的潮流，不知道企业、行业发展的潮流，这个企业家是不可能获得成功的，因为他是一个近视。第二，这些企业家都懂得市场。大企业家概括为三类，一类是技术派，这些人是技术出身，如英特尔的掌门人葛鲁夫就是懂技术的管理专家的典型代表；一类野生派，没有念完大学，也没有获得任何学历：象比尔.盖茨，戴尔都是这样的：一类是学院派，不懂技术但获得了其他文凭，如 MBA，史学等，象 IBM的郭纳士，他不懂技术。这些人都获得了成功。其重要的一点是他们都懂得市场，都懂得如何适应市场，这一点非常重要。最近铱星公司关闭了，他们曾经投资 50亿美元来搞铱星通讯。铱星技术在世界上是绝对先进的，在沙漠中、海洋中都可以收到信号，都可以打电话。但是他们最大的问题是没有想到市场，没有想到有几个人会到沙漠中去打电话？第三，作为企业家必须有冒险精神，必须敢想敢干。因为企业本身是有风险的，尤其是新兴的行业，风险很大。不仅是技术风险，而且市场竞争也非常激烈。企业家面对机会时，敢不敢去冒险，是企业和企业家成功的关键因素之一。世界上成功的企业家往往和具有冒险精神与果断决策能力相联系的。第四，能否形成一个非常好的企业文化，对企业的发展也是至关重要的。企业家本身的思想、思维、管理理念、甚至所遵循的道德规范，对企业的影响非常大，是形成企业文化重要的因素。杨志远经营雅虎这篇采访对我们启发很大，杨志远之所以成功，很重要的一点发挥了团队精神，他成功地用了很多不不同方面、有不同专长的人，这些人能够进行优势互补。总之，在现代经济发展变化非常快的情况下，企业家的素质对企业的成功发展是非常重要的。那么，企业家有没有成功的秘诀呢？可以说有秘诀也没有秘诀，就看我们如何培养企业家的素质。这本书对中国企业家的成长也是有很大的启示的。二、外在社会环境影响在中国国有企业里，很难有真正的企业家。这是中国企业体制问题。如果不进行企业体制改革，不可能出现很多优秀的企业家。国外的企业家到中国来也很难成功。中国需要改革，尤其是需要进行企业改革，要给企业家创造一些环境和条件，只有这样，才能出现真正的企业家，才能出现成功的企业家。从目前来看，中国很多企业家出现在民营企业，新兴的高技术企业，就是这些企业市场化程度高，机制比较灵活。现在我国有一些优秀的企业家，如张瑞敏、柳传志等。但使像这样的优秀的企业家非常之少。我认为，从总体上讲，中国企业家的素质不是很高。为什么国外企业有的百年不衰？在国外一个企业平均寿命为 30年左右，而在中国，除了国有企业，有的民营企业是各领风骚三五年。抛开企业的体制不说，重要的原因在于企业家的素质不是很高。非常明显的一个例子就是天津大邱庄的禹作敏，他是不是企业家？肯定是企业家。但是为什么最后落到进监狱直至自杀呢？因为不是现代企业家，他是在原有的基础上发展起来的，从他的思想、理念到管理，还是按照封建的一套办法来进行管理，不可能适应现代社会和现代企业发展的需要。我认为，中国企业的成功有发展，在于培养更多的、高素质的企业家。三、培养更多企业家的策略 首先，必须解决中国企业管理体制问题。中国企业尤其是企业国有企业改革的方向是建立现代企业制度，现代企业制度的核心是有一个完善的法人治理结构。中国的国有企业为什么搞不好？为什么很难出现真正的企业家？主要是因为中国的国有企业产权关系不清，导致政企不分，责权不明，缺乏激励和约束机制。企业家需要激励，也需要约束，没有激励和约束，有谁能完全依靠所谓的自觉性来支撑事业呢？楮时健的例子是比较典型。楮时健是云南玉奚卷烟厂的负责人，由于贪污受贿，被判了 17年，导致家破人亡，妻离子散。但是当时楮时健给国家做了多少贡献呢？他把一个小厂变成了国家上交利润的大户，云南省财政收入的一半出自于他们的厂。而楮时健得到了什么呢？他当时名义工资一个月只有 3000元，甚至给他奖金他都不要。但另一方面他又有很大的权力，它是烟草专为局的局长，没有人能约束他，他可以靠批条子赚钱，他找到了所谓“堤内损失堤外补”的办法。中国还出现了所谓 59岁现象，因为企业的领导者是干部，60 岁就要退休。辛辛苦苦干了一辈子，回过头来看觉得很吃亏。因此到了 58岁、59 岁就开始大捞一把，因为有权不用，过期作废。所以一些人晚节不保，贪污腐化，堕落为犯罪份子。出现上述情况下不能用个人品质来解释，而是企业体制所造成的，对企业家缺乏激励和约束机制所造成的。我们为什么不能搞年薪制？为什么不能搞股票期权制？企业激励和约束机制是一个必须研究的重点问题。实际上，不仅在国有企业，在民营企业、高新技术企业中，也存在产权关系不清，法人治理结构不健全，激励约束机制不到位的情况。原四通总裁段永基先生曾经说过一句话，老四通的财产谁都说不出说不清。这才出现联想裂变，新四通重组等。因此，在中国企业管理中，要建立一个新的激励与约束机制。这个机制可以让企业家感到是为自己做事，让企业家有动力，有压力，有成功感和责任感。只有这样企业家才能脱颖而出。企业家才会考虑企业的长期发展问题。其次，把企业经营者从干部队伍中脱离出来。企业家和干部是两种不同的职业。干部是国家公务员，他要为政府负责，为人民服务。企业家是以经营企业为天职一批人，经营好企业是他们的职责。如果仍然把企业家当干部来看待和对待，就会使企业有短期行为。东北有一个厂的厂长，搞垮了四个企业，又被安排到第五个企业去当厂长，上级领导说，他是一个处级干部，必须安排他。一个真正的企业家，搞好了一个企业，身价就高了，很多企业都会来聘你；如果你把企业搞垮了，就没有人来聘用你，你就会丢掉饭碗，就会被市场和企业所淘汰。企业领导者只有在竞争中兢兢业业、踏踏实实地办好企业，才能保住自己的名誉和地位。第三，中国企业的发展，中国企业家的成功，必须注意企业文化的建设。企业文化实际上是一种企业的精神和企业的力量，包括思想、道德、理念和行为规范等。企业的发展不仅靠物质文明，也要有精神文明。厉以宁教授写了一本书叫做超越政府与超越市场，认为在政府和市场都缺乏调节的时候和地方，道德的调节力量非常强。一个企业能不能有很好的企业文化，是这个企业能不能成功的重要因素，也是一个企业能不能团结向上重要标志。成功的企业都有很强的企业文化。中国企业处在新旧体制转轨过程中，出现了所谓“企业文化断层”问题。我们过去有一套管理文化，有的管理文化很优秀，有些则是计划经济条件下形成的传统的文化，已不适应市场经济的需要。在企业向市场经济转轨过程中，有些人还不知道什么是市场经济的文化，以为坑蒙拐骗就是市场经济的文化。实际上市场经济的文化的核心是公正、公平、公开、诚信。为什么我们出现了那么多的坑蒙拐骗现象呢？为什么假冒伪劣产品屡禁不止呢？从文化层次来看，就是适应市场经济的文化并没有真正形成。因此，一个企业的成功，一个企业家的成功，就要塑造真正适应市场经济的企业文化，这是我们的一个重要的任务。自己头脑中储存的各种信息进行高度综合加工、富于科学的逻辑推理判断, 并能当机立断。管理决策思维能力如何关系到企业的路是否走得对走得稳走得快的问题, 是成功并能当机立断。管理决策思维能力如何系到企业的路是否