建筑工程施工进度计划及保障措施

第四章 施工进度计划及保障措施工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的团队与配合、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。第一节 施工进度计划1.1 进度目标管理1.1.1 总进度目标业主要求开工日期： 2013 年 08 月 20 日；业主要求竣工时间： 2017 年 01 月 23 日；业主要求总工期： 1253 日历天。计划开工日期： 2013 年 08 月 20 日；计划竣工日期： 2017 年 01 月 23 日。总工期 1253 日历天。本工程施工共经过 4 个冬季、4 个雨季及 3 个春节。1.1.2 节点目标1.1.2.1 分部工程进度节点根据总体施工进度计划安排，确定以下各施工阶段的阶段目标如下表：施工阶段性工期目标 表 1-1关键项目 开始时间 结束时间 工期（天）地下结构 2013-08-30 2014-06-29 304地上结构 2014-05-20 2015-09-11 480装修工程 2015-02-26 2016-12-10 654机电工程 2013-11-08 2016-12-19 1138屋面工程 2015-09-11 2015-10-30 50电梯工程 2016-04-15 2016-11-01 201室外竖向工程 2016-08-10 2016-12-10 1231.1.2.2 验收节点根据总体施工进度计划安排，确定以下各分部的验收节点如下表：验收时间表 表 1-2验收部位 验收时间 备注地下结构 2014-06-29F01F17 2015-02-084#-6F18F34 2015-09-11F01F17 2015-02-084#-7F18F34 2015-09-11F01F17 2015-02-084#-8F18F34 2015-09-111.2 施工进度计划1.2.1 施工进度计划总体施工进度计划见附图。1.2.2 施工进度计划编制原侧本工程施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最总目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则：（1）以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，合理安排、相互促进、相互制约、有序运作。（2）各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。（3）计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。（4）采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。（5）尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。1.2.3 施工进度计划编制说明根据本工程招标文件要求、设计施工图纸、工程量清单、劳动、机械台班定额等文件编制形成总进度计划，按照 2017 年 1 月 23 日竣工的要求，先确定室外工程和建筑物的施工工期，再制定春节前后形象进度目标，进而制定建筑物工程主要施工节点控制目标，确保招标人控制的整体施工工期。施工进度计划安排思路说明如下：（1）本计划总体编制思路为：以主体结构、装修为主线，装修、机电工程提前插入的原则。充分考虑总工期、施工工序、总工作量、技术间歇、作业面大小、季节性施工、机械稳定等各方面因素的影响。（2）基础工程：实行合理交叉分区施工。筏板工程分 3 个施工区，区分 5 段流水施工，区分 5 段流水施工，区分 3 段流水施工；地下结构部分分 3 个施工区平行施工，区分 4 段流水施工，区分 4 段流水施工，区分 4 段流水施工；每个施工区单独设置 1 个施工班组施工。施工区域及流水段具体划分如下图（3）主体结构工程：地上根据工程单体工程沉降缝划分 3 个施工区平行施工，4-6#分为 3 流水施工；4-7#分为 3