成功的人力资源管理者

共同创造利益电话：（0871）6115856 地址：云南省昆明市江滨西路 8 号石油大厦 14 楼 1401 室成功的人力资源管理者如果说业务部门是企业的“赢利源” ，财务部门是企业的“赢利分析源” ，那么，人力资源部门就是企业的“赢利助推器” 。人力资源与其他部门相比，有着很大的不同（见下表）：人资部门 其他部门策划能力 执行能力推理思维 跳跃思维战略层面 战术层面侧重变革 侧重维护关注利润、投资回报率等长期指标 关注销售额、费用等短期目标本课程以结合目前云南的实际情况，结合 15 年的 hr 从业经验，系统化分解人力资源管理者的职能步骤，通过课程讲授、现场模拟、案例分析等形式着重训练人力资源从业者的企业存活技能和职业化技能，引导人力资源从业者突破传统观念，走向新的成功。课程目标： 提升人力资源从业者的技能 理解人力资源管理的基本原则 把握人力资源在组织中所扮演的角色 探寻人力资源管理者走向成功的准则终生辅助：学习只是自我成长的一部分，学习后的使用和技能的提升更为重要。为此同益公司顾问部将会在你以后的 HR 从业生涯中，为你提供一对一的顾问指导，协助你达到职业巅峰！报名条件： 从事人力资源管理工作 3 年以上； 有人力资源主管 1 年以上任职经历； 有在人力资源道路上达到成功的渴望。共同创造利益电话：（0871）6115856 地址：云南省昆明市江滨西路 8 号石油大厦 14 楼 1401 室课程安排： 第一单元：重新理解人力资源管理 面对挑战 人力资源管理概述 人力资源管理的角色及定位第二单元：HRM 工作开展第一关 数据盘点 核心人员访谈 企业评估分析报告及推进计划第三单元：工作分析及部门职能、职位说明书 什么是工作分析 工作分析的思路和时机 工作分析的实施程序 怎样编制部门职能 怎样编制定岗定员表 怎样配合职位说明书模版设计调查问卷 分组实际操作。 模拟演练第四单元：有效的人才面试选拔 甄选流程 招聘环节面试官的作用 有效选才 招聘中误区 面试提问技巧 面谈技巧身体语言 选拔工具比较。 模拟演练第五单元：薪酬体系设计与实施薪酬五步法 薪酬策略 岗位评估 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统实施 模拟演练共同创造利益电话：（0871）6115856 地址：云南省昆明市江滨西路 8 号石油大厦 14 楼 1401 室第六单元：绩效管理体系建设与实施 建立绩效管理思维 绩效考核的主要方法 绩效考核的实际使用 模拟演练第七单元：市场营销知识在人力资源中的应用 市场营销概述 市场调查及分析 技术销售步骤 模拟演练第八单元：制度设计与推进 闭合原理 制度设计步骤 模拟演练第九单元：自我提升技术 自我认知 资源收集 比对技术培训师介绍：车锐 Mark Che 同益顾问总经理，知名人力资源管理咨询专家，国家人力资源管理师，多家公司的人力资源管理顾问。曾担任过世界 500 强 KONICA、北京竞争力咨询等多家知名企业的中国大陆区经理、高级咨询师、人力资源总经理等高级职务，积累了丰富的企业管理、企业咨询的实践经验。Mark15 年一直致力从事人力资源咨询、企业管理等工作，全面研究人力资源管理各个模块在企业内的体系建设。报名地址：云南省昆明市江滨西路 8 号石油大厦 14 楼 1401、1411学习投