成本管理会计案例1

1成本管理会计案例分析一、一家鱼类加工公司，一艘船的鱼 24000 公斤，收购价每公斤 1元；加工过程如下：第一步：剔除鱼头鱼骨-占总重量 40%；可作为动物饲料出售，每公斤 0.25 元； 剔除后，每艘船鱼品大概一半为中鱼、剩余的大鱼是小鱼的两倍。第二步：可选择进一步加工成本成鱼松；第一步加工成本为：人工 20000 元；间接费用是人工的 80%，其中固定费用占 50%；第二步加工成本为：每公斤材料费用 0.10 元、人工 0.60 元；间接费用是人工的 150%，其中固定费用占 50%；鱼肉与鱼松的售价：鱼肉 鱼松大鱼 5.5 6.75中鱼 4.5 6.25小鱼 3.5 4.5要求：1、计算第一步总成本2、若第一步加工后全部出售，那么每种鱼的利润。3、是否全部加工成鱼松？ 2二、一家企业于一年前成立，主要生产两种产品甲、乙；甲产品是竞争性产品，乙产品是新产品，有关两个产品的资料如下：甲 乙预计产量 700 件 1400 件 基本成本 80 元 9 元间接成本 152.4 元 152.4 元合计 232.4 元 161.40 元加成利润率 25% 25%价格 290.5 元 201.75 元生产过程：甲乙两个产品都经过第一车间和第二车间，每件产品的工时情况如下：甲 乙 第一车间 6 2第二车间 2 6合计 8 8该企业待分配制造费用总额 32 万元，明细账显示第一车间和第二车间的费用合计分别是：24 万元和 8 万元。该企业目前面临一个难题：当地一个生产厂家也开始生产乙产品，而且定价是 160 元，市场上的甲产品的售价是 380 元， 该企业应该如何适应市场的变化？3三、某企业生产 A 产品，共有三个型号 1、2、3；制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配，价格按成本加 20%来定价。有关信息：1 2 3单位产品材料 25 元 62.5 元 105 元单位工时 0.5 小时 1 小时 1 小时预计产量 20000 1000 10000制造费用共计 441 万元；直接人工成本：工资率 8 元；目前该企业面临一个难题：1 型号产品的价格不得不降低。分析：该企业的制造费用的明细项目如下：机械加工活动的费用：278 万元；服务辅助活动的费用：59 万元厂房折旧：104 万元三个型号产品消耗上述资源情况如下：1 2 3机器小时 40% 15% 45%服务辅助活动 47% 6% 47%占用不动产 42% 18% 40%要求：根据上述资料计算分析：1、计算每个型号产品的成本和售价（分别可用的成本分配方法）(ABC 法为： Activity Based Costing )42、该企业应该采用何种战略？四、假设某航空公司想在两个城市之间开辟新的航线，打算周一到周五早七点到晚六点上班期间的机票价格定的高一些，每张 75 元，其它时间的机票价格 45 元。为了开这一航线需要两架能载 120 人的飞机。每年租金 380 万元，其他地勤用固定成本每年 150 万元。飞行员工资按飞行小时计算。每小时 400 元。燃料成本也按飞行时间计算，每小时 500 元。两个城市之间的飞行时间大约 45 分钟。与每位旅客有关的费用是 3 元，食物饮料 7.8 元，但上班时间是免费供应的。要求：假定每个上班日单程需要提供 5 架次飞机、三架次旅游飞机，同时每周六日单程提供 10 架次。那末每架飞机平均载客多少保本？5五、某地方教育部门预计该地区面临对学校需求减少的问题，一些学校将不得不关闭。有关四个面临关闭学校的详细情况如下：A：学生 200 人，15 年前建成，建造成本 120 万，由于该校处于社会环境较差的地区，但地教育部门已接受了某开发商的 1400 万的购买场地费用。B：学生 500 人，20 年前建成，建造成本 100 万，两年前学校又花了 300 万来改造其设施。某公司已报价 800 万，购买场地，拟在这里建一个商厦。C：学生 600 人， 5 年前建成，建造成本 500 万，土地是从当地某公司租来的,年租金 3 万元。D：学生 800 人，15 年前建成，建造成本 700 万，去年，学校又花了 150 万用于运动场的建设；一些开发商出价 900 万购买该场地。补充资料： 1、年折旧率 2%，历史成本法计提折旧。2、C 学校的土地是以 100 年租期协议为基础，如果关闭要交回；不关闭的话，要花 300 万改善学校安全设施。 3、学校 D 若被关闭，需要支付 180 万元，以使其他学校有足够的设施来接纳该校学生。4、地方政府对学校的管理：每个学校安排一名督导员，每人每年 2 万元报酬；还有一名主管教育的官员，每年报酬 4 万元。根据以上资料，就以下四个方案做出决策：1、均不关闭； 2、关 D 3、关 AB 4、关 AC6六、某农牧公司种植和加工新鲜产品，目前正在经历一场工人的罢工，已经持续一周时间了。本应该收获和加工的 25000 公斤的产品均无完成，产品售价 2 元，因此公司声称此次罢工已造成损失50000 元。参加争议的工会组织不同意，认为损失只有 7500 元，并且提出以下数据支持其观点：减少的收入 50000 元节省的成本 42500 元其中：材料成本 10000 元人工工资 15000 元质量控制费用 1000 元设备折旧 7500 元间接成本（人工的 60%）9000 元罢工成本 7500 元补充资料：1、材料成本包括大批购买的用于种植的产品和化肥等等。由于该生产过程是持续的，在罢工期间将其置留在地中。但公司认为这样做会导致一定程度的质量恶化，而且在那里只能放几个星期。2、质量控制采用抽样方式进行，质检人员工资为每小时 10 元，每个星期 100 小时。其他质控费用包括在间接成本中。质控人员没有参加罢工。73、折旧分别采用直线法和工作量法，每周折旧（直线法）5000元，还有按 1000 公斤 100 元计提的。4、间接成本大部分都是必然发生的，不受生产规模的影响，有些费用的发生与产量有关，每 1000 公斤 120 元。5、在罢工期间，工资包括在间接成本中维修工人可以对闲置设备进行