2016年度机关人员目标管理考核办法

2016 年度机关人员目标管理考核办法为正确评价机关人员的德才表现和工作实绩，进一步提高广大干部职工的工作积极性，确保供销社综合改革各项工作有序推进，根据上级有关规定，结合我市实际，制定本办法。一、实行目标管理考核（一）考核对象：市社机关在岗在编全体人员（二）考核办法：实行月度、季度、年度考核相结合量化评分的综合考核方法。考核总分为 100 分，其中：平时考核占 90 分，年终考核占 10 分。平时考核分、年终考核分和其它加分之和为年度考核最终得分。平时考核以单位干部职工所在职位职责和所承担的工作任务为基本依据 ，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，采取在基础分 90 分上加分或扣分的办法。年终考核由社分管领导对分管科室人员根据工作实绩情况综合考评评分，考核分 10 分。（三）考核时间：每月 10 日前召开科室负责人调度会对上月各科室干部目标任务完成情况进行考核。（四）考核内容：l、工作实绩 。包括：（1）各科室总体业务工作。（2）各科室岗位责任人量化承担的工作。（3）领导临时安排的其他工作。2、遵章守纪情况（主要指未自觉遵守签到签退考勤管理及上班时间聊天、打游戏、看电视等违反效能建设有关规定的行为）。3、政治理论学习情况（主要指无正当理由不参加党建活动、或未按要求完成读书笔记、学习体会等行为） 。（五）评分标准1、各类工作。（l）科室业务工作。a 单项工作未按市委、市政府和上级业务主管部门规定时间和质量要求完成的，每项扣 2分。b 市委、市政府和上级业务主管部门要求限期上报的资料，未按时上报的每次扣 0.5 分，未上报的每次扣 1 分。c衡水市、本市相关工作检查 ，资料不齐全、不完善或效果不好的扣 13 分。由各科室负责人、办公室 、分管领导提供依据进行扣分。本项工作可扣负分 。（2）领导临时安排的其它工作。a 未按时完成任务的。每次扣 0.5 分。未完成任务的，每次扣 1 分。b 不服从安排、拒不接受工作任务或参加卫生大扫除、应急抢险、义工等集体活动的，每次扣 2 分。c 安排本人工作不能完成，又另行安排他人完成的，扣本人 l2 分，奖励给完成人。由分管领导提供依据扣分。本项工作可扣负分。2、考勤管理。(l)上班签到。未按时签到的，每次扣 0.2 分，旷工半天扣 0.5 分，旷工一天扣 1 分；签到上班后不知去向的，每次扣 0.5 分。签到下乡经查实未下乡的按旷工论处；上班时间打牌经查实的报有关部门从严处理；上班时间聊天、打游戏、看电视等违反效能建设有关规定，单位领导督查予以告诫的 ，每次扣 2 分。市督查予以告诫的，每次扣 4 分。(2)会议签到。a 凡本社召集的干部职工会，迟到的，每次扣 0.2 分，早退的，每次扣 0.2 分，中途随意离会的 ，每次扣 0.2 分，旷会的，每次扣 1 分。b 市委 、市政府组织的重要会议 ，未按通知要求参会、迟到或早退被深州市督查通报的，每次扣 3 分。(3)严格请销假制度。事假每超一天扣 0.5 分，病假每超一天扣 0.2 分，特殊事假、病假须经主要领导同意酌情扣分。(4)抽调外出工作人员由所在工作单位提供出勤情况证明，未提供证明的，不予年度考核。3、政治理论学习 。政治理论集中学习迟到的，每次扣 0.2 分，旷学的，每次扣 0.5 分（请假、领导安排有其它工作的除外）。未按要求完成读书笔记的，每一项每一次扣 2 分。未按要求完成学习心得体会或网上学习的，每一项每一次扣 0.5 分。由办公室提供依据扣分。4、其它工作。（1）承担工作事项被省级通报批评的，每一次扣 4 分；被市级通报批评的，每一次扣 3 分；被县级通报批评的，每一次扣 2 分。（2）未按计划生育规定按时妇检的，每一次扣 2 分，累计扣分 。（3）不及时办理服务事项或吃拿卡要行为被群众举报查实的，每一次扣 2 分。（4）科室人员违法乱纪行为被相关部门依法处理的，按照一岗双责规定，分管领导扣 1 分，科室负责人扣 1 分。由分管领导、办公室、相关科室提供依据扣分。5、加分项目。（1）承担工作获省级表彰的，每一次加 4 分；获市级表彰的 ，每一次加 3 分；获县级表彰的，每一次加 2 分。（2）单项工作获县政府或相关部门表彰的，每一项加 2 分。（3）在上班时间以外承担领导临时安排的其它工作任务的，每一次加 0.5 分。节假日加班完成领导临时安排的其它任务的，每一次加 1 分。（4）完成本职工作以外，协助有关科室完成其它工作任务的，每一次加 0.5 分。（5）年度综合考评为优秀等次的，加 2 分。由分管领导、办公室、相关科室提供依据加分。（六）奖项设置按照考核分值设一等奖、二等奖、三等奖。1、一等奖：考核分在 95 分以上的，奖励 5000 元 。2、二等奖：考核分在 95 分90 分的，奖励 3000 元。3、三等奖：考核分在 90 分85 分的，奖励 1000 元。4、考核低于 85 分以下的，确定为不胜任现职干部，年度考核确定为不称职或不合格等次；5、凡在本年度有下列情形之一的，取消年度目标考核奖：（1）全年旷工累计 20 天以上的；（2）事假累计超过3 个月以上、病假累计超过 6 个月以上、或病事假累计超过 6 个月以上的；（3）违反计划生育政策规定的；（4）受党纪政纪处分年度考核不确定等次的；（5）当年被追究刑事责任的；（6）考核低于 80 分以下的。二、实行按岗取酬为充分激发干部职工队伍的潜能，发挥每个工作人员的积极性、自觉性和创造性，最大限度地整合力量，形成激情工作、比学赶超、竞相奉献的良好局面。在保持单位性质和人员待遇不变的基础上，引入企业化管理机制，打破工资终身制和干与不干一个样，干多干少一个样的大锅饭机制。对重要岗位、关键岗位实行竞聘上岗，按岗位设置工资额度，重要岗位、关键岗位的确定以及按岗位设置的工资额，必须经单位领导班子研究确定，并经职工代表大会通过后方能实行。对重要岗位、关键岗位的重点工作，全部实行项目化台账管理。明确工作项目、目标任务 、质量要求、完成时限、责任人等，确定时间表、路线图、倒排时间、挂图作战、强化督导、严格考核、按岗取酬、多劳多得 。工资分配方式，单位工作人员的工资分