安环部经理竞岗报告

安环部经理竞岗报告各位领导、各位同事：大家好！我叫 xxx，今年 xx 岁，中共预备党员，中专文化程度。目前还在攻读大专文凭，现在是本公司总经办 xxxx。很高兴能够站在这个讲台上，面对各位公司各位领导熟悉的脸孔，参加公司竞选活动。此时此刻，我的心里感到非常的激动，并且充满感慨。感到激动是因为我能有机会争取为公司服务；而充满感慨是因为我已不再是那个初来乍到的员工，经过几年的风风雨雨，成功的喜乐、失败的教训，让我茁壮成长。相信，不管今天我从这里走下台后，竞选的结果会如何，我都会从心底感到高兴。不知不觉中，由 xxxx 集团公司接管 xxxx 一年零二个多月了，在公司现任领导班子的正确带领下，和全体员工的共同努力下，公司各方面的工作都取得了很大的变化。我们也在公司的不断变化中看到了公司的大好前景和美好未来。看到这一切，我内心感到是无比的骄傲和自豪。在骄傲与自豪中，我想，一个人和一个公司一样，只有经过不断努力，不断奋斗，和不断的学习，才能不断克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现自己的理想和人生价值。今天，我鼓足勇气，站上这个讲台，就是想不断的超越自己，实现我的梦想。所以，我非常感谢公司能够给我们这些普通职工一次展示自己、表现自己的机会。如果我有幸能被公司聘任为安环部经理，我将用心工作、虚心学习，尽快熟悉新工作岗位环境，同时，在公司领导的指导下认真做好安环部的各项工作。如果能够、得尝所愿，我将按以下设想开展安环部各项工作：一、安全生产工作。安全工作宁可千日谨慎，也不可一日疏忽。在安全生产工作上，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，认真开展安全标准化工作，加强安全管理，严格按章办事，切实做好公司安全生产监管工作，建立公司安全生产工作的长效机制。同时，强化安全生产主体责任，层层落实安全生产责任。要强化各分厂、部门安全生产责任主体，增强做好安全生产工作的主动性。督促各分厂、部门建立健全安全生产责任制，层层分解责任，使安全生产责任、工作措施真正落实到每个班组和个人身上。真正形成分厂、部门一把手负总责、分管领导具体负责、各车间班组直接负责的目标责任体系，不断强化各级的安全责任，构建“下级对上级负责，一级抓一级，逐级抓落实“的安全生产格局。并完善安全生产管理规章制度，使之更具有科学性、针对性和可操作性。同时，要严格执行安全生产责任追究制度 ，对责任事故按照“四不放过“原则，实行责任倒查。其次，要实施安全生产标准化班组活动。班组是最基层的组织，是加强安全管理的基础和前沿阵地，因此，我们要积极开展“创建安全生产标准化班组“活动，把各项工作作到生产第一线。第二、把安全教育，认真抓。积极开展安全教育和培训，提高员工安全意识。思想是行动的先导。要做好安全生产工作，首先要解决安全意识的入脑问题。要对新进公司员工严格进行公司、分厂、班组的三级安全教育，并严格考核，合格后才允许上岗。其次要开展安全宣传教育活动，要积极组织开展安全生产知识和技术培训。在检查和召开班前班后会、生产现场管理（6s）的工作，稳步推行安全生产管理现场的规范化管理。通过宣传教育和监督检查，做到三级安全教育培训人人懂、安全上岗人人防。同时充分发挥党员领导班干部、生产技术骨干、班组长的作用，树立典型，以先进安全职工为榜样，带动全体员工。其次，要积极开展事故应急救援演练活动，结合工作实际，有针对性地定期组织开展各种事故应急救援演练活动，提高全体员工的应急处置能力。同时，加强日常检查监督，强化安全生产管理基础工作。要使公司全体员工都绷紧安全生产这根弦，必须切实抓好安全生产检查工作。要充分发挥安环部安全管理员的作用，督促各单位严格实行安全生产检查制度，提高检查质量，并要求各单位结合自身实际情况和安全生产重要防范部位，针对安全生产的薄弱环节和隐患，强化检查责任和措施，把各种事故消灭在萌芽状态，不留盲区和死角。使安全生产隐患排查制度化。要形成经常性检查、专业检查、定期检查和综合检查相结合的制度，及时整改发现隐患。并要针对酸罐、氨罐等重点危险源进行重点监控，确保其不出问题。三、环保工作：目前，整个公司的环保治理工作做得还是比较到位。污水收集系统基本建立，基本做到了污污分流，雨污分流，各类污水收集、排放、回用标示明确。公司所有雨水沟也进行了三面光处理，各类冷却水都实现了循环使用，含铬废水经过处理也全部做到了合格排放。在这方面，我们需要做的仅仅是利用现有的硬件设施和软件网络，进一步规范完善管理，确保各单位环保责任区内各项环保设施的正常运行，并对责任单位和责任人加强管理，严格奖惩。四、节能减排工作：节能减排工作应该是安环部今年 9-12 月份的工作重点，也是安环部为公司 300 万利润目标作贡献的重点工作。在 9 月份生产调度会上，公司对该项工作下了死任务，要求在年底降低废水治理成本400 万元。如何实现这一目标任务，我想，这应该是安环部经理近期思考的重点。公司目前的废水处理量达到了 1500m3/天，大大超过了正常情况下的废水处理量。究其原因是跑冒滴漏现象比较严重。对于这个问题，我想首先要加大检查巡查力度，充分发挥跑冒滴漏专项检查小组的作用，使检查小组的工作日常化，而不是运动化，形成跑冒滴漏检查工作的长效机制。其次，要督促各单位做好治理工作。在会上，李书记说过，安环部的工作，就是代表蔡总经理、代表公司抓安全环保工作。所以，在这方面，我们必须大胆的抓、大胆的管，确保这项工作取得明显的成效，完成公司下达的降低治理成本 100 万的目标。五、现场文明卫生方面：现场文明卫生工作是公司一年来的工作重点。经过一年来的不断努力，整个公司的现场文明卫生工作发生了明显的变化，树立了公司的良好形象。尽管这项工作取得了不错的成绩，但是离公司领导要打造花园式工厂的要求，还有不少的差距。可以说是革命尚未成功，现场仍需努力。在这方面，我想首先要邀请园林专家，对公司的绿化、美化工作进行一个整体、系统、专业化的设计。然后，根据公司的实际情况，采取逐年投入，逐步完善的方式，来改善整个公司的绿化美化工作，争取用 3-5 年的时间，把公司真正打造成花园式的文明工厂。其次，当务之急是抓好各单位的现场文明卫生工作。在这方面，还是要多检查、多督促，充分发动全公司员工的力量，来做好现场文明卫生工作，建设好我们自己的家。其次，重点抓好公司现场文明卫生整治工作的老大难问题-在凤凰路和金秀路的现场文明卫生整治工作。目前，凤凰路的消防水管已铺设到位。要采用冲路和清扫相结合的方式，保证这两条路的的清洁，同时要求拉渣货车在驶离渣库时，必须清平货舱再驶离渣库，预防渣掉落地上，做到晴天无场尘、雨天无积水。6、坚持行为影响，树立良好形象。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子” ，作为一名领导，要求下属要做到的，首先自己要做到，而且要在下属和员工当中树立榜样。因此，在日常工作中，我将会注重自身的形象，树立全局观念，做好公司最好的执行者。其次，要树立善于吃苦，勤奋工作的良好形象。作为一名退役军人，敢打硬仗、敢碰硬骨头是我的本色。在以后的工作当中，我更要发扬军人作风，勤字当先，敢打敢冲，做到“眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤” ，对待工作要有废寝忘食的精神，要保证当天的事当天办，事不过夜。总之，只要公司能够给我这个机会，我一定竭尽全力，抓好安全环保基础工作，推行安全环保标准化管理，扎扎实实地推进安全教育培训工作和安全检查工作，团结带领好安环部工作的全体同志，积极探索新形势下安环部工作思路，将安环部的工作做到让领导满意，让同事放心。 （虽然我对公司安环部的工作不是很了解，但我对安环部的性质是懂，我会全身心的投入学习）p各位领导、各位同事：大家好！我叫 xxx，今年 xx 岁，中共预备党员，中专文化程度。目前还在攻读大专文凭，现在是本公司总经办 xxxx。很高兴能够站在这个讲台上，面对各位公司各位领导熟悉的脸孔，参加公司竞选活动。此时此刻，我的心里感到非常的激动，并且充满感慨。感到激动是因为我能有机会争取为公司服务；而充满感慨是因为我已不再是那个初来乍到的员工，经过几年的风风雨雨，成功的喜乐、失败的教训，让我茁壮成长。相信，不管今天我从这里走下台后，竞选的结果会如何，我都会从心底感到高兴。不知不觉中，由 xxxx 集团公司接管 xxxx 一年零二个多月了，在公司现任领导班子的正确带领下，和全体员工的共同努力下，公司各方面的工作都取得了很大的变化。我们也在公司的不断变化中看到了公司的大好前景和美好未来。看到这一切，我内心感到是无比的骄傲和自豪。在骄傲与自豪中，我想，一个人和一个公司一样，只有经过不断努力，不断奋斗，和不断的学习，才能不断克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现自己的理想和人生价值。今天，我鼓足勇气，站上这个讲台，就是想不断的超越自己，实现我的梦想。所以，我非常感谢公司能够给我们这些普通职工一次展示自己、表现自己的机会。如果我有幸能被公司聘任为安环部经理，我将用心工作、虚心学习，尽快熟悉新工作岗位环境，同时，在公司领导的指导下认真做好安环部的各项工作。如果能够、得尝所愿，我将按以下设想开展安环部各项工作：一、安全生产工作。安全工作宁可千日谨慎，也不可一日疏忽。在安全生产工作上，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，认真开展安全标准化工作，加强安全管理，严格按章办事，切实做好公司安全生产监管工作，建立公司安全生产工作的长效机制。同时，强化安全生产主体责任，层层落实安全生产责任。要强化各分厂、部门安全生产责任主体，增强做好安全生产工作的主动性。督促各分厂、部门建立健全安全生产责任制，层层分解责任，使安全生产责任、工作措施真正落实到每个班组和个人身上。真正形成分厂、部门一把手负总责、分管领导具体负责、各车间班组直接负责的目标责任体系，不断强化各级的安全责任，构建“下级对上级负责，一级抓一级，逐级抓落实“的安全生产格局。并完善安全生产管理规章制度，使之更具有科学性、针对性和可操作性。同时，要严格执行安全生产责任追究制度 ，对责任事故按照“四不放过“原则，实行责任倒查。其次，要实施安全生产标准化班组活动。班组是最基层的组织，是加强安全管理的基础和前沿阵地，因此，我们要积极开展“创建安全生产标准化班组“活动，把各项工作作到生产第一线。第二、把安全教育，认真抓。积极开展安全教育和培训，提高员工安全意识。思想是行动的先导。要做好安全生产工作，首先要解决安全意识的入脑问题。要对新进公司员工严格进行公司、分厂、班组的三级安全教育，并严格考核，合格后才允许上岗。其次要开展安全宣传教育活动，要积极组织开展安全生产知识和技术培训。在检查和召开班前班后会、生产现场管理（6s）的工作，稳步推行安全生产管理现场的规范化管理。通过宣传教育和监督检查，做到三级安全教育培训人人懂、安全上岗人人防。同时充分发挥党员领导班干部、生产技术骨干、班组长的作用，树立典型，以先进安全职工为榜样，带动全体员工。其次，要积极开展事故应急救援演练活动，结合工作实际，有针对性地定期组织开展各种事故应急救援演练活动，提高全体员工的应急处置能力。同时，加强日常检查监督，强化安全生产管理基础工作。要使公司全体员工都绷紧安全生产这根弦，必须切实抓好安全生产检查工作。要充分发挥安环部安全管理员的作用，督促各单位严格实行安全生产检查制度，提高检查质量，并要求各单位结合自身实际情况和安全生产重要防范部位，针对安全生产的薄弱环节和隐患，强化检查责任和措施，把各种事故消灭在萌芽状态，不留盲区和死角。使安全生产隐患排查制度化。要形成经常性检查、专业检查、定期检查和综合检查相结合的制度，及时整改发现隐患。并要针对酸罐、氨罐等重点危险源进行重点监控，确保其不出问题。三、环保工作：目前，整个公司的环保治理工作做得还是比较到位。污水收集系统基本建立，基本做到了污污分流，雨污分流，各类污水收集、排放、回用标示明确。公司所有雨水沟也进行了三面光处理，各类冷却水都实现了循环使用，含铬废水经过处理也全部做到了合格排放。在这方面，我们需要做的仅仅是利用现有的硬件设施和软件网络，进一步规范完善管理，确保各单位环保责任区内各项环保设施的正常运行，并对责任单位和责任人加强管理，严格奖惩。四、节能减排工作：节能减排工作应该是安环部今年 9-12 月份的工作重点，也是安环部为公司 300 万利润目标作贡献的重点工作。在 9 月份生产调度会上，公司对该项工作下了死任务，要求在年底降低废水治理成本400 万元。如何实现这一目标任务，我想，这应该是安环部经理近期思考的重点。公司目前的废水处理量达到了 1500m3/天，大大超过了正常情况下的废水处理量。究其原因是跑冒滴漏现象比较严重。对于这个问题，我想首先要加大检查巡查力度，充分发挥跑冒滴漏专项检查小组的作用，使检查小组的工作日常化，而不是运动化，形成跑冒滴漏检查工作的长效机制。其次，要督促各单位做好治理工作。在会上，李书记说过，安环部的工作，就是代表蔡总经理、代表公司抓安全环保工作。所以，在这方面，我们必须大胆的抓、大胆的管，确保这项工作取得明显的成效，完成公司下达的降低治理成本 100 万的目标。五、现场文明卫生方面：现场文明卫生工作是公司一年来的工作重点。经过一年来的不断努力，整个公司的现场文明卫生工作发生了明显的变化，树立了公司的良好形象。尽管这项工作取得了不错的成绩，但是离公司领导要打造花园式工厂的要求，还有不少的差距。可以说是革命尚未成功，现场仍需努力。在这方面，我想首先要邀请园林专家，对公司的绿化、美化工作进行一个整体、系统、专业化的设计。然后，根据公司的实际情况，采取逐年投入，逐步完善的方式，来改善整个公司的绿化美化工作，争取用 3-5 年的时间，把公司真正打造成花园式的文明工厂。其次，当务之急是抓好各单位的现场文明卫生工作。在这方面，还是要多检查、多督促，充分发动全公司员工的力量，来做好现场文明卫生工作，建设好我们自己的家。其次，重点抓好公司现场文明卫生整治工作的老大难问题-在凤凰路和金秀路的现场文明卫生整治工作。目前，凤凰路的消防水管已铺设到位。要采用冲路和清扫相结合的方式，保证这两条路的的清洁，同时要求拉渣货车在驶离渣库时，必须清平货舱再驶离渣库，预防渣掉落地上，做到晴天无场尘、雨天无积水。6、坚持行为影响，树立良好形象。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子” ，作为一名领导，要求下属要做到的，首先自己要做到，而且要在下属和员工当中树立榜样。因此，在日常工作中，我将会注重自身的形象，树立全局观念，做好公司最好的执行者。其次，要树立善于吃苦，勤奋工作的良好形象。作为一名退役军人，敢打硬仗、敢碰硬骨头是我的本色。在以后的工作当中，我更要发扬军人作风，勤字当先，敢打敢冲，做到“眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤” ，对待工作要有废寝忘食的精神，要保证当天的事当天办，事不过夜。总之，只要公司能够给我这个机会，我一定竭尽全力，抓好安全环保基础工作，推行安全环保标准化管理，扎扎实实地推进安全教育培训工作和安全检查工作，团结带领好安环部工作的全体同志，积极探索新形势下安环部工作思路，将安环部的工作做到让领导满意，让同事放心。 （虽然我对公司安环部的工作不是很了解，但我对安环部的性质是懂，我会全身心的投入学习）p各位领导、各位同事：大家好！我叫 xxx，今年 xx 岁，中共预备党员，中专文化程度。目前还在攻读大专文凭，现在是本公司总经办 xxxx。很高兴能够站在这个讲台上，面对各位公司各位领导熟悉的脸孔，参加公司竞选活动。此时此刻，我的心里感到非常的激动，并且充满感慨。感到激动是因为我能有机会争取为公司服务；而充满感慨是因为我已不再是那个初来乍到的员工，经过几年的风风雨雨，成功的喜乐、失败的教训，让我茁壮成长。相信，不管今天我从这里走下台后，竞选的结果会如何，我都会从心底感到高兴。不知不觉中，由 xxxx 集团公司接管 xxxx 一年零二个多月了，在公司现任领导班子的正确带领下，和全体员工的共同努力下，公司各方面的工作都取得了很大的变化。我们也在公司的不断变化中看到了公司的大好前景和美好未来。看到这一切，我内心感到是无比的骄傲和自豪。在骄傲与自豪中，我想，一个人和一个公司一样，只有经过不断努力，不断奋斗，和不断的学习，才能不断克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现自己的理想和人生价值。今天，我鼓足勇气，站上这个讲台，就是想不断的超越自己，实现我的梦想。所以，我非常感谢公司能够给我们这些普通职工一次展示自己、表现自己的机会。如果我有幸能被公司聘任为安环部经理，我将用心工作、虚心学习，尽快熟悉新工作岗位环境，同时，在公司领导的指导下认真做好安环部的各项工作。如果能够、得尝所愿，我将按以下设想开展安环部各项工作：一、安全生产工作。安全工作宁可千日谨慎，也不可一日疏忽。在安全生产工作上，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，认真开展安全标准化工作，加强安全管理，严格按章办事，切实做好公司安全生产监管工作，建立公司安全生产工作的长效机制。同时，强化安全生产主体责任，层层落实安全生产责任。要强化各分厂、部门安全生产责任主体，增强做好安全生产工作的主动性。督促各分厂、部门建立健全安全生产责任制，层层分解责任，使安全生产责任、工作措施真正落实到每个班组和个人身上。真正形成分厂、部门一把手负总责、分管领导具体负责、各车间班组直接负责的目标责任体系，不断强化各级的安全责任，构建“下级对上级负责，一级抓一级，逐级抓落实“的安全生产格局。并完善安全生产管理规章制度，使之更具有科学性、针对性和可操作性。同时，要严格执行安全生产责任追究制度 ，对责任事故按照“四不放过“原则，实行责任倒查。其次，要实施安全生产标准化班组活动。班组是最基层的组织，是加强安全管理的基础和前沿阵地，因此，我们要积极开展“创建安全生产标准化班组“活动，把各项工作作到生产第一线。第二、把安全教育，认真抓。积极开展安全教育和培训，提高员工安全意识。思想是行动的先导。要做好安全生产工作，首先要解决安全意识的入脑问题。要对新进公司员工严格进行公司、分厂、班组的三级安全教育，并严格考核，合格后才允许上岗。其次要开展安全宣传教育活动，要积极组织开展安全生产知识和技术培训。在检查和召开班前班后会、生产现场管理（6s）的工作，稳步推行安全生产管理现场的规范化管理。通过宣传教育和监督检查，做到三级安全教育培训人人懂、安全上岗人人防。同时充分发挥党员领导班干部、生产技术骨干、班组长的作用，树立典型，以先进安全职工为榜样，带动全体员工。其次，要积极开展事故应急救援演练活动，结合工作实际，有针对性地定期组织开展各种事故应急救援演练活动，提高全体员工的应急处置能力。同时，加强日常检查监督，强化安全生产管理基础工作。要使公司全体员工都绷紧安全生产这根弦，必须切实抓好安全生产检查工作。要充分发挥安环部安全管理员的作用，督促各单位严格实行安全生产检查制度，提高检查质量，并要求各单位结合自身实际情况和安全生产重要防范部位，针对安全生产的薄弱环节和隐患，强化检查责任和措施，把各种事故消灭在萌芽状态，不留盲区和死角。使安全生产隐患排查制度化。要形成经常性检查、专业检查、定期检查和综合检查相结合的制度，及时整改发现隐患。并要针对酸罐、氨罐等重点危险源进行重点监控，确保其不出问题。三、环保工作：目前，整个公司的环保治理工作做得还是比较到位。污水收集系统基本建立，基本做到了污污分流，雨污分流，各类污水收集、排放、回用标示明确。公司所有雨水沟也进行了三面光处理，各类冷却水都实现了循环使用，含铬废水经过处理也全部做到了合格排放。在这方面，我们需要做的仅仅是利用现有的硬件设施和软件网络，进一步规范完善管理，确保各单位环保责任区内各项环保设施的正常运行，并对责任单位和责任人加强管理，严格奖惩。四、节能减排工作：节能减排工作应该是安环部今年 9-12 月份的工作重点，也是安环部为公司 300 万利润目标作贡献的重点工作。在 9 月份生产调度会上，公司对该项工作下了死任务，要求在年底降低废水治理成本400 万元。如何实现这一目标任务，我想，这应该是安环部经理近期思考的重点。公司目前的废水处理量达到了 1500m3/天，大大超过了正常情况下的废水处理量。究其原因是跑冒滴漏现象比较严重。对于这个问题，我想首先要加大检查巡查力度，充分发挥跑冒滴漏专项检查小组的作用，使检查小组的工作日常化，而不是运动化，形成跑冒滴漏检查工作的长效机制。其次，要督促各单位做好治理工作。在会上，李书记说过，安环部的工作，就是代表蔡总经理、