工程项目授权委托书

工程项目授权委托书工程项目授权委托书怎么写?请看委托书栏目为您准备的相关工程项目授权委托书范本 。【工程项目授权委托书范本】委托方(甲方)：受托方(乙方)：甲方委托乙方工程项目为 xxxxxx 工程 ，为保质保量完成任务，经甲乙双方协商达成如下协议：一、在本协议书签订前，甲方应向乙方提供详细的工程项目施工要求及说明。二、委托授权内容：1、材料要求：腻子粉、潭涂、底面漆全部为邱氏;2、施工流程：满刮腻子一遍打磨潭涂底漆一遍面漆二遍;3、所有外墙涂料工程造价为每平方米 元。4、工程款结算：工程完工后甲方及时组织验收，验收合格后由新七集团相关部门出具工程量，经三方(新七集团、甲方、乙方)确认后按每平方米 元结算。5、安全文明：施工现场如发生安全文明事故所产生的费用在 元以内由乙方负责。三、 双方的责任和义务(一)、甲方的责任和义务(1)甲方负责考核工程进度，并按进度拨付工程款。(2)甲方负责派技术人员进行现场指导施工、技术监督。(二)、乙方的责任和义务(1)乙方责任组织施工队伍于规定时间进场施工，并保证到规定竣工时间前全面完成施工任务。(2)乙方负责按照有关技术规范进行施工，并服从甲方技术人员的现场指导及质量监督。(3)除不可抗拒自然灾害以外，乙方责任工程质量，确保顺利通过验收。(4)乙方必须严守信誉，确保按时完成。若乙方不按时、按质、按量完工，甲方有权终止合同。(5)工程竣工及时向甲方申请收验。(6)乙方必须为施工工人办理工伤保险后方可施工。(7)因工程需要而变更本协议时，甲乙双方协商解决。(8)甲方需满足乙方的施工要求，因甲方原因未达到乙方施工要求所产生的费用全部由甲方承担。(9)委托期限为签订该协议起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。四、付款方式甲方支付乙方该项目的全部费用为 元。施工期间甲方需要支付乙方日常生活费，完工后工人退场需支付人工费的 80%，xx 年春节(即 xx 年 1 月18 日)前支付工程款总额的 95%，工程验收合格后一年内结清所有工程款。五、本协议一式两份，甲乙双方各一份;其具有法律依据和效力;乙方保留其最终解释权。甲方(盖章)： 乙方(盖章)：法人代表(签字)：_ 法人代表代表(签字)：_年_月_日 _年_月_日【拓展阅读：工程项目授权批准制度】第 1 条 为规范企业工程项目实施中的授权批准行为，明确授权范围、责任和权限，强化工程项目授权的管理，维护项目实施的工作秩序，根据国家相关法律、法规规定和企业实际情况，特制定本制度。第 2 条 企业的工程项目事宜由工程部主要负责，其他部门应该根据需要给予积极的配合。第 3 条 凡企业有工程项目立项，工程部经理需根据工程规模大小组织成立不同人数的工程项目小组。第 4 条 工程项目组第一负责人为项目经理，由工程部经理推荐，人力资源部审核后由总裁任命。第 5 条 工程项目组根据需要配置技术、会计、文员等具体岗位，人员由项目经理推荐，工程部经理和人力资源部经理审核后交由总裁批准。第 6 条 工程部所组织项目组所有参与人员必须具备以下 4 个方面的条件。1.必须是企业全职工作人员。2.必须具有相关的专业知识和技能。3.必须熟悉相关法规、政策。4.能够切实维护企业的切身利益。第 7 条 企业工程项目组织和实施过程中，必须按照规定的批准流程进行，关键环节的控制如下。1.项目决策批准流程(1)工程部经理上报项目建议书。(2)总裁审批后，工程部经理进行可行性研究。(3)工程部经理上报可行性报告。(4)总裁组织专项会议审议。(5)审议通过后工程立项。2.工程概预算批准流程(1)项目经理上报工程预概算报告。(2)工程部经理审核。(3)财务部经理审核。(4)总裁审批通过后执行。3.进度款支付批准流程(1)工程承包单位提出进度款支付申请。(2)项目经理对照合同检查后上报。(3)工程部经理审核。(4)财务部经理审核。(5)总裁审批通过后财务部办理支付手续。4.竣工决算批准流程(1)项目经理提交决算报告书(2)工程部经理审核。(3)财务部经理审核。(4)总裁审批通过后执行。第 8 条 对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。第 9 条 授权、批准均应有文件记录，以书面授权为主，方便以后查考。第 10 条 本制度自颁布之日起实施，解释权归总裁办公室。p工程项目授权委托书怎么写?请看委托书栏目为您准备的相关工程项目授权委托书范本 。【工程项目授权委托书范本】委托方(甲方)：受托方(乙方)：甲方委托乙方工程项目为 xxxxxx 工程 ，为保质保量完成任务，经甲乙双方协商达成如下协议：一、在本协议书签订前，甲方应向乙方提供详细的工程项目施工要求及说明。二、委托授权内容：1、材料要求：腻子粉、潭涂、底面漆全部为邱氏;2、施工流程：满刮腻子一遍打磨潭涂底漆一遍面漆二遍;3、所有外墙涂料工程造价为每平方米 元。4、工程款结算：工程完工后甲方及时组织验收，验收合格后由新七集团相关部门出具工程量，经三方(新七集团、甲方、乙方)确认后按每平方米 元结算。5、安全文明：施工现场如发生安全文明事故所产生的费用在 元以内由乙方负责。三、 双方的责任和义务(一)、甲方的责任和义务(1)甲方负责考核工程进度，并按进度拨付工程款。(2)甲方负责派技术人员进行现场指导施工、技术监督。(二)、乙方的责任和义务(1)乙方责任组织施工队伍于规定时间进场施工，并保证到规定竣工时间前全面完成施工任务。(2)乙方负责按照有关技术规范进行施工，并服从甲方技术人员的现场指导及质量监督。(3)除不可抗拒自然灾害以外，乙方责任工程质量，确保顺利通过验收。(4)乙方必须严守信誉，确保按时完成。若乙方不按时、按质、按量完工，甲方有权终止合同。(5)工程竣工及时向甲方申请收验。(6)乙方必须为施工工人办理工伤保险后方可施工。(7)因工程需要而变更本协议时，甲乙双方协商解决。(8)甲方需满足乙方的施工要求，因甲方原因未达到乙方施工要求所产生的费用全部由甲方承担。(9)委托期限为签订该协议起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。四、付款方式甲方支付乙方该项目的全部费用为 元。施工期间甲方需要支付乙方日常生活费，完工后工人退场需支付人工费的 80%，xx 年春节(即 xx 年 1 月18 日)前支付工程款总额的 95%，工程验收合格后一年内结清所有工程款。五、本协议一式两份，甲乙双方各一份;其具有法律依据和效力;乙方保留其最终解释权。甲方(盖章)： 乙方(盖章)：法人代表(签字)：_ 法人代表代表(签字)：_年_月_日 _年_月_日【拓展阅读：工程项目授权批准制度】第 1 条 为规范企业工程项目实施中的授权批准行为，明确授权范围、责任和权限，强化工程项目授权的管理，维护项目实施的工作秩序，根据国家相关法律、法规规定和企业实际情况，特制定本制度。第 2 条 企业的工程项目事宜由工程部主要负责，其他部门应该根据需要给予积极的配合。第 3 条 凡企业有工程项目立项，工程部经理需根据工程规模大小组织成立不同人数的工程项目小组。第 4 条 工程项目组第一负责人为项目经理，由工程部经理推荐，人力资源部审核后由总裁任命。第 5 条 工程项目组根据需要配置技术、会计、文员等具体岗位，人员由项目经理推荐，工程部经理和人力资源部经理审核后交由总裁批准。第 6 条 工程部所组织项目组所有参与人员必须具备以下 4 个方面的条件。1.必须是企业全职工作人员。2.必须具有相关的专业知识和技能。3.必须熟悉相关法规、政策。4.能够切实维护企业的切身利益。第 7 条 企业工程项目组织和实施过程中，必须按照规定的批准流程进行，关键环节的控制如下。1.项目决策批准流程(1)工程部经理上报项目建议书。(2)总裁审批后，工程部经理进行可行性研究。(3)工程部经理上报可行性报告。(4)总裁组织专项会议审议。(5)审议通过后工程立项。2.工程概预算批准流程(1)项目经理上报工程预概算报告。(2)工程部经理审核。(3)财务部经理审核。(4)总裁审批通过后执行。3.进度款支付批准流程(1)工程承包单位提出进度款支付申请。(2)项目经理对照合同检查后上报。(3)工程部经理审核。(4)财务部经理审核。(5)总裁审批通过后财务部办理支付手续。4.竣工决算批准流程(1)项目经理提交决算报告书(2)工程部经理审核。(3)财务部经理审核。(4)总裁审批通过后执行。第 8 条 对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。第 9 条 授权、批准均应有文件记录，以书面授权为主，方便以后查考。第 10 条 本制度自颁布之日起实施，解释权归总裁办公室。p工程项目授权委托书怎么写?请看委托书栏目为您准备的相关工程项目授权委托书范本 。【工程项目授权委托书范本】委托方(甲方)：受托方(乙方)：甲方委托乙方工程项目为 xxxxxx 工程 ，为保质保量完成任务，经甲乙双方协商达成如下协议：一、在本协议书签订前，甲方应向乙方提供详细的工程项目施工要求及说明。二、委托授权内容：1、材料要求：腻子粉、潭涂、底面漆全部为邱氏;2、施工流程：满刮腻子一遍打磨潭涂底漆一遍面漆二遍;3、所有外墙涂料工程造价为每平方米 元。4、工程款结算：工程完工后甲方及时组织验收，验收合格后由新七集团相关部门出具工程量，经三方(新七集团、甲方、乙方)确认后按每平方米 元结算。5、安全文明：施工现场如发生安全文明事故所产生的费用在 元以内由乙方负责。三、 双方的责任和义务(一)、甲方的责任和义务(1)甲方负责考核工程进度，并按进度拨付工程款。(2)甲方负责派技术人员进行现场指导施工、技术监督。(二)、乙方的责任和义务(1)乙方责任组织施工队伍于规定时间进场施工，并保证到规定竣工时间前全面完成施工任务。(2)乙方负责按照有关技术规范进行施工，并服从甲方技术人员的现场指导及质量监督。(3)除不可抗拒自然灾害以外，乙方责任工程质量，确保顺利通过验收。(4)乙方必须严守信誉，确保按时完成。若乙方不按时、按质、按量完工，甲方有权终止合同。(5)工程竣工及时向甲方申请收验。(6)乙方必须为施工工人办理工伤保险后方可施工。(7)因工程需要而变更本协议时，甲乙双方协商解决。(8)甲方需满足乙方的施工要求，因甲方原因未达到乙方施工要求所产生的费用全部由甲方承担。(9)委托期限为签订该协议起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。四、付款方式甲方支付乙方该项目的全部费用为 元。施工期间甲方需要支付乙方日常生活费，完工后工人退场需支付人工费的 80%，xx 年春节(即 xx 年 1 月18 日)前支付工程款总额的 95%，工程验收合格后一年内结清所有工程款。五、本协议一式两份，甲乙双方各一份;其具有法律依据和效力;乙方保留其最终解释权。甲方(盖章)： 乙方(盖章)：法人代表(签字)：_ 法人代表代表(签字)：_年_月_日 _年_月_日【拓展阅读：工程项目授权批准制度】第 1 条 为规范企业工程项目实施中的授权批准行为，明确授权范围、责任和权限，强化工程项目授权的管理，维护项目实施的工作秩序，根据国家相关法律、法规规定和企业实际情况，特制定本制度。第 2 条 企业的工程项目事宜由工程部主要负责，其他部门应该根据需要给予积极的配合。第 3 条 凡企业有工程项目立项，工程部经理需根据工程规模大小组织成立不同人数的工程项目小组。第 4 条 工程项目组第一负责人为项目经理，由工程部经理推荐，人力资源部审核后由总裁任命。第 5 条 工程项目组根据需要配置技术、会计、文员等具体岗位，人员由项目经理推荐，工程部经理和人力资源部经理审核后交由总裁批准。第 6 条 工程部所组织项目组所有参与人员必须具备以下 4 个方面的条件。1.必须是企业全职工作人员。2.必须具有相关的专业知识和技能。3.必须熟悉相关法规、政策。4.能够切实维护企业的切身利益。第 7 条 企业工程项目组织和实施过程中，必须按照规定的批准流程进行，关键环节的控制如下。1.项目决策批准流程(1)工程部经理上报项目建议书。(2)总裁审批后，工程部经理进行可行性研究。(3)工程部经理上报可行性报告。(4)总裁组织专项会议审议。(5)审议通过后工程立项。2.工程概预算批准流程(1)项目经理上报工程预概算报告。(2)工程部经理审核。(3)财务部经理审核。(4)总裁审批通过