建投办工作总结

XX 年建投办工作总结XX 年，城投在县委、县政府的正确领导下，认真解读落实十八届三中全会精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，砥砺奋进，跨越前行，为加快桂阳新型城镇化进程发挥了积极的作用。一、XX 年工作总结XX 年是城投奋进的一年，创新的一年，跨越的一年，更是勇于担当的一年。全年通过债券发行、信托、融资租赁、银行贷款等实现多渠道多元化融资亿元，实际到位资金亿元，占年初融资计划的173%；完成 11 个续建项目，5 个新建项目的招商及投资建设任务，完成项目投资约亿元，占年初投资计划的 %；实现全县近 30 个项目紧急资金调度，调度资金亿元；代缴建安营业税亿元。为我县新型城镇化建设提供了强有力的资金保障。主要工作及措施（一）善于打造，理念前位，平台业绩催人奋进今年，我们依托去年平台打造的基础，以及水务投资、交通投资、环境投资、新型城镇化投资、安居投、恒晖市场投资、国土资源开发投资等 7 家投资公司的组建，按照政策性要求围绕“善于打造，理念前位”的工作思路，打造完善符合市场经济发展规律的投融资平台，通过以现代企业管理制度为准则，以平台诚信为生命线，以平台业绩为主题，注重细节，精心打造，取得骄人成绩。1、整合平台优质资源，率先发行私募债。积极试点企业债券发行工作，通过分析论证，6 月份与华创证券有限公司以及长沙银行合作正式启动私募债的发行，通过短短 3 个月时间的昼夜工作，精心准备，科学整合优质资源，于 9 月份成功以市政公司为载体发行企业私募债券 5 亿元，极大地缓解了城市基础设施建设资金压力，开创了郴州地区乃至“大湘南”私募债发行的先河，被业界评为“时间最快，额度最大，成本最低”的私募债发行。2、运用平台组建基础，成功获得政策性银行以及商业银行最大限度的资金支持。去年城投提出了“高起点，强基础，组建大平台”的工作思路，并得以县委、县政府采纳践行，组建了开元、桃源水利等公司，归集资产超 100 亿元。今年，以城投公司、开元公司、桃源水利公司以及土地储备中心为融资主体，成功获得政策性银行以及商业银行最大限度的资金支持。诚信城投的打造吸引了各大金融机构争先恐后的资源对接，在全国严峻的融资形式下实现了融资“大手笔” ，为桂阳经济的快速发展赢得了机遇。（二）严于管理，关口前移，项目建设砥砺前行今年以来，我办承建新续建项目共计 16 个，总投资约亿元，计划完成投资亿元，实际完成项目投资约亿元，占整个投资计划的%。年初，我办提出“严于管理，关口前移”的工作思路，坚持节约成本优先原则，进度与效益兼顾，安全与质量并重，克服任务重、工期紧、拆迁难等一系列困难，砥砺前行，确保了项目按期如质完成。1、严抓项目监督管理。严抓项目立项、征地、勘察、设计到预决算、招投标、造价变更、质量监督、竣工验收等各个环节，严格执行建设项目投资管理制度，遵循科学的操作流程，从制度上构筑起保证工程质量、防止工程腐败的“高压线” 。2、严抓公司内审制度。公司预（决）算部对竣工工程项目的结算进行初审，审核工程项目的程序合法性、资料完整性、签证准确真实性，结算套用子目的合理性。今年对欧阳海大道及学仕路提质改造工程、龙潭西路提质改造工程一期工程、珍珠大道景观绿化工程、骏马大道景观绿化工程、园艺路提质改造工程、翡翠公园、宝蓝南路延伸段工程等项目进行了审核，最大限度的防范了工程的高估冒算。3、严抓施工现场成本控制。在项目投资过程中，我办克服人员少、任务重、责任大的重重困难，每个项目管理人员身兼多个项目的管理重任，昼夜忙碌在工程施工管理一线。通过“事前、事中和事后”三阶段对建设投资成本进行控制。4、严抓项目资金管理。城投办 XX 县财政进一步建立健全了资金使用管理的制度，进一步完善了资金审批程序，不断强化了资金的监管力度，XX县财政成立了政府性项目投融资管理办公室和向城投派出了财务总监，接受资金使用的全程监管，同时，县审计局每年一次对城投的资金使用进行一次全面审计，确保资金使用的规范、安全、高效和廉洁。（四）统筹兼顾，争创一流，内部管理实现质的提升城投圆满超额的完成了县委、县政府交办的融资、项目建设任务，这是必然的，却不是偶然的。我办在抓两大中心任务的同时，统筹兼顾，在党的群众教育实践活动开展中、在综治计生信访工作中、在党风廉政建设工作中、在开展纠四风工作中、在基层党组织工作建设中争创一流，保持良好的状态为两大中心工作保驾护航。1、强化“四创”活动。一抓工作作风。严格执行六条禁令。二抓学习型机关创建。制订学习计划，每周定期组织全体员工学习。三抓工作纪律，坚持上班时间挂胸牌，实行上班签到和考勤奖惩制度。四抓民生落实，及时办理解决 XX 县长公开热线意见建议 7 次，解民疑，答民惑，提升公司知名度和公信力 。2、强化党风廉政建设。一是按照中央和省委、市委、县委的统一部署，在县委督导组的指导下，XX 年 3 月初起在单位范围内深入开展了党的群众路线教育实践活动，全体党员参与了本次教育实践活动。二是狠抓“四风”方面存在的问题，重点清理整治“门难进、脸难看、事难办”问题、招商奢侈浪费和高消费问题、超标配备公车及公车私用问题、领导干部违规占用住房、办公用房等 58 项问题。三是坚持执行民主集中制原则，认真开好民主生活会，坚持开展批评与自我批评，及时沟通思想，认真吸纳干部群众的意见和建议，使得班子成员心存敬畏，敬畏民意、敬畏法律、敬畏责任，达到思想上统一，步调上一致，工作上同心，同舟共济，共谋发展。四是在抓好班子自身廉政建设的同时，以多种形式组织干部职工学习廉政文化。五是加强了党员队伍建设，鼓励年轻同志积极向上，加大党员干部的培养和纳新工作力度，今年预备党员转正2 名，发展党员培养对象 1 名。通过一系列的活动，提升了领导干部整体素质。3、强化主题活动的开展。按照县委、县政府安排部署，我办参入了敖泉镇驻村帮扶活动工作组，并相应党的号召，先后投入资金近 4 万元帮助驻点村修缮道路等公用设施，得到驻点村干群好评。同时积极参与结对帮扶和难点村治理活动，组织员工捐款捐物，为群众提供力所能及的帮助。4、强化精神文明建设。一是认真做好法制宣传教育工作；二是切实开展了丰富多彩的工会活动，增强了干部职工的凝聚力；三是抓好公司计划生育工作；四是按照县委安排，会同其他部门抓好了“城市大提质” 、 “创卫” 、社会治安综合民意调查等工作，得到了相关部门的好评。二、XX 年工作计划XX 年，我办将认真解读国家各项方针政策，紧紧围绕桂阳发展目标，坚持“解放思想，勇于担当，争创一流”的工作总基调，采取既利当前，更惠长远的创新举措，稳中有为，稳中有进，持续发展。1、筹划发行企业债、私募债。国务院关于加强地方政府性债务管理的意见国发XX43 号出台后，我们认真研读，抢抓机遇，迅速向县委、政府提出发行城投企业债的请示，首先积极与证券商对接，筹划、包装城投公司拟发行城投企业债 15-20 亿元；再次为保障我县环境综合治理项目的建设，近期也在全力打造环投公司，拟以县环境综合冶理为名发行环投公司私募债 3-5 亿元。2、继续创新项目多元化融资。一是积极探讨建立和优化土地储备资源融资模式。实现土地储备与经营开发的一体化，引进汉海拍卖公司开展土地开发权模式拍卖，希望通过土地开发权模式拍卖，使政府零投入完成土地收储及基础设施建设和开发。二是区分建设项目的不同性质，将经营性项目和有一定收入来源的项目通过建立 ppp 平台公司进行ppp 融资模式（政府部门与民营企业合作）融资。三是加强与商业银行、政策性银行等金融机构的深度合作，研究各大金融机构的金融政策及金融产品，积极推介融资项目。3、与时俱进抓好城投融资工作。国发【XX】43 号文出台，城投将面临一场声势浩大的创新变革。我们将认真研究政策，在妥善处理存量债务及后续项目建设融资的基础上，继续按照市场化方向转型，将公司资产资源做实做大、做优，积极探索“投资-发展-回报-再投入，并尝试 ppp 再发展投资模式的新路子” 。4、继续抓好新续建项目建设。城投 16 个新续建项目，已经完工进入结算程序的项目 3 个，未完工项目 13 个，总投资约亿元，任务艰巨。XX 年，我办将继续坚持节约成本优先原则，进度与效益兼顾，安全与质量并重狠抓新续建项目的建设管理，打造精品工程、廉政工程、民生工程。XX 年，城投在县委、县政府的正确领导下，认真解读落实十八届三中全会精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，砥砺奋进，跨越前行，为加快桂阳新型城镇化进程发挥了积极的作用。一、XX 年工作总结XX 年是城投奋进的一年，创新的一年，跨越的一年，更是勇于担当的一年。全年通过债券发行、信托、融资租赁、银行贷款等实现多渠道多元化融资亿元，实际到位资金亿元，占年初融资计划的173%；完成 11 个续建项目，5 个新建项目的招商及投资建设任务，完成项目投资约亿元，占年初投资计划的 %；实现全县近 30 个项目紧急资金调度，调度资金亿元；代缴建安营业税亿元。为我县新型城镇化建设提供了强有力的资金保障。主要工作及措施（一）善于打造，理念前位，平台业绩催人奋进今年，我们依托去年平台打造的基础，以及水务投资、交通投资、环境投资、新型城镇化投资、安居投、恒晖市场投资、国土资源开发投资等 7 家投资公司的组建，按照政策性要求围绕“善于打造，理念前位”的工作思路，打造完善符合市场经济发展规律的投融资平台，通过以现代企业管理制度为准则，以平台诚信为生命线，以平台业绩为主题，注重细节，精心打造，取得骄人成绩。1、整合平台优质资源，率先发行私募债。积极试点企业债券发行工作，通过分析论证，6 月份与华创证券有限公司以及长沙银行合作正式启动私募债的发行，通过短短 3 个月时间的昼夜工作，精心准备，科学整合优质资源，于 9 月份成功以市政公司为载体发行企业私募债券 5 亿元，极大地缓解了城市基础设施建设资金压力，开创了郴州地区乃至“大湘南”私募债发行的先河，被业界评为“时间最快，额度最大，成本最低”的私募债发行。2、运用平台组建基础，成功获得政策性银行以及商业银行最大限度的资金支持。去年城投提出了“高起点，强基础，组建大平台”的工作思路，并得以县委、县政府采纳践行，组建了开元、桃源水利等公司，归集资产超 100 亿元。今年，以城投公司、开元公司、桃源水利公司以及土地储备中心为融资主体，成功获得政策性银行以及商业银行最大限度的资金支持。诚信城投的打造吸引了各大金融机构争先恐后的资源对接，在全国严峻的融资形式下实现了融资“大手笔” ，为桂阳经济的快速发展赢得了机遇。（二）严于管理，关口前移，项目建设砥砺前行今年以来，我办承建新续建项目共计 16 个，总投资约亿元，计划完成投资亿元，实际完成项目投资约亿元，占整个投资计划的%。年初，我办提出“严于管理，关口前移”的工作思路，坚持节约成本优先原则，进度与效益兼顾，安全与质量并重，克服任务重、工期紧、拆迁难等一系列困难，砥砺前行，确保了项目按期如质完成。1、严抓项目监督管理。严抓项目立项、征地、勘察、设计到预决算、招投标、造价变更、质量监督、竣工验收等各个环节，严格执行建设项目投资管理制度，遵循科学的操作流程，从制度上构筑起保证工程质量、防止工程腐败的“高压线” 。2、严抓公司内审制度。公司预（决）算部对竣工工程项目的结算进行初审，审核工程项目的程序合法性、资料完整性、签证准确真实性，结算套用子目的合理性。今年对欧阳海大道及学仕路提质改造工程、龙潭西路提质改造工程一期工程、珍珠大道景观绿化工程、骏马大道景观绿化工程、园艺路提质改造工程、翡翠公园、宝蓝南路延伸段工程等项目进行了审核，最大限度的防范了工程的高估冒算。3、严抓施工现场成本控制。在项目投资过程中，我办克服人员少、任务重、责任大的重重困难，每个项目管理人员身兼多个项目的管理重任，昼夜忙碌在工程施工管理一线。通过“事前、事中和事后”三阶段对建设投资成本进行控制。4、严抓项目资金管理。城投办 XX 县财政进一步建立健全了资金使用管理的制度，进一步完善了资金审批程序，不断强化了资金的监管力度，XX县财政成立了政府性项目投融资管理办公室和向城投派出了财务总监，接受资金使用的全程监管，同时，县审计局每年一次对城投的资金使用进行一次全面审计，确保资金使用的规范、安全、高效和廉洁。（四）统筹兼顾，争创一流，内部管理实现质的提升城投圆满超额的完成了县委、县政府交办的融资、项目建设任务，这是必然的，却不是偶然的。我办在抓两大中心任务的同时，统筹兼顾，在党的群众教育实践活动开展中、在综治计生信访工作中、在党风廉政建设工作中、在开展纠四风工作中、在基层党组织工作建设中争创一流，保持良好的状态为两大中心工作保驾护航。1、强化“四创”活动。一抓工作作风。严格执行六条禁令。二抓学习型机关创建。制订学习计划，每周定期组织全体员工学习。三抓工作纪律，坚持上班时间挂胸牌，实行上班签到和考勤奖惩制度。四抓民生落实，及时办理解决 XX 县长公开热线意见建议 7 次，解民疑，答民惑，提升公司知名度和公信力 。2、强化党风廉政建设。一是按照中央和省委、市委、县委的统一部署，在县委督导组的指导下，XX 年 3 月初起在单位范围内深入开展了党的群众路线教育实践活动，全体党员参与了本次教育实践活动。二是狠抓“四风”方面存在的问题，重点清理整治“门难进、脸难看、事难办”问题、招商奢侈浪费和高消费问题、超标配备公车及公车私用问题、领导干部违规占用住房、办公用房等 58 项问题。三是坚持执行民主集中制原则，认真开好民主生活会，坚持开展批评与自我批评，及时沟通思想，认真吸纳干部群众的意见和建议，使得班子成员心存敬畏，敬畏民意、敬畏法律、敬畏责任，达到思想上统一，步调上一致，工作上同心，同舟共济，共谋发展。四是在抓好班子自身廉政建设的同时，以多种形式组织干部职工学习廉政文化。五是加强了党员队伍建设，鼓励年轻同志积极向上，加大党员干部的培养和纳新工作力度，今年预备党员转正2 名，发展党员培养对象 1 名。通过一系列的活动，提升了领导干部整体素质。3、强化主题活动的开展。按照县委、县政府安排部署，我办参入了敖泉镇驻村帮扶活动工作组，并相应党的号召，先后投入资金近 4 万元帮助驻点村修缮道路等公用设施，得到驻点村干群好评。同时积极参与结对帮扶和难点村治理活动，组织员工捐款捐物，为群众提供力所能及的帮助。4、强化精神文明建设。一是认真做好法制宣传教育工作；二是切实开展了丰富多彩的工会活动，增强了干部职工的凝聚力；三是抓好公司计划生育工作；四是按照县委安排，会同其他部门抓好了“城市大提质” 、 “创卫” 、社会治安综合民意调查等工作，得到了相关部门的好评。二、XX 年工作计划XX 年，我办将认真解读国家各项方针政策，紧紧围绕桂阳发展目标，坚持“解放思想，勇于担当，争创一流”的工作总基调，采取既利当前，更惠长远的创新举措，稳中有为，稳中有进，持续发展。1、筹划发行企业债、私募债。国务院关于加强地方政府性债务管理的意见国发XX43 号出台后，我们认真研读，抢抓机遇，迅速向县委、政府提出发行城投企业债的请示，首先积极与证券商对接，筹划、包装城投公司拟发行城投企业债 15-20 亿元；再次为保障我县环境综合治理项目的建设，近期也在全力打造环投公司，拟以县环境综合冶理为名发行环投公司私募债 3-5 亿元。2、继续创新项目多元化融资。一是积极探讨建立和优化土地储备资源融资模式。实现土地储备与经营开发的一体化，引进汉海拍卖公司开展土地开发权模式拍卖，希望通过土地开发权模式拍卖，使政府零投入完成土地收储及基础设施建设和开发。二是区分建设项目的不同性质，将经营性项目和有一定收入来源的项目通过建立 ppp 平台公司进行ppp 融资模式（政府部门与民营企业合作）融资。三是加强与商业银行、政策性银行等金融机构的深度合作，研究各大金融机构的金融政策及金融产品，积极推介融资项目。3、与时俱进抓好城投融资工作。国发【XX】43 号文出台，城投将面临一场声势浩大的创新变革。我们将认真研究政策，在妥善处理存量债务及后续项目建设融资的基础上，继续按照市场化方向转型，将公司资产资源做实做大、做优，积极探索“投资-发展-回报-再投入，并尝试 ppp 再发展投资模式的新路子” 。4、继续抓好新续建项目建设。城投 16 个新续建项目，已经完工进入结算程序的项目 3 个，未完工项目 13 个，总投资约亿元，任务艰巨。XX 年，我办将继续坚持节约成本优先原则，进度与效益兼顾，安全与质量并重狠抓新续建项目的建设管理，打造精品工程、廉政工程、民生工程。XX 年，城投在县委、县政府的正确领导下，认真解读落实十八届三中全会精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，砥砺奋进，跨越前行，为加快桂阳新型城镇化进程发挥了积极的作用。一、XX 年工作总结XX 年是城投奋进的一年，创新的一年，跨越的一年，更是勇于担当的一年。全年通过债券发行、信托、融资租赁、银行贷款等实现多渠道多元化融资亿元，实际到位资金亿元，占年初融资计划的173%；完成 11 个续建项目，5 个新建项目的招商及投资建设任务，完成项目投资约亿元，占年初投资计划的 %；实现全县近 30 个项目紧急资金调度，调度资金亿元；代缴建安营业税亿元。为我县新型城镇化建设提供了强有力的资金保障。主要工作及措施（一）善于打造，理念前位，平台业绩催人奋进今年，我们依托去年平台打造的基础，以及水务投资、交通投资、环境投资、新型城镇化投资、安居投、恒晖市场投资、国土资源开发投资等 7 家投资公司的组建，按照政策性要求围绕“善于打造，理念前位”的工作思路，打造完善符合市场经济发展规律的投融资平台，通过以现代企业管理制度为准则，以平台诚信为生命线，以平台业绩为主题，注重细节，精心打造，取得骄人成绩。1、整合平台优质资源，率先发行私募债。积极试点企业债券发行工作，通过分析论证，6 月份与华创证券有限公司以及长沙银行合作正式启动私募债的发行，通过短短 3 个月时间的昼夜工作，精心准备，科学整合优质资源，于 9 月份成功以市政公司为载体发行企业私募债券 5 亿元，极大地缓解了城市基础设施建设资金压力，开创了郴州地区乃至“大湘南”私募债发行的先河，被业界评为“时间最快，额度最大，成本最低”的私募债发行。2、运用平台组建基础，成功获得政策性银行以及商业银行最大限度的资金支持。去年城投提出了“高起点，强基础，组建大平台”的工作思路，并得以县委、县政府采纳践行，组建了开元、桃源水利等公司，归集资产超 100 亿元。今年，以城投公司、开元公司、桃源水利公司以及土地储备中心为融资主体，成功获得政策性银行以及商业银行最大限度的资金支持。诚信城投的打造吸引了各大金融机构争先恐后的资源对接，在全国严峻的融资形式下实现了融资“大手笔” ，为桂阳经济的快速发展赢得了机遇。（二）严于管理，关口前移，项目建设砥砺前行今年以来，我办承建新续建项目共计 16 个，总投资约亿元，计划完成投资亿元，实际完成项目投资约亿元，占整个投资计划的%。年初，我办提出“严于管理，关口前移”的工作思路，坚持节约成本优先原则，进度与效益兼顾，安全与质量并重，克服任务重、工期紧、拆迁难等一系列困难，砥砺前行，确保了项目按期如质完成。1、严抓项目监督管理。严抓项目立项、征地、勘察、设计到预决算、招投标、造价变更、质量监督、竣工验收等各个环节，严格执行建设项目投资管理制度，遵循科学的操作流程，从制度上构筑起保证工程质量、防止工程腐败的“高压线” 。2、严抓公司内审制度。公司预（决）算部对竣工工程项目的结算进行初审，审核工程项目的程序合法性、资料完整性、签证准确真实性，结算套用子目的合理性。今年对欧阳海大道及学仕路提质改造工程、龙潭西路提质改造工程一期工程、珍珠大道景观绿化工程、骏马大道景观绿化工程、园艺路提质改造工程、翡翠公园、宝蓝南路延伸段工程等项目进行了审核，最大限度的防范了工程的高估冒算。3、严抓施工现场成本控制。在项目投资过程中，我办克服人员少、任务重、责任大的重重困难，每个项目管理人员身兼多个项目的管理重任，昼夜忙碌在工程施工管理一线。通过“事前、事中和事后”三阶段对建设投资成本进行控制。4、严抓项目资金管理。城投办 XX 县财政进一步建立健全了资金使用管理的制度，进一步完善了资金审批程序，不断强化了资金的监管力度，XX县财政成立了政府性项目投融资管理办公室和向城投派出了财务总监，接受资金使用的全程监管，同时，县审计局每年一次对城投的资金使用进行一次全面审计，确保资金使用的规范、安全、高效和廉洁。（四）统筹兼顾，争创一流，内部管理实现质的提升城投圆满超额的完成了县委、县政府交办的融资、项目建设任务，这是必然的，却不是偶然的。我办在抓两大中心任务的同时，统筹兼顾，在党的群众教育实践活动开展中、在综治计生信访工作中、在党风廉政建设工作中、在开展纠四风工作中、在基层党组织工作建设中争创一流，保持良好的状态为两大中心工作保驾护航。1、强化“四创”活动。一抓工作作风。严格执行六条禁令。二抓学习型机关创建。制订学习计划，每周定期组织全体员工学习。三抓工作纪律，坚持上班时间挂胸牌，实行上班签到和考勤奖惩制度。四抓民生落实，及时办理解决 XX 县长公开热线意见建议 7 次，解民疑，答民惑，提升公司知名度和公信力 。2、强化党风廉政建设。一是按照中央和省委、市委、县委的统一部署，在县委督导组的指导下，XX 年 3 月初起在单位范围内深入开展了党的群众路线教育实践活动，全体党员参与了本次教育实践活动。二是狠抓“四风”方面存在的问题，重点清理整治“门难进、脸难看、事难办”问题、招商奢侈浪费和高消费问题、超标配备公车及公车私用问题、领导干部违规占用住房、办公用房等 58 项问题。三是坚持执行民主集中制原则，认真开好民主生活会，坚持开展批评与自我批评，及时沟通思想，认真吸纳干部群众的意见和建议，使得班子成员心存敬畏，敬畏民意、敬畏法律、敬畏责任，达到思想上统一，步调上一致，工作上同心，同舟共济，共谋发展。四是在抓好班子自身廉政建设的同时，以多种形式组织干部职工学习廉政文化。五是加强了党员队伍建设，鼓励年轻同志积极向上，加大党员干部的培养和纳新工作力度，今年预备党员转正2 名，发展党员培养对象 1 名。通过一系列的活动，提升了领导干部整体素质。3、强化主题活动的开展。按照县委、县政府安