—激发教师胜利的欲望

激发教师胜利的欲望激发教师胜利的欲望nbspnbspnbspnbspnbsp 美国心理学家马斯洛的“需要层次”认为：人的基本需要由低到高分为生理的，平安的，社交的，尊重的和自我实现五个层次，其中的自我实现是最高层次的要求，他认为人们最迫切的需要是激发人的行为的原因和动力。自我实现能激励教师实现自我价值。nbspnbspnbsp“渴望胜利”是人心灵深处的一种潜意识，有了渴望胜利的激动和激情，才有获取胜利的可能，这些需要既是当前新课改下教师发展过程中的必定要求，也是学校领导在实践“激励性原则”中的规律性反映。四年的教师管理践行证明，只有按此不时满足教师的需要，就能最大限度地激励教师的积极性，主动性，发明性，整体提升教师专业发展，推动学校可持续发展。nbspnbspnbsp（一）重视教师所需，满足教师所求nbspnbspnbsp（1）重视教师需要的满足，教育行为是在教师的各种需要推动下实现的，离开教师需要的满足，便没有教育行为。因此，了解教师的需要，并尽力去满足教师的需要，是我们校长调动教师积极性的基本战略，那些忽视教师需要或根本不关心教师需要的校长是无法调动教师的积极性的。nbspnbspnbsp（2）优先考虑教师的优势或主导需要，优势需要就是在调节行为时起主导作用的需要，即最有可能转变为动机的需要，校长对教师的需要结构和需求系统要有一个整体的概括认识，因为人的优势需要不是一成不变的，而是随时空、环境和个体的内部状态等主客观因素的变化而变化的，这就要求我们校长在控制教师需要时，要紧紧抓住其优势需要，因势利导，调动其积极性，比方，对有成绩优势需求的教师，校长要充沛相信他，满足他们的优势需要，极大地调动教师的积极性，提高工作效应。nbspnbspnbsp（3）寻找替代目标，以满足需要教师的积极性指向于一定的目标，教师有时外表追求的目标不一定是其真正的目标，往往在外表之后有一个更深蕴的真正的目标，弄清教师某种行为的真正目标从而提供真正的满足，对于提高教师的积极性是十分重要的。在实际教师的管理工作中真正的目标经常不易达到，这时校长就可以利用与真正目标具有同等或接近的“替代目标”满足于教师的需要，这同样能发生激励作用，例如：一位资历较深的老师力争评上高级职称，他的真正目标可能不在职称自身，而是为了提高声望或满足自尊心的需要。由于职称名额限制使他难于评上，此时，假如学校聘任他为学校的“高级顾问”或其它某种职务，这样他的自尊心需要也能得到一定的满足，其积极性也可得以维持或得到加强。nbspnbspnbspnbsp 所以，认真了解教师的真正需要并善于以替代目标来满足其需要，我们校长才干拥有更广泛的调动教师积极性的激励手段。nbspnbspnbsp（4）防止高级需要滑到低级需要上去，高级需要与低级需要之间不是不可以跨越的，也不是不可逆转的，有高级需要的教师一旦受难，有的就可能主生退缩心理，或抑郁苦闷，或苟且度日，它可能放弃高级需要的追求而转身追求低级需要的满足，因此，校长要关心，支持和发明条件，促进有高级需要的教师努力实现其理想和追求，防止需要从高级向低级滑坡，以巩固和发展他们的积极性。nbspnbspnbsp（二）为教师的胜利搭台，激发教师胜利的欲望nbspnbspnbspnbsp 我们的做法是：充沛发现教师的“闪光点” ，对教师的点滴成果充沛肯定和表彰，定期编印学校风采，把教师有效的教育教学做法进行宣传，对先进教师事迹大张旗鼓的进行宣传，每学期开辟“优秀教师风采”和“园丁勤耕耘，桃李竞芬芳”专栏，在重大活动日广泛宣传优秀教师事迹，办出图文并茂的获奖教师光荣榜，并把他们的事迹在巴东教育网上通告。nbspnbspnbspnbsp 另外，要根据教师中的不同对象，各人的不同起点，设置不同的目标，教师的自信心和积极性才干更好的激发，例如：为促进教师教育观念的更新，为促进教师掌握现代教学手段运用多媒体辅助教学，我们开展计算机应用大赛，组织大赛的目的不是为了赛出几个高手，而是人人有胜利的可能，采用达标式，分老、中、青三个年龄段，不同年龄段有不同的要求，nbsp 这样，无论是中老年教师，还是青年教师，只要努力，人人都可以拿奖，大家参的热情就高，通过赛前准备，提高了全体教师掌握现代教学技能的水平。nbspnbspnbspnbsp 创设教师胜利的条件，学校应为教师取得胜利，获得提高，提供各种条件，包括硬件的设置，环境氛围的形成等等，行动战略是：用集体的力量促进教师，特别是青年教师获得胜利。四年来，为促进十多名青年教师衔接县、州、省教研室组织公开课任务，经多次的试教和修正优秀教案，使公开课上得十分胜利，受到好评，鼓励促进教师参与州、县各级演讲竞赛，结果参赛教师获得大奖，从教学硬件上发明条件，让教师们能充沛利用现代教学手段进行教学，建立了多媒体教室，建立了教师专用的计算机课件制作室，配备足够的一系列计算机设备，并全部联上互联网，使老师个体能直接用中心控制播出的电教资料，采取多种措施给予教师进修，培训和深造的机会，我们积极为教师发明条件学习，如组织局部骨干教师到州内，省内学习他们的胜利教育经验，积极布置教师参与创新教育，心理教育培训。nbspnbspnbspnbsp 让教学工作有成果的教师进行交流分享，是一种效果很好的做法，教师在工作过程不时地获得胜利的体验，而这些胜利体验的一起分享又会使他们期望在随后的工作中获得进一步的满足，我们定期组织教师进行胜利教育点滴谈分享会，组织班主任、教研组出息行“记一次胜利教育”的座谈会，建立教师专业生长记录袋和师生活动影集 ，使教师感受到学校对他们的重视，对在教育改革中取得成果的教师，和时召开经验交流会，让这些教师介绍他们的做法。达到整体提升的效果。nbspnbspnbspnbsp 通过这些措施强化教师的胜利欲望和自觉努力争取胜利的行为，使之发生有效的良性循环，达到螺旋上升的效果，而用“胜利”激励教师的自我实现则是一条有效途径。让教师体验教育的幸福和挚着，稳步提升教师专业素质。相关链接nbsp每周德育主题活动好形式nbspnbspnbsp相关链接立足科研,谋求发展,一起生长nbsp相关链接和谐校本管理体系的建构与实践相关链接语文课堂评价不当现象和对策相关链接依托远程教育，创新校本培训激发教师胜利的欲望nbspnbspnbspnbspnbsp 美国心理学家马斯洛的“需要层次”认为：人的基本需要由低到高分为生理的，平安的，社交的，尊重的和自我实现五个层次，其中的自我实现是最高层次的要求，他认为人们最迫切的需要是激发人的行为的原因和动力。自我实现能激励教师实现自我价值。nbspnbspnbsp“渴望胜利”是人心灵深处的一种潜意识，有了渴望胜利的激动和激情，才有获取胜利的可能，这些需要既是当前新课改下教师发展过程中的必定要求，也是学校领导在实践“激励性原则”中的规律性反映。四年的教师管理践行证明，只有按此不时满足教师的需要，就能最大限度地激励教师的积极性，主动性，发明性，整体提升教师专业发展，推动学校可持续发展。nbspnbspnbsp（一）重视教师所需，满足教师所求nbspnbspnbsp（1）重视教师需要的满足，教育行为是在教师的各种需要推动下实现的，离开教师需要的满足，便没有教育行为。因此，了解教师的需要，并尽力去满足教师的需要，是我们校长调动教师积极性的基本战略，那些忽视教师需要或根本不关心教师需要的校长是无法调动教师的积极性的。nbspnbspnbsp（2）优先考虑教师的优势或主导需要，优势需要就是在调节行为时起主导作用的需要，即最有可能转变为动机的需要，校长对教师的需要结构和需求系统要有一个整体的概括认识，因为人的优势需要不是一成不变的，而是随时空、环境和个体的内部状态等主客观因素的变化而变化的，这就要求我们校长在控制教师需要时，要紧紧抓住其优势需要，因势利导，调动其积极性，比方，对有成绩优势需求的教师，校长要充沛相信他，满足他们的优势需要，极大地调动教师的积极性，提高工作效应。nbspnbspnbsp（3）寻找替代目标，以满足需要教师的积极性指向于一定的目标，教师有时外表追求的目标不一定是其真正的目标，往往在外表之后有一个更深蕴的真正的目标，弄清教师某种行为的真正目标从而提供真正的满足，对于提高教师的积极性是十分重要的。在实际教师的管理工作中真正的目标经常不易达到，这时校长就可以利用与真正目标具有同等或接近的“替代目标”满足于教师的需要，这同样能发生激励作用，例如：一位资历较深的老师力争评上高级职称，他的真正目标可能不在职称自身，而是为了提高声望或满足自尊心的需要。由于职称名额限制使他难于评上，此时，假如学校聘任他为学校的“高级顾问”或其它某种职务，这样他的自尊心需要也能得到一定的满足，其积极性也可得以维持或得到加强。nbspnbspnbspnbsp 所以，认真了解教师的真正需要并善于以替代目标来满足其需要，我们校长才干拥有更广泛的调动教师积极性的激励手段。nbspnbspnbsp（4）防止高级需要滑到低级需要上去，高级需要与低级需要之间不是不可以跨越的，也不是不可逆转的，有高级需要的教师一旦受难，有的就可能主生退缩心理，或抑郁苦闷，或苟且度日，它可能放弃高级需要的追求而转身追求低级需要的满足，因此，校长要关心，支持和发明条件，促进有高级需要的教师努力实现其理想和追求，防止需要从高级向低级滑坡，以巩固和发展他们的积极性。nbspnbspnbsp（二）为教师的胜利搭台，激发教师胜利的欲望nbspnbspnbspnbsp 我们的做法是：充沛发现教师的“闪光点” ，对教师的点滴成果充沛肯定和表彰，定期编印学校风采，把教师有效的教育教学做法进行宣传，对先进教师事迹大张旗鼓的进行宣传，每学期开辟“优秀教师风采”和“园丁勤耕耘，桃李竞芬芳”专栏，在重大活动日广泛宣传优秀教师事迹，办出图文并茂的获奖教师光荣榜，并把他们的事迹在巴东教育网上通告。nbspnbspnbspnbsp 另外，要根据教师中的不同对象，各人的不同起点，设置不同的目标，教师的自信心和积极性才干更好的激发，例如：为促进教师教育观念的更新，为促进教师掌握现代教学手段运用多媒体辅助教学，我们开展计算机应用大赛，组织大赛的目的不是为了赛出几个高手，而是人人有胜利的可能，采用达标式，分老、中、青三个年龄段，不同年龄段有不同的要求，nbsp 这样，无论是中老年教师，还是青年教师，只要努力，人人都可以拿奖，大家参的热情就高，通过赛前准备，提高了全体教师掌握现代教学技能的水平。nbspnbspnbspnbsp 创设教师胜利的条件，学校应为教师取得胜利，获得提高，提供各种条件，包括硬件的设置，环境氛围的形成等等，行动战略是：用集体的力量促进教师，特别是青年教师获得胜利。四年来，为促进十多名青年教师衔接县、州、省教研室组织公开课任务，经多次的试教和修正优秀教案，使公开课上得十分胜利，受到好评，鼓励促进教师参与州、县各级演讲竞赛，结果参赛教师获得大奖，从教学硬件上发明条件，让教师们能充沛利用现代教学手段进行教学，建立了多媒体教室，建立了教师专用的计算机课件制作室，配备足够的一系列计算机设备，并全部联上互联网，使老师个体能直接用中心控制播出的电教资料，采取多种措施给予教师进修，培训和深造的机会，我们积极为教师发明条件学习，如组织局部骨干教师到州内，省内学习他们的胜利教育经验，积极布置教师参与创新教育，心理教育培训。nbspnbspnbspnbsp 让教学工作有成果的教师进行交流分享，是一种效果很好的做法，教师在工作过程不时地获得胜利的体验，而这些胜利体验的一起分享又会使他们期望在随后的工作中获得进一步的满足，我们定期组织教师进行胜利教育点滴谈分享会，组织班主任、教研组出息行“记一次胜利教育”的座谈会，建立教师专业生长记录袋和师生活动影集 ，使教师感受到学校对他们的重视，对在教育改革中取得成果的教师，和时召开经验交流会，让这些教师介绍他们的做法。达到整体提升的效果。nbspnbspnbspnbsp 通过这些措施强化教师的胜利欲望和自觉努力争取胜利的行为，使之发生有效的良性循环，达到螺旋上升的效果，而用“胜利”激励教师的自我实现则是一条有效途径。让教师体验教育的幸福和挚着，稳步提升教师专业素质。相关链接nbsp每周德育主题活动好形式nbspnbspnbsp相关链接立足科研,谋求发展,一起生长nbsp相关链接和谐校本管理体系的建构与实践相关链接语文课堂评价不当现象和对策相关链接依托远程教育，创新校本培训激发教师胜利的欲望nbspnbspnbspnbspnbsp 美国心理学家马斯洛的“需要层次”认为：人的基本需要由低到高分为生理的，平安的，社交的，尊重的和自我实现五个层次，其中的自我实现是最高层次的要求，他认为人们最迫切的需要是激发人的行为的原因和动力。自我实现能激励教师实现自我价值。nbspnbspnbsp“渴望胜利”是人心灵深处的一种潜意识，有了渴望胜利的激动和激情，才有获取胜利的可能，这些需要既是当前新课改下教师发展过程中的必定要求，也是学校领导在实践“激励性原则”中的规律性反映。四年的教师管理践行证明，只有按此不时满足教师的需要，就能最大限度地激励教师的积极性，主动性，发明性，整体提升教师专业发展，推动学校可持续发展。nbspnbspnbsp（一）重视教师所需，满足教师所求nbspnbspnbsp（1）重视教师需要的满足，教育行为是在教师的各种需要推动下实现的，离开教师需要的满足，便没有教育行为。因此，了解教师的需要，并尽力去满足教师的需要，是我们校长调动教师积极性的基本战略，那些忽视教师需要或根本不关心教师需要的校长是无法调动教师的积极性的。nbspnbspnbsp（2）优先考虑教师的优势或主导需要，优势需要就是在调节行为时起主导作用的需要，即最有可能转变为动机的需要，校长对教师的需要结构和需求系统要有一个整体的概括认识，因为人的优势需要不是一成不变的，而是随时空、环境和个体的内部状态等主客观因素的变化而变化的，这就要求我们校长在控制教师需要时，要紧紧抓住其优势需要，因势利导，调动其积极性，比方，对有成绩优势需求的教师，校长要充沛相信他，满足他们的优势需要，极大地调动教师的积极性，提高工作效应。nbspnbspnbsp（3）寻找替代目标，以满足需要教师的积极性指向于一定的目标，教师有时外表追求的目标不一定是其真正的目标，往往在外表之后有一个更深蕴的真正的目标，弄清教师某种行为的真正目标从而提供真正的满足，对于提高教师的积极性是十分重要的。在实际教师的管理工作中真正的目标经常不易达到，这时校长就可以利用与真正目标具有同等或接近的“替代目标”满足于教师的需要，这同样能发生激励作用，例如：一位资历较深的老师力争评上高级职称，他的真正目标可能不在职称自身，而是为了提高声望或满足自尊心的需要。由于职称名额限制使他难于评上，此时，假如学校聘任他为学校的“高级顾问”或其它某种职务，这样他的自尊心需要也能得到一定的满足，其积极性也可得以维持或得到加强。nbspnbspnbspnbsp 所以，认真了解教师的真正需要并善于以替代目标来满足其需要，我们校长才干拥有更广泛的调动教师积极性的激励手段。nbspnbspnbsp（4）防止高级需要滑到低级需要上去，高级需要与低级需要之间不是不可以跨越的，也不是不可逆转的，有高级需要的教师一旦受难，有的就可能主生退缩心理，或抑郁苦闷，或苟且度日，它可能放弃高级需要的追求而转身追求低级需要的满足，因此，校长要关心，支持和发明条件，促进有高级需要的教师努力实现其理想和追求，防止需要从高级向低级滑坡，以巩固和发展他们的积极性。nbspnbspnbsp（二）为教师的胜利搭台，激发教师胜利的欲望nbspnbspnbspnbsp 我们的做法是：充沛发现教师的“闪光点” ，对教师的点滴成果充沛肯定和表彰，定期编印学校风采，把教师有效的教育教学做法进行宣传，对先进教师事迹大张旗鼓的进行宣传，每学期开辟“优秀教师风采”和“园丁勤耕耘，桃李竞芬芳”专栏，在重大活动日广泛宣传优秀教师事迹，办出图文并茂的获奖教师光荣榜，并把他们的事迹在巴东教育网上通告。nbspnbspnbspnbsp 另外，要根据教师中的不同对象，各人的不同起点，设置不同的目标，教师的自信心和积极性才干更好的激发，例如：为促进教师教育观念的更新，为促进教师掌握现代教学手段运用多媒体辅助教学，我们开展计算机应用大赛，组织大赛的目的不是为了赛出几个高手，而是人人有胜利的可能，采用达标式，分老、中、青三个年龄段，不同年龄段有不同的要求，nbsp 这样，无论是中老年教师，还是青年教师，只要努力，人人都可以拿奖，大家参的热情就高，通过赛前准备，提高了全体教师掌握现代教学技能的水平。nbspnbspnbspnbsp 创设教师胜利的条件，学校应为教师取得胜利，获得提高，提供各种条件