信息系统建设可行性研究报告

信息系统建设可行性报告 1 概述 . 1 景 . 1 2 系统需求概述 . 3 求 . 3 投集团信息系统建设目标 . 4 3 系统建设框架概览 . 5 业应用集成概述 . 6 业应用集成（ 大层面 . 6 业应用集成（ 案的组成 . 6 5 系统 建设方案及纲要 . 8 于 务的 决方案 . 8 方通 . 9 投集团信息系统平台职责 . 10 投集团信息系统平台总体构成 . 10 投集团信息系统平台功能 . 12 台管理子系统功能 . 12 录管理子系统功能 . 13 据管理子系统功能 . 14 息安全子系统功能 . 15 务系统桥接子系统 . 15 投集团信息系统平台特点 . 16 6 云投集团信息系统平台的前瞻性与可持续发展 方向 . 16 出 . 17 本建设投资 . 19 他一次性支出 . 错误 !未定义书签。 一次性支出 . 错误 !未定义书签。 益 . 错误 !未定义书签。 次性收益 . 错误 !未定义书签。 一 次性收益 . 错误 !未定义书签。 可定量的收益 . 错误 !未定义书签。 益投资比 . 错误 !未定义书签。 资回收周期 . 错误 !未定义书签。 感性分析 . 错误 !未定义书签。 7 社会因素方面的可行性 . 错误 !未定义书签。 律方面的可行性 . 错误 !未定义书签。 用方面的可行性 . 错误 !未定义书签。 8 结论 . 20 团有限公司 信息系统建设 可行性研究报告 1 概述 团有限公司（简称“云投集团”）前身 X 开发投资有限公司，成立于1997 年 9 月 5 日，注册资本 80 亿元，是直属于 X 人民政府、由省国资委履行出资人职责的 大型国有独资企业。云投集团的战略定位为省政府推进全省经济社会发展的战略工具，其重要使命是在全省全面建设小康社会的历史进程中，着力解决省政府关心、关系全省发展大局的重大问题。 云投集团作为 X 最大的综合性 X 集团、中国投资协会国有投资公司专业委员会的副会长单位、 X 投资协会会长单位，长期以来，按照“依法治司、稳健经营”的经营理念，遵循“政府主导，市场运作”的原则，充分发挥省政府投资主体、融资平台和经营实体的优势，积极服务于 X 委、省政府的发展战略，努力促进全省经济社会发展。截至目前，云投集团从成立之初的 29 名员工、 30 亿元的注册资本起步，历经 10 余年的创业发展，目前已拥有员工 4000 余人， 8 个控股公司（分别为 X 电力投资有限公司、 X 铁路投资有限公司、 X 旅游投资有限公司、 X 林业投资有限公司、云南云景林纸股份有限公司、云南云药科技股份有限公司、云南勐象竹业有限公司、曲靖燃气有限公司）， 64 个参股项目，同时也是富滇银行的第一大股东，红塔证券的第二大股东，丽江旅游的第三大股东，集团总资产达 400 亿元，净资产 140 亿元，投资领域涉足能源、交通、旅游、林竹浆纸、金融、医院药业、化工等领域，在我省重点项目中累计完成投资 345 亿元，融 资 499 亿元，以参控股方式带动社会投资 1226 亿元，为全省固定资产投资连续跨越千亿级台阶，促进产业经济发展做出了积极贡献。 2008 年是云投集团在国际国内复杂的经济形势下，努力应对全球金融危机冲击影响，实施二次创业战略规划，实现跨越式发展的起步之年。集团上下一心、团结奋斗，以战略规划为牵引，以提高效益为核心，以资本经营为主线，以创新为动力，练内功、强机制，按照向一流 X 集团转型和跨越的目标，切实推进集团改革与发展，各项工作取得了突破性进展。全年累计完成投资 元，实现净利润 元，创公司历史新高 ，圆满完成集团年初确定的各项经济指标。编制和实施了集团二次创业战略规划，集团战略定位进一步清晰，发展目标进一步明确；创新融资方式，利用各种金融工具，成功发行了 15 亿元公司债券，支持旅游投资公司发行理财产品，加强了与银行的联系和协作；加大产业培育和支持力度，在旅游、燃气以及林浆纸方面取得突破，增强了企业发展的后劲；克服困难，强化管理，加强重点投资项目的督查力度，经营目标大幅度增长；充分发挥职能，加大融资力度，确保云南铁路建设资金投入；全面加强党的建设，实施人才兴企战略，构建企业文化体系，为集团发展提供了政治思 想和组织保证。 云投集团将始终围绕 X 委、省政府的发展战略，努力践行“使命、忠诚、一流”的核心价值观理念，加强集团化管控，进一步拓宽融资渠道，切实发挥好政府投融资平台作用，努力促进集团向一流 X 集团转型和跨越，为建设富裕 民主文明开放和谐云南，推动我省经济社会又好又快发展做出重要贡献 。 在我省经理社会建设与发展中占如此重要地位的云投集团在当前的形式下充分意识到： 第 一 、信息化就是速度，就是效益，现在的竞争实际上是速度的竞争，也是效率的竞争，这种速度的表现在市场的竞争速度，表现在 信息获取的 速度，表现在 决策 以及 执 行 的速度，任何一个企业的环节实际上都需要速度与效率整体表现，那么关于速度与效率这种表现在财 务方面表达上可以表达出人均财富创造能力，市场占有率、资金周转率 统统这些东西都是在财务上的表达方式，这表明企业运作效率与速度。那么因此说因为有了信息化加盟能够促进企业在速度与效率上的大幅度提升。 第 二 点，我们觉得信息化实际就是规则。其实信息在企业内部流通的过程本身就是企业管理规则、制度以及算法的约束的过程，过去手工操作任何制度与规则只能够或者在绝大部分企业里也只能说为管理原则，它不能 严格 要求每一个人必须按照规则以及制度 进 行工作及执行决策 ，或者叫做无法彻底完成，而信息化所操作的规则几乎可以称之为是铁壁，因为信息化已经把规则和制度完完全全纳入到系统 中 ， 可以这样说信息化建设 可以将人为 因素导致的低效及错误概率降低到了最低限度 ，所以说信息化实际是改变员工行为极佳的手段，这是以信息化带动 企业现代化 的 最佳途径之一 。 第 三 点，信息化 可以创造 一个 覆盖面广、更易于管理并且更高效的 服务平台，即 提 高 信息化服务品质以及 创造 符合自身需要的、 定位精准的、高效的 、 符合长远发展战略的信息数据、业务流程、决策管理平台 。 在云南乃至全国投资集团中享有如此重要地位 的同时，其自身实力不仅雄厚而强大 而且 在业务层、表现层等方面也表现出了强烈的与国际主流的投资集团及先进管理方式相靠拢的意愿。坚持科学发展观，实现集团公司又快又好发展的目标。 2 系统需求概述 云投集团信息系统 共有 集团本部除财务部之外的 11 个部门子系统，该 11 个子系统需要涵盖 11 个部门及 8 个下属子公司相关全部业务，以统一标准、统一平台、统一管理的方式建设全集团信息化平台，采用顶层设计，分步实施的办法尽可能的实现系统的简单、明了、实用、管用 ，并设计更为人性化的 傻瓜化 的 操作方式，提高工作效率，减低工作流程 的复杂程度和手工操作步骤，最终形成以业务流带动现金流的高效，准确，清晰的现代信息化工作流程，达成云投集团信息系统 建设 的 综合 目标。 其中具体要求主要分为以下几个方面： A. 尽力健全和发展在原有非信息化 环境 中形成的国有大型企业的规范流程； B. 所有开发工具，操作平台，软硬件使用环境必须为正版软件； C. 以虚拟桌面的方式实现一系统全管理的操作理念，即打开信息系统就可操作所有本地设备 、查看本地信息资源 及远程网络相关资源，尽量简化操作步骤，尽可能使软件本身智能化，操作傻瓜化； D. 数据的集成。 通过对数据的集成实现各个子系统数据统一 管理，完全分享，并对领导层的全局经营分析和决策分析提供第一手的，全面的数据支持 ； E. 应用系统的集成。为 多 个应用 中的各项跨行业、跨部门的数据提取，信息分析，综合分析提供基本保障 。例如，在一些 成中用来实现 统与企业后端应用和 集成，构建能够充分利用多个应用系统资源的电子商务网站； F. 业务流程的集成。 从根本上对原来的业务流程做彻底地重新设计，把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构，优化管理资源和市场资源配置，实现组织结构的扁平化、信息化和网络化，从结构层次上提高企业管理系统的效率和柔性。 ； G. 统 一的标准。要实现完全的数据集成，必须首先选择数据 的标准格式。集成的标准化促成了信息和业务数据的共享和分布，构成 企业应用集成的核心 ； H. 平台的集成。要实现系统的集成，底层的结构、软件、硬件以及异构网络的特殊需求都必须得到集成 。平台集成处理一些过程和工具，以保证这些系统进行快速安全的通信； I. 安全性与保密性是建设的 重中之重，需做到信息的严格保密及安全。 J. 需要根据系统建设最终成果及现行集团信息化相关规定制定全集团信息化实施策略及长期运维规划，形成良性发展的信息化建设 和发展 趋势 ； K. 使用成熟的中间件产品完成集团信息化业务 集成的建设目标 ； 标 系统的主要开发目标 ： A. 人力与设备 利用率 的 改进 ； B. 处理速度的提高； C. 全集团业务流程、信息数据平台的搭建 ； D. 管理信息服务的改进； E. 自动决策系统的改进； F. 信息数据的安全与保密级别的提高 。 3 系统 建设 框架概览 随着现代通信技术、计算机网络技术和企业信息化的飞速发展，企业使用的软件 、 应用系统都是根据当时的业务需求而建设的，它们分别归属为企业不同部门所使用，虽然这些应用系统各有侧重点，但它们之间也包含着重复的信息和数据。可是，由于这些应用系统相互独立运行，使得它们之间无 法进行信息的交流和共享，导致了众多的信息被封闭在相互独立的应用系统中，在企业内部形成了一个个所谓的 “信息孤岛” 。 为了让不同的系统之间信息能够共享和集成，实现将众多的 “信息孤岛” 联系起来的需求，客观上的需求驱动了使能技术 - 企业应用系统集成的产生和发展。 云投集团现行的信息化建设主要集中在财务系统上，出于安全原因考虑财务系统运行于财务专网中，并不与现行的内部网络与互联网相连接。其他各部门中随有某些所谓的“信息系统”但其“信息孤岛”现象普遍存在，没有达到数据共享，信息交流贯通，统一管理的效果，非常不便于集团又 快又好的发展，甚至一定程度上阻滞了集团的高效运营，现代管理的意愿。 由于云投集团下属部门众多，经营行业广泛，光靠一套系统远远无法满足实际业务需求，这样的形式下云投集团的信息化建设首先必须依靠多套专项、专业系统对各部门各行业的具体业务实行管理及信息收集，同时 尽力 避免“信息孤岛”的出现， 需要按照信息化建设的基本要求，对整个系统进行应用集成，最大限度的扩大平台的广泛通用性和实际操作性，为此我们 审时度势 的提出企业应用集成的概念。 企业应用集成 (指对企业中完成不同业务功能的应用系统进行集成，在它们之间建立起可供数据交流和应用沟通的纽带，进而使他们之间的信息交互成为可能。通过这种方式使用户可以访问企业的整体信息，而不必考虑这些具体信息到底是属于哪一个应用系统的，即各个不同应用系统对用户来说是透明的。这就需要采用一种应用系统集成方式将企业内部的各个现有应用系统集成起来，以达到整合企业资源的目的。 企业应用集成 (亦可称之为企业应用整合）能够将业务流程、应用软件、硬件和各种标准联合起来，在两个或更多的企业应用系统之间实现无 缝集成，使它们像一个整体一样进行业务处理和信息共享。 过建立底层架构，来联系横贯整个企业的异构系统、应用、数据源等。 一般说来，一个企业的“应用系统”由数据库、业务逻辑以及用户界面三个层次组成。虽然应用系统的设计架构从三位一体发展到今天的多层结构，但它本身的定义没有发生很大的改变。而 起着将两个“孤立”的应用系统相互“粘接”的作用，是一个“中间插件”，很像一个“中间人”的角色，如图所示。 大层面 一个完整的 决方案应当包含以下五个层面： A. 用户交互：实 现应用用户界面统一的接入与安全机制，利用门户技术进行构建。 B. 应用连接：通过 总线架构，实现应用与应用之间的连接，完成相关的数据路由与数据格式转换。 C. 业务流程整合：实现业务流程管理，包括工作流管理和自动化流程两个方面。 D. 构建整合：这个层面包含两个部分，一部分是构建与现有应用兼容的新应用，另一部分是对现有资源进行重用以适应新环境的需要。 E. 信息集成：实现数据集成，在异构的数据源之间实现数据层的直接整合。 业应用集成（ 案的组成 目标，决定其包括的内容很复杂。试想一下，要使 各类 用彼此 随意 地沟通， 定要拥有与 样的应用系统打交道的能力。这种能力，就像为使用不同语言的人提供翻译一样，中介者自身首先要能够与双方良好沟通。掌握外语不容易，拥有与已有系统沟通的能力也很困难 这些已有的系统可能分布在企业的不同地域；系统所使用的平台可能是微软的产品，也可能是 产品；系统的开发工具可能 可能是早期的 涉及到信息系统的底层结构、硬件平台、软件内部甚至部分业务流程等方方面面的各个层次。因此， 集成也分为若干层次。这里，列出 了基于中间件的决方案的 4 个类型： 业务过程集成：对业务过程进行集成的时候，企业必须在各种业务系统中定义、授权和管理各种业务信息的交换，以便改进操作、减少成本、提高响应速度。业务过程集成，包括业务管理、进程模拟以及综合任务、流程、组织和进出信息的工作流，还包括业务处理中每一步都需要的工具。 应用集成：为两个应用系统中的数据和程序提供接近实时的集成。 数据集成：为了完成应用集成和业务过程集成，必须首先解决数据和数据库的集成问题。在集成之前，必须首先对数据进行标识并编成目录，另外还要确定元数据模型。 这三步完成以后，数据才能在数据库系统中分布和共享。 平台集成：要实现系统的集成，底层的结构、软件、硬件以及异构网络的特殊需求都必须得到集成。平台集成处理一些过程和工具，以保证这些系统进行快速安全的通信。 通过以上集成， 得企业众多信息系统都与一个由中间件组成的底层基础平台相连接，各种“应用孤岛”、“信息孤岛”通过各自的 “适配器”（可以理解成 一个转接口）连接到一个总线上，然后再通过一个消息队列实现各个应用之间的交流。就像几个只会讲各自母语的人遇到了一个“万能翻译”一样，不同的信息系统之间终于可以流畅对话了。 这样， 得企业内部的应用系统能够通信顺畅。系统之间借助 现良好的沟通，可以极大地减少以往通过手工处理导致的资源消耗（打印成本、人力成本、时间成本），为企业创造了价值。在这基础上，它还可促进一个企业与 另一个企业的应用系统的整合，以实现企业同供应商、经销商等合作伙伴之间更加紧密的协作关系。 5 系统建设方案及纲要 下面是传统的 决方案和 务之间的一些基本的不同点： 简单性 ：毫无疑问，相比典型的 决方案 (也许包括分布式技术如 务更便于设计、开发、维护和使用。既然开发和使用 建跨越多个应用程序的商务流程处理将变得相对简单。 开放标准 ：不像有所有权的 决方案， 务是基于开放标准诸如。这个可能是导致 务被广泛接受的最重要的因素。事实上基于现存的开放标准消除了企业潜在地为了支 持新出现的 术的投资的需要。 灵活性 ：既然 决方案需要点对点集成，一端的改变必须告知另外一端，这自然使集成变得非常的生硬，同时也是浪费开发人员的时间的。基于 务的集成是非常灵活的，因为他是建立在发布服务的应用程序和使用服务的应用程序之间的松散耦合。 便宜 ： 决方案，诸如消息中介，其实施是非常昂贵的。而 务的实施则会变得便宜而快速。 范围 ： 决方案，诸如消息中介，把应用程序作为一个单个的实体来集成。然而 务允许企业把大的应用划分为小的独立的逻辑实体并且包装他们。 高效性 ：已在前面几点提到的， 务允许应用程序划分为一些小的逻辑组件，因为在小粒度基础上集成应用程序，集成将变得更容易。这也使 务的 决方案比传统的 决方案更有效率。 动态 ： 务通过提供动态的服务接口来实施一个动态的集成。然而传统的 决方案都是静态处理的。 随着 务和网格服务数量急剧增加 ， 原有的 务无法解决从安全性到事务处理等问题。 通过对成熟中间件的运用， 实现了基于中间件的 务和网格服务混合合成框架，解决了 务和网格服务混合合成中安全性、可靠性、 一致性、动态性等问题，增强了企业工作流管理中对不同服务安全、高效的集成。 东方通长期以来一直致力于研究中间件技术，并长期同中国电信合作，先后为全国 23 个电信分公司提供相应解决方案及技术产品，是我们可信赖的伙伴，同时提供给中国电信长期， 稳定， 领先，可靠的技术保障及支持。 北京东方通科技发展有限责任公司（以下简称：东方通科技）成立于 1992年，是工业与信息化部、中关村科技园区的投资企业，也是工业与信息化部认定的“国家规划布局内重点软件企业”，自 1992 年成立以来，东方通科技一直从事中间件软件的专业厂 商，是中国中间件领域的开拓者和领导者。东方通科技以自己的核心发展战略，以业务为导向，不断为客户提供更贴近业务的中间件产品和解决方案，帮助客户实现其 略，以应对变革、降低成本、提高效率，为客户创造最大价值。 根据赛迪顾问（ 计世资讯（ 易观国际（ 权威咨询机构的市场分析报告，东方通科技在国内中间件市场占有率上达到了 数据来源： 2008名列本土企业首位，并作为第一梯队的三个主要企业之一，领先于处在第二梯队的国内或国外企业。 东方通科技的中间件产品已被广泛应用于金融、通信、能源、交通、政府、军工等众多行业，总装机量超过 60 万套，其中全国性大用户包括中国人民银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、华夏银行、中国人民保险公司、中国联通、中国网通、中国移动通信、交通部、农业部、水利部、民政部、国家计生委、中联部、全国人大、中国海事局、中国外运、中国石化等。 东方通科技是国家重大科技计划项目的主要承 担单位，被国家发改委会纳入国家高科技产业发展计划中间件产业化示范工程项目，被科技部列入国家 863计划、重点国家级火炬计划、国家重大科技成果推广计划，被认定为“国家重点 新产品”， 2001 年荣获两项“北京市科技进步奖”， 2002 年荣获国务院颁发的“国家科技进步二等奖”。 台 职责 云投集团信息系统平台 需要建设统一、安全、高效的信息资源交换与管理平台。交换管理平台是支撑 集团 多个 业务 各部门横向开展政务信息资源交换和应用整合的基础设施，其定位符合 此次系统建设 总体框架 。 其主要作用如下： 1、负责 信息交换功能的统一管理，可以为本级 业务 部门访问利用上级信息资源提供接入和管理服务；可以为本级 业务 信息的上传提供服务；提供同级部门之间的信息交换服务。 2、负责汇集本级 业务 部门 资金 、 人员 、 业务节点 等基础信息资源，形成信息资源共享库，为各部门提供共享服务； 3、负责本级 业务 基础信息资源和共享信息资源的目录信息的统一管理，为各部门提供资源的检索与定位服务； 4、为应用整合的实现提供技术环境和服务； 5、负责认证、授权等基础功能的统一管理，为各部门提供基础功能服务。 交换管理平台 在设计实现上充分考虑了以下主要因素：首先其符合国家对政务信息资源交换管理的相关标准和规范；其次，采用先进的技术设计实现，包括架构思想、多层设计的中间件技术体系等；再次，吸收目前东方通在政务资源交换管理平台实施方面的经验和对一些技术实现的可行性验证，在平台设计上做到客观、实际、以满足业务应用需求为主导；最后，设计实现的方式完全基于东方通现有 成中间件产品，具有完整的自有知识产权。 下面是基于东方通产品 、 用服务器的信息资源交 换与管理平台构成： 1. 平台总体框架 通过桥接子系统将部门需要交换的信息（包括元数据及目录信息）交换到前置交换信息库，在交换监管子系统的流程控制下，通过交换传输子系统、前置交换子系统，把需要交换的信息定向传输到接收部门，根据业务需要，可以把共享交换信息实时落地到管理中心信息库中。目录管理子系统遵循统一的标准规范组织管理所有共享交换信息资源，并通过目录服务系统基于目录内容服务信息库，向用户提供目录内容查询检索服务。信息安全子系统提供用户身份认证、权限管理等功能，保证信息资源共享交换过程中的安全， 本子系统可以集成第三方安全认证平台。平台管理子系统整合了目录管理子系统、数据交换子系统所有管理功能及用户管理、权限管理等功能，为系统管理员、领导等用户提供统一入口。 2. 平台逻辑结构 交换管理平台采用多层结构实现。各层次与模块之间的定义和相互的关系从软件层次来看，资源交换管理平台分为三个层： 最底层为数据资源层，包括所有交换管理平台内部配置和状态管理数据所需要的数据库等数据载体，也包括交换管理平台接入的电子 业务 信息资源及其他数据接入。 其上一层是实现数据整合、分布式环境数据接入 、访问和通信的支撑软件层。这部分重点完成数据的接入、转换、和通信，实现不同部门前置节点的接入，数据的接入，以及数据的处理。通过这一层的实现，提供平台的交换服务功能。这一层完全由现在已经具备的消息中间件和应用集成中间件来实现。交换管理平台的数据接入，采用数据适配器来实现。适配器部署在前置交换节点，通过适配器分布式的部署，实现对分步异构数据的访问和抽取，并支持 访问和服务提供，从而建立数据的生产者和数据的消费者，直接使用数据交换服务完成数据的生产消费，而不再需要使数据在中心落地。 再上一层，是交换管理平台的核心层。这一层的模块，利用已经存在的数据交换服务和接入能力，针对 业务流程 在目录服务、交换监控等方面的需求，实现平台的目录管理、平台管理、安全管理等众多平台核心功能。 外部安全认证体系与平台直接相关，但并不是平台本身的一部分，一般是外部独立的 证系统或其他认证系统。平台展示部分可以接入现有 业务 部门现有门户系统，也不作 为平台本身一部分。 3. 信息资源分布 平台交换信息资源主要由部门业务信息库、交换信息库、共享信息库构成。 业务 部门业务应用系统直接使用和维护的信 息库；交换信息库是 业务 部门为实现信息交换而建立的中间存储信息库，交换信息库中包括提供和接收的交换信息，分为中心交换信息库和交换前置信息库两类；共享信息库是依托 业务 信息资源交换体系、目录体系通过部门间信息交换形成的，能够被多个部门使用的信息库。主要包括基础信息库、各类应用主题信息库和决策支持信息库等。 4. 平台部署结构 交换管理平台的部署主要包括中心节点和前置交换节点，以及用于前置交换节点和业务数据库间数据同步的桥接系统。中心节点部署包括 消息队列环境， 适配器环境，平台管理模块、共享数据库等，实现平台统一管理功能。前置交换节点部署主要包括 户端、 消息队列环境、适配器、前置交换信息库，用以实现部门共享资源的接入，包括结构化数据和非结构化数据。 为了实现更大范围的 业务 信息资源交换，通过平台扩展功能，可以在统一的目录体系标准和交换体系标准下，实现两级或多级政务信息资源共享体系。 东方通交换管理平台包括数据库支撑环境、操作系统支撑环境、目录管理子系统、数据交换子系统、业务系统桥 接模块、平台管理子系统、信息安全子系统，数据交换子系统、业务系统桥接模块、平台管理子系统、信息安全子系统是松耦合的，可以根据需要替换成其他的实现。 台管理子系统功能 1 运行管理 运行管理是对平台运行的服务器、前置交换节点信息以及交换流程进行管理的模块，其中包括对平台服务管理、交换中心控制管理和交换流程管理。 2 交换监控 查看各个接入的交换接点的状态，节点是否启动，可以查看到接入的前置交换节点的个数以及节点的 口、节点名称、申请单位，如果一个 部门 有多个节点，只要一个节点启动，该 部门 的状态就显示为绿灯，否则为红灯。能显示在线前置交换节点、离线前置交换节点的个数。同时以灰灯显示未接入的 部门 的信息。 3 用户权限管理 对使用平台管理子系统的用户权限进行管理，包括与信息安全子系统之间的信息同步；用户登录管理、用户角色和部门管理、功能资源授权管理。 4 数据交换管理 对基础的交换配置数据项信息（资源前置机、数据库、表、字段、文件）进行管理，为交换提供基础数据项支持；接入信息管理用于对共享信息管理、资源数据项管理、流程服务的配置、交换流程的配置以及应用系统的管理。此部分是形成交换流程、资源以 及接入单位的管理模块。 5 审计管理 审计功能提供审核用 口，对平台中的目录模块、交换、平台管理以及统一认证的敏感信息可进行审计记录，并可特殊审计的告警操作。同时此模块是一个完全可扩展的部分，为以后接入平台的应用系统提供了完整的审计功能。 6 统计分析 统计分析用于对交换日志、目录日志、其他交换日志从不同的角度进行展示分析。 录 管理子系统功能 包括元数据种类的增减管理；多维度元数据目录展示；元数据的注册、审核和发布管理；元数据的增删改；分类编码表的管理等，这些将在不断 完善的版本 中逐步升级。 目录服务主要提供目录注册、目录发布、目录查询、目录维护等功能，实现各类基础资源和共享资源目录息的统一汇集和管理。 1元数据注册 提供各类 业务 信息资源核心元数据的注册功能，以及分目录中心的地址注册功能。 2元数据审核发布 为用户提供审核发布功能，以便对各部门提供的核心元数据注册信息及分目录中心地址注册信息进行审核，并对外正式发布。 3多维度展示 基于统一管理的目录信息，为平台的工作对象提供元数据和目录信息查询展示功能，包括面向 员工及领导 的人机交互式查询展示功能，以及面向应用系统直接调用的查询展示功能。 4目录维护 为用户提供目录信息和分目录中心地址信息的维护功能，包括对已注册目录信息和分目录中心地址信息的更新、目录库的备份与恢复、数据同步等功能。 据 管理子系统功能 1 数据传输 实现从一个（或多个）交换节点的数据传输到另外一个（或多个）交换节点上，支持 传输协议。交换数据类型包括数据库数据和文件数据。支持可靠传输。 2 交换路由 支持交换节点之间的路由和备份路由功能。 3 交换节点管理 可以将任何一个交换节点作为管理节点，对 节点进行管理，包括节点的状态监控、节点的启停等。 4 数据适配 提供多种数据适配接口，支持异构数据的同步。提供 、 通文件、 标准适配器，提供适配器开发编程接口。 5 交换流程管理 提供可视化交换流程配置工具，支持编程方式的流程开发。可以远程控制流程的启停、查看流程的当前状态。 6 交换日志 提供底层交换日志功能，包括错误日志的记录。 息安全 子系统功能 1 证书管理 可以发放和管理证书，支持 2 统一用户认证 提供 式的统一用户认证接口，供平台管理子系统和其它主题应用系统调用。 3 用户信息同步 提供用户信息同步标准接口，供其它应用系统实现，达到与其它应用系统中的用户和机构信息同步的目的。 务系统桥接 子系统 1 业务系统进行数据同步 支持业务系统和前置节点间的数据同步，方便抽取业务系统中的数据，包括数据库表数据和文件数据。支持增量同步、数据抽取过程中的数据转换。 2 可视化数据同步配置 提供可视化工具配置和修改桥接功能，包括数据源和目的地的定义、数 据转换字段的定义、数据转换函数的配置、同步时间的定义等 。 3 日志功能 提供业务系统桥接过程中的数据传输日志功能。 遵循国家有关于目录体系和交换体系的相关标准； 基于自有知识产权的国产成熟中间件构建，其中可靠传输产品业界领先； 标准规范和管理制度是平台工程建设的重要组成部分，“数据供应链”是贯穿资源整合的核心方法； 平台各子系统松耦合，方便与各类技术、产品进行整合； 目录子系统可以根据分类编码特征进行资源目录的动态多维度展示； 提供了独立的业务系统桥接工具，提供可视化配置 、业务系统数据抽取、数据转；换处理、数据抽取交换日志等功能； 对平台支撑的业务系统提供强审计功能，可以灵活定义审计主体和审计策略。 6 云投集团信息系统平台的前瞻性与可持续发展方向 上图 为东方通企业自成立以来对整个企业应用整合及企业资源整合发展的 历史经验及现状和发展方向的总结，我们从图中可以看出 业应用整合是目前相对而言较匹配云投集团信息化建设程度的实现目标，在此层级之上我们可以看到 向业务的体系架构） 发展对云投而言还有很长的路要走。总结当今世界各大世界级国有大型企业， 业解决方 案软件套件）是目前企业信息化和 设层次而言较为高端和理想的发展目标，在 级中尽管企业使用各大主流管理系统，但仍然可以提供较为完善及成熟的解决方案，可以使得企业各级部门，各类应用，各型系统完整无缝的集成到一起，按照云投集团目前的信息化建设脚步于力度可以说这也是云投集团信息化建设的必经之路，根据目前云投集团的信息化建设实际情况，可以说云投集团的信息化建设一旦成熟必将向着 最高层级迈进。 面向业务的体系架构 (英 文首字母缩写。 满足行业用户的业务需求为目