公司xx年年中工作会议讲话稿

公司 XX 年年中工作会议讲话稿公司 XX 年年中工作会议讲话稿上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，取得了较好成绩。一是能交总微亏、吉电股份保持盈利，在当前经营形势下实属不易；二是 630 项目“走出去”发展成绩值得欣慰；三是供热量、供电煤耗等指标持续向好，盈利能力不断提升；四是通化、白山热电债转股成为央企第二个落地项目，两个长期亏损企业负债率大幅下降。可以说，公司上半年的工作，广大干部员工干事创业的劲头很足、各项工作推进的势头很好、完成年度目标任务的决心很大。“十三五”期间，按照集团“弯道超车”的主基调和总目标要求，我们要继续坚持“电热为主、产业协同、创新驱动、一流公司”的发展战略，优化调整产业布局，保持战略定力，持续推动提质增效和突破提升，不断增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。进的方面，要着力做强做优主业，助力“弯道超车” ；守的方面，要加快提升火电板块的盈利能力，守住利润底线；转的方面，要加快非电产业的提质转型，提高价值创造能力和市场竞争能力。下半年工作，要牢牢把握经营和发展两条主线，进一步加强风险管控，加强与各方面的沟通交流，以提质促增效，以突破促提升。要坚持问题导向，坚持优化创新，持续激发活力，破除体制机制上的桎梏。要坚持提高意识，筑牢安全防线，坚持落实责任，提高保障能力，坚持问题导向，实现安全目标。要进一步加强顶层设计，加强人才培养，激发人才活力，打造一支具有吉电特色、特别能吃苦耐劳、对企业忠诚的干部员工队伍。要把方向、管大局、保落实，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。下面我对领导干部提出四点要求，一要顾大局。领导干部要围绕公司的生产经营和改革发展大局，目标同向、步调一致、敢于负责、主动担当。二要懂规矩。领导干部要熟知公司的管理理念和管控规则，按职责权限和工作程序办事。三要讲程序。领导干部要做到心中有程序、时时讲程序、事事重程序。四要善学习。领导干部要掌握学习方法，做到突出重点、学以致用、融会贯通、运用自如。公司正处在发展方式转变、结构优化升级的重要关口和体制机制改革、发展活力蓄积的关键阶段，受供需矛盾以及产业政策、市场规则密集调整变化影响，经营处于困难叠加期，发展处于瓶颈突破期，生产经营和改革发展任务繁重。要紧紧盯住年初制定的安全生产和经营发展目标不动摇，统筹处理好安全生产与经济效益的关系，发展速度与发展质量的关系，权力清单与精细管理的关系，坚定信心，主动作为，坚决完成全年目标任务。下半年，公司将继续坚持“提质增效，突破提升”的总体目标，坚持结构调整、坚持市场导向、坚持深化改革、坚持价值思维、坚持奋斗为本；着力降本增效，着力创新创造，着力管理提升，着力党的建设；全面提升企业的根本盈利能力和盈利水平。重点抓好五方面工作：一是强化责任，夯实基础，坚决实现“双零”目标；二是优化策略，增收节支，确保完成经营任务；三是精准投资，防控风险，提升发展质量和效益；四是深化改革，完善治理，全面提升管理水平；五是融入中心，服务全局，发挥引领保障作用。公司 XX 年年中工作会议讲话稿上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，取得了较好成绩。一是能交总微亏、吉电股份保持盈利，在当前经营形势下实属不易；二是 630 项目“走出去”发展成绩值得欣慰；三是供热量、供电煤耗等指标持续向好，盈利能力不断提升；四是通化、白山热电债转股成为央企第二个落地项目，两个长期亏损企业负债率大幅下降。可以说，公司上半年的工作，广大干部员工干事创业的劲头很足、各项工作推进的势头很好、完成年度目标任务的决心很大。“十三五”期间，按照集团“弯道超车”的主基调和总目标要求，我们要继续坚持“电热为主、产业协同、创新驱动、一流公司”的发展战略，优化调整产业布局，保持战略定力，持续推动提质增效和突破提升，不断增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。进的方面，要着力做强做优主业，助力“弯道超车” ；守的方面，要加快提升火电板块的盈利能力，守住利润底线；转的方面，要加快非电产业的提质转型，提高价值创造能力和市场竞争能力。下半年工作，要牢牢把握经营和发展两条主线，进一步加强风险管控，加强与各方面的沟通交流，以提质促增效，以突破促提升。要坚持问题导向，坚持优化创新，持续激发活力，破除体制机制上的桎梏。要坚持提高意识，筑牢安全防线，坚持落实责任，提高保障能力，坚持问题导向，实现安全目标。要进一步加强顶层设计，加强人才培养，激发人才活力，打造一支具有吉电特色、特别能吃苦耐劳、对企业忠诚的干部员工队伍。要把方向、管大局、保落实，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。下面我对领导干部提出四点要求，一要顾大局。领导干部要围绕公司的生产经营和改革发展大局，目标同向、步调一致、敢于负责、主动担当。二要懂规矩。领导干部要熟知公司的管理理念和管控规则，按职责权限和工作程序办事。三要讲程序。领导干部要做到心中有程序、时时讲程序、事事重程序。四要善学习。领导干部要掌握学习方法，做到突出重点、学以致用、融会贯通、运用自如。公司正处在发展方式转变、结构优化升级的重要关口和体制机制改革、发展活力蓄积的关键阶段，受供需矛盾以及产业政策、市场规则密集调整变化影响，经营处于困难叠加期，发展处于瓶颈突破期，生产经营和改革发展任务繁重。要紧紧盯住年初制定的安全生产和经营发展目标不动摇，统筹处理好安全生产与经济效益的关系，发展速度与发展质量的关系，权力清单与精细管理的关系，坚定信心，主动作为，坚决完成全年目标任务。下半年，公司将继续坚持“提质增效，突破提升”的总体目标，坚持结构调整、坚持市场导向、坚持深化改革、坚持价值思维、坚持奋斗为本；着力降本增效，着力创新创造，着力管理提升，着力党的建设；全面提升企业的根本盈利能力和盈利水平。重点抓好五方面工作：一是强化责任，夯实基础，坚决实现“双零”目标；二是优化策略，增收节支，确保完成经营任务；三是精准投资，防控风险，提升发展质量和效益；四是深化改革，完善治理，全面提升管理水平；五是融入中心，服务全局，发挥引领保障作用。公司 XX 年年中工作会议讲话稿上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，取得了较好成绩。一是能交总微亏、吉电股份保持盈利，在当前经营形势下实属不易；二是 630 项目“走出去”发展成绩值得欣慰；三是供热量、供电煤耗等指标持续向好，盈利能力不断提升；四是通化、白山热电债转股成为央企第二个落地项目，两个长期亏损企业负债率大幅下降。可以说，公司上半年的工作，广大干部员工干事创业的劲头很足、各项工作推进的势头很好、完成年度目标任务的决心很大。“十三五”期间，按照集团“弯道超车”的主基调和总目标要求，我们要继续坚持“电热为主、产业协同、创新驱动、一流公司”的发展战略，优化调整产业布局，保持战略定力，持续推动提质增效和突破提升，不断增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。进的方面，要着力做强做优主业，助力“弯道超车” ；守的方面，要加快提升火电板块的盈利能力，守住利润底线；转的方面，要加快非电产业的提质转型，提高价值创造能力和市场竞争能力。下半年工作，要牢牢把握经营和发展两条主线，进一步加强风险管控，加强与各方面的沟通交流，以提质促增效，以突破促提升。要坚持问题导向，坚持优化创新，持续激发活力，破除体制机制上的桎梏。要坚持提高意识，筑牢安全防线，坚持落实责任，提高保障能力，坚持问题导向，实现安全目标。要进一步加强顶层设计，加强人才培养，激发人才活力，打造一支具有吉电特色、特别能吃苦耐劳、对企业忠诚的干部员工队伍。要把方向、管大局、保落实，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。下面我对领导干部提出四点要求，一要顾大局。领导干部要围绕公司的生产经营和改革发展大局，目标同向、步调一致、敢于负责、主动担当。二要懂规矩。领导干部要熟知公司的管理理念和管控规则，按职责权限和工作程序办事。三要讲程序。领导干部要做到心中有程序、时时讲程序、事事重程序。四要善学习。领导干部要掌握学习方法，做到突出重点、学以致用、融会贯通、运用自如。公司正处在发展方式转变、结构优化升级的重要关口和体制机制改革、发展活力蓄积的关键阶段，受供需矛盾以及产业政策、市场规则密集调整变化影响，经营处于困难叠加期，发展处于瓶颈突破期，生产经营和改革发展任务繁重。要紧紧盯住年初制定的安全生产和经营发展目标不动摇，统筹处理好安全生产与经济效益的关系，发展速度与发展质量的关系，权力清单与精细管理的关系，坚定信心，主动作为，坚决完成全年目标任务。下半年，公司将继续坚持“提质增效，突破提升”的总体目标，坚持结构调整、坚持市场导向、