铝合金成型工程技术研究中心项目可行性研究报告

1 铝合金成型工程技术研究中心项目 (一 )基本情况 项目名称： 铝合金成型工程技术研究中心 建筑用铝合金型材、交通用工业铝合金型材是国家鼓励发展的节能铝合金型材，国内市场供不应求。本项目贯彻“高起点、少投入、多产出、高效益、质量好”的建设方针，依托本公司品牌优势、科技优势、丰富的节能铝合金型材生产经营经验，采用国内外先进适用的生产技术和设备，高起点建设“ 铝合金成型工程技术研究中心”，使得生产技术和装备水平在同行业中处于领先地位。在此基础上扩大公司节能铝合金型材产量，产品以低成本、高质量参与市场竞争， 满足国内市场需求。同时，中心的建立为提升我国铝合金产业整体水平，加快推进产业结构调整和经济增长方式转变作出新的贡献。 依 托单位：安徽徽铝铝业有限公司 单位性质：私营 通讯地址： 姑孰工业园 法人代表：罗燕 联系电话： 6871333 合作单位：安徽工业大学 单位性质：高等院校 通讯地址： 东路 59 号 法人代表：暂无 联系电话： 2311610（科研处电话） 2 (二 )组建中心的目的和意义 建中心的必要性和可行性 目具有广阔的市场空间 铝合金挤压型材以其经久耐用、安装方便、美观大方、易于回收等优点，一直是一种“永不衰败”的材料。随着科学技术的进步和人民生活水平的提高，铝合金型材以其多规格、高精度、复杂的实心和空心断面形状在建筑工程、航天航空、交通运输、现代汽车机械制造等领域得到广泛应用。特别是在急需轻量化的现代交通领域获得了高速发展。以节能减耗、减轻环境污染、提高安全舒适为目的而实施轻量化的交通运输工具及其他方面的使用是当前铝业发展的主要特征。 艺技术先进可靠 引进先进的生产设备和技术，本土化 生产优质产品，具备一定的技术实力和管理能力，工艺技术可靠。 心建立是符合节能、环保、节约资源和可持续发展的要求 近年来，我国有关部门抓住利用国际金融危机推进节能减排的重大机遇，加快经济结构调整，为节能减排创造了良好环境，我国单位耗逐年降低，但节能减排任务还很艰巨。在整个节能计划中，建筑节能和交通运输都是非常重要的部分。 据有关方面统计，目前我国建筑能耗约占全国总能耗的 3 我国城乡既有建筑总面积约为 400 亿平方米，建筑能耗相当可观。 目前我国居住建筑的单位总能耗是国外发达国家的 3 倍 左右，外窗能耗是国外先进国家的 ，门窗空间渗透率为国外先进国家的 3 6 倍。据专家分析，我国公共建筑和居住建筑全面执行建筑 50%的目标以后仍有约 50%的节能潜力。随着世界节能指标的不断提高和节能技术的改进，我国建筑节能工作任重而道远。 据统计，在大多数建筑的门窗、墙体、屋面和地面四大能耗部分中，门窗的能耗约占到 50%。因此，提高门窗、幕墙的保温性和气密性是实现建筑节能的关键所在。铝合金型材具有重量轻、比强度高、成型性能好、装饰美观、经济耐用、无污染、能回收再利用等优点，是我国主要的建筑节能产品， 市场占有率约 55%。本中心所研究的隔热铝型材对推进建筑节能发挥重要作用。 本中心采用先进工艺设备和技术，研究节能铝合金型材，节约能源，降低了原辅材料和能源消耗，生产线配备槽液精制和回收新设备，从而减少“三废”排放量，减轻末端治理压力，各种污染物均处理后达标排放，对生态影响较小。废料回收利用，降低成本，节约能源。 因此，本中心建立符合节能、环保、节约资源和可持续发展要求。 项目符合国家产业政策和产业规划，符合我省产业调整规划 我国是世界铝生产、消费大国，但我国铝工业配制资源能力、产业集中度、技术装 备水平、产品竞争力、技术创新等方面与世界铝工业强国相比仍有一定差距。我国铝加工行业内部也存在着明显的重复建设和结构不合理问题，主要体现在企业数量多、平均规模小、技术水平和产品质量等级偏低等方面。国内铝加工产品结构很不合理，处于低技术含量、低附加值的低档次产品过剩，同时高技术含量、高附加值、高档次产品生产能力不足的状态，过剩与供给不足并存。 4 产业升级是未来中国铝型材行业的必经之路，因此。我国铝工业发展要贯彻落实国务院批准的铝工业产业发展政策和国务院九部委联合提出的关于加快铝工业结构调整指导意见，顺应铝 工业发展的总体趋势，以转变增长方式为中心，按照总量调控、结构优化、技术创新、集约扩张、保护环境的原则，以氧化铝行业有序发展、电解铝行业防止投标反弹、铝加工行业加快开发高附加值品种为重点，通过推进企业技术装备水平提高和产品结构升级，形成以大型工业集团和产业集群为支撑，上中下游和谐配套的产业格局，促进铝加工业走新型工业化道路，实现可持续发展。 目提出的有利条件 市场经济条件下的产品竞争，关键在于技术竞争，公司在节能铝合金型材生产方面具备了原材料采购优势、生产资源优势、人力成本优势、物流配送优势等因素 ，无论在生产技术、生产成本方面都具有非常明显的优势，为本项目奠定了坚实的发展基础。 综上所述，无论是铝合金型材的自身性能、还是国家的产业政策、抑或国内国际的环保形势都表明，铝合金型材是今后建筑的一个发展方向。该中心的建设，既可为建筑节能提供必要的技术支持，又可为我国环境保护作出积极贡献，项目建设是必要的。 成后预期的社会经济效益 （ 1）针对 国务院九部委联合提出的关于加快铝工业结构调整指导意见 中的要求，围绕我省铝工业中面临的重大技术问题开展攻关，进行 系统化、配套化和工程化研究，提供可规模化生产的 成套技术、标准和工艺。 （ 2）中心为企业提供人员培训，培养高中级工程技术人员和工 5 程管理人员。 （ 3）中心对外开放，接受企业、科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究、设计、试验和咨询等任务。 （ 4）开展多种形式的省内外科技合作与交流，积极开展技术的引进、消化吸收和再创新，接纳省内外相关科技人员携带科研成果，到中心进行工程化研究开发。 （ 5）积极发展我省以铝型材材料、设备为中心的科技产业，形成技工贸一体化、自我良性发展的能力。 (三 )省内外技术发展趋势和市内需求 内技术现状及发展趋势 近年来，随着 我国国民经济的持续健康增长，作为现代经济和高新技术支柱性原材料的铝材需求旺盛，我省铝工业特别是铝加工工业和我省整个有色金属工业一样，一直保持着持续快速发展态势，产量持续增长，经济效益大幅提高，技术进步加快，结构调整取得新进展；节能减排成效显著；固定资产投资持续增长，企业自我发展能力增强。我省铝工业工业整体实力不断提高，在国内市场的影响力日益显现。现在，我省已成为国内铝工业强省，正积极向世界铝工业基地迈进。 近年来，我省铝合金型材行业发展很快，形成了正规的行业体系，企业的产品、技术档次、销售服务有了很大的提高 ，并具备了相当实力。随着行业竞争的加剧，为了避免在市场竞争中被淘汰出局，有的企业纷纷开始转型。目前，转型的普遍渠道就是通过引进先进设备、技术，提高企业的生产能力和加工工艺水平，实现产业的升级换代。为了降低市场风险，进一步提升企业的综合竞争力，部分铝型材企业开始涉足新的领域，扩展自己的生产空间。 6 企业规模的扩大，生产能力的集中，设备技术和产业的升级换代，以及得天独厚的成本优势，使我省铝型材行业的整体竞争能力大幅度提升。 虽然我省铝型材生产和消费近年来有所提高，但与国内生产铝型材其它省之间的差距还是很大。我省铝 型材消费还主要集中在建筑业， 占 总消耗量的 75%左右，而其它省其建筑型材消费量相当我省比例有所下降，铝型材主要用于工业。这种差距一方面反映了我省建筑业得蓬勃发展，另一方面也反映出我国在工业铝型材的生产、开发和应用方面的不足，同时也预示着我省工业铝型材存在着巨大的市场和发展空间。 内的现状及技术需求 由于地处 样一个金属城市，市内许多企业生产铝型材，但这些企业往往都存在规模小、技术落后、同质化竞争严重、微利经营等诸多弊端。急需要一个龙头企业从技术上以及规模上带动整个铝型材市场，同时目前在市场上对于 铝型材环保化低能耗化得需求也与日俱增，不仅仅是因为国家的号召，而且也是因为日益增加的能耗费用在目前的企业经营下已经变成了一个极大的负担。对于技术的需求，已经被许多中小型铝型材制造企业提上了议事日程，需求很迫切。 (四 )依托单位和合作单位现有的基础条件和优势 该技术领域的研究、开发、设计及成果转化情况 铝型材是一种以铝为主要成份的合金材料，铝棒通过热熔，挤压从而得到不同截面形状的铝材料，但添加的合金的比例不同，生产出来的铝型材的机械性能和应用领域也不同。铝型材作为铝加工材的主 7 要品种之一，以其独特的装 饰性、优良的隔音、保温及可回收性广泛应用于建筑领域，而又凭借其一次挤压成型及较高的机械物理性能、良好的导热性能及较高的比强度等优点，被愈来愈广泛地用于交通运输、电子、机械、轻工、石油、化工、航空、航天等领域。 近年来，随着地下铁道、高速列车等现代化运输业的发展，我国掀起了一股建设大型、特大型挤压生产线的热潮 ,包括已建成的和在建的大型挤压生产线已有 30 多条，我国已成为世界上拥有大型挤压机最多的国家。 安徽徽铝作为省内铝业的领军企业，在铝型材研发、制造上拥有得天独厚的优势。公司成立于 2006 年 3 月，是一家专门 致力于铝型材生产、研发、销售的企业，企业自成立之初就坚持技术创新的路线，成立了研发中心，配备研发设备 20 余台 /套，配备研发人员 33 人，2008 年通过省级企业技术中心认证，该研发团队在生产中注重技术改进和产品性能提高，已完成科技成果转化 19 项。 本公司发挥自身技术优势并结合公司合作单位的科研力量，计划建设“ 铝合金成型工程技术研究中心”，从事铝型材从熔铸、挤压、氧化电泳、喷涂、断桥隔热、木纹转印、氟碳喷涂等新工艺、新技术进行研究开发。 中心的建立将使得我公司在铝型材的工艺技术上达到一个新的高度，不仅仅能提 高我省的铝型材制造水准，同时借助 个钢铁城市的地理优势，能带动上下游产业的共同发展，形成一个产业链，使得产业链上的每个单位都能得到发展和提高，提升我省乃至我国在铝型材上的地位。 关人员队伍、基础设施、试验装置等情况 徽铝铝业为安徽最大的铝型材研发、制造、销售的企业，占地 170 8 亩，建筑面积 5 余万平方米，职工人数 470 人，其中大专以上人数 149人，占职工总数的 32%，专业技术人员 60 人占职工总数的 13%。公司从董事长到车间工人，实行科学的分级管理制度，设有财务部、行政部、营销部、生产部和研发部，各 部门分工明确，实行部门经理责任制，统一接受公司董事会的领导。 公司拥有熔铸、挤压、氧化电泳、喷涂、断桥隔热、木纹转印、氟碳喷涂生产线等 20 余条（台 /套），其中挤压生产线 10 条，铝型材年生产能力 3 万吨，总投资逾 1 亿元。从熔铸铝棒、到挤压成型、表面处理、模具制造徽铝铝业拥有完整的产业链，具有 15 年的铝型材生产、研发、销售的行业能力和专业经验。“徽铝”先后被授予“安徽出口名牌”、“安徽名牌”。产品销售及服务网络已覆盖华东地区，并出口欧洲、东亚、南亚以及拉、非等国际市场。 我公司根据企业自身和相关方的需求和期望，确 定、提高、提供了所必需的基础设施，包括： A、根据过程管理的要求提供基础设施。如照明、通讯、供电、供水、供热、通风、安全、消防、运输、货架、电脑、打字机、复印机、广播等。 B、制定并实施基础设施的维修和预防性维护保养制度。公司制定特种机械检修制度、生产设备维修制度、设施维修计划、设施检修单等。 C、制定和实施更新改造计划，不断提高基础设施的技术水平。如改造铝棒加热设备、煤气供给设备和污水处理设备。 D、预测和处置因基础设施引起的环境和职业健康安全问题。如制定安全事故应急预案，分配专门的安 全事故处理人员负责晚班应急，根据环保局要求对生产条件和设备进行及时的整改。 同时根据研发中心需要，购入研发试验装置和研发仪器。对于新 9 产品开发以及新技术的应用都起到了很重要的推动作用。 主要试验装置如下： (五 )“中心”建设的目标和任务 究开发能力和水平 公司拟成立该工程技术研究中心，大专学历以上占中心总人数42%。全面负责研发 项目的规划、计划、立项审核、验收及评审等工作，购置研发设备 5台套，制订开发项目立项报告，按计划有序实施，确保研发顺利进行。同时，通过与高校合作开展产学研合作研发活动增强了公司创新实力。此外，该公司还不断加大研发资 金的投入力度，每年研发资金投入比例大于销售收入的 4%，制定完善的奖励制度和资金 管理制度，奖励在科技活动中做出重大贡献的科技人员，调动科技人员的积极性和创造性。随着新技术、新工艺的不断应用，公司自主研发产品占据的市场份额不断增加，高新技术产品收入在企业销售收入中所占比例也在不断提高 新产品投入市场后好评 如潮。 同时本公司发挥自身技术优势并结合公司合作单位的科研力量，所计划建设 铝合金成型工程技术研究中心，从铝型材开始阶段序号 设备名称 规格型号 1 万能电子试验机 抗剪切试验机 冲击器 硬度计 10 就严格控制工艺，通过在模具设计上开始就对工艺要求严格，发挥创新思维，在模具上就采用数字模拟技术来进行生产，我中心对铝型材从熔铸、挤压、氧化电泳、喷涂、断桥隔热、木纹转印、氟碳喷涂等工艺、都不断对旧有工艺进行改良革新，在许多领域甚至做到了推陈出新，进行了大刀阔斧的改革。我们的宗旨是对新技术研发的热情将融入我们的血液。 （ 1）、生产工艺流程图如下： （ 2）、项目实施方案 公司成立以企业工程技术研究中心为主体，其他部门为辅助的开发项目小组。市场供应部：对具有销售前景的产品向公司立项建议。负责外协、外购。总经理：负责项目小组的批准和项目负责人的任命，参与策划过程中的有关评审、确认和审批。技术部：负责已批准启动的项目的整个过程并组织实施，并参与生产线的验收工作。项目负责人：制定和实现项目目标；整个项目的策划；项目进度的监控；相关信息资料汇总及发布。项目小组：负责配合项目负责人实施产品设计、开发策划、验证、确认、更改全过程。财务部 :负责产品研发成本核算。综合管理部：负责研发过程中的质量控制，参与产品设计和开发、验证、确认；参与生产线的验收工作。生产计划部：负责生产组织并参与生产线的验收工作。 11 模具优化设计的步骤是： （ 1）根据经验设计法，进行模具结构参数设计； （ 2）建立参数化模型； （ 3）建立数值模拟分析模型； （ 4）对模拟结果进行分析； （ 5）根据分析结果，进行优化设计。 会经济效益 本技术中心项目的顺利启动，通过研发新型节能环保型铝型材，符合国家现在提倡的低碳经济。同时能够 繁荣当地经济，通过新产品的投产来丰富了安徽的铝型材产 品市场，增加了当地的财政税收，为当地的发展做出贡献，同时解决了大量就业问题。我们要发挥我公司在安徽地区铝型材龙头企业的带头作用，通过本工程中心的研究，来让当地其他企业真真正正的感受到科技是第一生产力，渐渐引导他们走出打价格战，同质化竞争严重的现象。而且在行业技术领域也开了好头，环保铝型材逐渐走向市场，走向成熟。我们工程中心的建设不是一蹴而就的，是需要我们不断努力推动的，通过自身的研发硬实力，来推动企业的新技术应用以及新产品研发，达到企业中心双赢的结果，我们通过不断学习，不断接纳新思想新创意，不断创新才能在市场化竞争的大潮中稳如泰山。 员培训和对外开放服务 （ 1） 、开展铝型材新材料产品设计及工程制造方面的技术质量咨询、诊断工作，提供解决方案，并指导实施； （ 2）、帮助本行业企业投资决策服务，接受铝型材材料产品产业 12 化工程化生产、工艺设计及设备选型等，并可进行新材料、产品制造技术的转移； （ 3）、定期组织中、短期专题技术讲座，提供学习、实习场所，在行业内为培养初、中、高级操作员、技术员、工程师，组织国内大学教授、专家报告行业技术动态，发展方向； （ 4）、为行业提供技术鉴定，专业测试技术及委托测试服务，充分 发挥中心测试仪器作用。 我们崇尚交流与沟通，我们的理念是：“问渠那得清如许，为有源头活水来”。保持沟通保持交流才是我们共同发展共赢的好局面。 中心服务原则上采取有偿服务与无偿服务相结合的方法，其收费标准与客户协商确定，有国家物价部门指导价格的，按国家指导价格相关标准执行。对于可以共赢或者兄弟企业友好企业等，我们采取无偿服务的方法。 每年中心每位专家和专业人员有责任对外进行 40 小时的授课和辅导。 中心每年成果转移项目不少于 3 个，工程化推广项目不少于 2 项。 中心”建设近期的目标任务 （ 1）、 2010 到 2012 年，在中心建立国内铝型材新材料 新工艺培养点和工作站 ,专业研究铝型材工程技术。 现在国内系统研究铝型材材料工程化技术的单位非常少，有些研究单位力量也非常薄弱，所以很多企业在技术改造的同时，在大生产开始的时候方才进行工程技术及工艺的研究，以致新生产线不但不能按时开工，而且造成极大的损失，同时大学毕业的学生由于没有实践机会，基本能力也比较差，往往很难在毕业后的 3 年内发挥一定的作用，不能适应当前技术快速发展的需要。企业当前迫切需要既有理论 13 基础，又有工程能力的人才。如果利用中心在研发和工程化技术方面研究的能力 和成果培养高级人才，将是一举多得的事情。 （ 2）、今后的 5 年内，将创造条件吸收国内本专业技术开发和工程研究人才来中心工作。 为缩短我国在工程化方面发展相对滞后的局面。具体考虑在研究开发方面采用美国、欧洲的人才，在工程研究开发方面吸纳多方面的人才。目前随着国内经济规模总量的提升，已初步具备了此条件。 （ 3）、与具备国际技术和开发前沿能力的企业建立新产品开发合作联盟，在第一时间内取得开发和需求信息。也可以采取合作开发的模式。 （ 4）在项目未来发展方向上，将致力于铝型材新功能、新材料、新技术 、新工艺的研究。 (六 )“中心”的总体设计和布局 托单位和合作单位之间的职责、分工 （ 1）、合作单位针对依托单位在铝型材工业生产、技术改造、技术引进中急需解决的技术难题和攻关项目，积极向依托单位推荐合适的新技术、新工艺、新产品等科技成果（可优惠转让或联合开发）； （ 2）、根据依托单位所提出的需合作单位参与合作研究的科研课题，经双方协商，可成立联合攻关小组或由合作单位单独成立课题小组。 （ 3）、依托单位负责提供科研经费，课题组在经费支出方面应有明细表，依托单位有权随时了解项目进展情况及经费使用情况。 14 （ 4）、由双方共同合作研发的科研成果、工艺及产品等皆为双方共同所有。 （ 5）、为发挥双方在生产和科研中的联合科技优势，双方应积极组织、协调双方力量组成科研生产联合体，对国家和地方重点工程项目、重大科技项目和高技术产品进行联合投标、联合申报、联合攻关与联合开发。 （ 6）、双方应加强相互的信息沟通和有效合作，依托单位在制定中长期科技、产业发展规划时，根据需要优先邀请合作单位有关专家参加，并向合作单位通报企业生产中的有关信息和存在问题；合作单位尽可能及时向依托单位传递有关部门最新信息和参加国内外重大科技交流和学 术活动的有关信息。双方定期开展技术交流，不断提高并改进研究水平，并努力解决生产中的实际问题。 （ 7）、合作单位自行开发的科技成果，在同等条件下优先转让给依托单位。 （ 8）、双方在实施转让产品、技术过程中，合作单位有义务派专业人员到现场解决技术难题。 （ 9）、合作单位选派有一定实践经验和理论水平、责任心强的人员负责工程技术中心的技术探讨与管理工作。 （ 10）、双方经常开展人才、智力交流。乙方根据甲方的要求，努力为甲方进行科技和管理人才的培训。 （ 11）、双方本着互惠原则，共同开放有关实验室、研究室（所）与技术 中心，共享科研仪器设备和设计仿真软件，尽力为生产和研发提供便利，力争取得“双赢”。 15 （ 12）、共享科技成果数据库、技术标准数据库、科技文献、图书资料等专业平台。 （ 13）、合作单位为依托单位进行行业技术情报收集与分析、产品及设备技术资料翻译，依托单位支付适当的劳务费。 （ 14）、双方可联合组织学术活动，主办地区行业学术年会，邀请知名学者进行学术讲座等形式，开展国内和国际技术交流。 中心”的基本结构、各单元的职责和关系 （ 1）、董事会 董事会是中心的最高权力机构，决定中心的发展方向、经营方针和一切重大事宜，其职责主要如下： 决定和批准主任提出的重要报告（如生产规划、年度经营计划报告、资金、借贷等）； 批准年度财务报告，收支预算； （ 2）、学术委员会 学术委员会负责“中心”所开发科研项目的规划、评审和认证工作。 （ 3）、中心主任 主任对董事会负责，执行董事会的各项决定，负责“中心”的日常工作、技术开发和经营管理工作。 （ 4）、副主任 副主任的工作对“中心”主任负责，“中心”设一名副主任，负责某分中心的工作，兼总工程师，具体负责分中心的技术开发、技术应用的研究工作和日常事务工作；主任 兼“中心”总工程师，负责“中心”各项技术工作有效开展，及经营、管理等日常工作。 16 （ 5）、技术开发部 开发：根据研发方向开发研究铝型材的新工艺、新技术。 咨询：为全国各地的铝合金型材产品生产企业提供咨询服务。 （ 6）、技术应用研究室 设计：对各种铝合金及制品进行试制、设计。 应用：根据国际先进工艺制定生产各种铝型材所需材料配置，编制工艺文件。 （ 7）小试实验室 试验。对技术部、技术应用研究室开发的产品进行试验。 检测。对技术部、技术应用研究室开发的产品的各项技术数据 进行检测分析。 （ 8）、情报研究室 职能： 收集国内外生产铝合金成型产品的新工艺、新技术、新材料、新设备等方面的技术信息。 （ 9）、分析中心 职能： 分析各种原辅材料； 分析中试产品的各种理化指标； 培训实验人员； （ 10）、检测中心 检测小试产品、中试产品的各种技术参数； 培训检测人员； 开展对外检测试验服务。 （ 11）、中试实验室 职能：负责新产品、新工艺的中试孵化，是产业化、工程化的示范生产基地。 17 （ 12）、财务部 负责“中心”的财务工作； 对工程“中心”预算与决算，进行审核。 （ 13）、综合部 A 职能： 负责工程中心的日常行政工作； 人事、档案管理； 生活及后勤保障； 负责与国内大专院校的研究合作项目的洽谈和签约。 负责与国外同行的合作，技术咨询、新产品的引进及融资； 负责与国内同行企业成果转让的相关洽谈签约等工作； 负责为同行企业培训技术管理人才； 负责与相关大专院校签约作为本专业的实习基地。 心”拟采取的管理模式和运行机制 中心运行管理按照下列原则进行： （ 1）实行主任负责制。由中心主任在征求各方面意见的基础上，对中心的各项工作做出决策，将民主与集中有机结合。 （ 2）建立项目立项专家评审制度，由中心学术委员会对计划立项的 技术可行性、经济可行性进行全方位的论证，对同意立项的项目提出指导意见。 （ 3）实行项目负责人制度，对立项的科研项目进行公开招标，对报名承担项目开发的科研人员、项目开发方案进行严格筛选，由中心学术委员会选择最佳的方案、最合适的人员从事项目开发研究。 （ 4）实行科研成果效益和科研承担人员个人利益严格挂钩的量化考核方法，全面提高广大科研人员的事业心和责任心。对科研人员收 18 入实行上不封顶、下不保底的政策，能者发财致富，庸者逐步分流。 （ 5）建立健全各类规章制度，日常工作严格按照规章进行管理。 员配备情况。工 程技术人员、管理人员和学术带头人简介 工程技术中心主任：罗燕（总经理、工程师） 工程技术中心副主任：邓小民（总工、高级工程师） 专家级主要成员： 骆飞 男 工程师 专家级成员 董汉斌 男 工程师 专家级成员 刘宜彪 男 工程师 专家级成员 于沛 男 工程师 专家级成员 黄德斌 男 工程师 专家级成员 吕绍辉 男 工程师 专家级成员 汪民 男 工程师 专家级成员 程为民 男 工程师 专家级成员 郭润保 男 工程师 专家级成员 孙竹萍 女 工程师 专家级成员 张德顺 男 工程师 专家级成员 陈钧 男 工程师 专家级成员 姚能琴 女 工程师 专家级成员 汪文馨 女 工程师 专家级成员 罗 燕（简历） 教育经历： 1991 电大物资经济管理班 大专毕业 1999 合肥工业大学房地产开发与管理班大专毕业 2007 年 业 19 2009 至今 中欧国际学院 读 工作经历： 1988 年 1994 年 床总厂 检验员 1994 年 1996 年 中国大安船务股份有限公司 会计 1996 年 2007 年 合肥东维装饰工程有限责任公司 总经理 2007 年 安徽徽铝铝业有限公司 法人代表 （七）、“中心”组建计划进度 年 度 内 容 目 标 织配置、人员安排、设配购置 形成工程技术中心组织结构框架 织人员进行铝合金成型工艺研究 试验满足技术要求 一步完善工程技术中心 研发项目的管理制度 完成工程技术中心财务制度并实现财务独立核算。 (八 )、经费预算与支出 资总额和资金来源。 单位：万元 年度 金额 来源 2011 年 2012 年 年 财政拨款 10 10 自 筹 40 40 其 它 合 计 50 50 20 户 名：安徽徽铝铝业有限公司 开户 银行：徽商银行 行 帐 号： 00616015201010000293 年度的经费预算 经费预算表 项目编号 005 项目名称 铝合金成型工程 技术研究中心 主持人 罗燕 序号 科目 2011 年预算金额 2012 年预算金额 1 差旅费 5 会议费 2 3 3 材料费 3 测试化验加工费 燃料动力费 设备费 5 7 合作与交流费 8 数据采集费 出版 /文献 /信息传播/知识产权事务费 0 劳务费 11 人员费 2 专家咨询费 3 协作费 4 管理费 2 5 其他支出 合计 50 50 21 费支出明细。 资金支出概算 科目名称 总预算 其中：市财政经费 1、设备费 （ 1）购置设备费 18 （ 2）试制设备费 （ 3）设备改造与租赁费 3 2、材料费 3、测试化验加工费 4、燃料动力费 5、差旅费 6、会议费 5 7、合作与交流费 8、出版 /文献 /信