6S管理报告ppt

6環安衛室報告 明 到零災害、零故障、零不良、少損失、高效率的管理效果，工作區域泛指用於產品的搬運、貯存和包裝的區域必須干淨、安全且有條理以確保它們不會對質量或人員的業績帶來不利影響。 合理化活動 為更好的改善與提升產品 品質，創造更輝煌之業績。合理化活動是源於“ 6動”的演變 其含義屬” 6s” 的本質所在。是基於” 6s” 活動之運作而推行之。 一 、 成立合理化推行委員會 副主任委員 ): 提出合理化推行所達到的目標及具體要求。 對本部門合理化推行事務負責 , 各部門合理化推行事務的督導、日常檢 查、部門人員培訓及全廠合理化運動的配合。 負責合理化推行之各項事務 , 向上級主管匯報合理化推行績效 , 對各部 門合理化推行工作進行督導 , 以達成合理化推行之目標。 圍稽核小組。 向副主任委員請假報備並 指定代理人，無故不參加者進行通報批評 . 主任委員 總經理 副主任委員 廠長 推行總干事 管理部經理 推行小組 制一部襄理 制二部襄理 制三部襄理 總務副理 外圍稽核小組 廠內稽核小組 安全衛生室 維護部副理 安全衛生室 資材處倉管課 維護部副理 品檢部襄理 室制作各單位 6 各課將 6 晚會 集合處）以便喧導 二 、 制作標准圖片 標凖要求 活動櫃上無雜物及灰塵 文件櫃內文件擺放整齊且有標 識，文件櫃裏外無灰塵 產品擺放整齊且有標識 圖片 g g g 標凖要求 裝箱區擺放整齊按規定定位及標識 垃圾有分類且有標識 飲水機放置區按規定定位及標識 圖片 g g g 6單位 內層乾膜 序號 區域 責任人 清潔或保養 頻率 備注 1 蝕刻 5線 張三 每班 李四 每班 2 蝕刻 6線 三 、 設定區域 6各單位制做區域責任人清單 詳細至每條生產線及各放置區 并將 6 具體格式見表單 6 6 6 如有人員更換 相關單位自行更新。 四 、 教育 訓練 1、 6月對現場直接單位進行不定時稽核。 2、含無塵室之單位將無塵室單獨劃出進行專項稽核。 3 稽核結果由安衛匯總后發往各課做改善回覆。 4 安衛每天對各區域 6 稽核異常發給各責任部門及各組成員進行監督及督促改善。 5 重復發生或長時間未改善的根據情節嚴重進行懲處， 6 五 、 6每月對無塵室進行至少 3次 6 并記錄 五 、 稽核 缺失 無塵室檢查缺失記錄表 稽核人 張鵬 稽核時間： 9月 28日 樓層 單位 缺失記錄 缺失照片 責任單位 /主管 預計改善完成日期 改善后照片 1f 壓合 無塵室入門噴淋處，粘塵紙灰塵太多 未更換 張龍 10月 29日 1f 壓合 預疊室台車放置雜亂 張龍 1f 壓合 辦公區地面有廢紙 張龍 10月 29日 10月 29日 并記錄 合理化檢查缺失記錄表 稽核人 周雄 李彬 稽核時間： 10月 26日 樓層 單位 缺失記錄 缺失照片 責任單位 /主管 預計改善完成日期 改善后照片 1f 電鍍 廖祥勇 10月 27日 1f 電鍍 鍍銅 5線走道積水嚴重 廖祥勇 10月 27日 1f 電鍍 一銅 5線勞保用品柜門損壞 廖祥勇 10月 27日 1f 電鍍 一銅 2線電控室內桌上放有衣服 廖祥勇 10月 27日 1f 電鍍 一銅 3線旁走道洗眼器閥門損壞 廖祥勇 10月 27日 對無塵室專項及現場單位檢查情況進行整理并發全廠進行改善。 六 、 稽核之缺失改善 八 每月底對全廠各單位 6排名。 七 、 評分 議中將會對當月各單位成績和排名情況及整體稽核狀況進行報告，最後一名做整改檢討報告。 八 、 召開 6 針對同一類問題點與上月相比無改善的單位 在 6 6 乾制程目標 90分 濕制程目標 80分。 根據 對每月乾、濕制程前二名及最後一名給予相應的獎懲，獎懲設置如下： (1) 獎勵規定设置： (低于目標分的單位將不給予發放獎金 ） 第一名 現金獎 500元并發紅色錦旗一面 第二名 現金獎 300元 (2) 懲罰規定設置 最后一名 發黑色（迎頭趕上）錦旗一面 連續兩個月最一名單位主管小過一次 連續兩個月最後一名且得分低于目標值則單位主管大過一次 。 第一名： 錦旗 + 獎金： 500元 最後一名：根據規定相應懲處 + 黑旗 九 、 610月份 610月份全廠 6 10月份安衛日常稽核缺失共 170項 其中乾制程 68項 濕制程 102項 . 其中 問題 點 均 集中 于 機台清潔 物品隨意放置等。 10月份 6乾制 總平均 得分 總平均 得分趨勢 10月份 6乾制程每月6 s 得分情況8 8 . 38 3 . 75 6 . 36 3 . 07 1 . 5797 5 . 08 6 . 67 5 . 58 1 . 80204060801001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月目標 實際乾制程各課得分情況 各課相關缺失見附件 10月份 6濕制程 總平均得分 趨勢 10月份 6濕制程每月6 s 得分情況7 4 . 6 7 3 . 13 1 . 5 3 3 . 94 6 . 9 4 5 . 6