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关于项目经理的述职报告范文项目经理述职报告，希望有关于项目经理述职报告 项目副经理述职报告的这篇文章，与项目经理述职报告 项目副经理述职报告想关的文章，对您有所帮助！项目经理述职报告一、克服重重困难,施工迎难而上一年来,在上级领导支持和同事资助下,我仔细履行本身职责,突出施工生产管理,以进步步队本质为重点,以强化管理为本领,抓好项目管理事情,做好后勤管理事情,支持党构造抓好思想政治事情和党建事情,增强自身道德品格涵养,使我项目部员工的思想政治本质不停进步,管理事情不停前进,较好地完成了各阶段施工生产任务。1、降服了诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极接纳措施,经心构造、经心管理项目经理述职报告1、进一步美满各项宁静质量规章制度、美满管理体制经过两年来施工生产现实,进一步美满宁静、质量等管理体系,创建宁静质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职宁静员外,各工区也层层设立专职宁静员共计二四名。将宁静事情进步到了亘古未有高度。质量方面,绝不抓紧,强化强施工过程控制,坚持施工质量查抄制度,严酷实行“自检、互检、交接检”三检制度,使质量题目在每道工序作业中都能得以有用控制。2、积极接纳措施,经心构造、经心管理项目经理述职报告3、宁静生产环境一、陈诉期内本部分未发生人身、设备宁静变乱。二、本人积极到场安委会运动,实时转达安委会有关精力,凭据工程各阶段、各时期的不同特点,实时提示科内子员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。三、深刻汲取南京电视台工地脚手架坍塌变乱的教导,针对二一 UGS 施工,要求质检职员在仔细做好工程质量检验的同时,要注意查抄脚手架的支设环境,严防脚手或模板支撑体系失隐。4、事情绩效环境“华电施工新法”实施环境“零缺陷”目的凭据“华电施工新法”,在 WPQC 零零一土建工程质量控制纲要中明确了“过程控制一次乐成,完成零缺陷 ”的质量目的。为保证完成这一目的,在本部分体例
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