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1浅谈国企管理者对国企改革的兴衰与成败厂办 韩有威中国的国有企业改革,历经 20 多年的风雨缥缈,始终站在舆论的浪尖倍受国人关注,其中褒贬不一。但不容忽视的是当中不乏成功的例子。像四川长虹,青岛海尔,就是中国国有企业最为成功的代表和典型。然而更多的国有企业却是效益低下,管理落后,产品积压和企业亏损严重,职工下岗。为什么同样的国有企业,经历了同样的改革过程,差距却又这么大呢?我们进行国有企业改革,解决国有企业亏损的问题,不能不对此有所反思。中国国有企业的兴衰成败,究其原因,那些传统思想,如社会制度、公有制、人民群众当家作主等等这些计划经济时期留下的产物和根深蒂固的所谓社会主义优越性其实并没有发挥什么作用。无论成功的国有企业,还是亏损的国有企业,长期以来教科书灌输给我们的这些东西对国有企业的兴与衰并没有起决定性的作用。事实证明,国有企业并没有因为这些因素而普遍生机勃勃,充满活力,具有竞争力。同样国有企业也并不是因为这些因素而普遍亏损。恰恰相反,我们清醒的看到,在目前的国有企业中,企业领导个人的素质、能力、品德往往发挥着极为重要的甚至是决定性的作用。企业领导个人工作作风,如吃苦耐劳、任劳任怨,一心为公,视职工为兄弟,关心职工胜过关心自己,严格管理,正直做人,带动职工团结一心,刻苦钻研,2勤于思考,勇于创新,企业就能够发展、兴盛起来,甚至还可以使亏损企业起死回生、扭亏为盈。如果企业领导个人道德败坏,损公肥私,争权夺利,欺下瞒上,肆意挥霍,贪污腐化,不懂业务,不善管理,任人唯亲,漠视职工生活,那么再有发展前途的国有企业也会败在这些臭鱼们的手里。于是就可能出现富了方丈穷了庙,企业倒闭,职工下岗,而企业领导却因此暴富的现象,以至于社会上流传国企改革是可以轻松暴富的最后一次机会。由此可见,决定目前我国国有企业兴衰成败的关键仍在于企业内部金字塔的最顶层,是人的因素而不在于体制(或者说是法制)因素。说到这,还是拿让我们国人骄傲的四川长虹和青岛海尔来举例。据说,八十年代中期四川长虹的品牌可能还不如西安黄河的彩电品牌有影响,四川长虹也不如西安黄河的实力强。然而,正因为四川长虹有了倪润峰,今天才发展成为中国的第一彩电品牌。而西安黄河,没有了倪润峰,今天却在亏损的国有企业队伍中徘徊。假如当初西安黄河有了倪润峰,那么完全有可能今天的中国第一彩电品牌是西安黄河而不是四川长虹。同样,假如海尔集团没有了张瑞敏,那么海尔也绝不会是现在的海尔!假如当初张瑞敏到了其他的国有企业,那么完全有可能崛起另外一座海尔式的国有企业。又假如让太阳神、红光实业这样的股份公司的那些败家子们老总去经营四川长虹、青岛海尔,那么四川长虹、青岛海尔恐怕也在劫难逃。3中国的国有企业之所以很少有像长虹、海尔一样通过改革而发展壮大起来的现象发生,其主要原因,是现阶段国有企业中广泛存在“前人栽 树,后人乘凉” 的现象。当某一国有企业的领导人在经过辛勤工作,苦心经营,使国有企业出现生机或取得突出的成绩时,往往会出现由于得罪其上级领导或者其他原因而被免职或调离,其多年来辛苦工作、苦心经营的成果轻而易举地被领导委派的其他负责人取得。而一个新的、平庸无能的、唯上甚至腐败的企业领导往往又会把一个优秀的国有企业顷刻之间搞垮。这样的企业败类却没有任何体制或制约措施阻止他再调到另一个国有企业继续当领导,甚至还会平步青云。这种现象发生的越多,能够发展、兴盛起来的国有企业就越少,而亏损企业却越来越多,值得庆幸的是,它没有在四川长虹、青岛海尔这样的企业里发生,所以才有今天的长虹和海尔。这些事实说明,今天我国国有企业的发展与壮大,还过份的依赖于某一个人的力量。然而,即使是在国有企业中培养和成长起来的一些优秀人才,也很少有能够善始善终者。据报载,1987 年国家有关部门评出的全国首批“金球奖“国企优秀企业家,经过十多年的洗礼,如今仅有三人还在职。其他人有的调离岗位,更甚者居然还走上犯罪的道路。象倪润峰、张瑞敏这样的优秀人才对国有企业的发展与壮大是非常重要和必要的,但我们不能完全依赖他们的偶然出现。因为在有中国特色的社会主义市场经济下,无论在国有企业,还4是私营企业、外商投资企业,依靠一个偶然出现的“天才” ,并不代表我们社会主义制度的优越性。在一个社会主义市场经济制度下的国有企业里,应建立建全各项规章制度,在体制和机制上求得创新,其目的在于把那些优秀、出色的人才吸引进国有企业,并最终培养到领导岗位上,让各方面的人才愿意而且能够为国有企业贡献力量。与此同时,又可以充分地调动起企业职工的工作热情和主人翁意识,使广大职工关心企业,努力工作。还要不断完善企业自身的监督和制约机制,以避免和制止损害国企利益的行为发生。保证企业的决策行为有序、高效、科学,树立能者上庸者下的人员流动机制,让那些平庸无能、腐败堕落的国有企业领导能够及时被淘汰。只有建立起这样的国有企业制度或体制,才能使更多的国有企业发展和壮大,出现更多的
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