m m名佳美mit流行商品設計 與創新行銷模式計畫

1名佳美 MIT流行商品設計與創新行銷模式計畫報告組別：南台硬邦邦簡報人員：簡芳津 陳玟親徐國棠 歐松憲簡報大綱公司簡介零售業現況分析與 SWOT分析環境與零售業經營問題分析解決方案與創新做法計畫目標與創新性說明計畫推動與執行方式工作項目與效益分析經費預算結論23公司簡介公司名稱：名佳美股份有限公司創立日期：民國 83年 1月實收資本額：新台幣參億元主要經營產品： 精緻日用生活百貨用品零售經營理念： 滿足全家對生活百貨的購物需求，共創 流行生活、健康生活、快樂生活 。4零售業現況分析以下為零售業者發展自有品牌之現況：業者名稱 自有品牌商品 品牌名稱 商品訴求量販業 家樂福 生活雜貨用品、家電、五金、服飾Green Genie(環保清潔用品系列 )、 BlueSky(家電產品 )低價、大量採購愛買 乾貨、生鮮、紡織品、家用百貨、電器以及保健食品最划算 (乾貨、生鮮、織品、家用百貨、電器 )、衛得 (保健食品類 )低價、大量採購生活用品零售業寶雅 襪子、毛巾、美妝小物、內衣褲菲兒 (衛生紙 ,洗手乳 ,文具 )伊貝摩兒 (沐浴系列、洗手乳 )商品知名度高、生命週期短，毛利高名佳美 衛生紙、濕紙巾、牙線棒等一般日用品優合生活 (衛生紙、濕紙巾等一般日用品 )、優合品味 (食品、粉撲、雨衣 )知名度不足美妝、藥妝零售業屈臣氏 生活日用品、美妝系列商品小澤家族系列 (髮妝類 )蒂芬妮亞系列 (美妝類 )市場區隔：個人美妝保健室康是美 藥妝系列商品 我的健康日記 (保健食品 )我的美麗日記 (面膜 )市場區隔：生活藥妝店SWOT 分析分析5經營問題分析經營問題分析6解決方案解決方案本公司解決方案如下：一、與學術界合作，廣邀學生做商品創意設計，創意來源不斷，提昇商品差異性。二、透過網路平台，展示學生或素人設計的商品資訊，讓消費族群參與評鑑。三、經由網路平台聚集粉絲，創造話題，引導消費者到實體商店參觀選購，鼓勵消費者參與名佳美商品的開發。7創新做法創新做法8創新做法效益創新做法效益9商品成長矩陣商品成長矩陣10目標市場產 品新客戶原客戶原產品 新產品11計畫目標12互動式服務滿足客戶需求製造差異化增強顧客認同感 多元化服務提升公司形象創新性說明顧客滿意導向13計畫推動與執行方式14工作項目與效益分析提昇商品獨特性，給予 消費者 更多的商品選擇 商品創新效益服務加值管理系統顧客滿意度提高來客率增加提昇企業服務流程的持續改善符合消費者的服務需求顧客滿意追踨消費者的喜好與需求，開發符合消費者需求的商品。創新行銷的方式顧客面加值服務 1加值服務 2企業面加值服務 31.流行特色商品創意設計2.顧客互動行銷活動設計3.導入網路展示票選平台4.展店與門市服務據點特 性分析調查5.企業形象行銷與推廣15預期效益 -非量化指標16預期效益 -量化指標項次 績效指標預計效益(千元 )計算方式或說明1 增加產值 增加公司整體營業額 20,000 本公司未來一年預計規劃展店，以社區門市規模 80坪為例， 1家門市營收 1個月約為 200萬元，再結合本計畫台灣製造 MIT創意商品的銷售， 1年平均保守估計可以增加產值約 2仟萬元。2 降低成本 降低進口成本 1,250 本公司過去都從中國或其他東南亞地區進口流行服飾，單次進口的成本大約 25%左右，其中包含人員出國採購的機票、付給賣方的佣金，以及貨物的運費，若以進口 500萬元，進口成本約 125萬元。本公司透過此計畫結合台灣本土製造商與學生的創意設計， 本公司可在台灣當地開發合適的流行性商品，將可節省本公司 125萬的進口成本。3 促成投資額 投資創意設計商品 5,000 本公司透過此計畫找尋到優質的台灣本土製造商，以及優秀的設計人才， 本公司計畫投資開發創意設計出的商品，預計投入 500萬元，進行開發。4 促進就業機會 預估增聘 2名業務人員 480 本公司預計增聘二名人員，平均月薪 2萬元。計算方式： 20,000 2 12 480,00017經費預算會計科目 政府補助款 業者配合款 合計 %1.人事費(1)研發人員 1,399 1,457 2,856(2)顧問 0 0 0小 計 1,399 1,457 2,856 56.1%2.消耗性器材及原材料費 43 47 90 1.7%3.智慧財產或技術移轉費 0 0 0(1)智慧財產或技術購買費 0 0 0(2)委託研究費 0 0 0(3)委託勞務費 853 887 1,7