关于如何做一名合格主审的心得体会.doc

关于如何做一名合格主审的心得体会关于如何做一名合格主审的心得体会审计项目主审是审计实施审计项目时的主要角色，既是实施审计项目的组织者，也是具体实施审计的当事人，对审计执行和监督方面起着极其关键的作用。在国家审计准则中，有三个条款对审计的主审职责与要求做出界定。其中在第 180 条中对主审的职责进行了明确。即：起草审计实施方案、审计文书和审计信息；对主要审计事项进行审计查证；协助组织实施审计；督导审计组成员的工作；审核审计工作底稿和审计证据；组织审计项目归档工作；完成审计组组长委托的其他工作。由此可见，主审的工作基本囊括了审计项目从计划、实施、审核到项目归档的全过程，同时主审还承担着审计组长与审计成员、审计组与被审计单位之间的联系。可以毫不夸张的说，主审就是审计项目的中心人物，主审的政治、业务水平直接决定着审计项目的质量 。但在现实工作中，很大一部分人根本没有真正起到一名主审该尽的职责，严重影响了审计项目的质量。根据笔者多年从审的经验，就如何做一名合格的主审谈谈自己的观点。一、一名合格的主审应做到的以下几个方面（一 ）明确角色定位，找准位置虽然说主审只是审计组长根据工作需要确定的一个角色，与其他审计组成员一样都是在审计组长的领导下完成审计项目，但其角色重要，其定位准确与否，直接影响着审计项目的最终结果。1.主审是审计项目的主心骨 ，特别是在一些综合性的大项目中，主审还要是专家。在项目实施过程中，主审一方面应该对审计目标了如指掌，能够及时解答各个审计组成员提出的各种疑问，督促各审计组成员及时按要求完成审计任务；另一方面主审应该对相关行业知识、法律法规了然于心，对可能存在的问题进行预判。只有这样，才能对审计分工、审计方向、审计问题定性提出合理化建议，才能提出高质量、有针对性的审计建议。2.主审是审计组长的好参谋。作为组长根据项目需要安排的主审 ，在项目实施过程中要充分发挥自身专业优势和积极主动性，在组织方式、人员分配、重点把握、总体分析等方面想办法出主意，提出好的思路和建议 。主动管理好审计组的全面工作。一是管理好上下左右的沟通渠道、确保审计工作顺利进行；二是要管理好审计进度，及时提醒、敦促各个审计组成员按时完成各个阶段性审计任务；三是要管理好审计重点，对于审计中发现的重要线索，及时向组长建议调整实施方案，拓宽审计技术方法；四是要抓好审计过程管理与审理，确保审计证据充分。（二 ）抓住项目关健，关注重点一是主动谋划提思路 。主审作为审计组中对该项审计业务最了解的人，面对一个审计项目，绝对不能有“上有组长决策，下有审计成员具体实施，主审只是项目结束时，动动手指复制粘贴起草报告就行”的消极想法。项目实施之初，主审应就项目涉及的内容方方面面，特别是重点事项有一定的了解，根据了解的情况就人员分工。审计重点等提出工作思路，有利于审计组更好地配置审计资源、更准确地把握审计方向。在审计实施过程中，要及时了解动态，根据审计人员的工作进度，以及从各方面获取的信息综合分析判断，能够提出进一步的审计重点；同时，主审应充分利用接触到上下左右各个层级的信息，相对占有一定的信息优势。及时将所了解的先进经验归纳、总结、传达下去，帮助审计组成员选择合适的技术方法，攻坚克难。二是大胆管理做协调。审计过程中，协调是不可忽视的一个重要方面，作为主审 ，有很大一部分的精力都是在与各方面进行沟通协调。做好沟通协调，需要针对不同的对象，把握一些关键点。对审计组长，一定要“勤”，勤请示，勤汇报。汇报工作中遇到的问题、明确审计意图等等，同时及时快速的总结 、汇报自己在审计工作中的经验和做法，争取审计机关的支持；对被审计单位要做到“明”，主审应积极主动掌握审计动态，对审计过程中遇到的一些诸如被审计单位不配合或推诿的情况要主动沟通协调，向被审计单位摆明审计态度，阐明审计纪律，不将事态扩大，取得被审计单位的理解与配合，尽可能地为审计组的每一位成员提供一个相对宽松的工作环境；同时，在审计组内部要做到“通”，既做到有原则，又做到相互理解。主审应不定期主动与审计组成员沟通，在审计现场，每个审计人员承受的压力和工作量都很大 ，有时由于审计任务一再加码、审计方案一再变动 ，审计人员会感到无所适从，疲惫不堪，此时更需要主审去耐心沟通，解释原因，换位思考，互相支持，来争取彼此的理解和信任。三是深度参与找重点。虽然审计准则规定了主审的职责，从制订实施方案开始就参与审计，但由于主审处于审计组的中间特殊位置，如果作用发挥不好，很有可能成为一个仅仅是上传下达、粘贴复制的熟练工。主审的工作不能浮于表面，而是应该实实在在的参与审计过程，对审计中可能出现的问题心中有数，这种参与可以是以会议形式，规定三天或一周的时间召开审计组会议，将所有审计问题一一提出，在大家摆问题的同时，主审也从中掌握具体审计情况，根据审计组成员提出的问题，进行多方分析，提出具体审计建议，在情况允许的情况下还可以进行重点突破，这样不仅可以对具体问题进行突破核实，对后期的报告撰写、提出建议都有很大帮助，同时主审应根据掌握的动态，适时确定审计重点，及时调整审计实施方案，真正做到有的放矢。四是严谨细致抓质量。审计准则规定主审有履行审核审计工作底稿和审计证据的责任，从审计程序上看，主审是检查审计质量的重要关口 。在实际工作中，质量问题关系方方面面，主审需要着重关注以下几个方面：一是审计组成员是否严格按照审计实施方案实施？二是审计要求的重要审计事项是否都已经实施，所采用的技术方法是否恰当，是否存在因为自身原因导致重要问题、共性问题没被发现的情况？审计风险是否得到控制？三是在报告关口，一定要反复核对，避免数据错漏、文字错误、段落空格、全角 、半角的转换、金额单位 、全称与简称等等看似简单但是非常容易出错的地方，保证审计公文质量。五是全面分析深加工。主审在项目实施过程中除了通常要关注的成果外，在审计后期，主审还应该思考我们的成果还可以做出哪些深加工产品。一是总体分析，通地一个项目的审计，主审掌握了某一方面的全面数据，通过审计发现的问题，通过深度分析，可能就是一个体制、机制问题；二是转换角度 。审计过程中已经产生的单个审计成果，换个角度撰写，比如从如何查处的方法入手、或从计算机审计方面入手，可能就是一篇成功的计算机方法，也可能是一个成功的案例题材；三是督促整改。项目现场结束后，主审任务并没有结束，其中一项重要职责就是要及时督促被审计单位整改提高，多与被审计单位联系，注意收集整理被审计单位出台的各项规章、制度，必要时及时向组长建议，进行实地回访，督促被审计单位加大整改力度。总而言之，审计现场的结束并不意味着主审工作的终结，而是在进行全面汇总的同时，努力思考，提炼加工，争取从多个角度生产更多的副产品。二、对如何做到一个合格的主审的几点建议（一）加强学习，提高素质。审计人员在项目实施过程中，要面对不同行业、不同部门。要想当好一名合格的审计项目主审，必须要加强学习 ，不仅要学习审计专业知识和业务技能，而且还要学习和了解被审计单位的财务管理、专业知识和业务流程。社会在发展、知识在更新。只有加强学习 ，才能真正做到“接触一行、学一行、知一行”，要通过学习，努力提升自身综合素质，把自己培养成为一名“一专多能”的复合型人才。只有这样，主审才能在审计工作中，灵活准确地运用所掌握的知识和积累的经验，从容应对并及时处理和解决审计过程中遇到的困难和问题。（二）勤于思考，把握大局。主审在审计项目实施过程中处处留心，做一名有心人。要有大局意识，要站在宏观和全局的高度去考虑审计项目的组织与实施。既要干好审计实施方案中分工安排的工作，又要主动配合审计组长准确把握审计实施的节奏和进度，同时还要准确把握审计人员和被审计单位人员的工作和配合情况，用敏锐的眼光观察和发现问题，用灵活的方法去解决问题，并把自己的思路和想法及时与审计组长沟通 ，及时出谋划策，协助审计组长搞好整个审计项目的组织实施和管理工作。既要保证审计工作质量，又能准确把握工作效率。（三）依法审计，树立形象。在审计过程中，要依法按程序办事，树好形象。做到一言一行树形象，一举一动见文明。在审计、审计调查和取证时 ，要保持应有的职业谨慎 ，做到认真细心，确保取得的审计证据数据准确无误，事实清楚，把证据做实，没有任何遗留问题。凡是能查清楚的尽最大努力，在有限的时间内，利用法律赋予的权力和审计方法把问题查深查透查实 。确因审计手段等原因不能查实的问题，确定是案件线索后及时依法移送司法部门或纪检监察部门进一步查处。（四）理清思路、突出亮点。在一个审计项目，特别是大型审计项目的组织管理中，审计组长工作时间和精力是有限的，在整个审计过程中，不可能做得面面俱到，这就要求审计项目主审及时跟进，认真领会审计组长的意图，带领其他审计人员按照审计组长的思路开展审计工作，随时解决审计过程中遇到的困难和问题，并及时向审计组长汇报。同时还要配合审计组长加强对审计实施和审计过程的管理，审计项目主