景观花园住宅小区工程项目

XXX工程项 目案 例 讨 论第 X项目组第一部分 项目及团队概况具体任务：1.介绍团队情况2.描述项目背景3.确定项目目标4.项目工作描述表（陈述人： XXX） 0XX号团结协作 拼搏进取用户至上 求实创新项目团队的精神项目团队的理念n干一项 工程n竖一座丰碑n交一方朋友景观花园住宅小区工程位于某市科技园区的中心地段，工程主要内容包括：地上由 14号四个 1821层高层住宅楼和裙房组成，并由一个花园平台构成裙房联体结构；地下为两层大型车库；配套工程包括：综合布线系统、消防系统、给排水系统、空调系统、变配电系统、火灾报警系统、程控电话系统、卫星接收系统等。总建筑面积为 98500平方米。工程总投资 15000万元。工程于 2000年 11月开工建设，2003年 4月竣工，工程总工期为 2.5年。描述项目背景确定项目目标n 交付成果： 景观花园住宅小区n 工期目标： 工程于 2000年 11月开工建设， 2003年 4 月竣工，工程总工期为 2.5年。n 费用目标： 总造价 15000万元n 质量目标： 单位工程合格率 100%，优良率70%以上，争创省优质工程n 安全目标： 杜绝人身伤亡事故n 环境保护： 达到国家环保要求，建设绿色通道（一）团队成员 我们团队由 6人组成，其中国家一级项目经理 4人，二级项目经理 2人，他们正在参加国家重点工程建设，年富力强，朝气蓬勃，既有较高的理论知识，又有较丰富的实践经验。团队成员个人情况表序号 姓 名 年龄 学 历 职 务 职 称1 李金亭 40 本 科 指挥长 高级工程师2 吴站伟 32 本 科 项目经理 工程师3 杨明明 31 本 科 项目经理 工程师4 卢见 36 本 科 项目经理 工程师5 寥时才 37 本 科 项目经理 高级工程师6 罗汉林 32 本 科 项目经理 工程师介绍团队情况项目成员分工表项目工作描述表项 目 里 程 碑 计 划 图2000年 11月 1日2002年 5月 31日2002年 8月 31日2002年 11月 31日第二部分 人力资源管理具体任务：1.建立项目组织机构2.描述项目组织机构职责 3.人力资源管理（陈述人：吴站伟 079号）建立项目组织机构一、 组织机构设计原则在项目组织结构形式的设计上，我们遵从了组织设计的一般原则。同时反映了本项目工程的特征。n 目标一致性原则。n 有效的管理层次和管理幅度原则n 责任与权利对等原则n 合理分工与密切协作原则n 集权与分权相结合的原则n 环境适应性原则二、 组织机构设计方法n 在遵从了组织设计一般原则的基础上， 我们采取了具体问题具体分析的方法， 进行了项目组织机构的设置，重点反映了本项目工程的特征。n 按照实行项目经理负责制的要求，组建 “景观花园住宅小区 ”，推行项目法施工管理。n 该项目团队上级组织机构是职能式组织形式，团队成员来自职能部门。n 该项目由于工程规模大，技术复杂，涉及专业技术种类较多，为确保工程按期建成，需要公司各职能部门通力支持，充分利用现有资源，项目经理部与总公司之间的关系属于强矩阵式组织形式。n 为了充分发挥项目经理对项目的领导控制作用，加强项 目组织管理力度，决定采用项目式的组织结构。n 其优点是中间环节少、决策快、效率高，可以减少管理层次，加强组织控制能力。确保组织目标的实现。三、 组织机构的形式四、 组织机构图（一）项目部与集团公司的关系 矩阵关系财 务 部计划经营部 工程安质部 人力资源部项目办公室总 经 理职 员项目经理 职 员职 员职 员 职 员职 员职 员职 员职 员职 员（二） 项 目 部 的 管 理 机 构 项 目 式工程安质部 财务部 人力资源部工程技术部 计划经营部项目经理项目管理项目组织机构职责二、项目责任分配n 在项目拥有的所有资源中，人力资源是最基本、最重要、最具创造性的资源，是影响项目成效的决定性因素。因此，人力资源管理在项目管理中占据重要地位，对项目的成功实施非常关键，起到举足轻重的作用。n 项目责任划分 就是根据 WBS所分解的各项工作任务、项目组织机构，结合人力资源的特点和人的需求，进行责任分工。n 原则 是项目管理人员做正确的事和正确地做事，尊重人的需求，在现代社会尤其要注重高层次的需求，即社交，尊重和自我实现的需要，精干高效，没有冗员。n 本项目为铁路综合项目，每一项工作都要涉及到项目部的各个部门。因此，各项工作均由项目经理批准实施，项目部各部门分别负责、参与和监督。n 具体责任划分见下表。项 目 责 任 矩 阵项目人力力资源招聘n 依据1、工程计划部提供的项目职能人员的名称和负荷图2、工程计划部提供劳动力需求计划和负荷图 人力力资源招聘1、项目职能人员采用查阅组织档案、职能主管推荐内部招聘。2、技术工人采用内部招聘，辅助工人就地招聘农民工。人力资源的培训和绩效评估n 培训1、对职能人员在开工前进行技术交底、安全质量计划施工组织设计的学习。请项目管理专家进行定期讲 课2、在开工前对工人进行工艺、工法培训项目绩效评估人力资源的激励n 了解人的行为动机、激发潜力马斯洛需求层次理论自我实现尊重社交安全生理激励 -赫滋伯格双因素理论n 保健因素保持职工达到合理满意水平所必需的因素。激励因素成就感、工作成绩得到社会的承认、工作本身挑战性、使员工产生工作满意感、调动员工的积极性。管理启示n 使用双因素理论结合项目和行业水平、提供合理的生活、工作条件、工资水平。保持职工基本需求。承认员工的工作成绩、使其有工作成就感，依据人才不同的能力进行职业策划、分配挑战的工作，使其不断发展和成长。第三部分 项目结构分解和项目计划（陈述人：杨明明 078具体任务：1.项目 WBS工作结构分解2.责任分配矩阵3.项目工作先后关系表4.网络图计划5.甘特图计划工作分解结构（ WBS）n WBS是制定进度计划、成本预算、人员需求、质量计划等编制的基础。n 本项目目标告诉我们，该项目是一个非常复杂的项目，投资多、技术和质量要求高，同时工期要求 非常紧张。这就要求我们进行每一项工作时必须扎实、谨慎、科学、合理。n 为提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制和绩效测量提供坚实的基础，我项目组在项目经理的带领下，按着独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则，采取头脑风暴法，依据项目可交付成果，对项目进行了工作分解。n 分解结果：共三个层次，六大项子工作， 18个工作包。项目工作分解结构图（ WBS）100景观花园住宅小区110施工准备120主体裁130裙房121基础122地下室123地上主体131基础132主体140配套工程141给排水142供电系统143消防系统144网络系统145暖通150装饰160竣工验收 170项目管理151室外装修152室内装修161初验162终验项目工作先后的确定1、 思路方法：依据工作包的工作内容范围，项目约束和限制条件，采用类比估计法，确定持续时间；依据工作包内容特性，确保工期，提高效益的