工商局“对标先进、查找差距”活动实施方案.doc

工商局“对标先进、查找差距”活动实施方案工商局“对标先进、查找差距” 活动实施方案为提高当前形势下*工作水平，开拓干部视野，对标先进、瞄准一流，根据*“对标先进、查找差距”活动安排，特制定如下实施方案：一、 指导思想和主要目标 （一）指导思想：坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“履职尽责、监管到位、服务有为、素质过硬”的总目标，按照“学习先进、查找问题、取长补短、加快发展”的对标目的， “追赶标杆、缩小差距、提升水平、创优争先”的工作定位，通过开展对标活动，全面提升工商工作的整体水平。 （二）主要目标：通过开展对标活动 ，进一步解放思想，转变观念，创新工作思路，提升工作效能，力争各项工作进入全市工商系统先进行列。二、活动对象和内容 （一）活动对象：全系统各单位和全体人员。 （二）活动内容： 1、自我对标：开展职责对标，对照上级确定的工商局职责，查找履职尽责方面的差距；开展执法对标，对照工商工作执行的法律、法规、规章和政策，查找依法行政方面的差距；开展工作落实对标，对照上级工作部署，查找工作执行方面的差距；开展队伍建设对标 ，对照抓班子、带队伍和素质提升活动，查找在队伍建设方面的差距。通过整改提高，实现自我超越 。2、外部对标：开展全方位的差距对标，对照工商系统内先进单位的业务和整体工作，查找自身在工作理念、工作思路、工作经验、监管模式、机制体制等方面的差距。通过对标分析，对标整改，学习赶超标杆单位，缩小差距，加快发展和创新步伐，实现工作创先争优。三、活动步骤与时间安排 对标活动共分三个阶段： （一）选标定标阶段。制定“对标找差 、创先争优” 实施方案和活动领导小组，明确对表单位。结合本单位实际情况，对各项主要工作情况进行深入分析，确定需要对标解决的问题、提高的工作，明确对标学习方向和目标。根据新区工委方案要求，经我局党组会研究选定北京市工商局东城分局为对标学习单位 。(二) 组织实施阶段 。派人前往对表单位进行学习，重点学习其先进理念、创新思维、制度建设激励措施、制度落实（执行力）和规范化管理等工作，并通过网络、传真、课件视频等进行交流。学习活动开展的同时各党组成员根据情况适时分头组织开展各类文体活动，丰富创新活动内容，激发队伍活力。1、分解目标。对各类对标的先进工作进行科学分解，明确责任主体、工作措施、完成时限，进一步落实任务，确保目标如期实现。2、创新举措。要围绕目标实现和年初创新举措计划，采取有针对性的措施，做实重点、突破难点 ，做优强项、补足短板。3、督查推进。要对照目标要求，采取自查，由领导小组组织专门力量，对每项目标任务的完成情况进行全程督导，及时发现问题，落实整改。(三) 活动成果实践阶段。#本系统各单位要以工作实际为基础，围绕“对标先进、查找差距”活动 ，客观全面科学分析对标活动的成效，就对标活动带来的思想、作风、理念 、体制、机制、工作等方面的变化进行分析，对通过学习交流取得的标杆单位的经验、做法， 进行消化吸收，完善规章制度 ，优化人力资源，加强理念创新、工作创新、管理创新，不断推动对标活动制度化、规范化。把对标纳入日常工作，在全区工商系统掀起你追我赶、竞相发展、创优争先的热潮 。四、几点措施和要求 (一) 提高认识，加强领导。全区工商系统要充分认识开展对标活动的重要意义，切实把思想和行动统一到局党组的要求上来，认真搞好动员部署 ，扎实开展对标活动。要在对标先进中抓好学习，找好差距，在整改落实中实现自我突破。为确保活动深入开展并取得实效，新区工商局成立活动领导小组，局长齐爱军任组长 ，其他局党组成员任副组长，局机关各科室科长、各基层分局分局长为成员 。领导小组下设办公室，办公室负责活动的组织领导、安排部署、综合指导 、督促检查和日常工作。(二) 突出重点，统筹兼顾。活动中要突出重点，带着问题、带着课题，针对工作的热点、难点和创新的突破点进行对标学习 ，确保通过对标活动，各项工作得到提升、创新和发展。要把对标活动与创先争优活动、年度目标责任制分解、实施绩效考核等紧密结合起来，共同开展，相互促进、确保实效 。(三) 强化督导检查 ，加强情况反馈。积极开展督导检查活动