顾客维护管理制度,,检查频次,店长每周需进行()次检查.

顾客维护管理制度,检查频次,店长每周需进行()次检查.篇一：店长每日工作安排的自我检查店长每日工作安排的自我检查 1，早会是否每天按时召开？早会的内容是否充实，有激情？是否通过早会的召 开能了解员工一天的工作安排?并能提供有效的指导？2，员工每天的行程安排是否能执行到位？是否空洞？是否没有具体的量化指 标？ 3，店内重点客户是否能做到有效的了解，掌控？是否能有效指导跟进每一位重 点客户？ 4，是否对新增房源能及时有效的推广，是否对重点房源能有效的推广。并能运 用全店之力尽量使房子成交。 5，是否对 58，赶集等广告媒体的运用状况有详细的了解，并做到及时检查指正。 6，是否掌握并运用了多渠道的员工招聘的方法？ 7，是否能及时有效的对单个员工进行一对一的指导培训？ 8，是否对店内各项数据有一个明确的了解？并能每天更新数据信息 9，是否了解店内每位员工的家庭境况？了解员工的每天的心理波动？并做到有 效疏通。 10， 是否对每位员工提出的问题作出及时的解答?和有效的指导？ 11， 是否对新入司的员工进行了系统的指导？是否有 4 次以上的陪同带看？ 12， 复看的客户是否陪同带看？13， 店内在谈的单子你是否都能掌控？ 14， 店面的卫生是否干净？店容店貌是否整齐，美观？ 15， 是否有计划的安排员工贴条？ 16， 是否有计划的对小区进行精耕/ 17， 对员工的外出是否都了如指掌？ 18， 是否每次都能完成自己店内的目标任务？ 19， 是否对店内钥匙有一个系统的管理？ 20， 是否极力推动钥匙盘的收集和推广？ 篇二：避险硐室日常管理维护制度编号：（HDXX-12-04-01） 煤矿避险硐室 日常维护制度 山东华盾科技股份有限公司 1.日常维护 （1）检查支护 每周需检查避险硐室的支护，保证支护牢固，可靠。每天应对紧急避险设施进行 1 次巡检，设置巡检牌板，做好巡检记录。煤矿负责人应对紧急避险设施的日常巡检情况进行检查，并建立技术档案，准确记录紧急避险设施设计、安装、使用、维护、配件配品更换等相关信息。 （2）检查供气性能 每月对配备的高压气瓶进行 1 次余量检查及系统调试，气瓶内压力低于额定压力的 95%时，应及时更换。每 3 年对高压气瓶进行 1 次强制性检测，每年对压力表进行 1 次强制性检验。 每周必须检查避险硐室内自备氧气和压风供气性能。 a、压缩氧供氧气瓶和空气瓶压力检查，并确保压力正常（） 。 b、检测压风供气装置的完好性，压风压力和压风供气量应符合压风自救供气系统要求。每 10 天保证硐室内压风系统供风一次，保证随时正常使用。 c、整体性能检查 每年对紧急避险设施进行 1 次系统性的功能测试，包括气密性、电源、供氧、有害气体处理等。 （3）检查电气设备 每 10 天应对设备电源进行 1 次检查和测试。应定期检查其他电气设备和仪器仪表完好性以及是否能正常运行。（4）油水分离器过滤芯 油水分离器过滤芯半年更换一次，如发现过滤后气体有异味，应提前更换。 （5）空气净化系统检查 每 10 天应对蓄冰系统及空气循环风道检查一次，通风 30 分钟，确保系统工作正常。 （6）生存物品检查 避险硐室配备的食品、水和急救药品应在有效期内，过期或失效的必须及时更换，外包装应明确标示保质日期和下次更换时间。 （7）化学药剂检查 每 30 天检测避险硐室配备的一氧化碳催化剂、二氧化碳吸收剂、干燥帘、干燥剂等药剂的真空包装，应完好无损，并在有效期内，破损、过期或失效的必须及时更换，外包装应明确标示保质日期和下次更换时间。 （8）通信系统检查每 10 天检测避险硐室配备有无线通信体统，通话清晰，视频监控系统工作正常。 2.具体系统的维护 供氧系统工作异常 供氧系统上总共设置了 4 个监测仪表，分别为供氧系统上的氧压表和流量计，以及气瓶室内高压氧气瓶减压器上的高压氧压表和低压氧压表。检查方法如下： 检查 4 个监测仪表是否工作正常，即流量计有显示，压力表显示有压力。可根据表 1 确定故障原因： 表 1 氧气系统故障分析表 处理办法如表 1 所示。 表 1 氧气系统故障处理方法 2 .2 气幕与喷淋装置工作异常 过渡室气幕于喷淋装置可能出现的故障，如表 2 所示。表 2 过渡室气幕与喷淋装置故障分析 故障处理如表 2 所示。表 2 气幕与喷淋装置故障 氮气正压维持系统异常 氮气正压维持系统可能出现的故障，如表 3 所示。 表 3 氮气正压维持系统故障分析 故障处理如表 3 所示。 表 3 氮气正压维持系统3.其他维护说明为了保证临时避险硐室的各个系统在切实发挥保障作用，系统在待机状态下必须进行定期和不定期维护检查。 维护期限为： 每 8 个月由制造厂全面维护一次； 各种便携式测试仪表、矿灯等应按规定定期（一般15 天）进行一次充放电维护，测试仪表准确度校准，确保仪器设备的正常工作性能。 高压氧气瓶、压缩空气瓶及其连接管路，每天应由专人检查其气压情况、连接密封状态，确保各关键部件在必要时能正常工作。 每月对配备的高压气瓶进行 1 次余量检查及系统调试，气瓶内压力低于额定压力的 95%时，应及时更换。每 3年对高压气瓶进行 1 次强制性检测，每年对压力表进行 1次强制性检验。 每 15 天应检查一次食品、水、各种化学药剂的完好状况，若发现发潮、变质、过期等现象，应及时按规定处理或更换，确保必要时能正常使用。 应定期对紧急避险设施及配套(来自: 小龙 文档 网:顾客维护管理制度,检查频次,店长每周需进行()次检查.)设备进行维护和检查，并按产品说明书要求定期更换部件或设备。 篇三：对公司管理者履职的检查制度对公司管理者履职的检查制度 一、目的：督促各级管理人员履行管理职能二、各级管理者检查的内容和频次 1、各级管理者检查内容及频次（见附件 1） 2、附件 1 由人力部存档备案。 三、检查的方法 检查表格式：（附件 2） 1、各级管理者对管辖内下一级的检查内容进行检查，并建立检查记录。总经理层按月度分区域对各部门经理、店长的履职检查项目做出计划并全面检查；部门经理、店长按 2 周 1 次对主管级员工的履职检查做出计划并全面检查。 2、在检查过程中对存在问题的责任部门下达整改通知书，责任部门要及时落实并进行整改，一些当时不能及时整改解决的要定出整改方案和应急防范措施，限期解决。3、每月 5 号前门店店长、部门经理将上月检查结果和反馈信息交人力资源部存档。 4、各级管理者对管辖下一级的检查项目，及其执行情况，进行延伸抽查，对抽查项目内容的执行落实情况进行检查，并建立检查记录，存档整理。 5、各级管理者对管辖下一级检查结果定期汇总进行2、7、1 法则评比排序，总经理层每年 2 次由董事长进行履职评比排序；部门经理、店长每月 1 次由总经理层进行履职评比排序；主管级员工每月 2 次由主管经理进行履职评比，评比结果由人力定期存档。 四、检查监督 1、总经理层每月巡店，检查一次门店店长对制度、流程的执行情况；门店 店长每周检查一次作业组长对流程、制度的执行情况。2、总经理层每月检查一次，部门经理对制度、流程的执行情况；部门经理每月