设备租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度

设备租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度篇一：设备管理员岗位职责设备管理员岗位职责 1、认真贯彻执行公司有关设备管理的方针、政策。对本单位的设备进行全面管理 2、按照工公司要求，负责本单位的设备管理基础工作。 3、制定本单位设备管理使用制度和在用设备的操作规程，定期检查设备的使用情况和管理工作。 5、督促做好设备的现场管理和使用，负责检查设备的运转记录的填写和设备的使用情况，发现问题及时纠正。6、负责向公司上报各类报表及设备的需求、使用情况。定期向生产部汇报设备管理方面的工作。 7、及时做好设备租赁费、修理费和车辆修理费的结算工作。 8、负责设备的报废的鉴定和汇总上报工作，对已经批准报废的设备，按规定要求组织回收上缴。 9、负责设备事故的调查，分析并提供处理意见。 10、做好年终设备管理工作总结，交流设备管理、使用方面的经验、提出设备管理、使用方面存在的问题，以书面形式上报总公司生产部。 设备管理员岗位细则 一、新增设备管理规定 1、本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。 2、经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询、方可确定装修项目或增置电器及机械设备。 3、保证设备安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。 4、设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装并负责施工安装的质量。 5、施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。 二、使用设备管理规定 1、电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。 2、使用人员达到会操作、清楚日常保养知识和安全操作知识、熟悉设备性能的程度、维修部签发设备操作证、上岗操作。 3、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 4、维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备 情况，并列入员工工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定 1、设备年久阵旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。 2、工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。 3、使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程度申批。 4、申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后，旧设备报损、报废。 5、报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法 1、发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理、及时组织抢修。 2、发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。 3、工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”签注处理意见，报主管总经理。 4、对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。 5、事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。 6、人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。7、属设备自然事故、维修部门进行处理，采取防护措施。 五、设备检修保养规定 1、工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划、填制“半年设备检修计划表”报部门经理审核批复。 2、工程部经理审批计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。 3、设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”并按月计划表的内容、逐项填写“保养申请单”检修保养时需某部门停电、水、气时，逐要填写“停 通知单” 。 4、值班人员填写的“月设备检修保养计划表” “保养申请单” “停 通知单” ，一并报部门经理、工程部经理与总经理和各部门沟通后，签注意见，下达执行。 5、值班人员根据批准的月检修保养计划、签发“设备 级保养任务单”填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。 6、在“检修保养工作记录簿”中登记派工项目及时间。 六、设备日常维修管理办法 1、公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单” ，经部门主管签字后交工程部。 2、维修部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常维修工作记录簿“上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派发时间。 3、维修工作完毕，主修人应在“维修通知单“中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。4、维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。 5、将处理完毕的“维修通知单” ，依次贴在登记簿的扉页上。 6、紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补发“维修通知单” ，值班人员补各项记录，其他程序均同。 7、维修部门在接单后两天内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。七、设备运行动态管理制度 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，传各级维 护与管理人员能掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。 A.建立健全系统的设备巡检措施 各作业部门要对每台设备、依据其结构和运行方式、定出检查的部位（巡检点） ，内容（检查什么） ，正常运行的参数标准（允许的值） ，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。 B.建立健全巡检保证体系 篇二：机械设备管理员岗位职责机械设备管理员岗位职责 1、在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。 2、根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行。 3、负责机械设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。 4、定期对在使用期间按设备保养规程的规定作日常保养，小修、中修等维护保养的检查工作，严禁带病运转。5、负责检查项目部设备的日常管理，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则。 6、监督检查，督促操作人员按设备安全技术操作规程的要求进行操作，至少每月对检查情况进行记录。 8、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠。 9、对新购进的施工机械、设备必须严格检查和把关，新购进的要有合格证和完整的技术资料,使用前按制定的安全操作规程，向有关人员交底，并进行鉴定和验收。 10、做好本项目部所有机械设备的登记卡工作和机务人员的管理工作。 篇三：设备部内部各岗位工作职责与权限设备科部门职能 一、部门职责 1、根据公司总体计划、目标和要求，负责全公司设备保养、维修，实现设备保养制 度化，维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率。 2、对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。3、对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施 运作的效能，必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的真正落实。 4、协助车间制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的，及时向工段负责人提出意见。 5、设备的预防性维护保养 （1）对关键设备作好编号和标识。 （2）关键设备的维护保养点检项目表，并作好巡检监察的工作。 （3）组织维修人员做好设备故障的抢修尽力减少停机时间。 （4）指导操作者做好设备的日常点检与维护保养工作，并编制保养计划。 （5） 编制“设备日常点检表与维护保养指导书”发至各设备操作者，并监督检查其完成情况，能够尽早发现及排除设备的故障隐患，使设备保持正常运行的良好状态。（6） 将重要设备的操作规程编写制作，并分别张贴于各岗位，随时供操作者学习和遵循。 6、负责工厂内部其它待维修事项。 7、完成公司交办的其它任务。 二，设备科岗位职责 1、岗位名称：设备科长 2、上级领导：设备部长 3、直接下属：维修工段长 4、基本任务： 统筹部门整体工作； 负责部门目标计划的制定及达成； 负责设备管理制度的制定和健全； 负责保障公司设备设施的正常运行； 负责部门员工的目标设定、培训及考核； 5、岗位职责： 指导和安排本部门员工的整体工作； 制订设备点检保养制度，并推进其实施； 督查部门内各项工作的进展情况； 对部门物料的申购和领用负责审核； 对存在严重隐患的设备设施应及时进行整改，严防安全事故的发生； 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修； 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计 划；负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构； 负责部门内安全生产工作； 组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调； 完成上级领导临时交办的其他任务； 1、岗位名称：维修工段长 2、上级领导：设备科长 3、直接下属：维修班长 4、基本任务： 服从领导的安排，负责工段的总体管理工作； 负责全厂设备设施的维修及维护保养工作； 负责工段人员工作安排； 负责工段员工的目标设定、培训及考核； 5、岗位职责： 指导和安排本工段员工的整体工作； 遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责； 对设备进行维修与维护保养工作，带领工段人员制定执行维护保养计划，及时与 各协作部门进行沟通； 负责申购和领用本工段所需的物料与配件； 负责维修作业的过程检验； 负责考核本工段员工的业绩，制订并负责员工的培训计划； 在接受维修任务后，应及时安排、组织人员进行维修； 因故不能按时完成维修任务时，须及时和相关部门的人员取得联系； 负责做好本工段作业区域的“5S” ； 完成上级领导临时交办的其他任务； 1、岗位名称：维修班长 2、上级领导：维修工段长 3、直接下属：维修工 4、基本任务： 服从领导的安排，负责班组的总体管理工作； 负责班组配件申请； 负责全厂设备设施的维修与维护保养工作； 负责班组人员工作安排； 负责部门员工的目标设定、培训及考核； 5、岗位职责： 指导和安排本班组员工的整体工作； 遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责； 对需制作及购买的配件，要及时申购，且与各协作部门进行沟通； 在各操作工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有制作项目合格； 负责考核本班组员工的业绩，制订并负责员工的培训计划； 因故不能按时完成任务时，须及时和相关部门的人员取得联系； 负责做好本班组作业区域的“5S” ；完成上级领导临时交办的其他任务； 1、岗位名称：电工 2、上级领导：维修班长 3、基本任务： 服从领导的安排，负责指导解决电气方面的技术问题； 负责全厂变频器、PLC、弱电部分的设备维修工作； 负责监督、检查电气设备运行情况和检修保养工作；4、岗位职责： 遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责； 对需维修的设备进行修前检查，并制定维修方案，及时与各协作部门进行沟通； 负责申购和领用修理所需的物料； 参加电气设备事故分析，填报设备事故报表，制定防范措施； 掌握电气控制、供配电设备的性能和技术参数。监控电气控制、供配电设备的运 行性能，对存在的隐患提出技术处理方案； 对电气控制的维修给予支持，对突发故障及时提出抢修方案，并现场 指导实施，减少维修停机时间； 在接受维修任务后，应及时进行维修；因故不能按时完成维修任务时，须及时和 相关部门的人员取得联系； 每月对电器备件消耗和库存情况进行统计、分析，制定改进措施， 以便有效降低消耗，减少库存； 负责公司技改项目中有关电气控制部分的设计、安装和调试； 提出电气控制和供配电设备创新改进方案，并负责设计、安装、调试，以恢复 和提高设备使用性能； 负责新增电气设备的质量验收，并收集整理技术资料，及时办理存档手续。进 行电气控制、供配电设备和液压系统运行状况的统计分析，并提出控制和改进措施，提高设备产能； 完成上级领导临时交办的其他任务； 维 修 工： 一、主要职责： 1、 主要负责公司设备设施维护保养、检修工作。 2、 熟悉掌握设备运行的技术状态，发现问题立即停机检修。发生紧急故障，领班或主管不在时，应立即负责组织力量及时处理 3、 做好设备维修保养记录及设备故障记录。4、 必须严守岗位职责，服从指挥，严守操作规程。对领导安排的工作负责，不得擅离职守 。 二、工作标准 1、遵守维护保养计划，并按时保养，详细填写保养记录表，及设备运行记录表。 2、定期对所负责设备做点检，使设备的运行情况都在自己的可控制范围之内，这就要求维修工要细心巡视，缩短巡视时间段，出现问题做出解决记录，及时处理。 3、如设备在班后出现问题，则对设备问题解决后方可下班。 按公司相关规定严格执行巡检工作。 1. 对设备故障进行抢修，并参加故障分析。重大设备故障应及时向上级领导汇报。 2. 抢修时，对检修工作作好现场说明，准备好备件、资料、安全确认、修理挂牌等 工作。 3. 配合班长做好“5S”工作（即整顿、整理、清洁、清扫） ； 4. 做好安全工作，保证人身、设备、其它财产的安全。 5. 对当班的工作情况如实的汇报给班长。 6. 积极参加合理化建议和技术改造项目。 7. 常规故障处理，配合做好检修工作中的停电和确认工作。 电 工： 一、主要负责： 1、 负责全厂变电设备、照明设备及其他相关设备的保养、更换、维修工作。 2、 定期对全院的电器设备、电路进行检查，防止出现隐