铁路施工物资管理制度总则

铁路施工物资管理制度总则篇一：铁路工程各种管理制度目 录 1.施工测量复核制度 2.施工技术交底管理制度 3.工程开工申请制度 4. 施工日志管理制度 5.施工图纸现场核对制度 6.基础技术资料管理制度 7.质量事故报告、调查和处理制度 8.检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度 9.隐蔽工程及关键部位验收制度 10.关键岗位培训、持证上岗制度 11.成品管理制度 12.质量信息管理制度 13 试验制度 14.分包和劳务用工管理制度 15.材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 施工测量复核制度 1、 施工测量复核管理 人员管理 项目总工程师 项目总工程师应针对工程项目制定施工测量质量目标，制定测量内、外业工作标准，测量仪器管理制度，测绘资料管理制度，制定测量技术人员工作职责，并监督实施，确保测量人员各尽其责，使得测量工作能按规定按要求有条理的实施。项目总工程师应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测量技术人员进行测量技能的培训和学习施工测量规范 、施工技术规范 ，对拟实施的测量方案进行审核。 测量主管工程师 项目总工程师应任命一名责任心强，测量技术水平较高的技术人员担任测量主管工程师，测量主管工程师应负责施工测量方案的具体实施，测量仪器的年检、日常检校与维护，及时向项目总工程师汇报工作中出现的问题。 测量员 测量员必须要能胜任自己的测量工作，具备良好的职业道德和能够吃苦奉献的精神，应重视和加强自身专业技能的提高，积极认真地学习专业理论，在测量过程中能够按照规范的要求进行作业，同时还要加强测量仪器的操作训练，以提高测量的精度和作业效率，测量主管工程师应对测量员的专业技能进行定期和不定期考核，考核结果和工作表现与个人工资效益挂钩，以提高测量员的工作积极性和责 任心。测量仪器管理 测量仪器的保管和维护 测量仪器应由测量主管工程师指定专人负责保管和维护，在潮湿和烟尘环境中作业过后，要把仪器擦拭干净，并置于通风干燥处将水汽晾干。日常维护对仪器的使用寿命和精度的稳定性有很大的影响。 测量仪器的检校 用于测量生产的仪器设备必须按计量法规的要求进行定期送检，检定合格后方可使用，未经检定合格的仪器不得用于测量生产，用于工程项目的测量设备应建立台帐，仪器的型号、精度指标、使用状态、检校情况应作好记录，确保测量仪器处于受控状态。 2、 测量过程控制 测量方法（测前控制） 应选择合理可行的测量方法，以保证测量成果的质量达到预期的精度要求。在测量过程中应尽量采用闭合测量以增加检核条件。 测量外业（中间控制） 桩点的复测 进行导线测量或放样时，必须对作为已知点的导线点进行复核测量，平面控制点应进行角度和距离的检测，水准点应检测相邻两点间的高差，当检测结果表明桩点正确可靠时方可进行后续的测量工作。 仪器对中整平 仪器对中整平的正确与否直接关系到测量成果的正确性，在一个 测站的测量中间至少应检查一次镜站、后点与前点仪器的对中和整平，以保证镜站、后点与前点仪器的对中整平正确，防止对点错误的发生。野外数据的记录 （1）记录应采用双记录复核制。记录员应按照记录表格逐项计算，严禁采用只计算第一测回度分角值而其他测回度分角值照抄第一测回角值的记录方法，以防止角度的度、分计算错误不能通过多测回测角进行复核。采用电子手簿进行记录的，应遵循电子手簿记录的相关规定。 （2）记录员必须在记录薄中记录清楚测量人员和测量时间，以便对测量事故责任进行分析和认定。 （3）观测员与记录员之间应密切配合，观测速度与记录速度协调一致，以防止记录员忙乱中听错记错观测数据。 仪器高的丈量 由于三角高程测量往返高差之差受大气折光影响很大，仪器高丈量错误不能通过往返高差之差来判别，因此，前后点、镜站仪器高的丈量必须遵循规范规定的“测前、测后丈量两次”的要求，以防止三角高程测量错误的产生。 内业整理和测量成果的交接（测后控制） 原始记录的复核 （1）复核原始记录时，应对记录薄上的所有记录数据进行复核，包括点名，点之记，观测数据、日期、人员等。 （2）采用双记录复核时，原始记录由两个记录员互相复核，确保记录成果正确无误。在因测量人数受限而采用单人记录时必须遵循单记录 双复核，当发现记录错误时，复核人必须让记录员重新计算进行确认。图纸复核 测量成果计算前，必须对与施工测量相关施工图纸进行全面复核，确认测量计算所采用的设计数据正确无误，当发现图纸数据与复核结果不符合时应及时与设计单位联系解决，以防止设计图纸中设计施工数据错误导致计算成果发生错误。严禁使用未经设计部门认可的非正式图纸中的数据作为测量成果计算的依据。 成果计算和复核 测量成果的计算应由具备测量专业技术资格的人员来完成，计算人员必须认真抄录原始记录及起算数据。成果书编制完以后，首先应由编制者自检，然后与计算复核者完成最终成果书的复核校对工作并签字确认。 成果审核与归档 测量成果编制完成后须经项目总工程师审核，对不符合质量管理要求的测量成果应重新编制，必要时连同外业一起返工，经项目总工程师审核，符合施工测量质量管理要求的测量成果方可用于施工放样，测量成果由测量主管工程师按照“测绘资料管理制度”负责归档保存。 资料和桩点的交接 测量成果交付使用前应进行必要的交接，将该测量资料使用中应注意的问题给资料使用部门（人）讲解清楚，测量桩点应现场逐个交接，交接清楚后应签署交接记录。当工程项目有与其他单位相邻的施工交界段时，为确保施工交界段的正确衔接，应由项目总工程师负责 篇二：物资管理制度1. 总 则 为进一步加强中国建筑第六工程局有限公司哈佳项目部（以下简称中建六局哈佳项目部）的物资管理，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，更好地为施工生产服务，根据铁总有关规定，结合我公司铁路施工的实际情况，特制定本制度。物资管理是中建六局哈佳项目部职能管理的重要组成部分，是保证产品质量、降低产品成本、提高经济效益的关键环节。 物资管理工作的主要任务是：树立从生产出发，为生产服务的观念，贯彻执行国家有关方针、政策和上级物资管理规定，建立健全物资管理各项规章制度，以最低的成本、最好的质量、最佳的方式确保生产的物资需求。 物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、核算核销、统计分析等基本内容。 物资管理办法是有效管理中建六局哈佳项目部物资供应的重要手段，同时也是各级物资工作人员搞好物资供应的行为准则和操作规范。 2、 组织机构及职责 中建六局哈佳项目部设物资设备部，负责铁路产品物资设备供应与管理工作,其职责范围: 贯彻执行国家和公司物资管理的法律、法规、标准和规定，对物资供应与管理工作全面负责，并监督执行。物资部部长是现场物资管理的第一责任人。 负责所属全部产品甲供、甲控物资的年、季、月度要料计划的汇总和需求计划的编制，经中建六局哈佳项目部相关部门审核，审批后报中建总公司物资部。 负责甲供、甲控物资与业主、生产厂家的联系，及时催要，协调甲供、甲控物资的运输进入施工现场和调配工作，处理在物资供应过程中物资的数量、质量、售后服务、技术资料等有关问题。 负责砂石料等大宗材料；模板、实验室、拌和站等高价值设备供应商的选择，采购合同的编制工作，合同由商务部签订， 双方签字后生效。砂石料的技术指标、出场价格、运距、厂家规模将作为砂石料源的主要确定标准。砂石料的技术指标以符合图纸设计要求为准。 负责自购物资采购的质量、供应商等的监督和限价工作。 负责物资清查、利库、修旧、利废，组织并协调施工现场周转料具、多余物资的调配，剩余物资的处理工作。负责中建六局哈佳项目部物资核算工作，参与中建六局哈佳项目部成本分析，对物资超耗情况提出整改措施。按照公司现场文明施工标准，监督、指导和检查所属各班组施工达标工作。 负责主要材料价格信息的收集、整理、发布工作，为快速投标报价和物资采购提供信息资源；负责物资统计和消耗分析工作，审核统计报表，及时准确地为领导和上级部门报送统计报表，提供决策信息。 负责自购物资供应商的调查、评价，建立合格物资供应商名册 ；处理在供应过 程中出现的问题及合格物资供应商资格的考核、再评、调整工作。负责施工现场物资进场验收、标识、保管、限额领料发放、完工后组织余料退场和材料成本核算工作。 负责施工现场文明施工管理中料具管理的各项工作。物资工作岗位职责： 物资工作人员要严格执行国家物资政策、法规和上级的有关规章制度，遵纪守法，及时掌握市场动态和材料的市场行情，努力钻研业务，不断更新知识，提高自身业务素质和管理水平。 从事物资管理工作的人员，应持有物资专业上岗证书。 物资的采购、保管等重要岗位不得使用外部人员。 严格进场材料、设备、构配件的采购、进场检验制度，合格物资供应商的评价制度。 物资部人员的岗位职责 物资部部长，主管物资部的全面管理工作，负责各类材料的确认与采购供应；保证周转工具的供应与保管；负责场内材料的保管及发放；负责甲供甲控物资的订购；负责督促监督各类报表和台帐的填报。按设计、工程要求采购供应合格的建筑材料和外购的构、配件，向工程部门或实验实提交产品合格证或技术证书;保证按生产计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配（构）件，避免混装、混供。对供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量事故应负直接责任。凡发生材料代用或新材料订购，必须经有关部门鉴定同意后，方可采购、供应。妥善储存保管各种原材料、构（配）件，对超期使用的构配件、原材料应通知试验部门进行检测，不合格的不准使用。 采购员在部长的领导下，按公司物资采购手册的规定，进行物资采购工作，协同有关部门搞好物资采购计划和物资采购合同的编制，及物资招标、采购、供应工作。采购人员在采购活动中，必须严格遵守有关国家法律、法规和规章制度；采购中必须坚持优质、低价，近距离和考虑综合效益的原则，坚持按出场价、批发价、零售价顺序选择的原则，在同等质量及价格条件下，不准舍近求远，购买质次价高商品；采购前要对采购商品的数量、规格、价格、质量（必须有质检证明）进行市场调查。按采购计划采购，不得随意更改计划和方案。 仓库保管员，负责进场物资的入库验收和物资的发放，并做好出入库台帐的登记，防火防盗。 收料员，在部长的领导下，协助副部长对进场物资进行验收、标识 、限额领料的发放等工作。 内业资料员，主要负责业务资料的整理和物资统计报表的编报以及购销合同的整理等工作。 司磅员，负责进场物资的称重，并做好记录，并协助验收人员的验收工作。 3、 物资分类 物资分类 甲供物资即由业主提供的物资，执行业主有关供应管理办法，由中建六局哈佳项目部物资部编制物资需求计划，报业主组织供应；甲供物资的品种为:钢材、水泥、非预应力钢筋、钢绞线、锚具、夹片、混凝土外加剂等。 甲控物资即业主对物资的品牌、生产厂家、质量有特殊要求的物资。由中建六局哈佳项目部物资部编制物资需求计划，报业主审批；按业主提供的合格供应商，或由中建六局哈佳项目部推荐、经业主审查的供应商通过招标确定中标供应商后，签订供应合同。 自购物资：甲供、甲控物资以外的用于产品实体的砂、石、砼垫块、PVC 泄水管、聚氨酯防水涂料及拌和站、实验室、起运架设备、模板等附属产品材料以及各种五金电料（包括扎丝、焊条） 、氧气、乙炔、各类劳保用品等。4、 物资进场验收 物资验收 物资到货进场时，必须及时建立进货管理台账，台帐内容包括进货日期、材料名称、品种、规格、数量、生产单位、质量证明书编号、复试检验报告编号、检验结果等。材料人员应对品种、规格、型号、数量、样品、外观质量、包装等进行核对，需要做复试的材料，通知试验实进行复试检验。物资进场验收时应由材料员验收。水泥、粉煤灰、砂石料、等必须是一车一份收料单据。原材料及构配件进货管理台账必须填写正确、真实、齐全、有效。材料由仓库保管员验收签字生效，中建六局哈佳项目部物质部每月检查一次对发现的问题进行查对拿出处理意见上报中建六局哈佳项目部领导。 现场物资验收应包括资料验收、数量验收和质量验收。对照采购合同或物资计划，检验随车发料凭证、运料单（或发票）中的物资品名、规格、是否与技术要求、要料计划相符；检验物资的外观、包装、材质单、合格证、质量保证书、装箱单与实际是否相符；按照规定对数量进行称重、检尺、点件，看是否与票据相符。验收完毕后详细填写进场物资验证记录 。验收不合格的材料，填写不合格物资处理记录 。具体要求： 资料验收。物资部应索取出厂合格证明、材质证明、试验报告单等质量证明文件，核对资料内容与实物是否相符、有效。原件交实验室存档，物资部留复印件。物资材质证明资料验证合格后，物资部应及时填写材料工作联系单交实验室。 数量验收。施工现场可采取点件、称重、检尺换算等方法。不同验收方法之间出现差异时，以合同规定的验收方法为准。 质量验收。包括外观质量和内在质量。外观质量验收，材料人员凭观察和简单工具检验物资的包装、表面状态、外在形状等是否存在问题或缺陷；需要做复试检验的物资，必须及时通知试验实，按规定比例抽样 ，送现场试验室或专业检验部门检验。复检结果反馈给物资部，合格的方可办理入库及发放手续，没有复检或复检不合格的不得投入使用。 对验收中出现的质量不合格、数量有误、品种规格不对、材质资料不全，要及时通知采购人员，填好记录，做好标识，妥善保管等候处理。 甲供、甲控物资，物资部应与业主（或生产厂家）共同对其进行计量检测验收，并索取相关资料存档备查。如在验收中发生丢失、损坏、不合格的，要做好记录和标识，由业主签认并予以及时处理。 物资的进场报验 做好甲供、甲控、砂石料的进场记录，进场物资要根据检验批次要求进行检验。 连续进场材料够检验批次时，现场物资管理人员及时填写材料工作联系单，通知实验室进行取样检验，工作联系单一式一份，由材料员填写，填写完后交试验室，待实验结果出来后，实验室交回联系单到物资部存档。物资部对检验结果要进行登记，并对照进货批次掌握情况。 每月 26 号，根据进场数量汇总，对场部进场的材料及其构配件进行盘点确认，材料人员做好物资进场登记台帐，做到日清月结，确保台帐准确无误。同时，在物资管理工作中，现场管理的标识、物资台帐、实验报告三者对应，内业管理中物资台帐中的进场记录与检验批、实验报告对应。以防漏检造成事故，为竣工结算工作打下坚实的基础。 现场物资的验收 对钢材进行验收时，首先要检查规格、型号、外观是否符合，索取材质证明书， 对照打挂在钢材上的铭牌，确定钢材与材质单是否符合要求；然后进行数量验收，办理验收手续并进行验证登记。同时填写工作联系单，通知实验部门进行取样复试，并做好待检标识。对水泥、粉煤灰、外加剂进行验收时，首先要向送货人索要材质证明书（检验报告） ，散装卡和过磅单，并将三张单子进行对照，符合要求时再进行过磅验收。有条件的可以进行跟车，也可以根据统计报表结论加大抽检密度，以确保进货数量、质量，办理验收手续后，要进行验证登记；对袋装水泥进行验收时，首先索要材质证明数（检验报告） ，对照袋上批号、生产日期、符合要求时再进行数量验收。办理验收手续后，要进行验收登记。同时填写工作联系单，通知实验部门进行取样复试。并做好待检标识。 对外加剂、防水涂料进行验收时，首先要向送货人索要材质证明书（检验报告） ，过磅单，并将单子进行对照，符合要求时再进行过磅验收。有条件的可以进行跟车，也可以根据统计报表结论加大抽检密度，以确保进货数量、质量，办理验收手续后，要进行验证登记；同时填写工作联系，通知实验部门进行取样复试。并做好待检标识。 对中砂、碎石进行验收时，首先进行表观验收，目测含泥量、有机物含量、云母含量、石粉含量、级配等是否合格，符合要求时再进行过磅验收。有条件的可以进行跟车，到料源地检查等，也可以根据统计报表结论加大抽检密度，以确保进货数量、质量。办理验收手续后，要进行验证登记；同时填写工作联系单，通知实验部门进行取样检测。并做好待检标识。 对 PVC 泄水管、锚具、锚垫板、夹具、接地端子、预埋套筒等进行验收时，首先进行表观验收，目测外观是否合格，再按照要求的抽检数量尺量，看误差是否在范围之内，如超出误差范围，退货。符合要求时再进行数量验收。办理验收手续后，要进行验证登记；同时填写工作联系单，通知实验部门进行取样检测。并做好待检标识。 对钢配件（防落梁、支座钢板、接触网支柱、下锚拉线等）的验收：首先对外观进行检测，并向供应商索取合格证书，要逐个编号，按照相应的检查验收表逐项验收、记录，合格后入库，办理手续。 对钢筋保护层垫块的验收时，首先向生产厂家索取产品的合格证书，然后进行抽检并对产品的外观进行验收，并核对数量。符合进场要求后，办理验收手续入库，并做好标示；同时填写工作联系单，由试验部门进行取样检测。对抽拔橡胶管的验收，物资进场后向生产厂家索取材质证明和合格证，并对外观进行目测；同时通知试验部门取样检验，检验合格后入库并做好标识。 进场物资要根据检验批次进行检验，同厂家、同规格型号、同批次、同炉号（编号）的物资到达检验批时（检验批不足时，按一批次检验） ，现场物资管理人员及时填写工作联系单，通知实验室人员，进行取样检验，物资部对检验结果要登记物资追溯台帐 ，并对照进货批次掌握情况。 对于全面检验项目，按照铁路技术条件的要求严格执行，由于材料员、试验员的疏忽或者其他原因未检先用的一律按照场部奖罚规定严肃处理，给单位造成损失的，照价赔偿。 原材料、构配件检验批次统计如下： 序号 原材料名称 检验批次 序号 原材料名称 检验批次 1 预埋件 每个 6 水泥 袋 200t 散 500t 2 PVC 管 1000 个 篇三：物资设备部管理制度物资设备部管理制度 为规范我项目部物设部的物资和设备管理程序,现制定以下管理制度: 一. 机械设备类 (一) 设备管理目标：合理装备、安全使用、服务生产，为保 证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经 济效益创造条件。 (二) 设备管理机构要求 1、贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理的规章制度，制订实施细则和补充规定，组织完成上级下达的各项机械技术经济指标； 2、负责机械设备的选型、购置、检验、维护检修、调拨和分配； 3、平衡调度机械设备，监督检查机械设备的合理使用、安全运行和维护保养； 4、建立机械设备台账，掌握机械设备的价值、数量和分布情况、以及机械设备的安全技术状况； 5、负责制订各种原始记录、报表的统一格式和相应制度，并做好原始记录、报表的汇总和存档； 6、参与机械设备购置资金、折旧费、大修费的管理和使用； 7、负责汇总编制机械设备大修理计划，督促检查计划执行情况，并负责机械设备大修前的技术鉴定和修竣后技术试验及质量验收工作；8、负责建立分解机械技术经济指标、定额的管理和考核，参与机械经济核算，努力降低机械设备使用成本，确保机械设备保值增值； 9、负责各类机械人员的技术业务培训、进修，并参与上述人员的考核、调配、晋级，以及操作证管理等工作；(三)设备管理要求 1、各种设备进场后，项目部物资设备部和各施工单位都必须建立施工设备台帐，台帐内容包括机械设备型号、规格、数量、技术状况。 2、物资设备部应有一名兼职的设备管理员，机械设备操作人员必须持有有效的设备操作证才能上岗。操作人员在当班中应坚守岗位，认真监视机械设备的运转，发现问题及时处理，严禁酒后操作（驾驶）设备。 3、加强机械设备的维修保养，设备管理员要经常督促操作人员对设备进行日常保养和定期保养，使机械设备经常保持清洁、润滑、安全。督促维修人员定期或不定期地检查，发现隐患及时消除。 4、每台设备必须有设备安全操作规程，并有可靠的安全装置和防护措施，确保机械设备运转正常。临时变电站、配电室、空压机房等，应在危险区域外设置警告标志及围栅，在起重作业场所，应有人警戒。5、各施工单位的机械设备必须服从项目部的统一调配，以提高设备的综合利用率。 6、项目部添置新的机械设备，须向上级主管部门提出申请，经上级单位批准后，才可实施。大量机械配件的购置，应由项目部物资设备部组织招标购买。 (四)施工机械与设备管理制度 1.对构成固定资产的机械设备，按中国铁道建筑总公司和地方公安车管部门的规定，喷刷管理号码及企业标识，建立台帐，保证帐、卡、物相符。完善安全操作规程，严格执行“定人定机”制度，对专人操作的机械设备，实行司机负责制，小型机械设备和机具实行班组负责。 2.根据自有机械设备数量、驻地环境和施工任务的特点，建立一定面