财务科内部考核制度

财务科内部考核制度篇一：财务部考核标准及考核办法财务部考核标准及考核办法 篇二：财务人员考核制度及标准财务人员考核制度及标准 随着光彩业务量的增大，公司逐渐走上正轨，为强化扬州光彩印务有限责任公司财务人员制度考核，规范财务制度，特制定以下制度 一、财务人员考核项目 1 高质量、高效率完成会计算核工作； 2 参与完成预算编制、经济活动分析等； 3 结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度； 4 规范化核算公司成本； 5 对企业经营管理能够提出合理化建议。 6 出纳现金管理，现金的收入是否谨慎；支票的核对是否齐全，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何？税务处理是否齐全。 7 开票规范化，及时开具发票，并登记，为管理层提供应收应付信息。 8 报税及时，有无差错 对财务的考核以百分制为评判标准，60 分为及格，70-80 分为合格，以上为优秀。同样的错误犯二次，将直接取消其优秀资格，二次不及格，给予相应的处罚。 三、财务人员考评指标 ：（百分制） 1、 积极性（10 分） 每天上班是否准时 2、 缜密性（10 分） 工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。 3、 计划性（10 分） 接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。4、 协调性（10 分） 说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。 5、 敏感性（10 分） 对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。 6、 耐心仔细（10 分） 工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。 7、 业务能力（10 分） 熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。 8、 原则性（5 分） 严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。 9、 工作质量（10 分） 很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。 10、 工作效率（10 分） 工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。 11、 身心状况（5 分） 请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力。 篇三：财务人员考核制度XX 公司财务人员考核制度 为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。 一、 财务考核范围 公司财务部所有员工。 二、 财务考核内容 考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理） 、工作能力、工作态度几个方面。业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力，考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。 三、 财务考核方法 1、考核人：财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考核人是财务经理。 2、评分计算方法：单项考核指标最终得分所占权重单项考核得分（注：单项得分按照满分 100 分的标准进行评定。 ） 各岗位最终考核得分所有单项考核最终得分加总之和 财务经理考核细则如下： 总账