铁路班组考核制度

铁路班组考核制度篇一：班组考核制度施 工 作 业 班 组 考 核 评 价 办 法 第一章总则 第一条为进一步加强对施工作业班组的管理，建立健全施工作业班组考核评价机制，培育讲诚信、有实力的长期合作伙伴，淘汰实力弱、信誉差的不良施工作业班组，满足施工生产需要，促进项目部持续健康发展，制定本办法。 第二条施工作业班组考核评价工作坚持“分级管理、逐级考核、综合评定、鼓励先进”的原则，集团公司将定期对各单位考核评价工作进行抽查，确保各单位外部劳务企业考核评价工作有序推进。 第三条本办法适用于在集团公司范围内从事施工作业的所有外部劳务企业。 第二章考评内容及等级 第四条外部劳务企业在考核评价期内出现下列情形之一的，实行一票否决，取消其参评资格，并直接列入不合格外部劳务企业名录： （一）未取得集团准入证、未年审或“五证一书”（营业执照、安全生产许可证、资质证书、银行开户许可证、一般纳税人资格证书）提供虚假资料并经查证属实的。（二）发生安全生产一般事故中的死亡及以上事故的、发生铁路交通一般 B 类及以上事故的，或发生事故未按规定上报的。 （三）工程质量验收不合格、或发生工程质量责任事故影响投标或造成恶劣社会影响的，或偷工减料、以次充好、倒卖材料 的。（四）将承包的施工作业进行转包和再次分包的。 （五）因恶意拖欠员工工资造成上访或被新闻媒体曝光的。 （六）以非正当理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的。 （七）以停工要挟项目调价或补偿的。 （八）对我方提起诉讼或仲裁的。 （九）违反党风建设和廉洁从业有关要求的。 （十）因外部劳务企业原因而导致企业经济、声誉受损的其他情形。 第五条外部劳务企业考核评价内容设置八个大项，总分 100 分，分别为：资源配置 5 分、合同履约 20 分、安全管理 20 分、质量管理 20 分、进度管理 10 分、现场文明施工 5 分、培训持证 10 分、综合管理 10分（具体评分标准见附表 1） 。考评得分 90 分及以上为优秀、80-90 分为良好、60-80 分为合格、60 分以下为不合格，并取消准入资格。 第六条在考评得分合格基础上，再根据外部劳务企业注册资本、合作年限、完成分包合同额、连续三年考核得分等情况，将外部劳务企业考评等级分为 A 级（集团公司级） 、B 级（子分公司级） 、C 级（项目部级）三级。 第七条各等级外部劳务企业必备条件 （一）A 级（集团公司级）外部劳务企业，在年度考评得分优秀基础上，必须同时具备以下条件： 1.企业注册资本金 500 万元及以上；2.连续合作满 3 年及以上； 3.近三年内，年平均完成劳务分包合同额达 XX 万元及以上； 4.具备开具增值税专用发票的一般纳税人资格； 5.连续三年年度考核评价结果为“优秀” 。 （二）B 级（子分公司级）外部劳务企业，在年度考评综合得分良好及以上的基础上，必须同时具备以下条件：1.企业注册资本金 200 万元及以上； 2.连续合作满 2 年及以上； 3.近三年内，年平均完成劳务分包合同额达 1000 万元及以上； 4.具备开具增值税专用发票的一般纳税人资格； 5.连续三年年度考核评价结果为“良好”及以上。 （三）C 级（项目部级）外部劳务企业，须同时具备以下条件： 1.持有有效的中铁八局集团外部劳务企业准入证 ；2.考评综合得分 60 分及以上； 3.具备开具增值税专用发票的一般纳税人资格； 4.当年度新办证的外部劳务企业直接认定为 C 级。 第三章考评机构及程序 第八条集团公司成立外部劳务企业考评小组：分管副总经理为组长，人力资源部、工程部、安质部、成本部、财务部、法律 事务部、监察部、审计部、工会工作部负责人为成员。考评小组下设考评办公室，办公室设在人资部，主要负责外部劳务企业考核评价日常管理、监督检查等工作。各子分公司和项目应成立对应的外部劳务企业考评小组。各级外部劳务企业考评小组负责相应等级外部劳务企业的考评工作。各级人力资源部门为外部劳务企业考核评价的主责部门，其他组成部门为辅责部门。在各级考评小组组长组织下，主责部门会同相关辅责部门进行外部劳务企业考核评价工作。 第九条 A 级外部劳务企业由集团公司进行考评。由集团公司主责部门会同其他业务部门，对全集团公司外部劳务企业考核评价工作进行指导监督，对子（分）公司上报的符合 A 级条件的外部劳务企业推荐资料, 采取抽查等形式进行审核，并按各家外部劳务企业得分从高到低的顺序，筛选拟定 A 级外部劳务企业备选名录，经集团公司外部劳务企业考评小组核准后确定，于每年 3 月份在全集团范围内予以公布。 第十条 B 级外部劳务企业由子（分）公司进行考评。由主责部门会同其他业务部门对项目部开展外部劳务企业考核评价工作进行检查监督；对各项目部上报的符合 B 级条件的外部劳务企业推荐资料，应会同其他业务部门采取复查的形式进行审核确认，年终按各家外部劳务企业考评综合得分从高到低的顺序，结合其他情况，经公司领导审定后，确定本公司 B 级外部劳务企业。同时将 B 级中符合A 级认定条件的外部劳务企业相关资料，按综合得分高低排序，经公司主要领导签字并加盖公司印章后，于每 篇二：铁路班组管理郑州铁路局职工培训 教师课堂教学教案 首页，共 5 页 任课老师签名：教育科长审阅签名：班组管理 1铁路企业管理从业务范围来看，大致可以分为计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、物资管理、劳动管理、财务管理。 2班组应结合各自的特点，重点抓好生产管理、安全管理、劳动管理、质量管理、设备管理、班组核算、现场管理、民主管理、思想政治工作等九项管理工作。 3班组管理的“五个规范化”指班组管理制度规范化、班组长管理规范化、创建自控型班组规范化、班组生产现场管理规范化、班组思想政治工作规范化。 4班组生产管理一般包括组织、计划、准备、控制。5安全生产主要是指人身安全、行车安全、货物运输安全、旅客运输安全、防火安全、路外安全六个方面。 6企业的劳动管理主要内容有四个方面：劳动定额的制定和管理。改善劳动组织。搞好培训考核。贯彻按劳分配原则。 7劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。 8. 班组劳动管理的主要考核指标有出勤率、工时利用率、定额完成率三个指标。 9QC 小组活动课题有攻关型、管理型、现场型、服务型四种。 10一般成果材料由以下七个部分组成：小组概况；选题理由；现状调查（原因分析） ；制定对策；实施过程；取得的效果；巩固措施与下一步的打算。 11规范化工作法的基本内容是什么？ 答：规范化工作法的基本内容可以概括为“三定” 、“五按”和“五干” ，因此，规范化工作法又简称为“355工作法” 。 “三定” ，即：工作“定岗位” 、 “定职责” 、 “定报酬” 。“三定”是规范化工作法的前提和基础。 “五按” ，即：工作要“按程序” 、 “按路线” 、 “按时间” 、 “按标准（要求） ”、 “按指令”进行。 “五干” ，即:要在规定的工作时间内，每个职工应该“干什么” 、 “怎么干” 、 “什么时间干” 、 “按什么路线干” 、“干到什么程度”等都具有十分明确的规定。 “五按”和“五干”共同构成了规范化工作法的主体。12铁路劳动保护的基本任务是什么？ 答：研究和消除运输生产中的不安全和有害健康的因素；不断改善职工的劳动条件，防止职业病和职业中毒，养活伤亡事故，提高劳动生产率，促进铁路运输生产任务的完成。 13. 班组思想政治工作应当遵循哪些基本原则？ 答：班组思想政治工作应当遵循以下基本原则： 为党的路线、方针、政策服务的原则。 紧密结合运输生产一道去做的原则。 尊重人、理解人、关心人与严格要求相结合的原则。一般教育与个别疏导相结合的原则。 正面引导与自我教育相结合的原则。 身教与言教相结合，身教重于言教的原则。 解决思想问题与解决实际问题相结合的原则。 表扬与批评相结合，以表扬为主的原则。 14班组长的主要职责和权限是什么？ 答：班组长的基本职责是：按照单位目标的要求，根据车间主任的指令，做好本班组生产、经营和管理的组织工作，确保安全、生产技术各项指标和工作任务的完成。其主要内容包括：组织班组生产。具体落实企业改革方案。切实抓好班组的各项管理工作。 权限：指挥本班组运输生产活动，在保证安全的前提下分配、调整