车间成本管理制度

车间成本管理制度篇一：生产成本控制管理制度服装企业生产成本控制管理制度 图 12 生产成本控制程序图 第 7 条 直接材料费用主要通过领料单来统计、估算，据此编制材料耗用汇总表 ， 如表 1-10 所示。表 1-10 材料耗用汇总表 日期： 年 月 日共页 第 页 经理：主管： 制表： 第 8 条 直接人工费用主要通过工时卡 、 计工单来统计、估算，并据以编制人工 费用汇总表 ，如表 1-11 所示。表 1-11 人工费用汇总表 编号： 日期：年 月 日 第 9 条 制造费用采用预定分摊率， 各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差 异时，则以多、少分摊处理，并视状况转入成本或损益。 第 10 条 若采用分步成本制时，月底必须估算在制品的完工程序，以核算产品的产量， 在此基础上统计、估算产品生产成本，并编制产品生产成本比较表 ，如表 1-12 所示。 表 1-12 产品生产成本比较表 经理：主管： 制表： 日期： 年月日日期： 年月日日期： 年月日 第 3 章 制定成本标准与费用分摊准则 第 11 条 产品生产成本的控制，可采用标准成本控制法，其主要特点是把成本的事前计 划、事中控制和事后分析考核结合起来。 第 12 条 标准成本是在一定条件下制定的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的控 制标准，是进行生产成本控制的准绳，它应包括成本计划中规定的各项指标。第 13 条 在确定生产成本控制标准时，必须先进行充分地调查、研究和科学的计算。 第 14 条 应选择合适的(来自: 小龙文 档网:车间成本管理制度)方法确定生产成本控制标准。企业常用的方法主要包括计划指标 分解法、预算法和定额法三种。 1计划指标分解法，即通过将大指标分解为小指标的方法来确定。分解时，可以按部门、 单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段、零部件或工序进行分解。 2预算法，即用编制预算的方法来确定成本控制标准，如根据季度的生产销售计划来确 定较短期的（如月份）的费用开支预算，并将其作为成本控制的标准。 3定额法，即确定定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制， 如材料消耗定额、工时定额等。 第 15 条 在确定生产成本标准时， 需要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系 （如 和质量、生产 效率等的关系） ，从完成企业的总体目标出发进行综合平衡，防止片面性。第 4 章 生产成本形成过程中的监控 第 16 条 监督生产成本的形成过程，即根据生产成本控制标准，在生产作业过程中，对 成本形成的各个环 节、成本指标的执行情况、影响指标值的各项条件（如设备、工艺、工具、 工人技术水平和工作 环境等） ，进行经常性的检查、评比和监督。 第 17 条 材料费用的日常控制 1材料费用的控制重点 （1）查核直接材料成本、间接材料成本的计算，必须符合公司及国家有关成本核算规定。 （2）查核当期直接材料成本、间接材料耗用数量及单位用量。 （3）查核领用、退库程序及计价方法，必须符合公司及国家有关规定。 2材料费用监督、控制的职责划分 （1）车间质量检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。 （2）车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不符合要求的设备不能开工生产。 （3）仓储部材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行情况。 （4）生产调度人员要控制生产批量，保证合理下料、合理投料，监督期量标准的执行情况。 （5）生产车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，具体职责包括经常收集 材料消耗资料文件，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。 第 18 条 人工费用的日常控制 1人工费用的控制重点 （1）外包人工必须符合相关的规定。 （2）当期直接人工、间接人工记录及其工作内容。 2人工费用控制职责划分 （1）车间劳资员（或定额员）对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织 的调整、奖金、津贴等进行监督和控制，并负责对上述有关指标进行控制和核算，分析偏差，寻找原因。 （2）生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工，控制 窝工、停工、加班、加点等。第 19 条 间接制造费用的日常控制 1核查生产部的各项管理费用、车间经费等，设有定额的按定额控制，未设定额的按各项费用预算进行控制。2核查生产及非生产部门制造费用发生数是否在预算范围内，有无超支情形。 3核查制造费用报支，应依财务管理规定及范围报支。 4各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。 第 5 章 附则 第 20 条 本制度由财务部指导生产部进行制定，其修订、补充、废止事宜均应由生产部 提出。 第 21 条 本制度报财务总监审核，经总经理审批后，自年 月 日起生效实施。 编辑日期 审核日期批准日期 修改标记 修改处数修改日期 篇二：生产成本管理办法篇三：公司车间班组成本管理办法 xxxx 公司 全面实行车间班组成本管理暂行办法 强化成本核算，实行目标管理，是企业有效运营和提高市场竞争力的核心内容。xx 公司（以下简称公司）为把班组建设成最基本的核算单元、生产单元、管理单元和分配单元，达到实施全面核算和全员理财的目的，特制订公司车间班组成本管理暂行办法。 一、全面实行车间班组成本管理的目的及总体思路 全面实行车间班组成本管理的目的，是通过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用，取得取大的经济效果，为公司和职工提供更多的经济收益。 全面实行车间班组成本管理，要求在核算的深度和广度上，要逐步做到全厂的、全员的、全过程的核算与管理。全厂的核算，包括车间、班组、各职能科室，都要实行经济核算；全员的核算，包括管理干部、技术人员和工人，人人都要关心和参与经济核算工作，努力提高经济效果；全过程的核算，包括基本建设、大修、科研设计、生产制造、供应销售、后勤服务， - 1 - 都要加强经济核算，讲求经济效果。通过全面开展车间班组成本管理工作，加强生产经营管理向纵深发展，实现财务管理向生产经营的全过程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。 二、实行车间班组成本管理的具体内容 全面实行车间班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措。具体内容是： 1、合理确定成本管理指标 各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间（队）成本的因素，确定车间（队）成本管理的项目及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。通过推行全面预算管理，严格成本核算， 以动态的形式全面开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标，并及时分析完成情况，找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。 各车间（队）依据车间成本管理的内容，合理确定各班组成本管理指标。班组成本管理指标可以是成本指标，也可以是产量、物料消耗、动力消耗、产品质量、生产运行状况等数量及评价指标。 - 2 - 2、建立规范成本管理台帐依据成本管理的项目和内容，建立车间班组成本管理台帐。台帐格式及填制要求由公司统一制订，台帐内容由各车间班组根据成本管理指标设定，每日按时编制，每月作为车间班组考核评比的依据。时机成熟时，成本管理台帐将实行计算机管理。 3、建立完善车间班组成本管理考核机制 建立完善的车间班组成本管理考核机制，是促进车间班组成本管理工作持续健康运行的保证。以成本管理指标作为车间班组考核内容，根据影响成本因素的大小设定指标考核权重。实行单位对车间、车间对班组的分级考核制。由单位制订车间考核办法，车间制订班组考核办法，作到“同产量下比成本，同成本下比质量” 。真正体现多劳多得的分配原则。同时各车间应按月定期组织召开车间经济活动分析会，分析车间及各班组成本管理指标完成情况，总结交流经验，分析查找不足，提高管理水平。 为保证车间班组成本管理工作的正常开展，做好各车间班组绩效考核工作，在各车间（队）应设置管理会计岗位。管理会计原则上每个车间配备一人，但工作量少的车间也可由一人兼任。 管理会计岗位任职资格及条件：大专及以上学历，助理会 - 3 - 计师及以上职称。管理会计的工作职责： 、负责组织、监督和检查班组成本管理工作。负责把上级下达的业绩指标分解落实到班组，并组织其实现；负责收集、汇总班组成本管理资料，计算车间成本；定期监督检查各班组开展成本管理工作情况，并提出意见，督促整改；负责做好本车间班组成本管理的培训工作。 、负责车间及班组成本分析工作。负责组织召开月度车间经济活动分析会，分析车间及各班组成本管理指标完成情况；参加计划财务科组织的季度经济活动分析会，汇报分析本车间成本管理情况；做好日常车间及班组的成本分析工作，及时发现和解决成本管理中的问题。 、负责班组的绩效考核工作。负责组织制订班组成本管理及绩效考核细则；督促班长搞好各种原始记录、统计报表，登记好班组成本管理台帐；依据班组成本管理台帐等资料，按月对各班组进行绩效考核。 （4） 、协助车间主任做好车间日常管理工作。掌握车间班组的出勤情况，准确及时收集考勤统计表，做好工资发放工作；严格执行材料、工具领用退库制度，做好每月车间材料的库存盘点工作；负责车间有关票证和办公用品的领取和发放工作； - 4 - 完成车间主任及财务科（室）安排的其他工作。管理会计可由现岗位符合条件的经管员直接担任，也可在全公司范围内公开招聘。 三、实行车间班组成本管理的基础工作 1、定额是实行车间班组成本管理的基础，也是考核公司生产经营活动的尺度。要建立和健全各项经济定额，包括劳动定额、原材料、燃料、动力、检修、工具的消耗定额、设备利用定额、物资储备定额、资金占用和费用开支定额等。定额要经过经济管理人员、工程技术人员和工人共同研究制订。随着生产技术的进步和管理工作的改善，要及时修订定额，一般每年修订一次，以保持其先进性。 2、健全的原始记录，是研究公