调岗建议制度模板

调岗建议制度模板篇一：调岗管理制度目录 1.目的 . 3 2 原则 . 3 3.权责 .错误！未定义书签。 4.范围 .错误！未定义书签。 5.调岗依据 .3 6.调岗类型 .3 7.调岗流程 .4 8.调岗审批 .5 9.工作交接/新岗位入职.5 10.附则 . 6 6 目的 为了合理分配、高效利用人力资源，满足公司岗位设置及岗位再设计的需求； 充分挖掘员工的潜力，促进实现个人职业生涯规划目标与企业整体战略目标； 最大限度实现人尽其才、人岗匹配，提升组织及个人的岗位胜任特征、能力。 原则 执行定岗定编、人岗匹配的原则； 局部利益服从整体全局利益原则； 执行分工协作、统一管理的原则；公平、公开、公正、竞争的原则。 权责 人事行政部拟制、修订调岗管理规定 ，董事长审核批准后生效； 调岗相关事宜由人事行政部全权负责，严格按照调岗审批流程办理； 各中心、部门负责提交调岗申请表相关表单及调岗前审核验证。 范围 本制度适用于公司总部、各中心、部门以及各孵化园区的全体从业人员。 调岗依据 战略需要：因公司战略调整、经营决策或新项目运营需要进行调岗； 成绩突出：对于日常工作出色或在重大事件有杰出贡献者进行调岗； 内部招聘：符合内部招聘要求、当前岗位任职半年以上、个人申请，经当前部门同意； 无法胜任：因个人身体、知识能力、工作态度等因素，经培训仍不能胜任本岗位而调岗； 调岗类型 横向调岗因个人或工作需要，同等岗级的调整，薪资福利无变化。 部门内平级调岗：相同中心、部门或园区内部同等岗级之间调整岗位； 跨部门平级调岗：不同中心、部门或园区同等岗级之间的调整岗位； 纵向调岗 因个人工作能力和绩效水平高低而进行的不同岗级之间的调整，薪资福利按照调整后的岗位标准支付、领取。 晋升：员工在本职岗位工作业绩突出，为组织发展做出杰出贡献，可晋升至更高岗位。 本部门晋升：本中心、部门向更高阶岗位的晋升调岗； 跨部门晋升：跨越其他中心、部门向更高阶岗位/岗级的晋升调岗； 降级：员工在本职岗位由于身体原因、知识能力限制、工作态度不端正等因素与实际岗位职责需要有差距，经培训后仍不能胜任本职工作者向更低级岗位调整处理。 本部门降级：本中心、部门向更低级岗位的降级调岗； 跨部门降级：跨越其他中心、部门向更低级岗位的降级调岗。调岗流程 协商调岗 根据公司战略发展要求、员工工作能力等情况，在平等协商基础上，企业对员工的岗位进行必要的调整，由用人中心、部门填写岗位异动审批表申报批准； 申请调岗 公司出现空缺岗位时，同一岗位任职期满 12 个月（含）以上员工可根据本人意愿申请调岗；所在部门负责人同意后，员工填写调岗申请表申报批准； 借调外派 由于某岗位员工申请婚、丧、病、产等假期，需要有人顶替原岗位工作，或者项目需要派遣员工驻外办公，由用人中心、部门填写岗位异动审批表申报批准，原劳动合同关系不变； 直接降级 依据员工考核表执行标准，证明该员工实际能力与岗位要求存在差距，经培训仍不能胜任原岗位工作；各中心、部门可填写岗位异动审批表和调岗通知单（须本人签名） ，书面通知员工并申报批准后，直接对该岗位员工进行调岗； 表单存档 相关表单：调岗申请表 、 调岗通知单 、 岗位异动审批表 、 员工考核表 人事行政部负责将调岗相关各类表单收集并录入员工及部门档案。 调岗审批 调整岗位的中心、部门、员工必须填写相关的表格并且本人签名； 调整岗位必须通过各中心、部门的初步审核、经负责人签名同意； 各中心、部门将调岗相关表单递交人事行政部调查、核实、签名； 人事行政部依据本规定核实调岗相关事项，上报董事长签名批复； 中心、部门在人员调出后有岗位需求，可向人事行政部申请招聘；拟调新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再进行调岗审批； 工作交接、新岗位入职 岗位调整申请审批通过后，由用人事行政部填写调岗通知单并送达员工； 员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续； 员工按照指定时间到新部门/新岗位报到工作。 附则 本制度将根据实际运行情况，适时由人事行政部进行修订； 本制度解释权归人事行政部； 本制度自发布之日起执行。 篇二：关于员工调岗管理方案关于员工调岗管理方案 目的：合理安排各工序生产，培养员工一技多能，提高员工待遇，增 强竞争性。 适用人员及范围：计件员工、平车工序、卷边工序和扎边工序 办法：为了合理安排各工序生产，以提高各工序生产的稳定性和员工 收益的稳定性，在某工序订单不饱和而其他工序超负荷时可按以下办法调岗使用。 一、 长期调岗 1、 长期调岗指某工序人员饱和而其他工序人员紧缺的状况下，可 以申请长期调岗。 2、 申请长期调岗经批准后不得再次调岗。 3、 长期调岗适用于所有工序和员工。 4、 长期调岗人员试用期为二个月，第一个月为考核期，按计件工 资，第二个月适用公司新入职员工薪资待遇。 5、 申请长期调岗员工原本在调岗工序工作过的，经审批后可调岗， 无适用期，也不适用公司新入职员工薪资待遇。 二、 短期调岗 1、 短期调岗指某工序订单不饱和而其他工序超负荷的情况下，根据生产计划安排，该工序可以借调部分人员至其他工序工作。 2、 短期调岗时间以 6 天、8 天和 10 天为限。 3、 短期调岗工序指定标调卷边、平车调卷边和平车调扎边。 4、 短期调岗人员限定为对调岗工序不熟练员工。 5、 短期调岗期间，调岗时间的前一半按计件工资的100%补贴，后一半按计件工资的 50%补贴。三、 累计调岗 1、 累计调岗指某工序一天的订单不能满足，根据生产计划安排，有部分人员需调岗至其他工序工作。 2、 累计调岗时间以当月调岗时间累计。 3、 累计调岗工序指定标调平车、卷边、扎边；平车调卷边、扎边；扎边调卷边、平车。 4、 累计调岗对技能不做限定。 5、 累计调岗期间，工价按倍计算。 四、 调岗注意事项 1、 调岗期间统一按计件工资核算。 2、 短期调岗由员工自行报名，根据生产计划安排，适时安排调 岗。 3、 累计调岗每周不能连续 2 天调岗，每月累计调岗时间不能超过 5 天，由车间根据生产计划自行安排。 生产部 XX-5-15 篇三：调整员工岗位应注意公司调岗：调整员工岗位应注意！ 对员工岗位的调整主要有双方协商一致的调整、法定事由的调整及用工单位单方的调整。第一种情况下又包括在劳动合同中约定用人单位有权根据自主调岗的条款和双方协商一致解除；第二种情况是法定事由出现的情况下的调整，该情况只要出现法定变更事由即可依法调整；最后一种是企业单方调整，这种变更最容易发生争议，所以执行时必须注意，如果执行不慎，可能面临恢复原工作岗位及薪资或产生合同解除而引起赔偿的问题。 为避免产生上述风险，执行中要注意以下几点： 首先，看看地方法规对事先在劳动合同中约定用人单位有权岗位及薪资的变更条款是否有特别规定，如果没有地方规定支持的话，沈斌倜律师认为该条款涉嫌剥夺劳动者权益将导致该条款无效。应当注意，双方协商一致变更劳动合同的，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。因此，用工单位与劳动者协商一致，应以书面形式确认。 其次：规章制度方面的要求，规章制度中要明确，在哪些情况企业可以对员工的岗位做出调整。当企业依据经员工确认（民主程序制定并经过公示程序）的规章制度对员工进行合理调岗时，企业风险就将降到最低点。同时，企业要注意留心日常的人事管理工作，将每一岗位的具体要求以规章制度的形式固定下来：比如，规范人事管理制度，定期对员工进行考核，公司应当要求员工在工作失误时必须向公司提交说明或者检讨等书面材料，可以作为单位调岗的依据。 第三，充分合理性方面的要求，企业对员工调岗调薪要有充分合理性。企业应针对不同的工作岗位制定不同的薪酬制度，如果企业有针对岗位制定的薪酬制度，每个岗位预先制定大致的薪酬区间，企业将在随岗后的调薪具有比较充分的合理性。 第四，企业调岗调薪程序的要求，应书面通知员工。 第五，要保存相关做出调岗调薪的证据。对于调岗中牵涉的各类资料均应认真分析，妥善保存，尤其是因业绩不好，被认为不胜任原岗位的员工，因为这是以后可能发生的解除合同所需之重要依据。 （沈律师在对顾问单位的培训建议中也有关于在员工工作过程中保存相关证据的意见和建议，这对用人单位在调岗或辞退员工的工作中都能起到很好的证明作用） 律师提醒：针对不愿意调岗的员工用人单位应当慎用调岗权。如果该员工不同意调整，就要综合进行分析，如果是员工不能胜任工作，公司可以单方调整，当然前提要有相关的证据来证实的确不能胜任工作，并且用人单位有相关依据。即用人单位对员工的单方调整必