中交项目部制度上墙效果图

中交项目部制度上墙效果图篇一：试验室上墙岗位职责试验室组织机构图 试验室职责 1. 接受本工区中心试验室领导； 2. 在授权范围内负责本一作业工区的试验检测工作，提出本一作业工区试验检测工 作计划并根据工程进度的变化及时调整工作计划； 3. 负责本一作业工区现场所有分项、分部、单位工程逐项检验工作；认真填写各项检 查和测试原始记录；做好试验检测资料、试验报告的填写、整理、相关部门审核及签证、归档、保存工作； 4. 配合及协助中心试验室的现场抽样及试验工作，并对所抽样品负责； 5. 配合和协助驻地监理站、业主中心试验室及中心试验室进行见证、抽检、平行试验 工作，并为此项工作提供各种方便； 6. 参与新技术、新工艺、新材料的试验研究工作； 7. 完成工程试验室和驻地监理机构交办的其它工作； 8. 贯彻执行国家、铁道部、公司有关试验、计量认证工作的标准、规范、规程、方法 及规章制度； 9. 负责试验仪器设备的保管与维护，确保仪器设备在法定有效期内正常运行，从而保 正检测数据的准确性； 10. 建立健全试验仪器设备档案、台帐、检定及校验计划，大型精密仪器必须填写使用 记录； 11. 负责本试验室检测环境的控制，确保所有试验项目均在规范规程要求的试验条件下 进行； 12. 严格按规范规程开展试验及检测工作，认真作好试验、检测的有关记录，以严肃认 真的科学态度开展每项试验，保证检测数据的真实可靠，并对试验数据的准确性负责。 试验室主任岗位职责1. 负责全室工作，负责组织完成所承担的各项试验检测任务，并对完成的试验检测资 料质量负责； 2. 贯彻执行上级颁发的技术方针政策和有关规程、规范及技术管理规章制度； 3. 对试验室试验、检测工作计划的完成及检测质量负责； 4. 认真贯彻执行质量保证体系，确保公正、科学、准确地进行各项检测工作； 5. 督促、检查各岗位执行情况，考核各类人员的工作质量； 6. 定期主持召开工地试验室主任办公会议，讨论和研究生产中的问题，并针对出现的 质量问题，认真分析原因，制定对策； 7. 负责管理试验检测资料，可以指定试验工程师(资料员)实施具体管理工作； 8. 对本室的安全生产全面负责；9. 完成领导交办的其它工作； 10. 组织人员深入施工现场，加强现场管理，检查指导本一作业工区施工单位取样人员 的工作，了施工单位的施工情况，协助本一作业工区施工单位解决施工中的有关施工技术难题； 11. 参加本一作业工区施工单位的工程质量检查及事故分析会议，提出提高工程质量的 意见； 12. 组织进行在本一作业工区安排的技术开发项目的有关工作； 13. 提出本工地试验室仪器设备的购置、更新、改造及修理和报废计划，组织仪器设备 送检和校验。 技术负责人岗位职责 1. 在主任领导下负责试验室的技术管理工作，对全部试验、检测技术负责； 2. 组织贯彻执行招标文件和上级颁发的技术方针政策及有关的规程、规范、标准，技术管理规章制度，组织制定具体措施； 3. 组织实施质量管理办法和有关规章制度并督促检查执行情况； 4. 组织实施人员培训计划及业务考核，负责下属试验室的技术业务指导； 5. 签发试验检测报告质量负责人岗位职责 1. 在主任的领导下，负责对试验检验质量监督管理工作，定期向主任和技术负责人报 告试验检测工作质量情况； 2. 主持制定质量体系文件，负责质量事故处理； 3. 检查各类人员的检验质量和工作质量； 4. 在技术负责人因故不能执行任务时，由质量保证负责人代行技术负责人职权； 5. 负责审核试验检测报告。检验人员岗位职责 1. 在试验室主任领导下，完成承担的各项检测任务，并对其检测结果的准确性负直接 责任； 2. 严格执行有关技术规程、规范，原始数据要清晰、准确，记录完整，校对严格，实 事求是； 3. 认真执行质量保证体系，确保试验工作质量； 4. 学习和掌握本专业检测技术、误差理论、数据处理、质量监督、计量法规等有关知 识； 5. 正确使用和保养所用的各种检测仪器设备，及时填写操作使用记录； 6. 严格遵守各项规章制度，不受行政干预，提供准确，可靠公正的试验结果； 7. 填写试验记录、报告，登记试验台帐。 8. 根据安排深入施工现场、了解情况、帮助工作。 9. 参与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用。 资料管理员岗位职责 1. 负责收集用于工程的检测标准、规程及技术图书等，分类登记，手续齐全； 2. 负责保管各类检测仪器设备的说明书，使用记录，故障维修记录，计量检定记录及其他 技术档案；3. 负责保管试验原始记录和试验报告并分类登记归档； 4. 严格执行保密制度，不经批准不得随意复制散发试验报告，不得随意泄露试验检测数据 和结果。 5. 对过期资料的销毁应经室主任同意，记录入档 计量管理员岗位职责 1. 认真学习并严格执行国家计量法和上级计量部门的有关规定； 2. 负责本室仪器设备的定期送检和校验，确保仪器设备和计量器具的受检率 100%； 3. 掌握本室仪器设备的技术状况，根据仪器设备的检定结果对其进行标识，并及时修改 计量检定台帐； 4. 负责本单位试验检测人员的具体管理工作，建立试验检测人员台帐，对人员调整变化 情况及时掌握并登记 样品保管员岗位职责 1. 负责来样的外观、封样标记完整检查，并清点规格、数量是否符合要求，核实无误后， 在委托试验单上签名，并填写样品入库登记簿； 2. 样品应按规定分类保管，不得使其变质或降低性能，未检、已检应有明显的标志； 3. 来样样品包装应清洁完好，不得留有它物或未经清洗的包装物品包装试样，如发现这种 情况，样品保管员可拒收试样。 现场试验员(取样人员)岗位职责 1. 认真执行现行检验和试验及施工的有关标准、规范和规程； 2. 在见证人员的见证下，具体负责按有关规定进行各类原材料、生产过程中的半成品、 成品的取样工作； 3. 做好样品的包装与保管工作，防止样品在保管、运输、养护过程中丢失、损坏； 4. 对生产过程中的各种取样的代表性负责； 篇二：项目部驻地建设方案目 录 一、项目简介.1 二、项目管理机构2 三、项目部具体位置.2 四、项目部具体设置.3 沿德高速公路第九合同段项目驻地施工方案 一、项目简介： 贵州省沿河至德江高速公路位于贵州省东部铜仁市境内；沿德高速公路是连接两条国家高速公路包茂高速公路（渝湘高速）和杭瑞高速公路（思遵高速）的连接通道，路线全长公里。主线采用设计速度 80 公里/小时，路基宽度米的双向四车道高速公路标准；全线桥涵设计汽车荷载等级采用公路-级。本工程为沿德高速公路项目第九标段，位于德江县境内。起讫桩号为 K73+540K81+335，全长8171m。主要工程内容为：官林特大桥()、桐子坪大桥(400m)、新寨 1#大桥(340m)、新寨 2#大桥()、麻糖坎中桥()、观音滩中桥(44m)；路基挖方万立方，填方万立方。（附图一：沿德高速公路第九合同施工总体平面布置图，附图二：项目部平面导向图） 。 计划工期 24 个月。主要工程数量：全线桩基共 498根，系梁共 125 道，承台 74 个；下部构造为柱式墩、实心墩和空心薄壁墩，圆柱式墩 118 根，实心墩 25 个，空心墩49 个，最高墩柱高（官林特大桥 37#右幅外侧空心薄壁墩） 。上部构造为 30m、40m 预应力 T 梁、现浇箱梁和连续刚构，其中 T 梁共计 726 片（40mT 梁 555 片，30mT 梁 171 片） ，现浇箱梁 20m（观音滩中桥） ，连续刚构共 1080m（官林特大桥） 。 二、项目管理机构：（见图一：项目管理机构图）三、项目部具体位置：目前已经租用龙泉乡良家坝村官林组民房为项目驻地位置，其紧邻 X556 县道（官林特大桥 31#墩左侧处） ，距离施工现场约 500m，交通便利，管理方便，且不受施工干扰；X556 县道沿线各种电力、信息及水源便利，满足信息化管理要求及日常生活。同时周围地质条件良好，无泥石流、滑坡体、洪 图一：项目管理机构图 水等地质危险。项目经理部驻地房屋采用租用民房加自建活动板房的方式，自建活动板房搭建两层，满足安全及管理要求。项目驻地建筑亩数约 6 亩，4000m2,目前项目部驻地已建设完毕，项目部建设严格按照业主、招标文件及标准化工地建设实施细则建设，现我部管理人员已全部入住、办公。 （见图二：沿德高速公路第九合同项目部照片） 图二：沿德高速公路第九合同项目部照片 四、项目部具体设置： 总体布置 项目经理部驻地采用院落式封闭管理，办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等功能区设置合理，严格区分，与生产区分离，且各功能区面积满足规定要求，庭院内适当绿化，环境优美整洁。 项目经理部驻地房屋采用租用民房加自建活动板房的方式，自建活动板房搭建两层，基础牢固，安全可靠，满足工作和生活要求。 办公区为一栋活动板房办公楼和一层民房，活动板房办公楼为两层。办公楼分别是：第一层有安全环保部、综合办公室、材料设备部、会议室；第二层有项目副经理办公室、财务管理部、小会议室、项目经理办公室、合同经营部、总工书记办公室。民房第一层为工程技术部、质量管理部、测量队。试验室办公区设在 1#拌合站边。各部室面积满足办公及规定要求。 生活区为一栋两层活动板房和两栋民房，其中宿舍楼为两栋民房加一层活动板房，20 间；食堂楼为一层活动板房，4 间，分别设置炊事房、储存室、大餐厅、小餐厅；浴室两间，分男女间；厕所两间，分男女间。各个房间满足生活及规定要求。 驻地内设置车辆停放区，且停车位画白线，车辆停放区面积至少能够满足 10 俩车的要求。 活动场地根据现场条件配置，建有篮球场、羽毛球场和部分健身器材，活动场所面积满足生活及规定要求。 项目驻地内合理配备防火、防盗设施。 项目驻地内设置生活用水进化设备，保障职工生活用水；生活污水等 篇三：中国交建福清二期工程项目管理考核管理办法(丁)中国交建福清二期工程项目 施工管理考核及奖励办法总则 一、考核目的 为落实中国交建“五商中交”的战略发展，打造基础设施综合投资运营品 牌项目，切实加强福清二期子项目各工程项目综合管理水平，提升“中国交建”品牌形象，提高项目整体效率与效益，特制订本办法。 二、适用范围 承担设计工作的设计院和承担各子项目施工的中国交通建设股份有限公司 福清二期工程项目总经理部（简称“总经理部” ）下属各分部的工程项目管理绩效考核。 三、依据文件 中国交通建设股份有限公司投资项目建设管理办法； 中交（福清）投资有限公司（简称“投资公司” ）项目管理相关制度； 总经理部项目管理相关制度； 总经理部与各分部签订的项目施工承包合同及补充协议； 投资公司与各设计院签订的勘察设计合同及补充文件 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管 理体系、环境管理体系文件。 四、绩效考核领导小组 绩效考核分为两个领导小组，第一领导小组由投资公司组建，第二领导小 组由总经理部组建，分别负责各自考核部分。 第一领导小组： 第二领导小组： 组 长：李寿华 副组长：王 琛、郭登城、马爱国、李晓宾、华美洪 成 员：丁忠诚、郑万林、于国栋、贾汉生、宋 阳、李来华 林羽翔 五、项目管理绩效考核评分实施办法 1、考核分工 根据投资公司及总经理部各自考核侧重点，项目管理绩效考核评分分为两 个部分，第一部分由投资公司组建的第一考核领导小组负责，第二部分由总经理部组建的第二考核领导小组负责。 2、考核得分原则 根据两个考核小组考核内容和侧重点： 考核总得分=第一考核小组考评分 %+第二考核小组评分 % 3、考核评比程序投资公司及总经理部对各分部考核评比作为项目管理的一项核心工作，主 要通过考核领导工作小组实施，通过日常定期、不定期跟踪检查并结合月度、季度、年度专题检查来实现。考核内容、要求及评分标准见以下文字说明及附件 1 附件 2中各项评分表。 (1) 本考核按照月度实施，每月考核评分一次。 (2) 每月月末 25 日前，各分部将月度施工综合管理状况进行自查自评汇总 上报总经理部。 (3) 每月月末 25 日至月末，投资公司及总经理部考核领导小组根据本办法 组织各分部对口部门，一并对各分部实行月度考评，并存档。 (4) 季度考评成绩为季度内各月考评成绩的平均值。 (5) 投资公司及总经理部根据每季度评比得分情况，公布季度考核结果， 兑现奖惩措施。 (6) 年度考核结合本年度各季度评比得分情况，按下列公式计算年度得分： 年度得分=前三季度得分总和60%+末季度得分40%。 (7) 月度考核结果在我部所辖各分部公示，季度及年度考核结果除在所辖 各分部公示外，同时上报上级主管部门及通报各分部所属公司。 随着工程进展，投资公司及总经理部将根据不同时期工作重点，组织一些 劳动竞赛及进行一些有针对性的单项评比。 六、考核奖惩办法 1、奖励基金的设立 根据项目施工总承包合同补充协议 ，总承包从分包合同预算价中按照提 取%，作为“项目管理考核奖励基金” ，同时总经理部对各分部的处罚款项亦纳入此基金。该项奖励基金专款专用，竣工验收及竣工决算后一次性消化完。 2、奖惩方案 投资公司及总经理部将就各分部工程进度、工程质量技术、安全环保及文 明施工、工程综合管理等方面进行检查评比；依据各分部评分情况给予相应奖 励；每季度实施一次。奖励基金奖励管理成效突出的分部，同时对综合得分前三名设流动红旗 （注：每季度流动一次） ，对在工程管理中表现优秀的员工颁发荣誉证书及相应物质奖励并通报其上级单位（注：每年评比一次，暂定 510 人次） 。 3、奖金分配方案 依据项目分部季度考核结果情况对各考核项分别给予奖励，每季度实施一 次。根据项目分部的季度考评得分，按如下公式计算本季度项目分部季度应得的各项考核奖励金额： 季度各项考核奖励金额计算方法： 1）季度考核奖金：Ji=AX （1）季度考核分90 分，X=5； （2）80 分季度考核分90 分，X=4； （3）70季度考核分80 分，X=3； （4）季度考核分70 分，X=0 ； 上述式中：Ji-项目分部第 i 季度获得的奖励金额，A-本季度经总经理 部确认的计量产值，X-本季度考核评定的奖惩权值（