XX年物资管理工作总结

XX 年物资管理工作总结篇一：物资供应公司 XX 年度工作总结与 XX 年工作计划物资供应公司 XX 年工作总结 与 XX 年工作计划 一、 XX 年工作总结 XX 年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范物资公司的采购进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。 1.年初工作计划的落实情况 根据集团公司 XX 年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进 ERP 项目建设，各项工作计划落实情况如下： （1）合格分包商、ERP 系统正在逐步完善和优化。 （2）汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息基本采取完成，正在策划发布方式。 （3）主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析和比较，根据公司 （4）集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。（5）ERP 项目物资管理模块经过多年的磨合，已经逐渐趋于完善，大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性。2.年度主题工作推进情况 XX 年是集团公司管理提升深化年，也是集团物资采购管理工作全面规划发展的第一年， 物资供应公司自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与各分库，修理厂实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业务流程、报表 9 份，细化采购管理涉及的物资，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格供应商、供应商资源库和主要材料价格信息采集。查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作对外实行公开招标，先后组织了多次调研，分赴各同行企业，从“规范管理、集中采 购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推进物资材料采购和材料招标工作，强化项目采购招标管控，对物资材料采购、物资材料招标规范流程，严格管理，全年对所有供应商招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险，采购成本有了一定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在 ERP 系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于 ERP系统中，有利于项目材料采购统筹安排，合理采购。集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，部分物资在采购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。部分采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着 ERP 系统的不断完善，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，同时由于集团公司不断强大与发展，部分公司员工水平和专业知识相对低下，培训不到位。 3.工作亮点物资材料招标管理有序开展，逐步规范，物资材料采购、物资材料招标全程参与，严格管控。截至 11 月底物资材料招标环节基本完成。 集团公司 ERP 系统不断完善，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，引进行业标杆企业的先进管理理念，创新提出“采购规划审核” 、 “价格信息维护” 、 “采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决 “集中采购难实现” 、 “价格管控不及时” 、 “数量经常超标” 等现实中的老大难问题。 集中采购平台的建立作为年度重点工作全面推进，物资材料的采购与合作双方建立了定期沟通协调机制，战略集采平台有效推进，运行良好，采购成本明显降低。 4.存在的主要问题与不足 本部门 一是部门及高新区分库、小蚌埠分库、小黄山分库、新二中分库、张公湖分库、珍珠小区分库管理人员专业知识欠缺，应加强学习和培训，按照集团三个“一批”人才培养举措，打造一致高效务实的采购管理团队。二是思维方式陈旧，管理理念滞后。必须改变观念，创新管理，培养应变能力，不断完善自我。三是团队工作激情和合力不强。注重团队培养，加强团队建设。 二、 XX 年主要工作计划XX 年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好服务、指导和管控职责。 1.全力打造集团公司供应链管理体系，培育项目低成本核心竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管理角度提升自己的核心竞争能力，根据集团战略规划，借助外部专业团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、能力建设、信息技术等层面进行研究，在一季度构建集团公司未来完整的供应链管理体系，二季度开始对体系进行宣贯、执行。 2.全面推进 ERP 系统的完善和应用，助推集团一体化管理制度有效落地。在 ERP 项目试点单位成功上线的基础上，分析得失，完善差异，总结经验，促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化。 3.继续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效益。在 XX 年对物资材料的市场调研和同行标杆企业集中采购调研、分析、比较的基础上，进一步完善采购不断完善和优化集中采购体系是 XX 年集团采购管理工作突破的重点。4.进一步完善（供应商）管理，做好对合格（供应商）的开发和维护。必须优化完善（供应商）的准入、管 篇二：XX 年物资统管工作成效总结统筹接收 盘活资金 降低成本 合理利用 物资盘点接收工作总结 优胜劣汰的竞争迫使企业降低成本、提高质量、改善管理、积极创新，从而达到提高效率，优化资源配置的结果。建立合理的库存控制，这将是参与市场竞争的一把利剑。现代产业为了不断的挖掘自身优势，以 XX 年 7 月 31日为时间节点开展全面库存清查、实地盘点工作。制定方案成立工作组统筹接收公司下属的各项物资，该批物资主要为大中修项目用剩的材料。通过对库存呆滞物料进行盘点入账，重新盘活此批物料进行合理利用，现代产业较去年每月备件材料消耗金额降低%，避免了原材料的浪费。 一、工作目标完成情况 1、建立起完善的仓库管理，实施库存控制合理利用，挖掘内部潜力。 降低库存和提高物料的周转率从制订库存物资出入库管理办法开始，有完善的制度和清晰的业务流程做支持， XX 年下半年每月备件材料消耗元较去年元出现大幅度下低，降幅%。 2、建立健全计划管控制度，完善计划统计分析功能。一是通过备件收入、发出情况的分析比较，排除非正常性消耗，分析储备与消耗定额是否实际；二是通过对库存资金的分析，查找上升和下降的原因，分析比较；看资金使用是否合理；利用历年消耗量、储备量和占用资金的数字分析比较，找出磨损规律和计划管理的客观规律；三是对备件各个时期到货情况的分析，分析备件工作对设备检修的配合，以协调两者的关系；通过各种数据的分析改进管理工作。 二、下一步工作设想 1、尽量压减冗余物资备件的资金占用，科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。最大限度的降低采购和仓储成本。尽可能减少备件的资金占用量，提高备件资金的周转率。 2、加强备件质量验收及跟踪管理，加强对仓管人员学习教育，建立有效的管理机制，做好验收和质量跟踪记录。 3、加强计划管理，降低机会成本。有步骤、有计划的推进备件消耗定额工作，备件消耗定额是否先进，反映了企业生产技术管理水平的高低。篇三：XX 公司物资管理工作总结XX 公司物资管理工作总结 XX 年 XX 公司认真分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的高度把 XX 年定为“物资管理年” ，在管理创新上谋发展，向管理要效益。 一、具体工作及取得的成效 （一）认真贯彻XX 集团物资管理规定 ，树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采购。修订管理办法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（XX 集团集中采购、XX 公司集中采购）的管理模式和管理体系。 （二）以申报集采计划为契机积极开展与集团公司管理对接。制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采购计划管理人员和物资主数据管理人员 106人次；组建数据组、组织技术交流会，按时完成托辊数据标准化，积极配合 XX 集团物资主数据标准化实施工作；XX年 XX 公司全面执行 XX 集采目录物资上报 XX 集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理水平提升。 （三）完善责任体系，全面构建业务流程。我公司参照 XX 流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化采购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对 20 个关键环节进行梳理，完成 26 个流程细化描述，重新构建了物资采购供应业务流转程序和 责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。在 ERP 项目的推广中，物资管理业务流程基本符合 ERP 建设思想，节省流程差异对照及整合的时间。 （四）积极推进集约化采购模式。我公司自行采购物资的方式主要有：公开招标采购、网上采购、协议采购、询比价采购。我们不断研究各类物资采购方式的适用性和可行性，制定物资采购方式名录，不断提高招标采购、网上采购的比例。1、把公开招标采购作为主要的采购方式，组建成立XX 公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理。2、制定实施方案积极开展电子商务。应用阿里巴巴公司“采购必应平台”开展网上采购，经过一年的努力实现采购总额超过 XX 万元的目标，电商采购进入较成熟的阶段。 3、推行采购方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建设所需物资采购中，XX 集采、招标采购、网上采购金额占采购总额的 60%以上的目标，采购成本较去年同期降抵%，提高了采购效益。通过采购方式多样化不断拓宽采购参与广度，增强采购信息透明度，打造物资采购阳光工程。 （五）积极推进 ERP 项目建设。我公司高度重视 ERP的建设实施，举全公司之力对项目实施进行全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选 6 名专业人员作为关键用户长期协助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计， 50 余名业务人员参加数据清理。现阶段已完成 ERP 系统蓝图设计，进入UAT（用户接受测试）测试阶段；清理数据 34167 条，向 XX 集团提报 10216 条，XX 集团赋码数据为 5261 条，完成清理进度的%。准备在 XX 年 1 月进行线下模拟运行，为 7 月正式上线做好准备。（六）我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进行了全面清查，组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资 1328 笔，金额 万元。通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一管理模式的运行和 ERP 上线奠定基础。 二、生产建设物资采购完成总体情况 1-11 月我公司用于生产建设所需物资采购金额总计万元，较去年同期增长%，实现生产建设物资全部集中采购。 1、XX 集采计划申报万元，占比%。 2、公司自行采购计划完成万元，其中：招标采购万元占比%、网上采购万元占比%、单一寻源采购万元占比%、询比价采购万元占比%、协议采购万元占比%。 3、XX 集采、招标采购、网上采购总计万元，占采购总额的%。 三、存在的问题及建议 （一） 、XX 公司自划归 XX 集团以来，通过积极努力物资管理水平有了明显提升，但与集团公司的要求仍存在很大差距：诸如物资集中管控体系还需进一步完善；对集团公司管理标准认识和 掌握上存在不足；信息化水平低；集采计划、技术文件规范性、及时性有待提高；年度集采计划占比偏低。这些问题在今后的工作中要采取积极有效的措施加以解决，同时也是今后物资管理能力提升的重点。（二）物资管理的相关建议 1、ERP 系统不能与集团法务管理系统和阿里巴巴公司“采购必应平台对接，导致今后 ERP 上线运行工作效率低。建议集团公司研究系统对接，同时建议整合集团内部供应商资源在 ERP 系统中建设 XX 集团网上采购平台。 2、加大物资主数据清理的力度，解决集团公司原数据库物资主数据规范性问题，使数据库内所有数据均为可执行采购。 3、解决服务费发票及时开具的问题，实现服务费发票和供应商发票能够同时入账。 4、建立更加有效的采购进程沟通路径，使计划提报单位详细了解采购进程，有利于用料单位对物资的调剂使用。 四、今后的工作思路 （一）继续坚持二级集中采购，按集中采购目录无条件向集团申报集采计划，XX 公司自行采购物资必须由物资装备中心集中采购，最大限度降低采购成本。 （二）推动物资管理年深入开展，不断强化责任意识，继续完善物资管理内部流程，重点做好职能界定和各流程接口的理顺，实现流程落地，管理落实。 （三）加强物